模块化、企业价值网络与企业边界变动

随着信息技术的发展，传统的集合型价值链发生以价值模块为基础的解构、整合和重建，形成具有差异化竞争优势的模块化价值链。不同企业的价值模块和模块化价值链在共同的界面标准内交叉连接、融合贯通，形成企业价值网络。企业价值网络集聚各成员企业的优势资源，将各能力要素协同在一个无形的网络平台上，通过不同组织模块间的协作、创新和竞争，能够产生新的竞争优势，使成员企业共享模块化经济、增强自生能力。企业价值网络的形成和拓展推动了企业边界的渗透和融合，导致企业有形边界与无形边界的分离。     

企业价值网络调整模式研究

价值网络的调整基于价值创造维度和价值管理维度展开,可以分为战略层面的网络核心调整及运营层面的网络成员调整.网络核心的调整包括并购式调整和渐进式调整.网络成员调整方式包括能力型并购、效率型并购、学习型战略联盟和效率型战略联盟.其中,能力型并购与学习型战略联盟对增强价值网络的竞争能力日益重要.     

基于网络的企业学习与治理机制

随着经济全球化和市场竞争加剧，战略联盟、虚拟企业等形态的网络组织大量出现。在这种背景下，解决企业网络中知识资源治理的问题成为关键。交易成本经济学把企业网络视为一个交易平台，提出了基于“专用性投资”的解决方案。本文认为．企业网络具有知识性质，网络学习是解决企业网络中知识资源“公地悲剧”现象和提升网络价值的关键。成员企业的网络学习的效率不仅取决于其知识学习能力积累和网络的知识学习能力积累，而且还取决于网络知识共享平台。网络知识共享平台是提高成员企业知识吸收、结合和创新能力的重要机制．     

网络组织成员合作的声誉模型分析

本文分析了网络组织成员合作稳定的意义与影响因素。在Vickers和Barro分别对Kreps的声誉模型简化处理后的模型基础上，从网络组织成员之间合作的博弈关系角度，构建了成员的声誉模型——一个单边非完全信息动态博弈模型，分析了声誉对网络组织成员的激励效应，以及声誉与网络组织治理绩效之间的关系。本文的基本结论：在有利于经济连续稳定的合作环境中，声誉效应是网络组织成员合作的重要激励机制，在声誉效应的激励机制下，成员之间合作是有效率的。应用本文模型所给出的分析方法与结论，对我国企业网络组织成员存在的机会主义等问题，给出了作者自己的解释，对声誉机制发挥作用的条件提出建议。     

基于价值网模型的企业竞争战略研究

价值网是在网络经济背景下提出的一个概念，它是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。价值网的思想打破了传统价值链的线性思维和价值活动顺序分离的机械模式．围绕顾客价值重构原有价值链。价值网与价值链相比．在战略思维上发生了巨大的变化。本文对基于价值网的企业竞争战略进行了探讨，提出了以顾客价值为核心的竞争战略，以紧密合作为基础的双赢竞争策略，以塑造核心能力为主要手段的成员公司成长途径的战略思维。     

基于模块化网络组织的价值流动与创新

模块化网络组织是在价值模块化的基础上形成的一种新型价值创造的组织形式,其内部价值流动过程包括价值的创造、转移、实现和分配四个阶段。引导价值的合理有序流动,既是模块化网络组织治理的重要方面,也是形成网络协同效应、增强模块化网络组织竞争优势的重要途径。模块化网络组织能够通过知识创新实现价值创新,其价值创新机制具有边际收益递增性、顾客参与性和非均衡性等特性。网络组织内部成员企业以自身核心能力要素参与模块化分工和模块化网络组织的价值创新,能够形成网络组织整体竞争优势,共同创造和分享网络租金。     

价值网络重构、分工演进与产业结构优化

中国的产业结构优化在全球化背景下面临如何冲破"瀑布效应"的难题。本文建立了一个价值网络分工深化模型,认为发展中国家和发达国家的不同分工水平是产生瀑布效应的根本原因。发展中国家要突破瀑布效应实现产业结构优化,必须通过产业链、供应链和价值链重组建立自主发展型的价值网络,推进分工深化,才能摆脱价值链被俘获的处境,掌握产业结构优化的主导权。本土的产业链系统集成商在产业结构优化过程中起到关键作用,它需要根据企业的内外部环境选择具有一定分工迂回程度的产品,发挥分工带来的新比较优势,才能逐步实现资源和能力的积累,最终获得竞争优势。在产业结构优化过程中,政府政策与企业战略的协同非常重要。     

基于价值网络的企业价值计量模式研究

企业生活在一个多维价值网络系统中,这一价值网络系统由企业外部的微观价值网络体系、产业价值网络体系和社会价值网络体系共同构成。多维价值网络体系促进了企业智力资本的积累与发展,导致企业无形价值边界逐步脱离有形价值边界,产生了企业的双重价值边界,提升了企业无形价值和整体价值。多维价值网络环境下的企业价值计量包括有形价值计量和无形价值计量,有形价值计量以测量企业物质财富的经济价值为目的,通常采用财务计价或财务估价模式,无形价值计量以测量企业智力资本的价值创造潜力为目的,通常计量、财务计价、财务估价、非财务价值计量、非财务价值估计等多种模式综合并用。     

网络效应产品的顾客价值分析

网络效应是指用户消费某产品的效用随着消费该类产品的总人数的增加而增加.网络效应产品因其本身的特殊性,其顾客价值构成不同于传统意义上的产品,除了有主要由产品属性决定的产品效用外,还有由网络规模决定的网络效用.在网络规模的动态演化中,网络效应分别经历了零点、启动点、饱和点,网络效应产品的顾客价值也随着发生了很大的变化.产品效用与网络效用不是以简单加总的方式,而是以交互的方式决定了网络效应产品的顾客价值.     

论无边界企业

传统经济学认为企业是有边界的，企业的边界在于边际成本等于边际收益之处。本文认为，随着信息技术的发展，企业边界可趋于无穷。这是因为，在信息经济条件下，企业随着边界扩张，边际成本递减、边际收益递增，边际成本曲线和边际收益曲线无法随着企业规模的扩大而相交于一点。对无边界企业来讲，企业边界不再是指物质边界，而是指能力边界，企业边界的大小，取决于自身核心能力的强弱。企业要想成为无边界企业，必须将自身的核心能力打造成价值模块，并融入全球价值网络当中。无边界企业有着不同的具体形式，但是不论哪种形式，都是基于核心能力运作的，价值网络是核心能力的集大成。     

论企业社会资本的有机构成及功能

企业社会资本是企业内外个人及组织之间的社会信任网络。它是微观、中观、宏观三个层面信任网络相互联系、相互平衡所形成的有机整体。构成企业生产能力、创利能力及企业生存发展的社会根基。企业社会资本的重要价值，是揭示了全球化、信息经济背景下。根植于关系、商誉、品牌等无形资源的“体系优势”、“动态柔性”和“创利能力”超越传统工业时代的区位优势、静态资源和生产能力，成为企业持续创新和竞争优势的来源。     

制造业中基于企业价值链的成本控制方法体系的探讨

中国制造业现阶段的竞争优势主要是价格,因此成本控制在企业管理中就成为了重点中的重点.本文基于企业价值链提出了制造业的成本控制方法体系.     

企业核心竞争力与管理优势浅析

企业核心竞争力是指企业所拥有的独特能力和优势。企业竞争能力体现在资本、人才、管理、技术、产品、成本、营销网络等方面的优势，其中，管理优势是核心优势，企业的竞争力归根到底是企业的管理优势。企业拥有的核心竞争力是其他各种优势得以发挥作用的联结点，是其可持续发展的根本。企业核心竞争力的培育在于管理素质，企业核心竞争力的关键在于管理好关键员工，企业核心竞争力的保持离不开战略管理。     

租金、力量和绩效——全球价值链背景下对竞争优势的思考

本文以“租金”、“力量”和“绩效”为核心构建概念框架来考察全球价值链中的行动者的竞争优势问题。行动者的竞争优势可以通过多种租金来源而获得,但最终体现为对市场力量和领导力量的掌握,这是由全球价值链的治理特征所决定的。不仅如此,对竞争优势的绩效衡量也应是多样化的．包括经济租金、控制权、在位权和社会就业等,这些绩效目标在一定程度上存在替代关系。     

论设计创意产业对我国经济转型的驱动作用

经济转型是科学发展观对我国经济活动提出的必然要求，也是一个十分紧迫而重要的课题。设计创意产业对我国经济转型的驱动作用主要表现在三个层面：一是在产业振兴层面，其可作为驱动我国制造业结构升级的强劲引擎；二是在企业运作层面，其具有将企业嵌入全球价值链高端的路径优势；三是就社会机制及价值观层面而言，工业设计所特有的创新本质将起到重构社会经济与文化体系的战略作用。因此，大力扶持发展设计创意产业，发挥其在促进产业升级、提升企业品牌中的核心作用，不但可为突破当前我国经济发展瓶颈找到一条切实可行的路径，还可为国家自主创新体系的建立提供最坚实的智力支撑。     

全球化时代的企业运营——从脑体合一走向脑体分离

本文利用微观分工的理论 ,指出了经济全球化时代企业脑体产业分离的重要趋势 ,分析了脑体产业分离和脑体产业再分离的内在原因 ,既而指出了脑体产业分工在地域上的规律。在此基础上 ,探讨了在脑体产业分离的全球化时代 ,企业如何应变局势 ,如何获取新的竞争优势 ,以及如何融入全球分工网络。