推行预算管理 整合管理职能 提升管理水平

<正> 鞍钢集团新钢铁有限责任公司(下称公司)是按照国家债转股政策组建的公司。公司从2000年6月份试运行以来,贯彻执行国家“三改一加强”和“制度创新、技术创新、管理创新并举”的方针,按照国务院关于《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》要求,在公司范围内全面推行预算管理,整合企业管理职能,为提高企业科学管理水平、增强企业核心竞争力奠定了坚实基础,促进了经济效益水平稳步攀升。2001年,公司铁、钢、材产量分别     

创新大型集团企业制度建设

建立健全现代企业制度,标志着企业改革进入了决定性的制度创新阶段。制度创新是管理创新的最高层次,是管理创新实现的根本保证。自2012年起,国家电网公司(以下简称“公司”)着力构建通用制度体系,初步实现了单一业务领域一本制度,从总部到班组一管到底。这一变革首创了制度建设领域的集约化与精细化管理,为大型集团企业的穿透性管控提供了高效手段。因需而变制度建设刻不容缓国家制度建设为公司制度创新提供持续驱动力。党的十八大以来,党中     

浅议企业管理创新

当前，国有企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，建立现代企业罐，使企业成为适应市场经济要求的法人实体和竞争主体，必须把实现管理创新放在战略位置，予以高度重视，那么，企业管理创新主要有哪些方面呢？     

管理创新与管理科学

企业在建立现代企业制度的过程中应按照新事新办原则,树立“不创新就死亡”的观念,以“三个创新”为契机,以管理创新为突破口,力争使企业从内容到形式都实现根本的转变。所谓“三个创新”,即通过制度创新,达到“产权清晰,权责明确,政企分开”;通过技术创新,达到企业产品结构合理,不断推出适应市场的优势产品;通过管理创新,实现“管理科学”。三种创新活动缺一不可。制度创新是前提,技术创新是动力,管理创新是保证。三种创新活动保证企业的长盛不衰,其中管理创新由于投入较少,干扰较小,理所当然成为建立现代企业制度的突破…     

工作标准化 行为规范化 沈化创建特色管理模式

沈阳化工股份有限公司是一家具有 16640万社会公众股的上市公司,是国家经贸委确定的重点企业之一,是我国氯碱行业的骨干企业。 1997年以来,该公司认真实施工作标准化、行为规范化管理工程（以下称“两化”）,创造性地建立起符合现代企业制度要求、具有沈阳化工特色的企业管理模式,有力地推动了公司的改革与发展,连续多年荣获辽宁省企业管理红旗单位称号。 　　创新管理理念,转变管理思想,构筑“两化”管理工程的思维空间 　　建立科学、先进的企业管理模式,首先要实现管理理念的创新。 　　1.树立“人人都是管理者,人人都是被管理…     

以人为本强化管理四抓四促谋求发展

作为靠地下资源生存的煤炭企业,西峰仑煤矿走出传统管理的圈子,站在建立现代企业制度的高度,求实创新,逐步摸索出一套适应本矿的管理经验。特别是近两年来,西峰仑矿按照“以人为本强管理,工作量化严考核”的管理理念,开展“四抓四促”的管理创新活动,使矿里各项工作跃上了一个新台阶,实现了产量、安全、质量、效益满堂红,连续两年被评为公司安全、生产、质量标准化先进单位。     

现金流量控制法

中外合资南岳油嘴有限公司是一家按现代企业制度运行的新型企业，制度与管理的同步创新，给公司注入了活力，形成了“现金流量控制”的管理理念。1999年，公司的资金运作和经济效益均创历史最好水平，企业已崛起为全国三大油泵生产厂家之一。     

全面整合管理体系 塑造特色管理模式

2008年10月,九江石化初步实现了“一套制度文本支持多个管理体系”。该体系由“管理过程-资源过程-实现过程-测量、分析和改进”四大过程构成,融合了6个国家标准、4个中国石化标准以及各项专业管理和企业党群工作要求。通过塑造特色管理模式,公司较好地实现了企业管理制度和方法的创新,营造了“办事讲程序、工作讲标准”的氛围,推动了管理上层次上台阶。     

深化改革 勇于开拓 搞活企业

近年来,我公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”。坚持不懈地深化企业内部改革,加强企业管理。使企业的市场适应能力和竞争能力不断提高,经济效益连年增长,为建立现代化企业制度奠定了基础。1994年公司实现产值17851万元,实现利润131万元;1995年实现产值19198万元,实现利润180万元,创造了历史最高水平;安全、质量两项考核指标均创历史最好纪录。从实践中,我们体会到:要搞活企业,深化改革是前提;加强     

县公司“大建设”的优点

国网山东诸城市供电公司根据“三集五大”体系下“大建设”要求,推进企业管理体制和工作机制创新,变革组织架构,创新管理方式,促进管理的集约化、扁平化、专业化,统一管理制度、技术标准、业务流程,加强建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理,公司电网建设能力与水平得到全面提升。具体而言,“大建设”的优点主要体现在以下几个方面。管理目标进一步明确。企业紧紧围绕国家电网公司“大建设”的总体目标,按照坚强智能电网建设要求,构建起科学分工、分层管理、纵向贯通、横向协同的“大建设”体系,提高了电网建设的安全、质量和工艺水平。工作效率进一步提高。根据国家     

构筑现代技改管理平台 实施工程成本增效管理

“九五”以来，石家庄钢铁有限责任公事(下称石钢)抓住机遇，加快发展，坚持企业流程再造，积极推进技术创新、管理创新、制度创新，提升企业持续竞争力。形成优质结构钢、合金结构钢、齿轮钢、轴承钢、弹簧钢五大钢种200万吨的年综合生产能力。“九五”是石钢由普钢转为特钢，走汽车专用钢强企道路，实现跨越式发展的关键时期。石钢紧紧围绕“边缘一精进”发展战略和规划战略，     

从规范管理做起 推进管理创新：——中发展股份公司制度创新述评之三

市场竞争是企业管理水平的总 体较量。为了增强竞争实力，特别是在“企业上市”后经得住股民对企业实力的检验，中发展股份公司按照现代公司的管理规范，对企业管理进行了根本性的思考和系统化的设计，在具体操作中把握住了三个基本点。 其一是按照“系统”思维推进管理工作。改制后，他们遵循管理必须与变革体制相适应的基点，不失时机地推出了一系列创新举措：首先，把企业放到国内外同行业大环境中加以比较，知彼知己，制订了公司发展战略以及在原天工公司基础上“继承、扬弃、发展”的管理工作方针，以此统一全员的思想和行动；接着建立…     

管理创新是国有施工企业发展的基础

当前,我公司企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段,在突破旧的管理机制并进行卓有成效的改革时,必须以“管理创新、技术创新”为基础,并把实现管理创新放在战略位置,才能使企业充满生机和活动力。如何实现管理创新,笔者结合工作实践有以下体会:     

创一流与管理创新

经过多年的努力，电力企业达标、创一流工作取得了很大成绩，全国９０％以上的企业实现了达标企业的目标，１８５个基层企业实现了国电公司一流企业的目标，电力企业的安全文明生产水平、主要技术经济指标和主辅设备装备水平及两个文明建设等方面的工作都有了很大提高。实践证明达标、创一流活动是符合江泽民总书记关于“理论创新、制度创新、科技创新”要求的有力举措。创一流是管理创新的载体达标、创一流工作是全面提高企业的各项管理水平的手段，是进行双文明建设的载体，说到底，它是一种管理方法。管理是人类各种活动中最重要的活动之…     

加大改革力度 强化企业管理

去的2000年，是无锡协新集 团公司的“调整、改革、发展”年。公司面对国内毛纺市场生产过剩和无序竞争的严峻形势，坚持以结构调整为主线，改革创新为动力，技术进步为依托，产业升级为目标，积极拓展新的发展空间，实现了企业经济总量和效益的历史性突破，全年完成销售收入5亿元，实现利润3800万元，出口创汇2000万美元，继续保持了协新在全国毛纺行业中的优势地位。 2000年，协新以市场化的改革为取向，不断推进企业的制度创新，打破原有的分配结构，改变原有的用人习惯，加快劳动人事制度的改革，着力培养跨世纪人才，切实提高工…     

深入开展管理进步示范工程 推动管理创新 迎接新世纪挑战

管理是企业一切工作的基础。江总书记早就指出“加强科学管理是企业根本大计”。朱总理又特别将２０００年定为“管理年”。国家领导人强调加强科学管理，对机械行业企业是十分必要的，切中“技术落后、管理更落后”的时弊。机械工业从１９９７年开始在全行业推行“管理进步示范工程活动，按照社会主义市场经济和现代企业制度的要求，有效地规范了企业的管理行为，推动了企业管理的改进和创新，提高了企业市场竞争力和经济效益。实践证明，在全行业推行管理进步示范工程，为探索再造我国机械行业企业管理新模式，进一步加强行业管理，振兴机…     

钱家营矿业公司特色管理探析

安全生产是煤炭企业“天字号”工程。近年来,开滦集团钱家营矿业公司（以下简称“钱矿公司”）强化内部管理,提升企业的安全生产水平,2006～2008年连续实现了三个安全生产自然年,与此同时,矿井年产量和企业经济效益也稳步增长,2007年跨入“国家特级安全高效矿井”和“煤炭工业双十佳矿井”行列。钱矿公司以特色管理提升企业综合素质和竞争实力．走出了一条以“高标准作业、模式化管理”促进企业安全、生产、经济同步发展的新路子。     

走出家族式管理 创新民营企业制度

正泰集团是一家民营股份制企业，创办于1984年7月。经过16年的艰苦奋斗和改革创新，2000年集团实现工业总产值42亿元，创利税5．05亿元，名列全国民营企业500强第7位。随着生产规模的扩大，原有的一套管理方式和做法行不通了，不适应市场竞争的需要，必须改变现有的组织形式，进行制度创新。制度创新主要包括产权制度、经营制度和管理制度等方面。16年来，正泰集团在这些方面进行了不断地创新探索。关于产权制度创新 产权制度是决定企业其他制度的根本性制度。它规定着企业最重要的生产要素所有者对企业的权利、利益和责任。按照生产关系必…     

宝硕氯碱成功运用新世纪／ERP.net

河北宝硕股份有限公司是一家集科、工、贸、金融为一体，以塑料制品加工和基础化工为主的大型综合性上市公司，是国家“九五”期间重要规划发展的3个塑料工业基础之一，综合实力居全国同行业之首。公司主要产品有树脂（PVC）8万t／a、离子膜法烧碱9．5万t／a、液氯1万t／a、盐酸3万t／a等。随着企业不断的发展，由于软件本身的局限性，对于日益提升的信息化管理，集成化的管理已不能满足，较多的信息孤岛制约了系统发挥更大的价值。     

攀钢在“创新”中发展壮大——前进中的西部钢铁钒钛巨人

<正> 创新是企业的灵魂,没有创新就没有发展。攀枝花钢铁(集团)公司(下称攀钢)坚持制度创新、管理创新和科技创新,使企业经受住了市场的严峻考验,生产经营蒸蒸日上。 攀钢自1970年7月1日投产以来的30年间,已发展成为年产钢350万吨、铁400万吨,年实现销售收入120亿元、利税11亿元的西部钢铁“巨人”;总资产逾208亿元,是投产时的12倍;累计上交国家税金90多亿元,扣除国家对攀钢的14亿多元投资,相当于为新中国赚回了5个攀钢。