基于模糊综合评判的民营企业海外并购风险研究——以美的电器并购开利拉美为例

海外并购是一项高风险的投资活动。文章在全面分析民营企业海外并购活动各阶段存在的风险因素基础上,运用模糊综合评判的数学方法,对中国企业海外并购中的风险进行定量识别,从而把定性的因素定量化,并以美的电器并购开利拉美为例,对并购过程中的风险进行测评,为有效控制和防范海外并购风险打下基础。     

中国企业海外并购问题探讨

实施海外并购,是有实力的中国企业实现跨越式发展的一条重要战略途径。在当今时代背景下,中国企业实施海外并购,既具有良好的机遇和优势条件,也面临一系列的并购风险。本文着重分析了当前实施海外并购存在的主要风险,并提出了规避风险,顺利实施海外并购的若干对策。     

中国企业海外并购的风险因素分析与控制

作为对外直接投资的最重要的手段,跨国并购又掀起了中国企业并购事业的新浪潮。通过对中国企业海外并购行为进行分析,结合一定的案例,对于跨国并购中的产业和市场风险,经营管理整合风险以及政治风险进行了深入分析,并且为中国企业海外并购的风险控制提出了一定的建议。只有严格掌控并购中的风险才能提高并购的成功率,真正地让中国企业"走出去",成为具有强大实力的跨国公司。     

中国企业海外并购的财务风险研究

随着经济水平的提升,我国对外开放程度不断提高,更多企业参与到经济全球化进程中,成为了海外并 购的一员。但是,相较而言,由于一些因素的影响,我国企业海外并购效果并不是非常理想,仍然存在着财务风险,需 要相关人员对其予以充分关注。本篇文章简要介绍了企业并购的作用,分析了中国企业海外并购现状,探究了中国企 业海外并购较为常见...     

民营企业跨国并购风险识别与评价研究——以联想集团并购巴西CCE为例

跨国并购是一项高风险的投资活动。本文在对民营企业跨国并购活动各阶段存在的风险因素进行科学分类识别的基础上,运用层次分析法对中国企业跨国并购风险进行定量评价。并以联想集团并购巴西CC为例,对并购风险进行测评,为有效防范和控制跨国并购风险打下基础。     

企业海外并购财务风险探讨

跟着市场经济的快速成长和经济全球化的情况,企业并购已逐渐变成企业快速进步和扩大的最有效途径,尤其是上市公司的海外并购.但是,公司在并购的过程中,财务风险成为并购成功的要害.因而,针对企业财务管理时的财务风险因素实行解析,对企业并购中的财务问题进行分析,并对处理问题的办法实行深化专研是非常要紧的.本文针对企业海外并购阐述了企业海外并购财务风险的含义、风险分析及对策建议.对企业海外并购的研究分析具有一定的借鉴意义.     

基于“走出去”战略下中国企业海外并购风险应对

如今，我国很多企业在世界经济一体化进程中加入了国外并购的行列，虽然我国企业海外并购案例的数量一直保持着快速增长的态势，但海外并购的长期业绩却并不突出。究其原因，往往是对企业自身的能力评估有误，或者是内部功课做得不够好，没有及时对因海外并购产生的经营风险做好处理与预警。我国企业的海外并购大多面临政策经营风险、法规经营风险、损失整合风险。尽管海外并购一直是中国企业向海外扩张的主要手段，但中国企业在海外并购的过程中也不可避免地存在不少经营风险。本文对这些经营风险进行了分类与研讨，有针对性地提出了企业海外并购经营风险的控制处理对策，重点剖析了我国企业进行海外并购时可能遇到的风险，着力研究了有效的应对策略，有助于企业管理者进一步增强对海外并购经营风险的控制能力。     

海外并购中目标企业价值评估风险防范研究

在经济全球化的推动下,海外并购成为企业实施国际化战略的重要手段.相对于西方国家发达的并购市场而言,我国企业海外并购起步较晚,在“走出去”的过程当中面临着诸多风险,有效防范目标企业价值评估风险,对海外并购的成败尤为重要.文章分析了海外并购目标企业价值评估中的固定资产效用与能耗水平变动、并购行业选择、并购时机选择、会计报表信息的准确提取、目标企业对外关系、汇率利率及通货膨胀波动六大风险因素,并结合中钢集团海外并购案例实证,提出了海外并购目标企业价值评估风险防范的对策建议,为海外并购实践提供相关参考.     

我国企业实施海外并购面临的困难与对策

近年来,在"走出去"战略的指引下,越来越多的中国企业走出国门,参与海外并购活动.海外并购已成为我国企业走向国际市场实现规模扩张和获取各种资源的有效途径.然而,据统计,我国企业海外并购成功率并不高,真正算得上成功的并购仅有33%,有67%的海外并购不成功.由此看出,我国企业在实现海外并购的道路上还存在着诸多障碍,如何克服这些障碍成为决定我国企业海外并购能否成功的重要因素.     

国内上市公司并购融资偏好因素研究——基于国内并购与海外并购对比分析

本文选取了2010~2012年中国上市公司并购事件作为研究对象,共获取样本338家,根据并购公司所在国别的不同,把样本分为国内并购样本（271家）和海外并购样本（67家）。运用logit回归分析法对上市公司并购融资偏好的内部因素进行分析。实证结果显示：对于全样本资本结构、盈利能力、成长性影响显著;企业规模、股权结构对国内并购融资决策存在显著影响;抵押价值对海外并购融资决策存在非显著影响。在此基础上,得出本文的研究结论并给出政策建议。     

中国企业跨国并购的风险预警与控制

构建一个科学的并购风险预警与控制体系是企业跨国并购中的重要一环,本文针对中国企业跨国并购过程中所面临的主要风险因素,设计出相应的风险预警指标体系,通过对风险预警的综合评判,采取合理的风险控制环节,为中国企业跨国并购提供了一种可行的风险预警思路。     

类似于企业合并的业务合并

根据新企业会计准则的规定，业务合并是企业合并的一种特殊形式，其被合并方不是企业法人，而是企业的某一组成部分。进行业务合并的会计处理时，既要依据一般企业合并会计处理的基本原则和方法，又要充分考虑业务合并有别于一般企业合并的特点。本文介绍在同一控制和非同一控制下，业务合并分别采用吸收合并和类似于控股合并的合计处理。     

成长性视角下上市公司多元化并购绩效研究

多元化并购是企业进行多元化经营,扩大企业规模的主要方式,多元化并购能否给企业带来收益一直是学术界争论的话题。本文以2005-2006年发生多元化并购的81家沪深上市公司作为研究样本,选取财务指标、利用因子分析法构建评价企业绩效的综合得分模型考察多元化并购的长期绩效,以及从公司成长性这个角度,分析不同成长性公司在进行多元化并购时绩效表现的差别。     

中国钢铁行业并购重组分析

文章依托收集到的关于我国钢铁行业在重组、兼并和联合方面的数据、信息以及相关领域的研究成果,总结、提升而成,概述出钢铁行业重组的背景,对目前已经形成的钢铁行业重组模式,以及理论构想的模式进行了集中介绍和结合实际的研究,并对中国钢铁行业并购遇到的障碍进行了分析,同时提出了可行的解决办法。     

企业并购的合作竞争分析

企业并购是一项复杂且风险较大的业务,它是一个动态的企业合作竞争过程。当今企业竞争的特点是追求“双赢”,合作竞争已经成为企业发展战略的大趋势。本文对企业并购合作竞争进行了分析,同时指出了企业并购是一种动态合作竞争。     

企业并购中的马太效应分析

在竞争日益激烈的经济环境中,并购已成为企业发展战略的重要选择熏文章旨在通过分析企业并购中的马太效应,探究并购成败之因,以期给企业的并购实践提供一些有意义的启示。     

企业横向并购后的内部供应链整合

横向并购已经成为企业快速扩张的一种有效手段，而内部供应链的整合将会决定横向并购行为的成败。横向并购后的企业为避免原有的两条供应链各自为战，并且为整合外部供应链打下基础，必须进行内部供应链的整合。通过运用业务流程再造、采用先进的预测方法、采用供应商管理库存以及延迟产品差异化等策略可以实现提高内部供应链效率和响应速度，提升供应链柔性的内部供应链整合目的。     

我国跨国并购企业文化整合策略

全球金融风暴令中国企业跨国并购迎来新的历史性机遇。然而,无论是在国际还是国内,并购的整体结果并不乐观。中国跨国并购企业只有了解企业文化整合的内容,采取正确的企业文化整合原则,选择恰当的文化整合策略,才能顺利实现企业跨文化整合,达到企业预期的并购目标。     

阿里巴巴并购饿了么的动因和财务风险分析

在经济全球化的背景下,为扩大企业经营规模,并购成为企业很好的选择。论文以阿里巴巴收购饿了么为例,研究阿里巴巴收购饿了么的动因,分析并购为阿里巴巴这个典型的互联网企业带来的财务风险,并为互联网企业的并购提供宝贵的建议。