中国企业产品国际化创新发展的研究

随着全球经济一体化步伐的加快，中国企业面临着激烈的竞争局面越来越残酷，企业要想在激烈的国内外市场竞争中求生存发展，就必须不断地创新开发新产品，更好面向国际的高尖端市场，赢得市场的话语权与市场的发展空间。通过企业的产品不断的创新、开发适合国际市场不同层次群体用户需求的产品，提高企业市场的核心竞争力与保持稳定发展的保证。     

我国民营企业提升竞争力的创新途径——以春秋航空公司实施差异化战略为例

中国经济改革和开放的大环境为民营企业提供了发展的广阔空间，民营企业也由此迅猛发展。但在全球化背景下，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，产品和服务越来越趋于同质化，这些都成为制约民营企业提升竞争力的因素。面对困境，民营企业的新出路在哪里？近期，上海首家民营航空公司——春秋航空提升企业竞争力的做法再一次证明了：民营企业要想在市场上取得优势地位，就必须靠创新、靠差异化战略来取胜。     

深圳工业结构的演变和发展

在深圳建设国际化城市的过程中，深圳市委提出把“建设高科技城市”列在首位。为什么要建一个高科技的城市?因为从制造业产品出路的角度看，低附加值的产品正面临着全球产品过剩的矛盾。在经济全球化的背景下，要想在国际市场上始终占有一席之地，就必须提升国际竞争力，使深圳的产业结构不断升级，靠结构之优化开拓产品的市场出路。     

卖公司赚钱

创业者不再把公司盈利本身看成是其创业的最终目标．而是重点放在最大化企业价值上，也就是说．企业运作的最终目标可能不是靠卖产品赚钱。而是靠把企业做成以后以卖企业的股权赚钱     

新闻商品化的危害及其反思

新闻商品化即“有偿新闻”对于新闻媒体及广大媒介受众者来说已不是什么秘密，它的出现和迅速蔓延在一定程度上损害了新闻媒体作为党和政府喉舌、为人民群众匡正驱邪的形象，应该说这不是一个轻松的问题。现在要求杜绝“有偿新闻”的呼声越来越高，但就目前的情况看，要想真正彻底杜绝“有偿新闻”并不是一朝一夕就能实现的。这一方面需要社会各界对此毫不留情地群起“抨”之，尤其是那些与新闻媒体交往颇深的部门、单位不要再向新闻工作者发射“糖衣炮弹”，另一方面主要还是要靠各新闻单位的工作者提高认识，加强自身思想道德建设，从根本…     

电气企业如何在金融危机下实现快速突围

如今，很多电气企业遇到了发展的瓶颈，处在“上不去”和“下不来”的阶段。产品越做越精，可企业的效益越来越差， 投入与收益相比， 一年不如一年，企业缺乏持续的盈利能力。由于市场竞争的压力，使得原来就缺乏基础沉淀的企业变得越发浮躁，企业经营过分注重既得利益，产品销售靠促销活动或价格打折，产品靠“COPY”。很多企业如同“熊瞎子掰苞米”，每次在开发新产品的时候，就等于是对以前产品的否定。企业虽然在不断否定中发展起来了，可是企业自身无法形成稳定的产品风格和体系；当企业达到一定规模的时候，老板们突然发现企业的上升乏力。     

针对传统营销的弊端，武汉大学商学院的李永福、高峰林提出一种基于4I的营销组合

在知识经济时代，产品的知识含量将越来越高，而且作为产品的知识也会越来越多。企业能否顺利实现这些产品的价值和创造需求，关键在于消费者的“知识”了解和理解程度。在知识经济条件下，产品的科技含量和知识密集度不断提高，消费者知识增长速度，特别是对高新技术的认识水平，远没有技术发展那么迅速。消费者这种对高级技术产品及服务认识的“滞后性”成为企业营销的一大障碍。因此，在营销活动中通过知识交流，一方面“尽量使消费者能从中学到更多的知识，使消费者感觉到同样的付出，可获益更多”，另一方面是企业能及时了解顾客需求，把握市场脉搏将是企业战胜对手获得竞争优势的关键所在。在这方面长沙友谊集团就给我们树立了一个很好的榜样，他们本着“引导消费者，帮助消费者，服务消费者”的宗旨，创办了国内首家顾客学校，通过免费开班授课，让消费者不断提高消费素质，并了解商品的性能、使用和维护等知识，使之受益匪浅。这种“知识投资”赢得了顾客发自内心的感激和信赖，自然也得到了消费者好的口碑和丰厚的回报。     

浅论“全方位品牌管理”

企业要在竞争中取得胜利，关键是企业产品要有特色，品牌管理的作用也将越来越重要。对应用于信息社会和网络时代，发展出企业形象经济和品牌经济这些全新的概念。构成形象经济与品牌经济有品牌体系，传播,概念体系这三个基本的体系。企业家对于企业品牌管理的核心应该重新定位。应该通过企业的产品价值链来进行品牌管理。这析的品牌管理方法就是“全方位品牌管理”。     

后奥运营销时代：如何后发制人

仅凭奥运营销影响有限 要想分食奥运“蛋糕”，至少两年前就要完成技术的储备和前期投入，要被列入组委会核心采购计划，如果现在才开始准备．显然为时已晚。对奥运概念的透支常常会造成过度投资．因此，对各类奥运赞助企业而言．需要考虑在打完奥运牌以后如何发掘产品卖点，刺激买家的需求．只育这样．才能继续领跑市场，避免“奥运后滑坡现象”。     

客户利益无小事

在竞争日益白热化和产品同质化的今天，做好客户服务工作，是使企业立于不败之地的最有力的法宝之一。做好客户服务工作，不仅是要落实“客户至上”的服务理念，切实维护好最广大客户的根本利益，更要真正地做到“客户利益无小事”。     

中国品牌亟待走出残局：中国名牌企业面临的十大问题

外国强势企业一步一城，挟其强大的资金、技术、实力大举进攻中国市场，竞争已超越了国界线，而我国全国性名牌企业十分有限，全球性名牌则几乎没有。针对大批败走麦城的民族品牌，中国企业家们应该从“创名牌”的火热激情之中冷静下来，重新审视自己的企业、自己的产品。亟待走出残局，已成为中国名牌企业大势所趋。 　　我国绝大多数品牌，不是战败在技术、产品上，而是战败在服务优势上。服务被经济学家认为是“第二次竞争”，是“至尊的事业”。我国多数企业在追求服务上常常是被动的，只满足“起码的服务”，售后服务系统不健全，极…     

“体验”策略对寿险企业的意义及导入基础

随着中国经济高速发展，不同经济体间渗透愈加深化，新产品同质化周期急剧缩短。而产品的趋同抹杀了其带给人们的个性化体验，更凸显出“体验”资源的稀缺性，同时也使企业竞争快速跨越功能、质量竞争阶段，转而进入“体验”需求上的争夺。“体验”策略是指企业通过让目标顾客观摩、尝试等方式，让顾客实际感知产品或服务的品质，促使顾客认知、喜好并购买，其被越来越多地植入企业市场行为，成为产品避免同质、规避恶性竞争、延续市场续航能力的有效手段。     

企业如何应对产品质量危机

当危机来临时，企业首先要想到代表权威并对消费者有说服力的只能是第三方，尤其是一些行业监管部门，绝对不能是自己，也不是企业的“亲朋好友”．     

展示蓝箭技术精华 推出蓝箭精品新锐——蓝箭集团常州钢筘有限公司

蓝箭集团是一家集科、工、贸于一体的企业集团．有现代化的企业技术研发中心。蓝箭人始终坚持“产业科技化、营销全球化、品牌国际化”的发展目标，牢记“使用户满意为中心．使用户高度满意为目标”的经营服务理念，不断为广大用户提供各种高质量的产品。     

“体验”的经济价值与经济特点

如今，温饱问题解决后的人们越来越关注“个性化”的消费体验。诚如消费研究学者莫里斯·霍尔布鲁克（Morris Holbrook）所言．在当代社会里，“消费作为消费者的一种主观意愿，更多的是受到消费体验的影响。而不是基于产品的特点和利益分析上的临时决定”。进入新世纪以来．“体验”的价值正在为越来越多的人们所认可．以“体验”为核心创造的新产品、新服务雨后春笋般地出现，并成为一种潮流。     

如何提升物流企业核心竞争力

现代物流作为一个新兴产业,在国民经济中的作用日显突出,有巨大的发展潜力,吸引了大量的投资者,对物流企业而言。仓业之间的竞争表面上看是服务产品的竞争,实质上是能力的竞争。任何一个物流企业要想在市场上生存与发展．就必须有效地建立起自己的核心竞争力。     

培育核心竞争力是发展大公司和企业集团的关键

一、核心竞争力是企业经营战略的核心内容和企业发展的基石　核心竞争力又称核心能力,核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上,企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。核心竞争力有三个基本特征：（１）用户价值。即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用。（２）独特性。企业的任何一项专长要成为核心能力,必须独树一帜。（３）延伸性。核心竞争力犹如一个“技能源”,它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。核心竞争力概念自１９９０年提出以来,运用企业能力理论揭示企业经营战略奥秘已成为当今…     

中国重汽打造“亲人”服务品牌

“车在用户手中,更在亲人心中。”这是中国重汽每一名员工牢记在心的服务理念。在他们眼里,用户不仅仅是“上帝”那么简单和遥不可及,而且还是自己的亲人。正是这种创新的服务理念,才使享受过“亲人”服务的客户与中国重汽之间的距离更近了。“亲人”服务品牌是中国工业企业的第一个服务品牌．也是中国重汽参与市场竞争的有力武器。中国重汽已将其作为加强服务的金矿和提升企业形象的重要手段。     

浅谈营销人员的素质

在数字化、信息化时代,各企业都非常注意自己品牌的市场占有率。要提高市场占有率,企业在做好质量服务、新品开发的同时,最主要的是掌握好销售环节。一个公司无论做什么样的产品,其最终目的是把产品卖到用户手中。因此,销售应该是一个企业的核心。一个企业、一个公司在很大程度上是靠销售来养活的。影响销售的因素有很多,包括企业形象、品牌效应、质量品质、价格优势、服务理念等,而销售人员的因素应该是第一位的,这一因素是制约和实现销售的关键。公司的市场人员、技术人员以及管理人员的工作往往要根据营销人员的工作进行安排。所以,在制…     

这家企业真让我着急

很多中国的企业在研发新产品之后，要进行下一步产品推广时．总会想：找经销商帮我卖产品。这样的营销方式似乎已成了放之四海皆准的“金科玉律”，难道真的如此？