打造市场化的资金池

建立企业的资金池及其运作的具体管理架构,通过资金的集约化和内部市场化运作,进而对企业的战略转型达成有效支撑。山西四建集团有限公司（以下简称＂山西四建＂）构建适合本企业实际情况的资金管理体系,建立企业的资金池及其运作的具体管理架构,通过资金的集约化和内部市场化运作,使企业战略转型过程中的整体资金预算基本达到平衡与协调,将企业资金管理中的投资与融资进行有效整合,对企业战略转型的实施进行积极引导,进而对企业的战略转型达成有效支撑。     

航天企业组建企业集团的研究

从三个方面对航天企业组建企业是集团进行了探讨；（1）组建企业集团的条件与方式；（2）企业集团的运作与管理；（3）组建企业集团应注意的问题。     

企业管理“疲软症”的表现与对策

分析了当前企业管理中＂疲软症＂的１０种表现。提出了要治愈企业管理＂疲软症＂的＂四到位＂对策：转变观念要到位；厂长权力要到位，管改并举要到位；严格管理要到位。     

一个产品与一个企业的兴旺

说到企业的发展,有人说现在一流的企业靠文化,二流的企业靠人才,三流的企业靠品牌,四流的企业靠产品,其实这里有一个很大的误区,把企业的文化、人才、品牌与企业的产品割裂开来、对立起来,甚至把实实在在做＂产品＂的企业贬得很低,这就＂误人子弟＂,甚至可以说＂害人不浅＂了。     

准入加强 罐式车发展迎来利好

近日,工业和信息化部发布公告,决定对《专用汽车和挂车生产企业及产品准入管理规则》（工产业[2009]第45号）,（以下简称＂《准入规则》＂）进行修订,在产品品种中增加＂罐式车辆＂,并制定了《罐式车辆生产企业及产品准入管理要求》,提出罐式车辆生产企业应当符合《准入规则》和《罐式车辆生产企业及产品准入管理要求》。     

从顶层设计规划建企“十三五”

建筑企业＂顶层设计＂有三个重点：第一是做什么？即战略定位和商业模式的选择;第二是谁来做？即组织架构和经营机制的优化;第三是怎么做？即企业管控和运行机制的建立。＂顶层设计＂原是工程学术语,本意是统筹各层次、各要素,从全局的角度,综合协调,寻求解决问题之道。建筑企业＂顶层设计＂是指运用科学系统论的方法,对企业中长期发展进行系统化的规划,从而实现建筑企业的管理升级,提高企业战略高度,谋求企业更大、更好的发展。     

品牌营销 服装企业的制胜法宝

随 着全球经济一体化的进程加 快，设计、信息产业的飞速发展，服装消费市场也在发生着变化，市场进一步细化，消费者对服装的精神追求和个性化趋势，对市场定位的要求越来越严格。服装市场的变化对企业提出了更高的要求，就是要不断学习和更新知识，要研究市场，研究品牌定位，构筑合理的品牌文化，寻求科学有效的运作模式，迎接品牌营销时代的到来。 品牌营销，可分成做好品牌的形象概念、文化概念和市场概念三个阶段。做好品牌的形象概念 以往，一些企业总爱沾沾自喜“我们的产品不用做形象也卖得很好”，现在面对激烈的市场…     

我国房地产企业市场定位策略研究

我国房地产企业市场定位目前存在着产品定位不准确、客户管理不到位、销售过程管理不规范和缺乏战略规划等问题。房地产企业市场定位决定了企业的成败，只有通过准确地定位，房地产企业才能取得成功。房地产企业市场定位策略包括产品定位策略、品牌定位策略和企业战略定位策略。     

论“企业本位论”的历史地位

论“企业本位论”的历史地位赵国良《中国社会科学》１９８０年第１期，首次发表了蒋一苇同志《企业本位论》一文。自＂企业本位论＂这一理论问世以来，它就同整个中国经济体制改革不可分割地联系在一起；１７年的改革实践，从正反两个方面反复证明了＂企业本位论＂的科学...     

国有大中型煤炭企业改制框架设定之思考

国有煤炭企业同众多的国有大中型企业一样,具有资产固化度高、劳动力配置不合理、管理机制欠科学、产品市场较疲软等制约企业健康运作的不利因素。笔者认为,在诸多的制约因素中,落后的企业经营机制、保守的企业发展定位、陈旧的企业管理模式、臃肿的劳动用工配置等,无疑是煤炭企业参与市场竞争的致命不足。本文特就拥有多对矿井的大中型煤炭企业改制的基本框架谈几点个人管见。     

企业价值网络竞争优势研究

本文提出的企业价值网络概念是对各种新兴运作模式的提炼与深化。企业价值网络具备网络经济、规模经济、风险对抗、粘滞效应和速度效应五种基本竞争优势效应。企业构筑价值网络的主要职责是：明确网络的客户价值定位，制定网络战略；根据网络战略吸收网络成员，建立通畅的信息沟通模式和有效的协调机制；合理分配网络利益，增强网络成员之间的信任，及时调整网络成员。     

谈入世后企业竞争力的提升

加入世贸组织使得我国市场竞争格局和竞争环境发生重大的变化，使我国企业面临更加严峻的挑战，企业必须通过确立企业经营领域的竞争优势来增强企业的核心竞争力；通过自主创新和国际知名大企业和跨国公司联合开发，创造出有自主知识产权的新产品，通过产品品牌的国际沦战略来实现企业竞争力的提升；通过不同的市场定位来确立企业自身的竞争优势；通过差异化和创新的营销手段和策略来赢得顾客。     

企业重建──席卷欧美日的一股新浪潮

企业重建──席卷欧美日的一股新浪潮孙景奎＂企业重建＂，是当今在欧美日等工业发达国家所掀起的一股新浪潮。在这股浪潮的推动下，许多企业纷纷提出自己＂企业重建＂的规划和目标，使一些濒于破产的企业，重整旗鼓，调整产品方向和产品结构，从而获得了新生；一些好的企...     

家族式企业谋求嬗变

随着市场的不断成熟和规范运作,家族制的经营模式和运作暴露出诸多弊端。如何调整企业经济结构,适应市场变化？如何推行管理转型升级,谋求新的发展？成为＂十二五＂期间摆在家族式建企面前的严峻课题。     

关于航天企业改革的战略思考

从三个方面论述了对航天企业改革的战略思考：①企业外部规律的探讨与产品导向下的宏观调整战略；②企业内部规律的探讨与完善企业经营机制的战略对策；③新产品开发战略问题     

2012之企业家 浙江蓝天海纺织服饰科技有限公司董事长 陈明青：严峻形势中做精做强

＂2012年全球的经济环境对极大多数企业都有影响,蓝天海也不例外,但是由于我们转型较早,所受的影响相对其他企业来讲稍小一些。蓝天海在发展过程中也遇到过不少困难,但最终度过难关,靠的还是努力做精做强产品研发、保障质量、运作品牌的道路。＂     

现代企业如何确立生产方向

论述了现代企业要据外部环境和内部条件准确选择产品；要根据变化了的情况随时变更产品；要据行业、企业的特点确定主导产品和相应的产品结构。     

ERP环境下如何加强会计监督

近年来,ERP系统在中国石化逐步推广上线,使企业生产经营业务活动的运作更加流畅,实现了企业物流、资金流和信息流的＂三流合一＂。但ERP在给企业业务活动和会计工作带来巨大变化的同时,也使会计监督面临很多挑战。会计监督如何适应ERP上线后的新环境,是当前应该尽快研究解决的一个现实课题。     

谈企业组织结构优化

首先从四方面阐述了为什么要进行企业组织结构优化；接着提出了军工企业优化组织结构应遵循的五条原则；最后探讨了多产品、多种经营的企业优化组织结构的内容和方向     

创新机制增活力 创新产品促发展——访山东莱动内燃机有限公司董事长张子云

为了弘扬机械工业优秀企业管理者的创业、创新精神，造就一支宏大的适应社会主义和经济全球化的优秀经营管理者队伍，中国机械工业联合会对在振兴机械工业和企业与发展中做出了杰出贡献的机械工业百名优秀企业管理者进行了表彰。在表彰会期间，记者采访了荣获全国优秀企业家称号的山东莱动内燃机有限公司董事长张子云同志。记者（以下简称记）：首先祝贺您荣获全国优秀企业家称号。张董事长（以下简称张）：谢谢！记：产品的定位和管理的创新是一个企业是否成功的决定性因素。就农机企业来说，贵公司是如何进行运作的？张：２００２年是农机…