球团设备大修的组织与管理

球团生产线设备大修是一项复杂的系统工程,科学高效地组织管理是确保大修安全、进度和质量的关键。结合球团厂大修中的实际情况,从三个方面介绍大修组织与管理应注意的问题。     

持续优化创新提升大修业绩

秦山二核大修管理的指导方针是在保证安全、保证质量的前提下,对大修的安全、质量、进度、成本进行有效的控制,依靠科学的手段进行大修管理的优化与创新,不断提升本电厂的运营业绩,增强本电厂在电力市场中的竞争力。2006年3￣6月,历时3个多月时间,秦山第二核电厂先后完成了104和202大修。大修结束后,设备各项参数正常,机组运行稳定,没有因大修质量问题而发生一例非计划停机事件。一、大修管理特色1.矩阵型大修管理模式随着扩建工程的启动,秦山第二核电厂面临机组运行、换料大修、工程扩建等多项重大工作齐头并进、各种工作相互交叉的局面,工…     

创新班组安全与应急管理方式

<正>四川省眉山供电公司通过不断开展班组安全与应急方式创新,在保障班组安全生产中进行了探索和创新。创新组织模式,开展安全生产标准化管理。实施安全生产标准化管理,是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性的工作,是落实企业主体责任、建立自我约束、持续发展的安全生产工作机制的根本途径。眉     

360°聚焦田湾1号机组大修

2012年2月,田湾1号机组迎来首次大大修,在47.9天的换料大修中,田湾人攻坚克难,在安全管理和技术创新两方面均取得了重大突破,为大修交上了完美的答卷。在此期间,江苏核电有限公司以1号机组大修工作为平台,组织多名专、兼职通讯     

基于核安全文化建设的核电站大修质量管理实践

核电站的机组大修质量管理是在核安全八大原则下建立的一整套管理制度和流程并形成管理体系.大修质量的控制和管理是一项系统性工程,包括程序质量、工作包质量、人员技能和资质以及异物控制、程序执行和作业规范性等方面.同时,大修质量的控制和管理也是一项全员化合作和参与的大型工程,需要所有检修实施人员和技术人员以及质量管理人员各尽其责、相互协作、共同努力.     

安全大修：无事故无伤害

茂名石化建立全天候安全监管网络,对现场进行“地毯式”检查监督,构筑起牢不可破的安全“防火墙”.“制度管人,流程管事”成为确保茂名石化炼油全停安全大修的一大法宝.HSE管理、承包商管理等10多项规章管理制度,摆在了每个工作人员面前;全员、全天候、全过程、全方位的严管严控严考核,1800多个不安全项被一一查出整改,为全停大修筑起了安全的铜墙铁壁.近7000人参与的大检修,未发生人身伤害事故、着火事件.     

以安全规范高效准点创大修样板工程

秦山三期重水堆核电站1号机组第三次大修(103大修)历时40天19小时,大修计划执行偏差率为2.1%,达历次大修最佳值,大修安全、质量、成本和进度四大控制实施情况良好,大修管理综合性能指标实际值均优于或满足指标值,很好地践行了"精细准备、持续改     

浅析HSE管理在石油钻井安全管理中的应用

HSE管理作为现代石油企业钻井安全工作管理的重中之重,是一项必不可缺的关键内容,直接关系到石油钻井安全管理水平的全面提升。因此,石油企业必须树立先进的工作理念,充分认识到HSE管理方式创新应用的必要性。文章分析与探讨了HSE管理在石油钻井安全管理中的应用。     

秦山三核大修工业安全管理实践

本文主要介绍了秦山三核大修期间通过加强大修前的安全培训、入厂检查、现场准备、监督实施、考核等措施,以加强工业安全管理工作的实践.     

广西恭城水利电业公司:多措并举筑牢电力安全防护网

安全作为企业管理中一个重要的组成部分,恭城水利电业有限公司始终坚持"事故可以预防,安全源于责任"的安全理念,夯实安全基础,创新管理,采取四项举措,深化电力安全管理工作,进一步筑牢电力安全防护网,防范事故的发生,取得了实效。第一,健全安全管理机构,完善制度建设。成立了安全领导     

感受大修的安全承诺

成为田湾"大修现场行"的一员,始于T105大修第17天.早上九点刚过,冬日的阳光温和地洒向大地,忙碌的田湾大修人在双围墙门口进进出出,有的正准备进入大修现场,有的则刚刚结束了一整夜的守候,T105大修现场的繁忙与紧张在这一刻"扑面而来".镜头一:安全早会 "那里就是我们召开大修安全早会的地方",顺着示意的方向望去,一个个蓝色的集装箱,犹如行军打仗时的军营,整齐有序地排列在1号机组前方. 进入集装箱,我环顾四周,两张行军床、一张长条形会议桌、三个标准工位、几十把椅子、一些基本的办公和生活用品,构成了这个集日常办公、开会、休息于一体的"复合型指挥所".     

阳光大修：做好经营文章

茂名石化在项目计划、工程招标、物资管理上做文章,实现了大检修工程优质、效益优良、干部优秀、违纪违法为零的“三优一零”目标.在炼油全停大修中,公司延伸管理职能,在项目计划、工程招标、物资管理三个方面做好经营文章,大修工程项目比原计划减少了1201项,2亿多元的大修材料费用,剩余材料仅50多万元,实现了工程优质、效益优良、干部优秀、违纪违法为零的“三优一零”目标,成为名副其实的“阳光大修”.     

传统文化与企业安全文化

企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的一项基础工程。安全文化与传统文化有着深刻的渊源。     

用创新思维构建大安全管理体系

煤矿生产安全为天,安全生产是一项常抓常新的工作.峰峰集团万年矿探索用创新思维来加强煤矿的安全生产,努力构建本质安全型矿井,逐步构建起以文化人,以人为本,以法为纲的大安全管理体系.     

试述县级供电企业安全监督管理的途径

搞好安全生产,是南方电网一号令的精髓,也是供电企业管理的基本方针.人是最宝贵的财富,在一切生产活动中,即人与自然作斗争的过程中,随时随地都有不安全因素的存在,都有发生事故的可能性.一旦发生事故,企业员工死亡、伤残,或者使国家财富、生产资料遭受损失.所以,安全生产不是一般性的事务工作,而是一项严肃的任务.     

基于人员培训体系的煤矿安全措施

在煤矿安全管理当中,人员安全培训体系建设是一项重要的措施。本文根据现有的研究资料,详细论述了构建安全培训体系的意义,针对人员安全培训体系的现状提出了一些创新的对策建议,以期能够为煤矿安全管理水平的提高提供一些启示和帮助。     

云南公司四项措施抓安全

<正>云南电网公司创新安全管理模式,以四项措施抓农电安全生产,并取得了实效。一是成立供电局农电管理督导大队。新成立的十支供电局农电管理督导大队,以督查县供电企业安全管理为重点,开展拉网式集中检查和作业现场抽查工作。     

建立OSHMS体系 实现矿井安全生产

目前,职业安全健康管理体系已得到企业的广泛认同,并得到迅速普及。峰峰集团为提高全公司安全工作的整体水平,以观念创新、管理创新为突破口,将职业安全健康管理体系(英文缩写OSHMS)这一现代管理的理论、技术应用于安全管理。实践表明,这一措施有效地促进了安全工作的正常发展,取得了十分明显的安全、经济和社会效益。     

以人为本 加大对外宣传 确保安全生产长治久安

<正>电力企业安全生产是一项全方位、全过程、全员参与的长期性系统工程。多年来,广西博白供电公司在紧抓企业内部安全生产管理的同时,投入大量人力、物力、财力,不断加大安全生产对外宣传力度,创新宣传办法,取得了良好的成效,推动     

油库安全管理模式的创新路径探索

安全管理作为油库管理工作的一个重要方面,同时也是实现企业经济效益的一项重要保障条件,其管理的好与坏直接关系到油库管理整体的好坏。就目前阶段而言,物为中心依然作为中国油库管理的主要模式,这种模式虽然有诸多好处,但是,随着现阶段科学技术的日新月异和时代的进程,这种物为中心的模式已经不能符合现代生产和经营的要求,所以要提升企业的经营管理水平,就需要对以往的油库安全管理方法进行全新的提升和改变,文章围绕油库安全管理模式如何创新和提升进行研讨。