EDS对未来财务领导人的招聘机制

EDS是一个信息服务公司,年收入超过140亿美元,90000多名员工遍布全世界.在目前这一资源有限而竞争却似无限的世界上,EDS像其他大多数公司一样,必须招募未来的财务领导,来帮助公司开源节流,合理利用资金.事实也确是如此,它的2500个财务专家支持着公司在超过42个国家中的业务发展.     

深入诞生山西两大富豪的村庄——“拍照片违法”

“你是做什么的？”当一个人问到你这个问题的时候,你可以回答,也可以不回答;但是当一群人把你堵在路中间的时候,你却需要想想这个问题该如何回答。如此问题正是记者赴山西联系采访李安民之时,被十余名厂区保安堵在路     

“好色”总裁

张维功，大高个，大脸庞，大眼镜!看上去像一名学者教授、一名官员，却不太像一个精明过人的商人!但看看他的履历，多少让人感到些惊诧和另类。的确，他做过教授、做过官且官居正局级，现在却正是货真价实、精明过人的商人——阳光保险公司董事长兼总裁。     

政工干部论文论提高政工干部的领导能力

政工干部应具备领导艺术,它能够提高政工干部的工作效率和效果.对于处于单位政工岗位的领导者来说,应注意干部领导力的相关含义. 一、政工干部的领导本职工作 领导的职能是一种管理艺术.在单位的政工部门,一些政工干部工作很繁忙,几乎没有业余休闲时间,但是这些政工干部却感觉要做的工作还没有做完,时间不够用.那么这正直些政工干部的领导职能出现了一些问题.作为一个政工领导者,当发现自己忙不过来的时候,就应该考虑自己是否侵犯了下属员工的职权,替代了下属员工做的工作内容.     

关键是我要觉得自己需要保险

李苏经营着一个规模不算大的营销公关顾问公司。当我们敲开位于华侨城她的办公室门的时候，我们看到了一个有些与众不同的的办公场所，不大，却有着家的温馨和强烈的个人色彩。几名员工井然有序地工作着，秘书把我们迎进里间。一袭黑衣的李苏从桌后伸出手来。这位年龄不大，却拥有自己一     

领导艺术:忘记责备你会吗?

<正> 被别人信服的人专注于解决问题,而非忙着责怪他人。一名总裁生气地问道:"这件事是由谁负责的?"这个问题使一家化学公司的会议室笼罩着一团乌云。这家公司刚失去一个大客户,而抢走这位客户的人是这名总裁的前任雇主。他对这件事感到十分气愤。在场的经理都显得坐立难安,而这位总裁继续说:"我要找出搞砸这件事的人,等我找到这个人,我会让他很难堪。"当这群经理离开会议室时,有人说:"我想我们今天晚上都要去准备履历表了。"     

微创 度过“青春期”

这是一个职业经理人拯救一个科学家创办的企业的经典案例"空降兵"张-2002年初来到微创,成为公司的新任总裁。为此,他放弃了在北京上地科技园创业的机会,成为了一名职业经理人。当时,微创这家集研发、制造、销售于一身的高科技医疗产品公司,正面临着成立以来的最大困境:债台高筑,资金短缺、团队分裂、人心离散。在张一到来之前,微创已经更换了四,五个管理团队,公司却     

韦尔奇的员工管理艺术

韦尔奇一直都在寻找最好的员工,他说:"我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么。它只是跟人有关。只是要得到最优秀的员工。没有最好的运动员,你就不会有最好的体操队、排球队或橄榄球队。对于企业队伍也是如此。"通用电气公司拥有世界一流员工,所以它也是世界最有竞争力的公司。     

他们变成了我们——跨国公司的本土化生存

没有哪家全球500强公司不来中国了,总裁级的人物也比以往更容易见到了,这种现象如此频繁,使得“芬兰并不遥远,它就在纽约和北京之间。”“公司美国化”神话破灭的时候,跨国公司都对中国前所未有地充满了热情。在合资还是独资的选择上,“离婚率”上升越来越多地成为一种趋势;这种趋势引发的反响是如此强烈,以至于跨国公司都纷纷声称“我们是中国企业”。当然,就像爱情一样,他们“永远找不到惟一答案”。     

杜家滨:从微软到思科

<正> 在中国的 IT 界,杜家滨是一个很值得探究的人物,这与他身处的位置有关。杜家滨是现今声名显赫的思科(中国)公司的总裁,在此之前他是同样声名赫赫的微软(中国)公司的总裁。再往前推,他是惠普公司中国工作站的负责人。这样的工作经历,放在任何人身上都是足以骄傲的。听一听杜家滨的故事,找一找让他拥有如此资历的原因,乃是一件让很多职业经理人心仪的事。