谈管道工程物资采购的供方评定

分析了管道工程建设所需物资的特点,从实用性、可操作性和有效性等方面对管道工程物资采购供方评定的内容、方法及需注意的问题进行了探讨.     

发展现代物流应从实际出发

近几年来,随着人们对"现代物流是第三利润源"的认识,各地特别是中心城市的政府或物流主管部门甚至大型物流企业都在投入大量的人力财力实施本地区或本企业的现代物流发展规划,一些过去从事运输、仓储等业务的企业蜂拥而起,投入相当多的资源进行机构改制,进入物流服务市场,然而,真正名副其实的现代物流企业却很少。笔者认为,发展现代物流要结合市场需求和自身实际能力,不能盲目求大、     

根据ISO 9001要求做好"采购过程"控制

管道物装公司（以下简称物装公司）是管道局直属的专业物资采购部门，是管道局所需物资“采购过程”控制的主控单位。企业的特点要求其必须根据ISO9001标准的要求。对“采购过程”实施控制，才能确保物资采购供应服务项目满足顾客和法律法规要求。那么，物装公司如何进行“采购过程”控制，才能实现上述目的呢？笔者认为应该做到一下几点。     

属地管理在管道施工企业HSE管理中的应用

一、属地管理的基本概念 属地是指员工被授权管理或按照相关文件规定管理的责任范围,即所负责日常管理的区域.它可以是工作的区域、作业的场所、管理的设备设施或人员等. 属地主管是指属地的直接管理者,包括各级业务管辖范围的责任人、某项工作任务或项目执行的责任人或承包商作业所在属地直线责任人等.主要负责对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调和控制,并承担相应的职责.     

做好采购分析 降低采购成本

采购分析,是指采购人对采购活动和采购结果进行分析,确定该采购哪些物资、采用什么方式采购、采购多少、向谁采购、何时采购、预计的采购单价是多少、何时交货、采用何种运输方式、由谁负责运输等问题。正确的采购分析,不仅可以确保采购服务商能够保质、保量、按时、经济的供应物资,而且也可以在控制成本工作上发挥重要的作用。     

管道工程分包商HSE管理刍议

一、分包商HSE管理存在的问题 每个管道工程或多或少存在分包商参与建设的情况,这些分包商由于自身的管理水平、资质、规模、人员素质、追求目标等的不同,在HSE管理中存在一些问题.其主要问题表现在以下方面. 1.分包商HSE管理费用投入不足并缺乏监管 长期以来,分包商为追求眼前的经济利益,往往忽视安全投入,尽可能地压缩和减少安全开支.与甲方签订服务合同中有关安全管理费用投入的条款执行不力,流于形式.安全费用投入不足必然导致分包商单位现场施工器具、安全用具陈旧破损,缺少必要的安全设备.     

管道工程施工现场质量体系审核的途径和方法

ISO 9001—2000标准提倡以过程方法的应用展开有效的审核活动，其目的在于实现质量管理体系运行的有效性评价和产生增值的效果。因此，管道工程施工现场质量体系审核所用的途径和方法的合理性、科学性，不但构成了有效审核的重要组成部分，也是评价组织质量管理体系符合性、有效性和充分性的必要条件。因此，应引起充分重视。     

管道工程物资采购质量管理存在问题及建议

管道工程物资采购是指根据工程设计或工程业主提出或批准的设计文件、请购料单等,按质量、时间、到货地点等要求实施采购.近年来,由于在投资、工程建设时间、安全、环境评价、施工工艺和原材料升级等方面发生了较多变化,导致在采购管道工程物资的过程中出现了一些影响工期、质量、安全等的问题.笔者探讨了解决这些问题的途径.     

谈油气管道工程物资采购竞争性谈判应注意的问题

一、竞争性谈判采购的概念、性质和特点1.概念采购谈判是指采购人和供应商就采购的条件达成一项双方都满意的协议过程。竞争性谈判采购是指采购机构通过与多家供应商(一般不少于3家)分别进行多轮商务和技术谈判,最后从中确定供应商的一种采购方式。管道