县级供电企业财务管理的思考

随着农电化体制改革的深入,县级供电企业经营管理的深层次矛盾也日趋显,集中体现为预算管理、成本管理、资产管理等财务管理方面的缺陷,导致一些县级供电企业负债率居高,亏损严重,其经济效益水平远不能与国家电网公司的"三新"新农电发展战略相适应。本文从三个方面对县级供电企业的财务管理进行了探讨。     

供电企业成本预算管理

供电企业是资金、技术密集的大型国有企业，由于电网企业经营的重复性、稳定性和周期性，成本控制管理日益成为电网供电企业经营管理的核心内容，近年来，供电企业对成本预算管理工作日益重视，成本规范化、精益化和标准化管理不断提升，但仍然存在一些问题。文章结合财务管理工作实践对供电企业成本预算管理进行分析。并提出了建议。     

供电企业成本费用控制精细化管理分析

近年来社会发展迅速,市场竞争日益激烈,企业管理者越来越重视企业内部成本的控制与管理,供电企业也不例外,因此,做好供电企业成本费用控制工作,研究精细化管理措施尤为重要。基于此,文章从供电企业成本费用控制管理原则、理念着手,对供电企业成本费用控制的精细化管理提出了一些建议。     

探究企业资产管理在供电企业生产管理中的应用

企业资产管理的优劣对企业的生产管理和运营发展有着十分重要的意义。供电企业属于资产密集型产业,科学高效的资产管理有利于企业提高资产利用率、降低设备维修成本,保证生产管理的安全稳定运行。然而供电企业本身资产的复杂性为企业的产生管理带来了很大难度,文章结合供电企业的现状,探究了引入企业资产管理系统的优势及为供电企业带来的效益。     

供电企业财务管理优化探究

供电企业的财务管理由于其财务状况的复杂性和多样性而具有较大的难度,在经济社会不断发展变化的当下,也给供电企业的财务管理提出了更高的要求。经过多年的发展和进步,供电企业的财务管理取得了较大的进步,能够在以"资金"为出发点和落脚点的基础上,做好财务管理的各项基本工作,保障供电企业的财务安全和运营安全。我们将首先简单介绍供电企业财务管理的内涵,然后在分析当下供电企业财务管理现状的基础上结合自身的行业经验和实践总结,有针对性的给出现状分析意见,最后给出一些自己对于当下供电企业财务管理优化的措施建议,以期能够促进供电企业的财务管理能力的提升。     

电力改革新形势下的电网企业成本精益管理探析

未来电网企业统购统销的经营模式将改变,供电侧和售电侧的市场将逐步放开,电网企业的收入将由政府核定的输配电"准许成本+准许收益"确定,因此如何在电改政策出台后尽快适应新形势成为电网企业可持续发展的重点。文章利用科学的成本费用管控手段,将"两管五分"成本管理手段融入成本闭环管理流程,以财务管理信息系统为支撑实现成本管控的科学化、精细化与标准化。通过成本精益管理体系,从市局层面节约成本、提升价值、提供成本管理能力,将挑战变成机遇,助力网省公司在电改方案落地后的可持续发展。     

现代企业战略成本管理探析

现代企业处于日趋激烈的市场竞争中,为了更好地在竞争中取得优势,企业就要更多地关注自身对社会的责任以及外部环境变化对企业的影响和长期竞争优势的形成,战略成本管理将成本管理与战略管理相结合.战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善,从而寻求企业长期竞争优势的一种成表管理手段.战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性.     

"新经济"环境对企业成本管理的影响及对策研究

文章介绍了"新经济"环境的基本定义和特征,并通过对传统企业成本管理分析,提出了适用"新经济"环境、降低企业成本管理对策.     

县级供电企业管理的对策研究

县级供电企业是供电企业的重要组成部分,是落实"两个转变"和"五大三集"管理要求的前方阵地,县级供电企业日益成为供电企业管理水平和整体全面形象的直接代表。所以,全面加强县级供电企业的管理非常的重要而且极其迫切,关乎于供电企业的稳定和发展的局势。     

树立"大成本"理念提升企业价值

该文从目前企业成本管理现状入手,从企业经营环境微观和宏观两方面进行深入剖析目前企业成本管理的狭隘局限性,揭示了只有树立"大成本"理念即成本管理的战略思维和价值链成本管理理念,方能更好的提升企业的价值的观点.     

中小石油企业成本核算要点初探

本文分析了石油企业在成本核算方面存在的问题,提出改变这种状况,就必须遵循"三个确定"、"六个步骤"、"八个原则".成本管理是现代企业管理的核心,只有以成本管理为核心理念的基础管理,企业的发展才能够更加坚实.     

企业的成本管理与控制

企业的产品成本是企业经营状况的一个综合性指标,企业要取得长足发展,必须要降低成本,提高成本管理的质量和效率.目前我国企业成本管理与控制存在不少问题.针对企业产品成本管理存在的问题,要采取的对策是:树立全员成本管理意识,实行以人为本的管理模式;实行全程管理,把成本管理贯彻到生产经营的全过程;积极引入先进的成本管理方法和手段;企业要建立成本管理保障系统;加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用,吸取先进的成本管理经验.     

战略成本管理中价值链分析方法的应用探究

如何最大限度地降低成本,以获取剩余价值的最大化,是我们一直探究的重人课题.虽然,学术界在战略成本管理研究方面,也取得了一些重要成果,但很多还停留在宏观理论层面,缺乏一些对企业具有指导性和借鉴性的研究.本文试从"战略成本管理中价值链分析方法的应用"层面进行简单地探究,以期达到抛砖引玉的目的.     

论县级供电企业人力资源管理

完善的县级供电企业人力资源管理制度能够保障整个供电企业健康稳固的发展.本文主要介绍了县级供电企业人力资源管理的现状、存在的问题及管理措施.     

供电企业电力营销管理的现状及策略分析

供电企业的电力营销管理是企业管理中的核心,更是实现供电企业社会效益、经济效益等整体效益的关键因素。我国电力营销工作取得了长足的进步,但现有的电力营销工作依然存在着一些问题,例如市场营销观念淡薄、营销管理信息系统不完善等,我国供电企业电力营销管理的完善,需从创新电力营销服务理念、挖掘电力消费市场潜力,提升电力服务水平等方面入手。     

县级供电企业降低资产负债率探讨——以LD公司为例

县级供电企业由于电网建设前期投入资金巨大,后期维护成本又高,成本利润率较低等原因资产负债率一直居高不下。文章以LD公司为例,以县级供电企业资产负债现状分析为切入点,提出增加注册资本、接受用户资产、降损增效,加强资金管理等改进措施,充分利用农网改造资金,降低资产负债率,提高融资和管理能力,保障企业健康可持续发展。     

企业质量成本管理中存在的问题和改进建议

在激烈的市场竞争中,如何在保持"合理"质量和成本水平前提下,提供符合市场需要的产品,对企业的发展具有重要意义.因此质量成本管理日益为企业管理者所重视,本文对我国企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析,提出了改进质量成本管理的建议.     

略论基层供电企业预算管理

预算管理是财务管理的重要组成部分。对于基层供电企业而言，预算管理在重视程度与实施状况方面还存在着一些亟待改善之处，如预算管理观念、预算编制质量、预算执行控制等都需要完善，导致企业财务管理甚至整个运营状况存在一些问题。供电企业必须高度重视预算管理工作，以财务预算为龙头，做好成本，优质高效地完成供电任务，实现企业价值。     

试析提高我国企业质量成本管理的对策

质量是企业的生命,加强质量管理,保证企业产品的质量是摆在现行千千万万企业面前的重大课题,可是为什么现在企业质量成本管理工作却未能取得良好的经济效果,本文就加强我国企业质量成本管理,提高企业经济效益,真正实现质量成本管理提出一些浅见.     

提高供电可靠性浅谈

提高用户供电可靠率是供电企业永恒的主题,国网公司"新三个十条"中,对电力系统供电可靠性进行了重申,供电可靠率的高低不仅直接关系到供电企业的经济效益,更代表着国家电网的服务水平,本文结合笔者在管理可靠性工作中的经验,对如何提高供电可靠性进行了阐述。