企业集团财务公司风险管理现状及对策

<正>企业集团财务公司(以下简称"财务公司")是非银行金融机构,是实业与金融业结合的产物。财务公司是由企业集团申请,由银监会批准设立的,为企业集团成员单位提供内部资金管理等金融服务。其经营发展与集团公司、成员单位间具有很强的依附性,充分体现出"立足集团,服务集团"的特征。山钢财务公司自2012年2月由银监会批准开业以来,始终遵循"风险控制一流"的经营方针,紧紧围绕依托山钢集团、服务山钢集团的目标,以加强企业集团资金     

煤炭企业财务公司发展现状与战略对策

目前,煤炭企业已先后设立了21家财务公司,成为我国财务公司行业的重要力量。从设立时间、体量规模、所有制属性、经营情况等多维度对煤炭企业财务公司进行分析,深入研究其运营特点,并在此基础上提出煤炭企业财务公司须契合所属集团降本增效和产业转型升级需要,顺应财务公司行业和金融市场发展趋势,进一步向企业集团司库转变,加快推进"三个集中",大力探索产业链金融服务,全面提升产融结合服务水平的战略对策,具有重要的实践指导意义。     

我国首次财务公司评级结果公布40家公司获评A级

<正>中国财务公司协会专职常务副会长王岩玲今天在中国企业集团财务公司2015年年会上发布《企业集团财务公司行业评级办法》,并正式公布首次财务公司行业评级结果,评级结果为A级的财务公司40家,该结果将成为监管评级的重要参考,银行业金融机构中首个由行业协会制定的评级体系正式落地。A级财务公司占比超两成评级结果为A级的财务公司40家,占比20.41%,这类公司符合财务公司功能定位,经营与服务能力     

利率市场化背景下的财务公司投资业务探讨

<正>随着经济全球化进程加快和我国市场经济的发展与变革,利率市场化成为一种必然的趋势也是我国金融改革的主要内容。企业集团财务公司服务于企业集团,利率市场化将为财务公司带来新的机遇与挑战,也将会对其发展定位和投资策略产生影响。本文主要探讨利率市场化背景下企业集团财务公司投资策略。一、利率市场化对集团财务公司投资业务的影响企业集团财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集     

向产融结合的深度和广度进军——浅析钢铁行业财务公司转型升级发展战略

<正>我国企业集团财务公司起步于1987年,距今已经28年;宝钢于1992年组建钢铁行业第一个财务公司,也已经历了23年的发展历程。在我国金融体制改革日新月异、管理手段不断创新、经济发展进入新常态的今天,财务公司正面临着转型升级和可持续发展的新问题。财务公司将向何处去?本文拟结合钢铁行业财务公司实际情况对财务公司的转型升级发展战略谈一点粗浅的意见和建议,供参考。     

浅谈企业集团财务公司资金交易风险管理

<正> 企业集团财务公司(下称财务公司)是伴随着我国大型企业及企业集团的发展而产生的一类非银行金融机构。它是我国经济体制改革和金融体制改革的必然产物。在十年的发展过程中,它积聚资金,促进了企业集团的发展;统一调剂资金,协调了集团内企业的经营活动;为集团成员单位提供了及时、多功能的金融服务,推动了企业集团经营方式的改变。为了更好地     

能源类企业集团财务公司如何服务新型电力系统构建

在我国构建新型电力系统的过程中,能源类企业集团是主战场,其中电力企业集团是主力军。能源企业集团财务公司作为集团内成员单位,对于服务集团积极参与构建新型电力系统,需自觉肩负起相关责任使命,结合财务公司密切服务实体经济的功能定位,加强有关"双碳"目标的金融创新,为所属集团推动新型电力系统建设提供坚强金融服务支撑。     

深化产业金融服务 财务公司积极为中小微企业资金纾困

<正>企业集团财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。自1987年第一家财务公司成立以来,财务公司行业获得快速发展。截至2017年末,全国共有247家财务公司,行业总资产规模8.7万亿元,所属集团行业遍及石油化工、能源电力、航天航空、冶金钢铁、机械制造、民生消费等各领域。根据中国银保监会的监管要求,财务公     

完善企业集团财务公司法人治理结构管理体系的几点思考

<正>财务公司作为企业集团内的非银行金融机构,在业务开展上秉承着"依托集团、立足集团"的宗旨,在日常运营中既面临着集团的管控指导,又面临着监管机构的监督检查,如何调整好财务公司稳健发展与风险防控之间的平衡、处理好财务公司集团管控与法人治理之间的关系,从而建立科学有效的公司治理结构以及决策、执行、监督、激励约束等运行机制,是企业集团财务公司需要迫切解决的首要发展难题。基于此,本文从企业集团财务公司所依据的法     

企业集团成立财务公司的必要性及其职能

<正>财务公司在国际上已经存在了较长时间,19世纪已经在美国出现。在我国,财务公司的发展是伴随着国家重点大型国有企业集团改革而出现的。从1987年,东风财务公司成立,至今已发展到80余家。在财务公司20余年的发展历程中,财务公司从起步、探索、发展、到现在相对成熟阶段,经历了对业务范围以及对职能定位的政策调整、不断完善的过程。2004年银监会颁布的《企业集团财务公司管理办法》将财务公司定位为加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,     

钢铁行业财务公司交流会在北京顺利召开

<正>为深入分析企业集团所处行业2016年发展情况,分析行业共性问题,研判行业发展趋势,更好地发挥金融支持实体经济作用,由中国财务公司协会组织于2017年3月13日在北京举办"2017年财务公司分行业系列交流会"。来自钢铁、有色行业财务公司的领导、银监会有关负责同志、行业研究机构等共40余名代表参加了会议。会议由中国财务公司协会专职常务副会长王     

企业筹建财务公司的思考及政策建议

作为加强金融监管、支持企业集团发展的重要举措，2004年7月，中国银监会颁布了新的《企业集团财务公司管理办法》（以下简称《办法》）。《办法》对市场准入标准、业务品种、组织机构等方面进行了修改，受到了企业集团的广泛欢迎。但是，《办法》颁布至今已近两年时问，对于企业集团新设财务公司的促进作用却极为有限，突出表现是除了中国兵器工业集团属特殊行业申请获批外，全国至今未批准新设财务公司。日前，从中国集团公司促进会和中国财务公司协会主办的企业申请设立财务公司座谈会上获悉，绝大部分企业集团申请设立财务公司的最大障碍是现行政策即《申请设立企业集团财务公司操作规程指引》（以下简称《指引》）规定的境外战略投资者问题，现分析如下。     

发挥财务公司职能 为企业集团理财增效服务

<正> 企业集团财务公司,是随着我国经济体制和金融体制改革而出现的一种新的金融机构,至今已有十余年的历史。2000年6月30日,中国人民银行制定发布了新的《企业集团财务公司管理办法》(以下简称《管理办法》)称,财务公司是指依据《中华人民共和国公司法》和《管理办法》设立的、为企业集团成员单位技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服     

财务公司金融服务定价管理体系的构建与实施——以首钢财务公司为例

截至2022年末，我国共有252家财务公司，已成为国家金融体系重要组成部分，服务着大中型企业集团。财务公司作为独立法人，在为成员单位提供金融服务中，必须建立较为完善的定价管理体系，以满足监管要求、合理配置资源、提高资金使用效率和效益。从构建背景、内涵和主要做法、实施效果三个方面对首钢财务公司金融服务定价管理体系进行深入总结，期望从中发掘更多的定价经验，为自身及其他财务公司提供参考。     

信息窗

信息窗人行颁布《企业集团财务公司管理暂行办法》为规范企业集团财务公司的行为，加强监督管理，保障财务公司的稳健运行，促进企业集团的发展，依据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国人民银行法》，中国人民银行近日颁布了《企业集团财务公司管理暂行办法》（...     

武钢财务公司获中国金融机构金牌榜年度最佳资金管理财务公司称号

<正>由《金融时报》主办、中科院金融研究所联合举办的2013中国金融机构金牌榜日前揭晓,武钢财务公司从全国174家财务公司中脱颖而出,喜获年度"最佳资金管理财务公司"称号。过去一年里,武钢财务公司不断促进集团资金资源优化配置,发挥资金规模效用,挖潜资金渠道来源。在集团内部做好重点户、大额资金归集,稳定异地和海外资金存量,发挥结算职能,通过业务集中推进资金集中;在外部积极争取政策支持,获取低成本资金来源,满足集团内需求。     

财务公司资产破6.5万亿 企业银行拓展多项新业务

<正>"粗略估算,财务公司去年通过资金调剂为集团节约财务成本数亿元,降低集团资产负债率2.78个百分点。"中节能财务公司相关负责人4月15日告诉21世纪经济报道记者。财务公司为大型集团节省资金成本、提供财务咨询服务等优势显著。同时,财务公司也在积极拓展债券承销、产业链融资、消费金融等新的业务增长点。大型企业集团申请成立财务公司热情高涨。上海文广、西王集团、物产中大等集团纷纷在2015年年末申请成立财务公司。银监会数据显     

产业金融事业发展的政策基石——学习《企业集团财务公司管理办法》札记

(一) 历经整整十三个年头的艰苦探索,中国产业金融事业的第一部行政法规——企业集团财务公司管理办法》(以下简称《办法》)终于问世了。这是几十家企业集团及财务公司翘盼已久的一部法规,这是中国人民银行支持国企改革和发展、为产业金融事业在即将到来的新世纪获得更快发展而铸就的一块政策基石。在财务公司发展史上,《办法》既是十三年正反经验的结晶,又是一块具有划时代意义的里程碑。企业集团财务公司是我国经济体制和金融体制改革中产生的新生事物,它根植于企业集团,为发展集团的规模经济、实现资金的优化配置、促进企业技改和产品销售、增强集团投融资功能、实现产业资本与金融资本的有机结合发挥了不     

财务公司运营中存在的问题及对策

随着金融服务实体经济本质要求的提出,许多企业集团均通过设立财务公司来实现集团内部的资金集中管理。本文结合现行财务公司运营的现状,从资金来源渠道、集团因素、金融服务能力、监管政策等方面重点阐述了目前财务公司在实际运营过程中的制约因素,并从政策、业务、集团内部管理等方面提出了一些应对措施。     

财务公司在现代企业中的作用

中国银行业监督管理委员会2004年7月27日公布了新的《企业集团财务公司管理办法》(2004年第5号银监会令)，与2000年人民银行出台的《企业集团财务公司管理办法》进行对照，最大的变化是对财务公司在企业中的功能定位进行了调整，原法规将财务公司定位于“为企业集团成员单位技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务，以中长期金融业务为主的非银行金融机构”。