谈改善企业预算管理薄弱环节的对策

全面预算管理作为企业管理控制的有效机制，已普遍为国内外公司所采用。调查表明，全面预算管理机制的推行对于企业经营活动的有效控制、推进管理水平的升级、确保战略目标的实现有着至关重要的作用。然而相当数量的企业在预算管理的实践中，尤其在部分管理环节上仍存在问题，主要表现为：找不准科学的预算起点，既影响预算的编制效率，又误导预算管理；预算考核环节薄弱，预算目标难以实现；注重对预算结果的控制而忽视对预算实施过程的监控，导致预算值与实现值背离幅度过大；预算目标与公司战略目标粘结力不强，甚至脱离，预算管理对公司的成长与发展缺少应有的支撑作用等等。因此，如何处理好这些薄弱环节，进一步提升预算管理的收效，成为各大企业及业界专家研究的重点课题。     

推行全面预算管理的几个问题

预算管理是企业管理的一种重要手段和模式，是企业决策管理和决策控制的组成部分，为衡量企业经营业绩和奖惩提供了一个标准，用于行为控制，为了真正实现预算管理的实效，实际工作中必须建立灵敏的财务反应机制，注重预算管理的可操作性和时效性，定位于企业的长远发展，营造推行全面预算管理的环境。     

推行全面预算管理 提高企业经济效益

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算方式加以量化．并使之得以实现的企业内部管理活动．它是企业内部控制制度的重要组成部分。开滦精煤公司按照集团公司统一部署．坚持把推行全面预算管理作为加强企业管理、提高企业经济效益的有效途径。通过几年的实践，真正改变了过去的单一产量、成本和利润的计划型管理体系．探索出了符合开滦精煤公司特点的全面预算管理模式，促进了企业综合竞争实力的不断提高。     

推行预算管理提升管理水平

鞍钢新钢铁公司（以下简称公司）是按照国家债转股政策组建的有限责任公司。２０００年６月份公司试运行及正式运行以来，贯彻执行国家“三改一加强”和“制度创新、技术创新、管理创新并举”的方针，按照国务院关于《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》的要求，在公司范围内全面推行预算管理，整合企业管理职能，为提高企业科学管理水平，增强企业核心竞争力，奠定了坚实的基础，促进了经济效益水平稳定攀升。２００１年公司铁、钢、材产量分别达到９１４万t、６６９万t和５７０万t，实现销售收入１７５．８亿元，实现…     

以评促改，促使“内部审计”向“管理审计”转变——预算管理的审计与评价

如何不断提升企业预算管理水平，是企业管理实践中的一大难题。笔者认为，开展预算管理的审计与评价，通过“以评促改”，对于加强企业预算管理，规避预算风险，增强企业竞争力，促使内部审计（以下简称内审）从传统的“绩效审计”向“管理审计”转变具有十分重要的作用。山西省电力公司从2008年起，开展了预算管理审计的研究与实践，     

A公司全面预算管理问题研究

全面预算管理作为现代企业管理的重要工具之一,已被大部分企业广泛用于企业内部控制以及企业的战略实施当中,随着科学技术的进步以及外部市场环境的不断变化,现代企业对于企业全面预算管理的要求也越加严格和精细。基于此,本文借鉴国内外的相关预算管理理论,同时通过对相关财务数据的分析以及专家小组的意见,发现A公司在实际经营过程中存在预算管理方面的问题,然后进行深入细致的分析探讨,并提出最适合A公司的的改进方法。     

突破传统 着力创新——大唐石门发电有限责任公司全面预算管理实践

对火力发电企业而言,在传统的经营管理模式中,企业管理主要侧重于安全生产,预算编制主要以财务指标为主,各项费用、指标侧重于事后统计分析。生产、经营活动相互割离,管理相对粗放,难以适应企业精细化管理的要求。而实施全面预算管理,可以使预算编制更具系统性、科学性,使预算执行更具权威性、规范性,从而实现预算控制的实时性、准确性和预算考核的可控性与有效性。     

浅谈企业预算管理中的问题

随着我国市场经济的发展，企业经营的不确定性和不可预计性将越来越突出，企业预算准确性的难度也相对加大，如何提高企业预算管理就显得尤其重要。预算管理是一种权力控制管理，是一种机制安排。预算管理是以财务管理为核心，具有全面的控制力。     

基于计划管理基础下的全面预算管理

全面预算是以货币或其他计量形式反映的公司预算期内的全部生产经营活动、经营成果、财务状况及现金流量等各项指标的行动计划与相应措施的价值说明。全面预算管理则是利用全面预算对企业内部各种财务和非财务资源进行量化分配、控制及考评等一系列管理活动,是以量化、考评的手段实现全面计划管理目标,是现代企业管理使用最广泛、效果最显著的管理手段。在现实中,全面预算管理往往存在以下问题,一是企业预算与实际成     

加强电力企业预算管理

预算管理是现代企业管理的核心内容，也是财务管理向企业管理渗透的一种最好的方式。它是通过预算这条主线对企业各部门，各种财务及非财务资源进行的控制．反映与考评的一系列活动，并以此提高管理水平和管理效益。推进全面预算管理是国家电网公司开展财务管理年活动的主要内容，也是各级电力公司全面完成年度资产经营预算的重要保证。因此，研究和探讨全面预算管理中存在的问题和解决的方法，     

全过程、全方位、全员——首建集团全面预算管理侧记

北京首钢建设集团有限公司（简称首建集团）,从2003年下半年开始,通过内部调研、对外学习走访,结合建筑行业特点和公司实际,酝酿提出了企业《2004年度全面预算及控制考核方案》,将其作为2004年公司全面预算管理根本性文件,并在执行过程中建立健全配套的专业制度体系,强化各级管理人员经营规划和成本控制意识。应该说,从2004年至今,企业推行全面预算管理已经积累了5年的经验,取得了较好的实施效果。     

全面预算管理的困境与对策

全面预算管理作为国外大中型企业所普遍使用的一种现代管理机制，近年来逐步在国内企业界到推广和应用，目前全面预算管理在国内企业中也有成功的范例，如宝钢、长虹等，并被证明是行之有效的管理机制。但随着市场经济进一步深入推进和竞争环境的剧烈变化，企业面临着更为复杂的问题：如预算管理的本质究竟是什么，预算管理机制如何适应复杂多变的市场环境以实现公司战略规划等。上述一些问题在理论界尚鲜见深入研究。笔结合在企业中的预算管理实践，进行一些分析探索。     

全面预算管理实施过程中存在的问题及对策

一、全面预算管理实施过程中存在的问题 预算管理是一种现代企业管理模式。它通过对业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动和业绩评价，来实现企业的战略和计划目标。通过预算编制、预算执行、预算控制、预算考评等业务流程，明确界定了各个管理层次的权限和责任。全面预算管理是现代企业管理的基本制度之一，管理对象包括了企业的所有部门和所有经济活动。预算管理工作实施过程中，很多企业由于对预算管理的理解不够全面，对预算管理运作环节不够清楚，普遍存在以下几方面问题.     

神华新街能源公司寸草塔煤矿全面预算管理体系研究

企业全面预算管理有两项职能,即管理决策和管理控制,不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定过程中,根据专业分工所造成的各专业部门之间信息的不对称性,销售部门掌握着企业未来销售情况,如果预算仅仅是为了发挥管理决策功能（如以销定产）,销售部门就会毫无保留地拿出其掌握的信息,与各部门共享;但如果预算的目标之一是发挥管理控制职能（如作为业绩评价标准）,销售部门就可能会有意低估未来的销售收入,从而有利于其业绩评价。然而,低估会相应造成生产计划的减少,企业生产就不能达到效率最高的状态。再如在根据预算划拨各部门资金时,各部门为了在资金使用上有较大的自由,并且能控制更多的资金,可能会虚夸本部门的资金需求量,从而造成资金的浪费,这显然也有悖于全面预算管理进行沟通协调的本意。本文针对神华新街公司全面预算管理进行了管理体系的分析研究,提出了全面预算的实施建议。     

全面预算管理在钢铁行业的运用

<正>全面预算管理是把企业的所有关键问题融于一体的管理控制方法,对现代企业发展壮大起着重要作用,在企业内部控制中发挥着核心作用。笔者所在企业每年年末都要制订下一年度的预算,根据预算管理的要求,各个单位按照"自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、归口管理、逐级汇总、综合平衡"的程序进行编制。自实施全面预算管理以来,为公司提升管理、降本增效、应对危机、稳健经营起到了重要作用。但是,在预算管理实施过程中,由于部分单位对全面预算管理在认识上存在偏差,部分单位有重编制轻管控、重结果     

推行全面预算管理应注意的几个问题

秦山核电公司连续几年的发电量都取得了骄人的业绩,新一届领导班子并没有沉浸于荣誉中,而是客观分析了公司存在的问题,决定公司加强预算管理。实行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对建立现代企业制度,提高企业控制水平,增强未来竞争力有着十分重要的意义。本文就推行全面预算管理应注意的问题谈点看法。 1.实行行政主要负责人责任制。全面开展预算管理是企业强化经营管理,增强竞争力,提高企业经济效益的一项长期任务。因此,要把预算管理作为加强     

以全面预算管理力促企业利润最大化

目前，在我国无论是政府、企业，还是学术界对预算管理工作的重视都是空前的。原国家经贸委早在2000年就把“推行全面预算管理”写入《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》。后来，财政部又颁布了《企业财务预算管理示范制度》。与此同时，国内有相当一批企业，如兵器装备集团、当代集团、新华集团、东亚石化集团等都先后推行了全面预算管理，其中既包括国有企业也包括上市公司和民营企业。还有不少公司董事会下设预算委员会作为完善公司治理的内容之一。从全面预算管理的推行过程看，暴露出的问题主要有以下几个方面：     

试析预算管理中存在的问题与对策

<正> 企业的预算管理又称全面预算管理。全面预算管理就是要在企业的整个生产经营活动中,对管理的各个层面、环节及总体目标进行系列、统一的规划和控制的一种管理活动。预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段。武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)近几年采用全面预算管理以来,使企业的各项资源逐步获得了最佳生产率和获利率。     

论以全面预算管理为核心的企业管理框架

纵观国外企业预算管理的发展历程，可以发现，全面预算管理产生效益的机制，与其本身的科学严谨密不可分，但更得益于运行良好的企业管理框架。而从企业管理的角度来看，企业是一系列活动的集合体，其中的每项活动既发挥独立的作用又相互依存，存在着“前提——过程（核心）——效果”的因果关系。     

国资委严控央企非主业投资预算

国务院国资委日前公布了《中央企业财务预算管理暂行办法》，要求央企严格控制非主业投资预算，加强非主业投资和无效投资的清理。同时，加强对外投资、收购兼并、固定资产投资以及股票、委托理财、期货（权）及衍生品等投资业务的风险评估和预算控制。