优秀的企业文化打造世界顶尖企业——“百家企业文化工程”日前正式启动

雄居世界500强的沃尔玛成功的奥秘在哪里?山姆·沃尔顿透露,“是沃尔玛的企业文化,它是其所有战略得以成功实施的土壤,没有这些,沃尔玛的奇迹就不可能发生。”那么,为什么通用电气的旗帜百年不倒?GE 前首席执行官杰克·韦尔奇认为:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”海尔首席执行官张瑞敏也说过:“企业文化是海尔的核心竞争力。”世界知名企业管理演变的历史证明了管理的活力来自于企业文化。他们所创造的独特的优秀企业文化便是其成功的基因,已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。正如微软亚洲研究院院长张亚勤所说,盖茨之所以伟大,是因为他为微软培养了很多“小盖茨”。而我认为,最重要的还在于微软独特的企业文化,在那里微软给世界最优秀的聪明人创造了一个开放的、狂热的文化和不     

高新技术企业如何激励知识型员工

彼得·德鲁克指出,知识型员工是指具备较强的学习知识和创新知识的能力,能充分利用现代科学技术知识提高工作效率的员工,一般包括企业中的中高层管理者、研发人员、专业技术人员以及高级营销人员,他们拥有企业最稀缺,最高贵的知识资本。比尔·盖茨曾经说过：“如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。”可见,在盖茨的心目中,知识型员工的地位举足轻重。     

放手的智慧

管理是一件很辛苦的事情．企业越大．企业家越是难做。以往的经验是：打天下容易．守天下难。企业越大反而死的越快．越要谨小慎微。盖茨常常教育他的员工．“距离微软破产只有21天”，每天都要以如此的心情行事，可谓如履薄冰。     

微软的知识管理

微软公司和比尔·盖茨一直是作为知识经济的化身。１９７５年，保罗·艾伦和比尔·盖茨合伙创建微软公司（Mi－crosoft），产品是微软BASIC，雇员为３人，当年收入１６０００美元。１９８６年，微软在纳斯达克上市。此后，微软的经营利润率始终保持在３０％以上，到１９９５年，年收入已达５９亿美元，拥有大约２００多种产品，约１７８００名雇员。微软控制了PC软件市场中最重要的部分———操作系统的８０％到８５％。这些软件在操作系统上运行，使用户能在计算机上执行特定的任务。没有哪一个与计算机或信息技术有关的行业和用户不受…     

国企呼唤高素质人才

我国国门打开后,国家间的疆界似乎显得越来越模糊,人员出入更加自由便捷,人才流动日益加快,这给我们提出了一个严峻的问题——国企如何留住高素质人才?微软董事长比尔·盖茨曾开玩笑似地说:谁要是能挖走微软最重要的几十名员工,微软就完了。盖茨告诉我们:     

不拘一格用人才

前段时间微软打算收购雅虎的事情被炒得沸沸扬扬，当记者问比尔·盖茨是什么促使微软向雅虎开出天价收购单时，盖茨说是雅虎的人才。盖茨表示，这些人才才是微软赶超Google所急需的。人才是现代企业竞争的基础，企业没有优秀的员工就很难在竞争中占得先机。然而企业不仅要面对人才匮乏的问题，还要面对人才筛选的难题。从各种各样的求职者中找到适合的人才是各个公司领导人不得不面对的挑战，本期我们邀请到生命人寿上海分公司总经理刘也、新华人寿广西分公司总经理彭军和平安人寿深圳分公司副总经理魏立尤与我们一起探讨识人选人的话题!     

培育核心员工

所谓核心员工，是指掌握企业核心技术、从事企业核心业务以及处在企业核心岗位的员工。如果说员工是企业最重要的资本，那么核心员工则是企业最重要的核心资本。企业只有十分重视培育核心员工，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。培育核心员工的重要性在于：一是核心员工能带来更多的顾客，因为建立牢固的顾客关系是需要时间的，而这个工作是由长期为企业服务的核心员工才能做到，培育核心员工实际上就是稳固与发展企业的顾客队伍。二是核心员工能创造更高的利润，对比一般员工，核心员工对企业收益的贡献表现在以下几个方面：（１）顾客…     

换一种方式影响世界

<正>这或许昭示着一个时代的结束。美国时间6月27日,确实是值得记录的一天。白天,830名微软公司的成员代表从世界各地前往位于美国西雅图的微软总部,聆听比尔·盖茨的告别演说;晚上,微软副总裁以上级别的员工和家属约200人会聚一堂,参加比尔·盖茨的告别派对。比尔·盖茨正式退休了——不再实际掌权,每周仅会去公司上班     

盖茨相信员工 留住了人才

微软早期主要由软件开发人员组成,强调独立性和思想性,因此,赋予每个人最大的发展机会是微软的特点。由于微软的高标准用人政策,因此人员素质都非常高,彼此激发,使得整个团体的表现都非常好。盖茨非常愿意给予员工充分的     

微软:定义知识性企业新标杆

<正>比尔.盖茨被其员工形容为一个幻想家,是一个不断积蓄力量和疯狂追求成功的人。他的这种个人品行,深深地影响着公司1975年,保罗.艾伦和比尔.盖茨合伙创建微软公司。产品是微软BASIC,雇员为3人,当年收入16000美元。1977年在日本推BASIC。1982年,在英国     

如何管理核心员工

核心员工是指掌握企业发展最重要的知识、技能、经验和信息，可为企业提供直接或间接效益，且替代成本较高的人才。核心员工是企业核心竞争力的源泉．是企业发展和获得持久竞争优势的动力所在。如果说员工是企业财富，那核心员工则是财富中的财富，核心员工属于企业关键的少数，一般来讲，占企业10％，20％左右的核心员工，创造着企业80％右的财富。     

企业核心人员流失的预防对策研究

核心员工是企业最重要和最具创造力的生产要素,企业的核心员工流失会对企业造成极大的不利影响.应从招聘,薪酬管理,核心员工备份,职业生涯规划等方面入手,建立企业核心员工流失预防对策.     

微软离破产有多远

微软作为世界IT业的霸主,说它破产似乎耸人听闻,但它的创业领袖却给了准确的回答：“微软离破产永远只有18个月”。盖茨的警世之言,既为微软员工敲响了警钟,使他们时时紧绷破产危机这根弦,同时也是企业如同惊涛骇浪中舰船般真实的写照。正是悟道了企业生命周期理论的“盛极必衰”,企业家们才有了破产危机感。海尔张瑞敏才在海尔飞黄腾达时把“兢兢业业,如履薄冰”当作了座右铭。     

比尔&#183;盖茨：依靠四大黄金法则获得成功

6月27日,比尔&#183;盖茨正式退出微软的日常管理而全身投入慈善事业。作为软件帝国微软的缔造者,他给整个IT行业留下了深深的印记。微软的成功,与他一直坚持的核心信仰有着很大的联系,笔者拟将此称为盖茨的“四大黄金法则”：     

微软为啥走下坡路？

微软在去年10月正式发布了视窗7,试图用视窗7取代Vista,是微软目前为止所采取的最糟糕的战略。而从10年前比尔&#183;盖茨离开微软首席执行官位置开始,微软的优势正逐步消耗殆尽。     

招聘存在的问题及对策

<正>引言企业的竞争归根到底是人的竞争,企业能够招聘到适合的人才是一个企业能否积累核心竞争力的关键所在。企业的招聘工作是企业人力资源管理活动的一项基础性的工作,招聘工作对企业的生存和发展起到决定性的作用。比尔.盖茨曾经说过:"如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。"在一定意义上招聘工作是企业     

企业生存方式的思考

对一个企业而言，最核心的问题永远是生存，在瞬息万变的竞争环境中，一个微小的变化或者失误就可能导致对企业致命的伤害。正是由于企业的管理者或企业家对企业生存的关注，对企业生存环境、生存方式的不断反思，所以我们才能听到比尔&#183;盖茨的微软离破产永远只有18个月这样的言论，又或如李颜宏的百度离破产只有30天。     

企业“大后方”——谈保险企业的环境文化

据说微软公司在企业环境打造方面是一个典范。办公室就是大家的小天地，房间布置依各人喜好，臭袜子放在桌上，电脑扔在地上，也不会遭到批评。微软管理非常严格，极具竞争性，谁业绩不佳就要被淘汰出局。盖茨曾说：“在微软，体现员工地位和贡献的，并非职务，而是他的业绩。只要取得了成绩，大家就赞扬他，尊重他，以他为榜样。”严格而充满人情味的工作环境，使微软既是一个公司，又像一所大学，保持了活力和优势。     

浅谈企业核心员工的激励问题及措施

核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,如何有效地管理核心员工,成为企业人力资源管理工作的重中之重。因此核心员工的激励问题便是企业不容忽视的问题,笔者便是在这样的时代背景和环境下探讨企业核心员工激励中的问题和不足,并分析原因进而为完善企业中核心员工的激励机制提出自己的建议,无疑对于企业的可持续发展和社会的进步具有重大意义。     

万象

盖茨重登全球富豪榜榜首;某港企员工说上海话罚50元;金融危机主要影响京6类企业;男白领推迟恋爱缩减开支;就业心理咨询首进招聘会;