企业财务战略的制定

公司的决策要以财务为基础,财务战略对企业的长期发展具有重大意义,制定适应企业自身发展的财务战略成为企业发展的重中之重。财务战略的制定首先要以财务环境分析为基础。在此基础上,进而分析企业所处的生命周期阶段,分别从筹资战略、投资战略、分配战略、税收筹划战略,对初创期、成长期、成熟期、衰退期的企业进行分析,制定适合其发展的财务战略。     

基于不同生命周期的高科技企业财务战略选择

企业的财务战略对企业的持续稳定发展起着重要作用。资本市场环境、企业面临的财务风险、企业生命周期对财务战略的选择有着重大的影响。高科技企业的生命周期要经历初创期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段,在不同的生命周期下财务战略的选择应有所不同。高科技企业适时调整积极型财务战略、保守型财务战略及折中型财务战略在不同生命周期中的应用,可提高企业发展的持续性和竞争优势。     

浅谈企业财务战略管理

所谓战略,就是确定企业的使命和企业长期基本目标,并采取行动配置实现目标所需要的资源。战略的内容包括技术战略、竞争战略、发展战略、营销战略、财务战略,而财务战略是企业经营战略的核心部分。财务战略是企业根据宏观经济及自身的发展状况,对财务活动的方向、发展做出一种客观科学的描述。企业财务战略管理即以财务战略为对象,对战略的制定到实施的全过程进行管理,以维持企业长期盈利能力     

论财务战略管理在企业发展中的作用

财务战略管理对企业的发展具有重要意义,因此探明财务战略管理在企业发展中的作用,有利于企业的健康发展。本文通过分析财务战略管理的现状,探讨财务管理战略在企业发展中的作用。     

企业财务战略边界

我们知道,财务战略的核心立足点是支撑企业战略落地的资金运动的动态平衡。财务战略以企业一定时期所处的发展阶段、资源条件、经营能力、内外环境等战略协同下资金动态平衡客观范围所及所能提供的"支撑",借用黑洞边界"事件视界",姑且称为"财务战略边界"。财务战略边界是财务战略风险可能引致企业战略失败的最大势力范围。企业战略再宏大,离开或突破了财务战略的客观势力范围,必然触发财务风险的资金红线,而引发企业战略失败的风险。     

加强企业集团财务战略在企业发展战略中的作用

财务战略依托并服务与企业发展战略,对企业集团来讲,企业发展战略是否科学合理决定着企业集团的存亡与发展,同时制定与企业集团发展战略相适应的财务战略是确保企业集团发展战略成功实现的保证。本文分析了企业集团财务战略与发展战略之间的关系,指出了如何加强企业集团财务战略在企业集团发展战略中的作用。     

现代企业应当如何理解和发展财务战略

财务战略是企业发展战略的一个子系统，财务战略不仅仅从属于发展战略，它还能够对发展战略产生重要影响。企业应当合理选择适合自己的财务战略目标，因为这会直接影响到企业的发展战略。     

企业战略规划不可或缺的部分——财务战略规划

在不断发展完善的市场经济体制下,我国企业也有了迅猛的发展,企业之间的竞争日益加剧,在这种情况下,企业为了自身的发展不断改变着企业领导者的管理理念以及经营战略。在企业战略规划中,财务战略占据着重要的地位,是一个企业不可或缺的重要组成部分,其财务功能也不断地得到加强和拓展。只有很好地掌握财务战略,才能更好地指导企业的财务活动。财务战略规划的质量直接关系到企业整体战略的实施,关乎企业的发展与生存,良好的财务战略可以对企业战略进行补充和完善。     

生命周期视角下财务战略的选择

企业的发展有其产生、发展、衰落和消亡的这样一个时期,即企业的生命周期。财务战略一般包括筹资战略、投资战略和收益分配战略,并且是企业总体战略的重要组成部分,对企业最终经营目标的实现有重要作用。本文在从生命周期视角研究财务战略必要性的基础上,重点探讨了企业在不同生命周期阶段财务战略选择的问题,以很好的促进企业长远、健康与可持续发展。     

基于核心竞争力下的企业财务战略管理创新策略

经济快速发展背景下,企业间的竞争也越发激烈,为了应对这种竞争环境,企业需要重视财务战略管理,通过强化财务战略管理,可以实现经营目标、规避财务风险,以便于推进企业健康发展。核心竞争力的强弱,直接影响了企业的正常生存和发展,要对其加以重视,注重财务战略管理,可以实现这一目标,但该项工作开展过程中,可能存在着一些困境和不足,影响财务战略管理水平的提升,制约了企业良性发展。鉴于此,本文首先阐述基于核心竞争力下企业财务战略持有的基本特征,主动分析影响财务战略管理的核心因素,其次分析通过落实财务战略可以获取的优势和作用,最后从多维度、多视角提出解决策略,以便于实现财务战略管理目标,助力企业稳定、健康地发展。     

推进财务战略 引领绩效进步——以X商业银行为例

战略是企业发展的灵魂,没有明确的发展战略,企业就没有中长期发展的清晰目标,就难以实现企业的可持续发展。财务战略作为企业发展战略的重要组成部分,是实施总体战略的核心保障。实施财务战略管理,     

激活财务战略影响因素的财务特征分析——基于企业生命周期理论视角

战略时代,激活财务战略对企业的长远发展至关重要.本文根据企业生命周期理论,以企业规模为划分标准,将企业分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,从周期性因素在财务战略中存在的必然性出发,选定财务战略的主要影响因素,并以各影响因素为主线,分析激活财务战略影响因素的财务特征,为激活财务战略的具体战略选择提供依据     

浅析基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

财务战略管理是企业在新的发展形势下新的管理理念,财务管理环境对企业的财务战略目标管理有决定性的作用。财务管理战略的制定要与企业整体的发展战略目标一致;整个财务战略实施的过程也是发现问题及时调整的过程;财务战略管理的评价能够帮助企业正确认知,保证企业财务战略管理的科学性和可操作性。为了更好地发挥财务战略管理在企业运营和盈利过程中的作用,企业应完善内部结构,明确企业的财务战略管理文化,合理制定企业内部的财务战略目标,吸引财务管理高端人才,建立并完善企业内部的财务管理体制,制定合理科学的规章制度,保证财务战略管理工作的有序进行。     

企业共生财务战略分析及其实现路径

企业共生财务战略是全球经济化浪潮下企业生存与发展的必然选择,对于优化企业发展路径有积极意义。本文介绍了企业共生财务战略,并对共生财务战略中筹资战略的实现路径资本联盟进行了分析,希望能为企业发展提供参考。     

探讨财务战略管理对企业战略发展的有效促进作用

在当前经济飞速发展的时代,互联网信息技术得到了广泛应用和普及,在各行各领域产生了十分深远的影响。 在此环境背景下,企业应当积极借助信息技术的诸多优势,挖掘信息背后的深层价值,提高信息使用效率,为企业赢得市场提供有力保障。 财务战略是企业发展战略中重要组成部分,科学合理的财务战略能够促进企业战略目标的实现,因此企业也可将信息技术应用到财务战略管理工作当中,帮助企业更好地将财务战略融入发展战略中。 文章从财务战略管理的内容、财务战略管理的作用以及优化财务战略管理的具体措施三个角度,对文章论题进行分析阐述,希望能为企业提供一些参考建议。     

关于企业财务战略转型之路的探索与实践

随着经济全球化速度加快、经济体制改革不断深化,对我国企业的发展提出了新的要求。在这种新形势下,我国各类企业应该积极的分析内外部环境与企业实际情况,及时转变发展战略,使企业的发展紧随社会经济发展的步伐。财务战略是企业战略的重要部分,对企业的生存发展有着重要影响。因此,企业必须加快财务战略转型,探索财务战略转型的新路径。同时,企业要对当前财务战略转型中存在的问题进行分析,找出有效的解决对策,积极推动企业财务战略转型实践,保证企业财务活动的顺利进行,为企业的可持续发展提供保障。     

浅议财务战略管理

改革开放30年以来,我国企业的经营环境、经营模式已经发生了巨大的变化,企业的不断发展给广大企业经营者的一个重要启示就是财务战略在企业中发挥着越来越重要的作用,一项成功的财务战略往往可以独立于企业生产或市场决策增加企业价值,甚至可以说,成功有效的战略管理思想已经成为现代企业发展繁荣的重要问题。因此我们有必要深刻认识企业的财务战略管理,更好的发挥财务战略在企业发展过程的重要作用。     

浅议财务战略管理

改革开放30年以来,我国企业的经营环境、经营模式已经发生了巨大的变化,企业的不断发展给广大企业经营者的一个重要启示就是财务战略在企业中发挥着越来越重要的作用,一项成功的财务战略往往可以独立于企业生产或市场决策增加企业价值,甚至可以说,成功有效的战略管理思想已经成为现代企业发展繁荣的重要问题。因此我们有必要深刻认识企业的财务战略管理,更好的发挥财务战略在企业发展过程的重要作用。     

企业财务战略浅析

财务战略是企业战略的重要组成部分,财务战略的制定和实施对企业发展至关重要。在激烈的市场竞争中,企业若想保持竞争优势,不仅需要加强财务日常管理,更需选择与之匹配的财务战略。本文探讨了财务战略的内容与作用,分析了财务战略管理现状,并提出了改进措施。     

企业价值视域下的财务战略管理研究

21世纪以来企业经营环境的变化以及战略管理思想的深入人心推动了财务战略管理理论的发展。本文在区别财务战略管理与传统财务管理的基础之上,着重分析了企业价值视域下财务战略与企业战略的关系,强调财务战略的相对独立性,提出了企业实施财务战略管理的政策建议,以确保企业财务战略目标的实现。