论企业战略与企业文化建设

本文从研究企业文化与企业战略的关系入手,从企业文化的精神文化层次,行为文化层次,物质文化层次依次阐述了基于企业战略进行企业文化建设的关键内容,并对不同战略类型下的文化特质进行了具体描述。     

浅析如何保证企业制度文化对员工的激励

在企业文化中．制度文化具有中介性．既是适应企业物质文化的固定形式．又是规定企业行为文化和塑造企业精神文化的主要机制和载体。物质文化解决的是从人的需求的角度进行激励的问题，如果没有有效运作的企业制度文化的支持与保证．这种激励往往是事倍功半的。精神文化只有通过制度规范化．才能逐渐内化为企业员工共同的行为准则。     

金融企业文化、社会责任与核心竞争力

金融企业文化是金融企业的"软竞争力",金融企业要想提升核心竞争力、实现可持续发展,就必须打造独具特色的、一流的金融文化。企业文化的社会责任贯穿和融合在企业文化的精神文化、物质文化、制度文化和行为文化各个层面之中。出于长远发展的考虑,企业应努力构建基于企业社会责任的企业文化。金融企业可以通过加强精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的建设提升核心竞争力。     

构建以创新为导向的企业文化

本文论述了通过构建创新为导向的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化,从而来全面构建以创新为导向的企业文化。     

企业基于社会责任的企业文化构建浅析

企业文化从不同角度和侧面反映并决定着企业的发展战略。企业社会责任是企业文化非常重要的组成部分。企业文化的社会责任贯穿和融合在企业文化的精神文化、物质文化、制度文化和行为文化各个层面之中。出于长远发展的考虑,企业应努力构建基于企业社会责任的企业文化。     

和谐社会视觉下的企业文化建设研究

企业文化是构建和谐企业的灵魂。因此,加强企业文化建设,有利于促进企业和谐和社会和谐。 一、企业文化建设对构建和谐企业、和谐社会的重要性 企业文化体现企业的精神和价值观,它是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。在构建和谐企业的过程中,企业文化的建设尤为重要：良好的企业文化能增强企业的管理效能,     

企业文化与企业管理的互动关系研究

市场经济在不断飞速发展,企业的管理也逐渐重视企业文化建设,企业文化的重要内容包括企业的行为文化、物质文化、制度文化以及精神文化。在管理学分析的基础上可以发现,企业的文化是存在向心力的,这能让企业员工的心理素质向同一个方向发展,在企业的经营理念和价值观的指引下更好地凝聚整个团队,使企业向着一个理想目标进发,使企业和个人都发挥最佳效用。这些就是企业文化存在的内在气质表现,一方面,它是提高企业管理水平的有效渠道,另一方面,它是促进企业更好发展的推动力量。     

基于企业文化建设的员工满意度提升策略

企业文化建设已经成为现代企业管理的重要内容,成为增强企业核心竞争力的重要途径。员工满意度是员工通过把现实感受与期望结果进行比较得出的。而在企业实际经营过程中,如想提高客户满意度,必须提升员工满意度。企业文化建设对员工满意度提升有着明显的促进作用。建设企业文化的目标就是实现员工个人和企业的满意和双赢。企业可以从精神意识文化、制度管理文化、行为习俗文化、物质生活文化四方面着手进行文化建设来提升员工满意度。     

企业文化对企业技术创新作用的机理探讨

企业文化包涵精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面,企业文化对技术创新的作用正是通过这四个层面进行的。良好的企业文化通过四个层面作用于企业技术创新,使企业保持着方向明确、能力渐升、效益领先、前景广阔、资源配置合理的良好的创新姿态,从而不断提升企业的核心竞争力。     

浅析企业文化理论涵义与企业文化建设意义

分析了企业文化的涵义,列举企业文化在企业物态文化、制度文化、行为文化以及心态文化等方面的表现形成。总结了企业文化建设的主要内容,探讨了企业文化建设的措施和途径,最后分析了企业文化建设对企业发展的现实意义。     

浅析传统文化对企业文化的影响

企业文化是形成于企业内部的一种群体亚文化，包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层次。企业文化的特征与其国家民族文化息息相关，是一定的民族文化的体现，对于传统文化我们要去其糟粕，取其精华，使我们的传统文化能够真正有效地跟今天的企业文化和现代的社会文明挂钩，我们的民族和企业，才能够发扬光大。     

践行企业文化应该遵循的基本原则

企业文化是企业的灵魂,是企业信奉并付诸实践的价值理念,是企业在长期生产、经营、管理和改革发展中形成并倡导的物质文化、行为文化和精神文化的总和。各个项目部是企业文化的落地点和支撑点,企业文化作为一个整体只有通过各个项目部的工作和形象才能彰显出来     

皇明集团企业文化建设存在的问题及对策

企业文化是企业的精神核心,一个企业的管理现状和未来发展都与企业文化紧密联系。本文分析了皇明集团企业文化存在的问题,并从物质层、行为层、制度层和精神层四方面提出对策。     

不同层级企业文化对技术创新的影响作用分析

现代企业在竞争中想方设法兼顾各方面的关系,解决相互之间出现的复杂问题.研究中可以发现企业文化正通过影响企业管理者和员工的价值观念、思维方法和行为方式,对企业技术创新的发展起着内在的、无形的推动作用.本文从深层的企业精神文化、中层的企业制度行为文化、表层的企业物质文化三方面分析企业文化对技术创新的作用,力图使各层级的管理者在进行技术创新工作的同时对企业文化的建设予以充分的重视.     

浅谈企业文化对中小企业战略管理的意义

企业文化是企业振兴之本，是企业战略管理和实施科学创新，保障组织的持续、快速、健康发展起着战略性作用。本文就如何塑造企业战略的文化，谈谈三方面的个人之浅见：一是加强物质文化建设，二是塑造行为文化，三是培育精神文化。     

论集团文化管控的实现策略

人类社会已经入文化制胜的时代,21世纪是文化软实力竞争的世纪,21世纪企业竞争的核心在于提高企业文化软实力。目前,集团文化管控研究处于起步阶段,加快集团文化管控的理论探究和实践探索,从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等层次加强管控,以人为本,坚持战略导向和创新变革驱动,以人员落实、传播网络、活动载体为抓手,通过企业文化管控和先进文化建设引领科学发展。     

以小见大的文化管理

薪酬和福利待遇对员工来说固然重要,但事业成就感更显得弥足珍贵考察一个人,要听其言,还要观其行。一个企业的企业文化,也可从员工的行为体现出来。国内某知名报社电脑室从理论到实践进行了积极的探索,把企业文化具体化为制度文化、精神文化、物质文化,这种极具个性化的管理现已初见成效,对内形成了向心力和凝聚力,对外形成影响力和扩张力。     

浅析企业安全发展文化的结构层次

企业安全发展文化是安全文化的重要组成部分,反映了一个企业的文明发展程度,体现了企业的综合实力,是企业发展进步的产物,也是企业能否健康、稳定、长久发展的关键因素。企业安全发展文化根据结构层次可划分为:安全发展观念文化、安全发展制度文化、安全发展行为文化、安全发展物质文化。     

浅析中国民生银行的企业文化

文化对人类行为有着巨大的影响,而企业文化对企业业绩的影响更是显而易见。本文首先分析了企业文化的重要性,然后对民生银行的企业文化现状进行了介绍,通过对中国民生银行的企业文化构成要素中的物质文化、制度文化和精神文化三个层面的系统分析,将民生银行的企业文化对它发展的作用并带给银行业的启示进行了总结和归纳。     

浅谈企业文化建设

企业文化简介 企业文化是企业物质文化和精神文化的总和,对一个企业具有激励、约束、凝聚、导向与宣传的作用。企业文化着眼于企业的社会属性,同时融合了企业的经营理念、价值观念、战略思想和社会责任等方面,是企业实现生存、竞争和发展的灵魂,同时也是铸就企业核心竞争力的重要元素。它的内容包括：企业哲学、企业价值观、企业道德、企业精神、企业目标、企业管理思想、企业制度、企业形象、企业作风、企业团体意识等。