用领导式管理促进企业文化建设

学会凝聚和发挥焦点化的力量、志同道合的力量、深度伙伴关系的力量以及决定性服从的力量 企业文化问题简单说就是价值观和行为规范的问题。价值观和行为规范只有被组织成员共同默认,并且用以指导自己的思考和行为,它才转化为一种力量而存在。企业发展一靠事业基础,二靠组织运作,三靠文化价值。企业近期发展靠的是资金周转,目前我们企业的周转率大概是一年1～3次,台湾企业是一年5～6次,美国企业是一年13～15次。中期发展靠的是产品和技术。长期发展靠的是人的合力,靠的是团队的力量。我们要推动企业的发展,那么,影响组织绩效的因素是什么…     

尚文为厂

看了这本《漫话企业文化管理》，感触颇深。它是黑松林文化管理又一新的成果。文化的力量在潜移默化中呈现，这种文化力量源于企业家的文化内涵，源于企业家的哲理性思索。     

企业内刊的文化作用

企业内刊的总编辑应是企业文化的塑造者、企业的CEO或总裁。企业的CEO需要在企业经营运作中利用文化的力量推动企业快速发展，利用文化的力量同化一切阻碍发展的反对力量。     

试论企业文化在企业发展中的促进作用

企业管理发展到今天,应该说,企业文化起到了越来越重要的作用,事实证明,企业文化建设将是企业管理的重中之重,是一条切实可行的捷径,文化的力量是巨大的。     

中国玉文化与世界交流

正2014年中国全年展开改革蓝图,政治、经济、文化等诸多领域正在逐步迈向新纪元。尤其中国文化及时沟通全球的桥梁,更为经济发展提供源源不断的动力,如何把握经济力量,如何把经济力量、政治力量转化为文化力量,如何把对国际社会的政治、经济影响转化为文化影响,实现中国梦,是女娲品牌的核心理念。女娲品牌2006年在北京创立是全国第一家由商务部审批备案的珠宝行业连锁企业。数年积累让女娲人有了一份责任就是传播中国玉文化,让中国的玉文化走向世界。中国有玉石之国的美誉,这是中国的宝石,我们是玉文化的起源,玉     

翻译对企业文化建设中的重要作压

知识经济时代在企业之间的竞争大潮中翻译行业是不可缺少的重要角色。在残酷的竞争中人们越来越意识到企业之间的竞争实际上是企业文化的竞争。企业文化是企业生存的核心力量，所有著名企业都是在自己的文化底蕴上引进外界文化而创建了品牌文化。著名品牌就是先进企业文化的标志。     

商业伦理视角下企业诚信文化的塑造

商业伦理与企业诚信文化之间有着密不可分的联系,二者对企业共同发挥着作用。企业诚信文化是企业管理与发展的保证,是提高核心竞争力的源泉,是市场竞争制胜法宝,还是塑造员工的良师。目前,我国企业诚信缺失严重,其表现和原因是多方面的,企业诚信文化的塑造必须依靠企业外部力量和内部力量共同推动,政府、媒体大众、行业组织、企业领导者与员工都必须发挥出其自身的作用。     

中小企业精益文化建设的实施路径及保障

企业文化是提升企业竞争力的无形力量和资产.良好的企业文化将为企业提供巨大的动力和极强的凝聚力.中小企业在建设精益企业文化过程中,应注重领导和模范人物的示范效应,同时提供组织、人员、制度方面的保障,确保中小企业文化建设的顺利实施.     

经理人应补情商修炼课

文化的力量大于企业的制度和流程的力量，传统文化在企业管理中的力量，不是一位职业经理人用制度和流程所能抗衡的     

企业文化与党建创新融合彰显活力

重庆钢铁股份有限公司党组织在激烈的市场竞争中以厚重的企业文化为引领,带领职工深化改革,充分发挥党组织的政治核心作用,深入挖掘企业文化底蕴,激发起百年重钢的文化力量,并与党建工作创新有机融合,释放出不畏艰难险阻的无穷力量,推动企业改革发展。     

基于企业文化的人力资源培训问题探究

随着我国"人才强国"战略的全面深入实施,人力资源越来越成为我国企业加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源,而人力资源培训更是人力资源管理的重中之重。在知识经济迅猛发展的今天,企业文化已经成为企业的灵魂,如何发挥企业文化的导向作用,实现企业文化与人力资源培训的紧密结合,对于发挥企业文化与人力资源的"双重力量"助推企业发展至关重要。文章通过对企业文化和人力资源培育的作用、意义、关系等进行深入分析,对如何构建基于企业文化的人力资源培训体系提出对策措施。     

构建以诚信为核心价值观的企业文化

诚信作为中华民族优秀的文化传统，在经济飞速发展的今天，显得更加重要和可贵。企业的发展需要诚信。诚信作为一种道德文化，可以为企业提供无形的道德力量，以诚信为核心价值观的企业文化将有利于树立良好的企业形象。     

基于企业文化的人力资源培训问题探究

随着我国“人才强国”战略的全面深入实施,人力资源越来越成为我国企业加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源,而人力资源培训更是人力资源管理的重中之重。在知识经济迅猛发展的今天,企业文化已经成为企业的灵魂,如何发挥企业文化的导向作用,实现企业文化与人力资源培训的紧密结合,对于发挥企业文化与人力资源的“双重力量”助推企业发展至关重要。文章通过对企业文化和人力资源培育的作用、意义、关系等进行深入分析,对如何构建基于企业文化的人力资源培训体系提出对策措施。     

企业文化与中国企业面临的十大问题（2）

第五,为什么企业分权分利就分心? 企业高层分割为不同的政治利益群体,难以形成组织的核心力量,这也是文化问题.为什么现在很多的企业一但形成不同的诸侯、不同的利益群体,企业内就会形成利益分化,人际关系越来越复杂?     

企业发展文化引领

企业文化建设是我们公司发展的思想动力,力量源泉。公司工会作为企业文化建设的先行军,将公司企业文化与职工文化紧密衔接,互相融合。从公司企业文化角度出发,落实公司各项规章制度,发掘公司新型活力和人才,积极组织筹备各项活动,不断丰富我公司文化形式和文化环境。为建设文化和谐企业贡献我们的一份力量。公司工会为了加强职工文化建设,在各班组建立了学习园地、图书角,并在电费核算中心、调度所建立了职工之家和职工书屋。把"创建学习型班组,争做知识型职工"     

加强企业文化建设 促进企业健康发展

<正>加强企业文化建设,就要重视全体员工的因素。在企业中,我们希望用一种无形的文化力量形成公司的企业行为准则、价值观念和道德规范,凝聚全体员工的归属感、积极性和创造性,引导     

企业文化测评与变革:以两家资产评估公司为案例

文化是一个企业的灵魂,是企业持续发展的柔性力量,文化建设对企业组织的发展至关重要.而如何有效识别企业文化建设现状及准确把握文化变革的方向与路径是保持企业持续发展的重要保障之一,在文化识别与变革过程中,文化测评工具显得尤为重要.本文以两家资产评估企业为案例分析对象,利用奎因的组织文化诊断与变革模型对其企业文化做出测评,得出了它们的文化现状与文化变革的基本路径,从而为在中国情境下有效利用竞争价值模型提供了很好的例证.     

略论“百年企业”的文化基础

我们不能说，缺少文化力量源泉的企业，一定不能够取得成功。但我们可以断言，没有文化力量源泉的企业会缺少企业持久发展的动力。因而注定不会长期成功，注定不能够成为做大，做强、做久的“百年老店”。     

企业文化类型对企业成果的影响的研究——以企业文化构成要素所构建的企业文化类型为例

本文通过引进POWER(力量)的概念确立本文所主张的企业文化的构成要素及类型。通过问卷调查统计分析来说明如何创造一个既能提高企业员工素质,增强员工企业向心力,又能适合自身特点的企业文化。希望藉此能对企业在文化的建设方面提供合理的依据和建议。     

论党建思想工作在企业文化建设中的作用

<正>一、前言要说企业文化,必须先了解什么是文化。文化是一个大的概念,从企业人类发展来说,企业之所以能够建立社会组织,不断发展进步,靠的是文化的力量。文化也是企业作为一个文明人存在的标志。它体现在企业日常生活中的言行举止中,体现在企业的道德修养中,企业的举手投足,言谈举止,理想、信念无不打着文化的烙印。如今,文化已是经济发展的战略资源,是一个国家综合国力的重要组成部分,文化的矛盾与冲突也越来