应用现代管理方法 提高储备资金运用效能

物资工作是整个经济工作的组成部分,是企业生产过程中的一个重要环节。做好物资的供应保证工作,对企业的正常生产,提高经济效益,有很重要的意义。为了保证物资的正常供应,企业流动资金中,主要是储备资金。又是企业生产经营过程所必须的主要条件。运用好储备资金,不但是促进企业经营生产的重要保证,而且也是全面提高经营管理水平,提高企业管理素质的一个必由途径。本文就大连海运公司五年来,运用现代管理方法,提高储备资金利用效能的实践过程,谈点浅见,以资探讨。 大连海运公司是拥有七万余载货吨位,承担着沿海和川航香港、日本、东南亚地区…     

浅论基建营房保障物资储备建设

基建营房保障物资是后勤保障物资的重要组成部分。论文着重对统筹规划，科学确定储备布局；精确预测，合理控制储备规模；拓宽渠道，创新多元储备方式；依靠技术，提高储备信息化管理水平四个方面进行了分析．     

后勤战备物资储备建设浅析

后勤战备物资储备在军事斗争后勤准备工作中举足轻重。本文从后勤战备物资储备建设的原则及现状出发,从提高储备质量、加强配套建设、坚持军民融合三个方面探讨了后勤战备物资储备建设的方法及策略,以提高部队战斗力和保障力。     

基于多样化军事任务的救灾野营物资储备研究

我国幅员辽阔、灾害多发，人口众多、因灾损失大，军队在抢险救灾中责任重大、使命艰巨。部队救灾，兵贵神速，应急救助，仰仗储备，为高效完成多样化军事任务的救灾行动，迫切需要加强救灾野营物资储备。本文分析了救灾野营物资储备的内涵和必要性，探讨了建立救灾野营物资储备的策略和方法。     

野营装备物资储备要求及对策分析

战争胜负很大程度上依赖战前的后勤准备。笔者针对我军野营保障装备物资储备现状,提出有必要在具体管理中建立起一套适合我军特色的经济有效的办法,借以对物资储备的数量、品种、储存地点、储存物资的安全和质量等全面加强建设。     

野营物资储备市场化初探

野营物资储备是保障战争实施的重要物质基础。与以往战争相比．未来信息化战争野营物资消耗量大，迫切需要构建科学合理的野营物资储备。本文分析了野营物资储备市场化的动因和优势，并提出了具体措施。     

建立新型物资采购制度 提高资金使用效益

以财政支出管理为核心的财政制度改革 ,正在同纵深方向推进 ,政府采购制度是重要内容之一。公路系统作为国家重点投资的基础设施建设部门 ,应针对公路部门自身的特点 ,参照政府采购的做法 ,对公路工程施工中所需物资及设备等实行集中采购 ,全程管理 ,最大限度地堵塞企业物资和资金管理中的漏洞 ,必将大大提高资金的使用效益。     

后勤物资库存控制优化研究

随着社会主义市场经济的不断完善,市场可供利用的物资越来越多,军队物资独家储备面临着新的挑战,新时期怎样优化后勤物资库存规模,如何落实后勤物资战备储备制度成为急需要研究解决的重要课题。     

基建营房物资储备保障军地联合训练探讨

依托国家储备体系、企业等社会资源储备基建营房物资是我军战时基建营房物资储备的重要组成部分，大力开展基建营房物资储备保障的军地联合训练，是促进战时军地基建营房物资保障力量有机衔接，提高战时基建营房保障能力的重要途径。     

建立新型物质采购制度提高资金使用效益

以财政支出管理为核心的财政制度改革，正在同纵深方向推进，政府采购制度是重要内容之一。公路系统作为国家重点投资的基础设施建设部门，应针对公路部门自身的特点，参照政府采购的做法，对公路工程施工中所需物资及设备等实行集中采购，全程管理，最大限度地堵塞企业物资和资金管理中的漏洞，必将大大提高资金的使用效益。     

信息化条件下战备物资储备策略探讨

引言: 战备物资是战争的后勤保障,有利的战备物资储备是实现战争胜利的重要物质基础.在信息化时代,现代化战争物资储备需求已经不仅局限于物资储量和安全,而是更多注重保障质量和后勤防护.面对当前我国战备物资储备问题,应当积极探索信息化大背景下战备物资储备的规律,研究战备物资储备的具体策略,为战争做好后勤保障、争取胜利的主动权...     

西部地区抗震救灾基建营房物资储备现状与改进

西部地区是我国地震灾害多发的地区,军队抗震救灾任务比较突出,需要高效的基建营房物资储备来实现救灾后勤保障。受西部地区自然和现实条件制约,军队基建营房物资储备还不能满足保障需求。本文分析西部地区基建营房物资储备的现状不足,有针对性地提出改进储备新策略。     

野营装备物资储备存在问题及对策研究

根据新时期军事斗争需要,特别是高技术条件下局部战争的要求。针对野营装备物资储备中存在的问题,提出为应对战争爆发或突发事件对野营装备物资急性需求的相应对策。     

军民兼容体制下物资储备的思考

随着我军后勤保障体制的改革以及社会主义市场经济体制的不断完善,传统的军队物资储备模式的局限性越发突出．所以本文在机制、布局、规模等方面提出了一些对策措施。     

企业物资管理初探

从物资储备的管理和物资统计分析与核算两方面探讨如何加强企业物资管理,降低企业物流成本,提高企业经济效益。     

加强资金管理 用活企业流动资金

我司到1987年末实有流动资金占厅拨流动资金总额的75.6%,平均年经销供应物资7千万元。由于我们加强了资金管理,用活了企业的流动资金,从而保证了物资及时供应,提高了经济效益。在资金管理方面我们着重抓了以下几项工作: 1、建立资金考核制度。针对过去资金管理松散等状况,从1986年起建立了资金考核制度,按物资类别分部门核定库存占用的资金限额。这样一能使资金集中管理;二能使领导心中有数便于决策;三能让业务部门随时掌握物资进、销、存的结构动态,每月同公司经营的各项指标和成本项目等共同列表考核一次,对超计划资金占用额加收企业管理…     

整合资源优势创新管理模式努力实现铁路物资管理效益最大化

介绍了上海铁路分局对物资采购供应管理模式的创新 :由分局物资供应段对分局各单位所需物资集中采购、集中储备、集中供应。认为这种物资资源整合改革优化了分局物资资源配置及储备分布 ,取得了初步成效。     

WTO：对国家物资储备的影响

我国正式成为世界贸易组织成员后，既要承担相应的义务，桑中享受相应的权利，无疑我们既面临着良好的发展机遇，也面对着严峻的挑战，应该说，入世既不是黄金万两，也不是洪水猛兽；决非高枕无忧，亦非大祸临头，也正因为入世对我们希望和困难同在，机遇和挑战共存，入世一时成了国人谈论的热门话题，为了适应入世的需要，抓住机遇，寻求发展，国内各行各业都在从本行业的实际情况出发，通过入世的利弊分析寻找应对策略，那私，人世对国家物资储备仓库究竟会带来什么影响呢？     

加强公路事业单位财务管理的几点建议

本文针对公路事业单位资金运作缺乏规范有序、监督弱化、效益低下的现状，提出了加强资金管理的若干建议，并分部门阐述了资金管理方法以及如何考核纠正偏差。     

管道工程物资采购全流程质量管理初探

管道工程物资采购全流程质量管理是指在中石油集团公司物资采购质量管理规定及要求的范围内,完善组织机构和制度体系,明确职责和范围,实施物资采购质量控制关口前移,以物资采购流程为主线,梳理整个采购流程中的过程,针对过程识别并确定质量控制点,制定相应的控制措施.由每一采购过程的相关采购执行部门及其人员按照确定的质量控制点与对应的控制措施实施主动的质量控制,质量管理部门对实施过程进行有效监督,从而实现物资采购全流程的质量控制,提高质量控制的水平和能力.