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RFID技术在汽车供应链管理中的应用 总被引:4,自引:0,他引:4
RFID技术与汽车供应链
汽车供应链是以汽车制造企业为核心.由各级供应商、物流服务提供商、制造商。销售商与汽修厂等组成的网络.涵盖从原材料到消费者与移动货物有关的所有过程,如原材料采购、存货管理、装配、订单处理、销售、成品运输和入库等。在汽车供应链中.供应商提供用于汽车装配的原材料、零件和组件.物流服务提供商提供贯通整个供应链的运输及仓库等多种服务.OEM厂商专注于制造消费者将会购买的汽车上.经销商销售汽车、备用零件以及例如贷款和保险这样的附加产品.汽修厂提供维护和修理服务。 相似文献
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随着汽车行业进入“微利时代”,如何进行有效的成本控制对汽车零部件企业而言已日益重要。本文针对汽车零部件企业研发、原材料、制造、物流四大关键环节深入探讨了成本控制的方法,并通过对某汽车零部件企业成本控制的案例分析,研究了优化供应链等颇具特色的成本控制方案,并对相关方案进行了评述,以期为汽车零部件企业实施有效的成本控制提供参考。 相似文献
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在分析汽车供应链运行模式的基础上,深入探讨了充分利用合作伙伴的文化差异,促进供应链的客户关系、客户服务、需求、订单执行、供应商、产品开发等管理的有效方法,旨在帮助汽车企业建立或巩固市场份额,构建具有竞争力的汽车供应链。 相似文献
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基于目标成本法,归纳了汽车供应链成本管理的模式,以协同理念为基础,探讨了汽车供应链成本管理的领域,给出了汽车供应链各企业内成本管理、供应链采购环节、销售环节、售后服务环节具体的成本管理方法。 相似文献
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中国经济的快速增长,引领了中国汽车制造产业的迅猛发展。全球经济的一体化,不断为中国汽车产业带来新的管理理念和方法,越来越多的企业开始重视科学的管理方法在生产、经营各方面发挥的重要作用。在众多管理方法中,供应链管理策略被证实是最为广泛利用及最行之有效的。东风汽车公司作为中国汽车制造企业中的优秀代表通过对供应链进行科学规划和有效管理,提升了企业竞争力,也为中国的汽车制造企业指明了供应链管理策略的发展方向。 相似文献
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随着汽车行业进入微利时代,如何进行有效的成本控制对汽车零部件企业而言已日益重要。本文针对汽车零部件企业研发、原材料、制造、物流四大关键环节深入探讨了成本控制的方法,并通过对某汽车零部件企业成本控制的案例分析,研究了优化供应链等颇具特色的成本控制方案,并对相关方案进行了评述,以期为汽车零部件企业实施有效的成本控制提供参考。 相似文献
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如何兼顾经济发展与资源环境保护,实现真正地可持续发展,是一直以来摆在中国人面前的一大课题,而绿色供应链管理是解决这一问题的有效途径。面临日益严峻的资源环保的压力、政策法规的要求和汽车行业的发展趋势,我国的汽车制造企业实施绿色供应链管理刻不容缓。文章论述了绿色供应链管理的内涵,分析了我国汽车企业实施绿色供应链管理的必要性和存在的问题,并探讨了汽车企业实施绿色供应链管理的策略与保障措施,最后重点研究了S公司绿色供应链管理的案例,以期为其它汽车企业起到参考作用。 相似文献
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敏捷供应链下的汽车物流研究 总被引:1,自引:0,他引:1
汽车制造内外部供应链复杂,不仅需要企业自身理顺研发与管理,还需要零部件制造商和整车生产商、愿材料供应商、物流提供商、销售商之间进行高度的协同。因此.汽车企业在企业内部需要加强供应链管理.并解决上下群企业同的协同问题。实施敏捷供应链管理和应用电子商务解决供应链管理中的问题。 相似文献
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一、供应链管理环境下汽车制造企业整车物流现状分析 供应链的概念在20世纪80年代末提出.是由波特的价值链理论发展而来的.目前得到了企业界的广泛关注。良好的供应链管理已经成为增加企业利润的一个重要源泉。供应链管理具体是指围绕核心企业.通过对信息流、物流、资金流的控制.从采购原材料开始.制成中间产品以及最终产品.最后由渠道销售网络把产品送到最终消费者手中.并将供应商、制造商、分销商、零售商.直到最终用户连成一个整体的功能网络模式。 相似文献
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1引言
中国汽车消费市场需求的变化无常,对汽车物流优化的需求更加急迫,中国的汽车制造企业对通过物流改善降低成本的期望也因此变得更加具体和实际;在供应链综合管理方面执着努力,多方突破,力图获得实质性的收益成为众多汽车制造企业的共同追求。 相似文献
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分析了我国汽车租赁行业存在的问题,提出了发挥政府在汽车租赁行业中的主导作用,建立制造商主导下的汽车租赁闭环供应链体系,实施汽车租赁连锁经营的供应链管理的汽车租赁业竞争力提升策略. 相似文献
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分析了我国汽车租赁行业存在的问题,提出了发挥政府在汽车租赁行业中的主导作用,建立制造商主导下的汽车租赁闭环供应链体系,实施汽车租赁连锁经营的供应链管理的汽车租赁业竞争力提升策略。 相似文献
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需求链管理:供应链管理的进化版 总被引:3,自引:0,他引:3
传统意义上的供应链起始于产品原材料的制造,随着原材料供应商出售、制造商生产、批发商供应,供应链终止于零售商对消费者的销售。在这条链上,企业以成本、库存、企业间协作等作为供应链管理的重点,决定产品生产的是制造商的实力、背景、资源等,而并非源于市场上消费者的需求和偏好,消费者被动地处于供应链的末端。 相似文献