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案例一:惠普与康柏的并购案例 启示1:应特别关注并购成本与文化冲突 这是典型的期望通过企业并购来实现1+1>2的模型。这一并购案例源于惠普公司总裁卡莉·菲奥里纳于2001年6月对康柏公司总裁迈克尔·卡佩拉斯的一次拜访。双方都有“合”的需求。专家指出,并购的有利之处在于:节省费用(主要通过裁员,使之到2004年节省营运开支25亿美元),扩大年营业额(将达870亿美元,可与IBM平分秋色,形成规模效应),交叉销 相似文献
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美国的股票投机明星吉诺斯·摩根,不但在美国的股票市场上左右逢源,而且还周游列国在欧洲大陆的国债交易中倍显神勇。这不,在英国伦敦的证券交易所,他公然宣布购买了2.5亿法朗的法国债券,约合5000万美元之巨。这一世界证券界的爆炸性新闻,不仅在英法两国引起了巨大轰动,而且连他的儿子约翰·皮尔庞德·摩根也惊诧不已。知子莫 相似文献
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2005年12月21日,联想董事会在美国的纽约临时总部宣布:“公司董事会批准了史蒂芬·沃德辞去联想董事会董事、总裁和CEO职位的请求。同时决定任命阿梅里奥作为公司新的CEO。”而仅仅在一天之前,威廉·J·阿梅里奥的职务还是全球最大的PC厂商戴尔公司的高级副总裁兼亚太及日本业务总裁。 相似文献
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艾伦·穆拉利正式入主福特,他能否延续在波音公司取得的巨大成功,带领福特公司顺利走出困境,我们拭目以待。陷入大幅亏损的美国第二大汽车巨头福特公司9月5日宣布,波音公司前副总裁艾伦·穆拉利接替执掌该公司5年之久的C EO比尔·福特,出任福特公司首席执行官一职。福特公司目前陷入巨大困境,继第一季度亏损11.9亿美元之后,今年第二季度,福特汽车亏损又达2.54亿美元。美国媒体评论说,现在的福特正经历公司103年历史上最为困难的时刻。福特计划将旗下阿斯顿·马丁、陆虎、捷豹等奢侈品牌出售,同时也在积极寻求新的强势掌门人。现在福特公司… 相似文献
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目前，通用电气公司(GE)是道·琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去一个世纪的全球企业家中，GE的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者，被誉为全美头号经理,其许多的管理理念和实际管理操作方法对于中国的企业家们将会有很多的启迪。 杰克·韦尔奇自1981年接任通用电气公司(GE)第8任总裁以来到1998年，GE各项主要指标皆保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从15亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元，已… 相似文献
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杜兆勇 《当代经理人(中旬刊)》2002,(3)
美国第一位创下８位数字财产的商人约翰·雅各布·阿斯特早年是做皮毛生意的，但阿斯特的夫人比他更懂皮毛的生意经，他常常用她的知识判断做生意而赢利，因此他付给夫人每小时５００美元的咨询费。这就是咨询的开始。 相似文献
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7月24日,摩根士坦利新闻发言人承认,CEO约翰·麦克在前一天已被SEC传呼作证。约翰·麦克涉嫌在对冲基金Pequot公司并购事项还未确定时,便泄露交易内幕。约翰本人以及Pequot公司对此事都矢口否认,但是表示会积极配合SEC的调查,希望能对事件的解决有帮助。重新进入摩根士坦利之前,他曾短暂担任该公司主席一职。目前,他的好朋友,这家公司的掌门人尚未得到起诉。约翰·麦克的经历有些传奇性。在摩根士坦利工作29年,他从普通销售员做到了公司总裁。在合并DeanWitter公司之后,摩根士坦利的股票在4年内翻了两番。但是他却在与被合并方CEOPur… 相似文献
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《河北企业》2005,(12):24-25
<正> 我们身边耳熟能详的人物,无论是第五项修炼的倡导者彼得·圣吉,市场营销之父菲利浦·科特勒,领导力大师约翰·科特,还是英特尔公司总裁安迪·格鲁夫,微软董事长比尔·盖茨。通用电气公司 CEO 杰克·韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得·德鲁克的启发和影晌。德鲁克先生被称为大师中的大师,不仅因为他是现代管理学的奠基人,目标管理的创建者,他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见,也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。德鲁克的管理思想主要体现在以人为本的管理体系,以成就与道德为中心的管理价值观,以自我控制为主的管理目标论,以实践为核心的管理本质论和以高层战略管理为中心的管理战略观等。 相似文献
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