关于强化地勘单位内部控制的思考

地勘单位属地化管理，企业经营的改革目标是企业化而不是企业化管理。地勘单位内部控制系统建设是其现代企业制度建设的重要内容，它是确保地勘单位现代企业制度建设实施的重要的博弈机制。     

浅谈地勘单位内控管理及财务风险防范

随着地勘单位不断发展和企业管理意识的不断加强,在改革发展进程不断深化的过程中,地勘单位企业在发展中如何有效应对新形势下工作方面的新挑战,进一步稳定地勘行业发展中发展趋势和方向的正确性,就要在地勘企业管理的过程中进一步的重视管理中企业内部的控制管理,在地勘企业内控管理实施的过程中应该对内部控制管理实现有效的体系化完善,内控管理制度的有效完善和发展是进一步实现企业发展应对新常态下的重要发展改革策略,本文对地勘企业发展中如何进一步加强内部控制管理和内控管理中如何进一步防范财务管理的风险做出了进一步的说明,同时对于地勘企业发展和内部控制管理中出现的一些针对时代发展地勘企业如何应对问题做出了说明,最后提出了针对环境变革地勘企业进一步加强内控管理和财务风险防范的措施。     

地勘单位内部控制模型建设分析

在市场化改革背景下,地勘单位要通过加强内部管理降低经营风险。本文以地勘单位为研究对象,从内部建设角度对地勘单位内部控制现状展开分析,结合存在的问题提出内部控制模型建设思路,从目标设定、平台建立、框架规范等多个方面提出管理对策,希望能够使地勘单位面临的风险得到有效化解。     

浅谈地勘单位业务控制制度建设

内部控制是单位管理的重要组成部分,同时也是一个单位发展水平的衡量标准之一。本文从地勘单位日常经济活动中涉及到的预算管理、收入支出管理、资产采购、资产管理、项目管理、合同管理等六大环节进行制度建设探讨,为地勘单位建立高水平的内部控制制度提供建议。     

地勘单位内部控制问题探析

基于供给侧改革的研究前提下,我国的综合国力和经济实力取得显著提高,同时促进了地勘单位的发展。目前,我国地勘单位在地质勘查领域作出了突出性的贡献,这为我国长久的地质勘查工作和发展奠定了基础。现如今,伴随着社会经济发展的日益复杂化,使地勘单位需要采取一系列的变革方式,以便在整个经济市场中占据主导地位。由于市场化是地勘单位改革的核心和关键方式,但地勘单位为国家的传统事业单位,在发展阶段势必会受到传统模式的影响以及垄断性行业的弊端。在内部控制的改革态势下,将会面临一系列的挑战和弊端。对此,本文依据内部控制在地勘单位的应用作为入手点,分析了地勘单位内部控制的发展情况和面临的问题,阐述了内部控制在地勘单位的应用策略,为我国地质勘查领域提供借鉴价值。     

地勘单位事企分体运行条件下财务工作问题探讨

地勘单位在推进企业化改革的进程中,积极探索并提出了以“事企分体运行”为主要内容的改革思路,以此加快市场主体建设,在地勘单位内部形成事业、企业共同发展、相互促进的新局面。本文就以地勘单位在事企分体运行条件下,如何理顺财务管理体制、做好财务工作做一些思考和探讨。     

浅议如何加强地质勘查单位内控制度建设

在市场经济不断发展和完善,信息产业日益发达的今天,地勘单位面临市场竞争愈演愈烈的挑战,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,地勘单位要强化风险意识,不断完善内部控制,提高内部控制管理水平,改善公司治理能力,保护国有财产安全、确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行。文章分析了地勘单位内部控制制度的现状和存在的问题,并提出了一些解决方法,以供参考。     

对地勘单位全面实施内部控制管理的思考

随着全球金融危机的到来,以及三鹿事件在国内的出现,内部控制在现代管理中的作用越来越引起企业管理层重视,作为事转企的地勘单位,全面实施内部控制十分必要.对内部控制对地劫单位的作用及地勘单位全面实施内部控制的要点和应注意的问题作了简要的论述.     

基建投资管理内部控制对策——以D大厦为例

针对地勘单位基建投资还存在管理弱化和损失浪费的现象,为了有效使用建设资金,堵塞漏洞,控制建设成本,提高投资效益,本文对D大厦基建财务内部控制进行了分析,总结了地勘单位基建财务内部控制的主要做法。     

浅议强化地勘单位的内部控制

随着地勘单位企业化和地方化的深化改革，地勘单位遇到较大的挑战。内部控制对于地勘单位财务管理水平的提高有着重要的作用。本文从内部控制的意义出发，对当前地勘单位内部控制出现的问题及成因进行深入的分析，并提出了加强地勘单位内部控制的对策。     

国有地勘单位如何进行有效的内部控制

进入21世纪,我国地质事业迅速发展,国有地勘单位迎来了新的机遇,事业发展进入了新阶段。多数国有地勘单位为公益二类事业单位,内部控制建设不断健全完善。《行政事业单位内部控制规范（试行）》和《全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》陆续颁布实施,国有地勘单位结合实际情况陆续建立了适应自身发展的内部控制体系,逐步提高了单位内部管理水平,促进了国有地勘单位持续稳定发展。实际工作中,内部控制建设也是越来越受到重视,成为国有地勘单位各项管理工作的核心,但仍然存在许多需要提高和改进的环节。本文研究探讨了国有地勘单位如何进行有效的内部控制,对确保单位健康可持续发展有着非常重要的意义。     

浅谈管理会计在广东省地勘单位的应用

随着行政事业单位改革的推进,广东省地勘单位也面临着转制,改制后在没有财政拨款的情况下,单位将如何生存,如何发展?为了能在激烈的市场竞争中取得立锥之地,广东省地勘单位必须顺应发展趋势,改变过去"重核算,轻管理"的局面,提高单位管理水平、管理绩效、公共管理服务水平和适应市场竞争的能力,而管理会计的应用能实现这一目标。本文就管理会计在广东省地勘单位应用的必要性进行了分析,指出了存在的问题,并提出了相应的对策,以供探讨。     

中央地勘单位管理会计应用实践与思考

近年来,在财政部大力推动下,我国管理会计理论与实践受到高度重视,进入快速发展的新阶段。管理会计不仅极大拓展了传统财务会计的职能和范围,而且在促进财务与业务有机融合、改进企业内部经营管理和提高经济效益等方面发挥着其他管理职能岗位难以替代的作用。在此背景下,中央企业包括中央地勘单位在推动供给侧结构性改革和提质增效、推进高质量发展过程中,积极引入先进的管理会计工具,不断增强企业价值创造能力,在实践中取得了积极成效和宝贵经验。本文在全面总结中央地勘单位管理会计应用现状的基础上,深入分析存在的问题,并就全面提升中央地勘单位管理会计应用水平提出对策建议。     

关于地勘单位综合实力评价指标体系的探讨

随着地勘管理体制改革的不断深入，一些地勘单位已开始进行企业化改革。但从以往的情况看，有些地勘单位对自身实力缺乏全面系统的评价，对一些问题在一定程度上存在头痛医头、脚痛医脚的现象，难以适应竞争日益激烈的市场。地勘单位要想在市场中立住脚、活得好，这就需要对自身的经济规模、经营状况和发展能力作出比较准确的评价，以便采取相应的改革策略，对症下药，在市场经济中强身健体，求得大的发展。     

提高地勘单位会计信息质量的意见

地勘单位目前面临的首要问题是生存和发展的问题。在企业改革的过程中进行产业结构调整 ,组建各大企业集团 ,进行资产重组和投资决策 ,这就要求会计信息必须真实可靠。为此 ,针对地勘单位会计信息失真的状况提出如下意见。一、加强企业内部管理 ,建立健全各项内部监督制度 ,不断完善监督制约机制。新《会计法》的实施 ,会计监督将以政府、社会和单位内部“三位一体”的方式并存。地勘单位必须建立健全严密的内部监督机制 ,内部的会计监督制度要责权明确 ,各流程环节紧凑协调 ,以达到相互牵制 ,相互监督制约的作用。要通过明确的分工和建立工…     

地质勘探企业文化建设要有特色重实效

企业文化建设是地质勘探单位发展的灵魂,是推动地质勘探单位创新发展的原动力。搞好地勘单位文化建设对地勘单位的经济建设和精神文明建设具有极大的促进作用,尤其是随着市场经济的发展,地质勘探单位各项工作的开展都必须融入到市场经济发展的潮流中。只有坚持将企业文化建设融入到企业管理中,才能更好地推动地质勘探单位工作实现科学发展。     

地勘企业成本控制实践中亟待解决的几个误区

地勘企业的成本控制在激烈的市场竞争中,日益暴露出在实践上的一些误区。竞争意识欠佳,队伍建设相对滞后,控制重点不明确,控制机制不健全,这些问题影响了地勘企业建设发展的后劲。对此,地勘企业应采取相应对策,走出误区,才有可能使企业的可持续发展。     

试论内部会计控制制度

随着我国经济体制改革不断深入和企业市场主体逐步确立，会计管理在单位内部管理中的地位日益突出。加强内部会计控制制度建设，越来越成为企业和其他单位建立科学的内部管理制度的重要基础。健全的内部控制体系不仅是企业内部相互制衡、相互监督的治理机制问题，更是企业在激烈竞争环境中赖以生存的必备条件。     

地勘事业单位内部控制管理探究

随着中国特色经济社会主义进入新时代,事业单位分类改革也进入了关键阶段。地勘事业单位作为我国重要的基础性与公益性的事业单位,为我国经济社会的高质量发展提供了不可替代的重要保障作用。地勘事业单位内部控制对单位内部经济活动起着重要的作用,它直接影响着地勘事业单位的正常运行。通过对地勘事业单位内部控制管理的研究,针对内部控制存在的问题,研究提出进一步改进措施,以利于提高地勘事业单位的管理水平,促进地勘事业单位更好地持续高质量发展。     

关于完善企业内部控制制度的实施建议

内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个责权明确、制衡有力、动态改进的管理过程.内部控制是现代企业管理的重要内容,因此必须建立健全内部控制制度,以不断提高经营管理效率和经济效益,提高企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地.