电力工程项目的科学管理

项目管理已经成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象。电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。介绍了电力工程项目管理中的施工过程中管理的发展、管理内容（包括了质量、进度、安全、成本管理）和存在的问题。     

论项目管理中施工进度的管理

本文从施工进度控制的概念、进度控制管理体系、进度计划编制方法、进度计划的检查评价及进度计划的调整等方面全面论述了项目管理中施工进度的管理,具有深刻的理论意义和广泛的实际应用价值.     

电力工程项目管理的全程控制

细节决定成败，研究和做好电力工程中项目管理的全程控制，即使过程的每一环节再控，尤其是把进度、技术、安全的关键环节部分控制好，会对提升企业形象，确保安全生产，企业创收起着至关重要的作用。     

论在建工程项目进度管理方法

在建工程项目管理中最重要的四大控制就是工程质量、工程进度、施工安全以及投资控制。从国外项目管理专业的配置来看,进度控制是必不可少的,通常配备专业计划工程师来负责施工进度的管理与分析。在一些大型的开发项目中,凭借统一的管理思想以及专业的进度控制带来的利益远远超过了配备人员成本的相应支出。可是在国内,项目进度管理常常被忽视。本文首先是对工程项目进度影响因素以及目标进度预测进行分析,介绍了编制施工进度计划的具体方法以及计划的内容,最后对工程项目进度管理方法进行具体分析。     

浅谈项目进度计划的编制及进度偏差的纠正

成功的项目管理,必然也是成功的时间管理.进度计划的编制必须科学、可行,一个良好的进度计划可以对项目的建设起到指导和控制作用,反之会造成不可挽回的损失.     

送变电企业境外电力工程风险管理研究

在对大量相关文献进行研究分析的基础上,系统总结了电力工程项目风险的基本概念,并对境外电力工程项目风险的识别、评价和规避等进行深入研究。通过引入直观形象的辐射图对实际电力工程项目进行案例分析,对其项目风险进行分析,从理论上、方法上为项目管理者提供风险管理的新方法和新思路。     

浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理

随着市场经济的快速发展,电力工程施工在我国工程建设中的地位越来越重要.电力工程施工中的进度控制和安全管理是工程管理中的重要部分.对这两个方面进行有效的控制可以为电力工程企业带来很大的经济效益.虽然电力工程单位不断地进行施工进度的控制与安全秩序的整顿,但电力工程施工的进度控制和安全管理仍然存在一些问题.本文从电力工程施工的进度控制与安全管理两个方面讲述施工管理的具体内容     

现代项目管理的关键问题及对策

现代项目管理在传统项目管理的基础上,融合了更多的学科知识,形成了自身的知识体系和目标体系。从项目管理的进度控制、质量控制、成本控制、项目团队配置和项目管理体系建设等方面进行分析,项目管理的实践应依据现场的具体变化,对进步计划进行调整;实行全面质量管理;在成本控制中严把＂五关＂、控制＂四要素＂;建立项目管理成熟度模型等。     

电气工程项目进度优化管理浅析

进度管理是电气工程项目管理"进度、质量、工期"三大要素之一.我国现阶段的电气工程项目进度管理与国际上通行的项目进度管理相比,存在较大的差距.本文首先分析了我国现阶段电气工程项目进度管理存在的问题,随后从wbs模型的建立、总体网络计划的编制与优化两个方面,论述了电气工程项目进度的优化管理.     

浅谈电力工程中输电线路施工监理的措施与方法

电力工程是与电力建设相关的工程建设,其作为一个庞大的施工体系,在保证施工质量、安全、进度、投资和协调等方面需要切实可行的施工监理工作的保障.其中输电线路作为电力工程在野外作业的复杂施工部分,其施工监理具有着至关重要的作用.本文就针对电力工程中输电线路施工监理的措施进行一番探讨,希望有一定的参考价值.     

宁波绕城高速公路工程项目管理实践与探索

以宁波绕城高速公路工程项目为例,探讨了项目管理在高速公路工程项目中应用的一般过程,包括项目的范围描述、项目组织结构、项目人力资源计划、项目风险管理、项目成本进度控制等。     

宁波绕城高速公路工程项目管理实践与探索

以宁波绕城高速公路工程项目为例，探讨了项目管理在高速公路工程项目中应用的一般过程，包括项目的范围描述、项目组织结构、项目人力资源计划、项目风险管理、项目成本进度控制等。     

it项目管理中的影响因素与对策探讨

在it行业项目管理中,其影响因素处理的是否得当,会直接影响刭项目的完成质量与进度,本文基于这个出发点,提出了处理项目管理的影响因素的对策,为进一步研究it项目管理的相关问题提供了依据.     

目前国内外项目管理的现状分析

运用项目管理的基本理论,从业主方对项目管理的要求出发,研究了工程项目管理的历史发展历程,从而得出作为项目业主对项目管理除了与建筑施工企业具有相同的共性以外,有着它的特殊性,因此着重分析项目业主对项目进度计划的制定、项目进度的管理、项目质量的管理、项目成本的管理所要做的工作。     

某核电站1号机组钢制安全壳制造进度延迟分析

某核电工程建设过程中,钢制安全壳的制造进度存在延迟.从五个方面分析、讨论了其制造进度状态,总结出延迟产生的原因和对工程的影响.在延迟分析的基础上,结合实际,给出了在项目管理上的建议措施.建议措施包括设计单位确定技术要求和技术方案、尽快达到国家核安全局的要求、外方项目管理组织方面加强人员投入、制定可行的赶工计划、尽快取得认证、中外联合方项目管理组织加大协调监督力度等.     

电力工程项目管理问题及优化措施分析

电力工程建设过程中,有效的项目质量管理能够确保工程"安全、优质、高效"完成,强化电力工程项目管理,对电力企业的可持续发展具有很重要的现实意义。根据工作实践,对电力工程项目管理存在的问题及优化措施进行了分析和探讨。     

国际电力工程风险管理初探

风险管理是国际电力工程项目管理中的一个重要环节.本文参照项目风险管理理论框架对国际电力工程中的常见风险及应对措施进行了初步的分析,并通过一个实际案例来探讨企业进行国际电力工程风险管理的过程和方法.     

工程项目成本、进度综合控制方法及应用

项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本，项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制。     

浅谈电力工程建设项目综合管理

电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理.笔者根据多年来的工程管理经验,结合现阶段电力工程建设项目的特点,得出电力工程建设项目管理”1241”管理模式,阐述了从电力工程项目定位、工程管理协调与控制和工程投入后一年内的工程建设项目管理.     

电力工程项目管理关键点探讨

根据电力工程项目的建设特点，结合其特殊要求，并针对电力工程项目的安全、进度、质量和成本，进行了其内涵阐述，对进度、质量和成本控制提出了相对任务及采取方法和措施。