如何加强地勘单位财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于地勘单位管理的全过程。在提高地勘单位经济效益中担负着重要责任，财务管理质量的高低直接影响地勘单位的经济效益，加强财务管理已成为地勘单位经营管理者的共识。     

浅谈地勘单位财务管理现状及应对之策

地勘单位应加快制度创新,特别是所有制结构、经营机制等方面的创新,以推进管理体制改革顺利进行。财务管理是企业管理的重要组成部分,随着市场经济的不断发展和管理水平的不断提高,财务管理逐步上升到企业管理的战略核心地位,地勘单位企业化改革,建立健全现代企业管理制度,充分发挥财务管理的核心作用,是进～步提升地勘单位的适应市场经济发展的必然要求。     

浅谈加强行政单位内部审计的几个问题

在内部审计对于现代企业管理和企业内部控制系统的建设的重要性获得越来越广泛认可的情况下．加强行政单位内部审计，特别是加强适应各种改革活动的行政单位内部审计也应引起足够重视，本文试图通过对行政单位内部审计中值得关注的几个问题进行探讨，以抛砖引玉。     

地勘单位基层党组织党建工作精细化管理的思考

加强地勘单位党建工作,是推动地勘单位发展的内在要求。地勘单位要借鉴现代企业的先进管理文化,把精细化管理理念引入党建工作,促进地勘单位的改革与发展,为地勘单位科学可持续发展服务。     

地质勘探单位提高经济效益的途径

提高地勘单位经济效益，是当前我国地质战线各项工作的中心。地勘单位自身特点不同于社会其它事业单位，是由原来计划封闭的管理，逐步向质量效益管理即企业管理型转变，地勘单位所属多经单位，近年来已开始全面走向市场，面向社会要效益，并逐步向投入少、产出多、质量好、效益高的方向发展。     

企业内部控制贵在执行

新修订的《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度，也就是要加强内部控制制度。尽管《会计法》提出这一要求，但要贯彻这一要求还需要做很多工作。内控制度是现代企业管理的重要组成部分，也是企业经营活动得以顺利进行的基础。随着经济的全球化，市场竞争将日趋激烈，企业要提高其核心竞争力，提高经济效益，势必要强化内部控制。笔者根据自已在实际工作中的经验，就加强企业内部控制建设和执行问题谈谈几点建议。     

浅析我国勘探设计行业内部控制的设计

随着我国市场经济体制改革不断深入,现代企业的竞争日益激烈,经营风险不断增加,地勘单位在这新旧体制更替更新的阶段中,正经历着由传统的计划经济管理的事业单位向企业化经营过渡的改革关键时期。地勘单位除了要承担财政出资的公益性、基础性地质任务与工作外,还必须积极参与到激烈的市场竞争中。作为传统的地勘单位,勘探设计院必须紧紧抓住转型的新时期、新机遇,在单位内部引进现代化企业的管理理念,再结合本行业的特点,加快内部控制建设,避免各种非正常损失的发生。本文将就地勘设计院内部控制建设进行分析和探讨。     

论内部控制制度对现代企业的重要性——以地勘单位改制为视角

建立和完善企业内部控制制度是提高企业竞争力和可持续发展的重要手段.企业内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分.地质勘探单位在由事业单位向企业改革转变的过程中,完善自身的内部控制制度也具有十分重要的意义.     

现代企业管理下的内部控制制度建设

企业内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要内容和手段。在论述了企业加强内部控制制度建设的必要性及其实质内容的基础上，从企业内部控制制度的功能入手，分析了企业内部控制制度在现代企业管理中的地位、现存缺陷及影响这种制度的主导因素。最后，对现代企业管理下如何健全企业内部控制制度建设提出了若干对策建议。     

企业内部控制内容和方式的探讨

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，新《会计法》要求“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”是企业加强内部控制的要求之一。     

深化地勘单位会计改革的几点思考

加快地勘单位企业化进程，是当前地勘行业深化改革的重点，会计工作如何适应地勘企业化的需要，深化会计改革，则是摆在地勘行业面前又一个不容忽视的课题，本就地勘单位深化会计改革谈点粗浅认识。     

浅议强化地勘单位的内部控制

随着地勘单位企业化和地方化的深化改革，地勘单位遇到较大的挑战。内部控制对于地勘单位财务管理水平的提高有着重要的作用。本文从内部控制的意义出发，对当前地勘单位内部控制出现的问题及成因进行深入的分析，并提出了加强地勘单位内部控制的对策。     

地勘单位改革发展背景下实施对标管理探析

本文提出了推动地勘单位实施对标管理的基本步骤和思路,为地勘单位推行对标管理,提高地勘企业的科学化、规范化管理水平提供一种借鉴。     

对地勘单位全面实施内部控制管理的思考

随着全球金融危机的到来,以及三鹿事件在国内的出现,内部控制在现代管理中的作用越来越引起企业管理层重视,作为事转企的地勘单位,全面实施内部控制十分必要.对内部控制对地劫单位的作用及地勘单位全面实施内部控制的要点和应注意的问题作了简要的论述.     

地勘单位应在四个方面做好财务管理

<正>地勘单位长期以来一直靠国家地勘经费预算拨款从事国家地质找矿工作,随着社会主义市场经济改革的深入,地勘单位实行企业化经营,是国务院对地勘单位管理体制改革方案所确定的基本方向,也是在社会主义市场经济你条件下,自我生存与自我发展的客观需要和必然选择。因此,提高企业管理水平,对地勘单位就显得更为紧迫和重要。而财务管理历来是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域,各个环节之     

地质勘查单位企业化改革雏议

国有地勘单位企业化改革的实质是建立现代企业制度,改革的最终目的是解放和发展生产力。因此,要因地制宜,分类指导,逐步深入,以保证改革的成功。文章分析了地勘单位的现状并提出了改革的建议和应遵循的原则。     

关于地勘单位激励机制的思考

现代企业最重要的战略性资源是人力资源，而激励是充分发挥人力资源的重要手段。地勘单位在推进企业化经营过程中，对“以人为本”的管理日趋重视，普遍建立起了激励机制。但从实践看，取得的效果差异性较大。因此，如何建立有效的激励机制，怎样运用好激励机制便成为地勘单位面临的一个十分重要的问题。     

加强事业单位内部控制的措施

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，实践证明：得控则强、失控则弱、无控则乱，单位内部会计监督的执行，靠的就是内部控制。     

论现代企业会计内部控制

<正>内部会计控制贯穿于企业单位经营管理活动的各个方面,内部会计控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。一、现代企业内部会计控制制度的作用现代企业内部会计控制制度,其范围相当广泛,其作用已远不止防弊纠错,一套完善的内部会计控制制度可以发挥以下四方面的作用:     

资金活动控制在地勘单位中的应用

资金是企业生存和发展的重要基础,如果说资金是一个企业的活动血脉,那么内控制度就是一个免疫系统,它能够抑制病害,为企业资金提供一个顺畅的流通渠道。特别是当前世界经济危机爆发,很多企业陷入困境,地勘单位也面临着严峻的考验,如何搞好资金活动控制,防范资金风险,是地勘单位十分关注的问题。