县域农村信用社统一法人体制改革后的调查与思考

<正>我国县域农村信用社经过管理体制改革,已经由两级法人体制转变为县级统一法人经营管理体制,特别是省级联社的成立,进一步完善了县级统一法人体制,形成了统一业务经营和统一业务管理双重管理机制。这是农村信用社产     

增强城市行活力 实现企业化经营

<正>搞活城市行是工商银行企业化改革的中心环节,为了增强城市行的活力,充分发挥筹集融通资金,引导资金流向,提高资金运用效率和调节社会总需求的作用,把银行真正办成企业化经营的银行,必须简政放权,改革各项管理体制.具体来讲,主要有以下几点:(一)改革信贷资金管理体制.建立信贷基金补充制度,应允许各城市行每年可以从税     

完善管理机制 发挥整体功能

<正> 随着社会主义市场经济的发展,专业银行正在向企业化经营机制转化。作为县级工商银行要在这场变革中立稳脚跟.必先加强自身功力.提高自身素质。笔者就县级支行如何完善管理机制.发挥整体功能谈谈个人肤浅的看法。一、加强领导班子的建设,提高决策水平县级支行是工商银行的基层机构和独立核算单位。既要贯彻执行国家金融方针、政策,完成上级下达的各项经济指标.又要根据自身的业务特点开展各项经营活动。支持地方经济发展,同时也必需提高自身的经营效益。因此必须建立一套善于管理、又精通经营;既有较高的政治思想水平.又有良好业务素     

农业银行推进国际业务的几点思考

农业银行推进国际业务的几点思考李占军高波于立欣（一）建立本外币一体化经营管理的运作机制,逐步推行分支行两级经营外汇业务的网络体系。即：由国际业务部一家经营外汇业务向系统内（各支行）全面拓展外汇业务方向转变;由本外币经营两级管理向本外币一体化经营管理转...     

基层商业银行拓展结算网络谈

忽如一夜春风来 ,千树万树梨花开。工商银行新的资金汇划清算系统 ,倏忽之间 ,已在全国工行系统８ ,０００多个营业网点生根开花。本文仅就这一系统开通后 ,工行基层行（主要指县市级支行）如何拓展结算大网络 ,构建服务新格局 ,进行一些粗略的探讨。网络结算商机无限工商银行资金汇划清算系统的开通 ,标志着工商银行向结算网络化迈出了划时代的一步 ,也为工行基层行拓展结算网络提供了广阔的舞台。结算业务历来是银行传统业务的“三驾马车”之一 ,也是基层行履行社会总会计的主要手段。但是几十年来 ,基层行的结算业务 ,无论是结算种类 ,还…     

对省级工商银行改革目标的思考

工商银行体制改革的总体目标是'统一规划,分级经营,逐级核算'。按照这一目标,工商银行省级分行也要进行自身经营,办成相对独立的经济实体。对此,我们认为作为工商银行省级分行,其改革的目标不能放在自身经营上,而应放在系统调控上。一、省级分行为什么不宜进行自身经营工商银行省级分行能否进行自身经营,关系到工商银行改革和业务发展的方向,目前对此问题有不同的看法。我们认为,省一级分行不宜进行自身经营的主要依据是:1.省级分行自身经营是与实现经济体制对银行的要求相悖的。目前我国工商银行仍然是政策性银行与企业性银行二者的统一,按照有计划商品经济的要求。     

建立和强化县级支行集中自律监管机制的构想

县级支行是农业银行的基本核算单位,是农业银行经营管理的基础。随着基层农行业务经营综合改革和扁平化管理的推进以及"新一代"综合处理系统的推广应用,县级支行的经营管理职能发生了重大变化,业务经营逐步由分散转为集中,柜面业务由单一性转向综合性,经营层次不断提升,经营重心逐步上移,管理职能逐步上收,随之业务部门的自律监管职能越     

刍议激发县级行经营活力

县级行的经营状况如何事关农业银行全局 ,县级行活了农业银行全盘皆活 ,因此 ,激发县级行的经营活力 ,是各级管理层倾力解决的一个重大问题。(一 )县级行经营活力不足的几种表现 :1、员工的市场竞争士气不高。农业银行在迈入发展新阶段中 ,面临着一些新问题 ,新困难。减人增效 ,下岗分流 ,使部分员工深感承受的压力大 ,同时 ,由于同业竞争异常激烈 ,拓展业务的难度越来越大 ,也使一些员产生畏难 ,厌战情绪 ,市场竞争士气不高。2、经营目标考核重点不突出 ,经营开拓创新活力。从管理层对县级行的经营管理上看 ,一些年度经营目标考核计划 ,不…     

县级农业银行拓展新业务的研究

农业银行的县级支行是全行经营的基础、抓好县级支行业务特别是拓展好新业务能够提高全行的经营效益。县级农业银行拓展新业务一是向国有商业银行转轨的必要条件。拓展新业务能改善资产结构和资产质量,通过推广中间业务能增加收入和利润。二是增强同业竞争能力的重要措施...     

基层农行改革时期员工思想状况分析及对策研究

在当前农行推进商业化改革的关键时期,准确把握县级农行员工特别是一线员工改革时期的思想状况,正确引导员工思想和行为,对于整合人力资源,激发员工潜能,整体推进农行商业化经营与管理改革,促进农行持续、稳步、健康发展具有重要而深远的意义。一、改革时期农行员工思想状况特征近几年来,农业银行在商业化改革过程中推出了一系列包括业务经营机制再造和管理体制重构在内的商业化改革,对员工经营、管理观念的调整和意识形态的震荡是深刻的。综观县级农行员工的思想状况,主流是好的,是积极性的,对改革表现出了     

会计核算一体化改革的实践与会计会计管理模式的探析

经济的发展推动着商业银行自身管理体制的不断完善和金融创新步伐的不断加快,而适应统一法人管理体制的会计大集中是未来商业银行会计发展的必然趋势和结果.工商银行自成立以来,会计业务的核算和管理经历了由简单到复杂、由传统到现代、由粗放到集约、由单纯核算型会计向核算管理型会计的逐步转变.会计组织体系和核算体制的改革,对促进工商银行提高集约化经营程度,增强整体竞争实力,实现会计管理规范化和会计核算高效化起到了积极的作用,也为实施会计核算管理一体化和会计大集中奠定了坚实的基础.……     

数据大集中后无数据行科技部门的职责转变

近几年来，各商业银行纷纷实施全行数据大集中工程，把原来分布在一、二级分行的业务和管理数据逐级上收，最终集中在一个或多个总行中心，以实现全行业务经营和管理的集约化，适应管理扁平化改革。数据大集中是商业银行电子化建设的必然选择。在实现数据大集中后，分行(尤其是无数据行)如何转变职能、适应数     

“省管县”体制下地市级财政能力建设的基本思路

"省管县"体制改革是我国地方政府行政管理体制的重大变革,是市级权利向县级的逻辑回归,但省管县改革不是虚化或弱化地市级的作用与功能,而是建立经济更强大的地市级中心城市。地市级政府应继续发挥其辐射带动作用,科学调整事权和财权     

当前基层行处经营管理中存在问题及建议——对工商银行常德地区十个县市基层行处的调查

我国专业银行目前实行的是“三级管理、一级经营”的经营管理模式,即总行、分行、中心支行三级管理,以基层支行、办事处(以下简称基层行处)为经营主体.这种经营管理模式的具体业务操作,完全集中于基层行处.最近,我们对工商银行     

顺潮扬帆护远航——中国工商银行法律事务部全力保障各项业务顺利进行

编者按:股改上市使工商银行实现了脱胎换骨般的嬗变;国际化、综合化战略的实施使工商银行初步形成全球化服务网络和跨市场的经营格周;理财、企业年金、投资银行、现金管理等新兴业务的迅速发展使工商银行成长为中国金融服务供给能力最强的银行机构……中国工商银行在国有商业银行改革发展的大潮中傲然领军前行,在这艰苦卓绝的历史进程中,工商银行法律事务部以保障依法合规经营和防控法律风险为核心,顺应改革发展大潮,为工商银行建设国际一流金融机构的浩然征途保驾护航.     

银行保险：打造“金融航母”的新利器

随着国际金融一体化及国内金融综合化试点改革的稳步推进,我国金融业综合化经营的趋势日趋明显.银保业务作为银行进军综合经营市场的突破口,如何提升其竞争力已成为广泛关注的话题.本文运用SWOT分析法对工商银行综合经营背景下的银保业务竞争力进行分析,并提出该背景下提升工商银行基层行银保业务竞争力的建议及列策.     

工商银行北京分行新一代出纳微机网络系统

随着出纳业务范围和种类的拓展及业务量的不断增长，工商银行北京分行原有的出细微机人民币业务处理系统出现了硬件老化、故障频繁、功能单一等诸多问题，该系统面临着与出纳柜员制改革及新的业务种类相配套的硬件升级换代和软件全面更新。因此，工商银行北京分行出纳处与北京融海诚业科技有限公司合作开发了新一代出纳微机网络系统。该系统将近年来出纳柜员制系列改革所带来的劳动组织及业务操作流程的变化，以及工商银行会计、出纳综合柜员制改革的新思维融入设计主流，使该系统不仅成为一个操作性强的业务处理系统，同时又是一个使计算机…     

工行银行卡业务发展中的诸关系分析

银行卡业务是一项极具潜力的新兴业务，具有收益高、风险性强等特点。国内外的银行业对银行卡业务的发展都十分关注。工商银行也不例外，总行成立了“牡丹卡中心”专门经营、管理银行卡业务。但二级分行无论在业务的操作上，还是在业务的理论指导及管理上都存在较大问题，不利于我行银行卡业务的拓展。在这里结合笔的银行卡工作实践，对工商银行银行卡业务发展中涉及的方方面面的关系做一分析。     

塑造集约化后台业务处理模式 精心打造业务支持平台——以中国工商银行浙江省湖州分行为例

加快推进三大中心建设,努力打造业务经营、业务支持、业务管理三大平台是完善公司治理机制、适应股份制改造和建立现代商业银行管理型会计体系的重要组成部分,也是工商银行全行综合化改革、集约化经营和扁平化管理的客观要求。业务支持平台是三大业务平台的核心,而三大中心建设     

强化“遵章守纪，合规经营”意识实现业务经营健康有质量发展

近年来农发行通过内部综合改革和业务领域的拓展，实现了业务较快发展。但在业务发展中也逐渐暴露出一些不容忽视的问题，特别是一些违规违纪违法问题在一些分支机构和业务条线时有发生。反映了我们现行的合规管理体制、机制和手段不能适应业务发展的需要，也反映了一些基层行遵章守纪、合规经营意识淡薄，制度执行力不到位；风险防范意识薄弱，合规操作、合规经营和合规决策能力不强。