营销就是要“稳、准、狠”—陈冬牛先生访谈录

企业嘉宾:北京好乐士健康促进中心总经理陈冬牛(以下简称陈)主持人:中国人民大学工商管理学院副教授杨杜博士(以下简称杨)杨:今天非常高兴请到陈总。您说过自己生活的座右铭是“健康享受每一天”。我个人很赞赏这种人生心态。经营企业,风风雨雨,酸甜苦辣,很不容易,的确需要一种很好的心态。陈:是的,这是我自1993年从政府机关下海经商直到自己创办企业这七八年来得到的最宝贵的东西。不过,首先还是要谢谢您给我机会与更多的朋友交流。杨:您客气了。我们这个企业家论坛栏目就是要为企业家和学者提供一个相互交流、相互切磋的场所,目的是要形成理论知识与经验知识的碰撞。     

做事在长 成事在短—王埏先生访谈录

企业嘉宾:四维集团公司总裁王埏(以下简称王)栏目主持:中国人民大学工商管理学院副教授杨杜博士(以下简称杨)一、最短的是管理杨:王总您好,感谢您在百忙之中参加企业家论坛栏目。我记得您说过一句“做事决定于他的长处,做成事决定于他的短处”,我觉得这句话很有味道,能不能围绕这个话题谈谈您的切身感受呢?王:这句话实际是“木桶原理”的翻版。但理论是理论,关键得要活用,我归纳的“木桶原理”心得就有五六种之多,不好说谁对谁不对,就看能否指导你的企业了。我现在正读中欧管理学院的EMBA。     

做企业如“雕玉”—王苏波先生访谈录

企业嘉宾:中盛信达投资策划有限公司董事长王苏波(以下简称王)主持人:中国人民大学工商管理学院副教授杨杜博士(以下简称杨)杨:王先生是投资策划方面的知名专家,有着丰富的经验及宝贵的心得,特别是对高成长性企业的并购有着独到的见解。今天能否请教一下您对企业成长性及高成长性企业并购的心得。王:很高兴能交流一下这方面的感想。改革开放以来,我们从懂商品,到懂市场懂管理,再到懂投资,对做企业的认识在不断深化。     

宁流口水 不流泪水—贾翔宇先生访谈录

企业嘉宾:汉林新技术有限公司董事长贾翔宇(以下简称贾)栏目主持:中国人民大学工商管理学院教授杨杜博士(以下简称杨)一、理想与幻想杨:感谢贾总在百忙中光临我们的企业家论坛。贾总是喜欢读书的人,最近读到一些好书没有? 贾:每个月总得读几本书,否则就跟不上形势了,所以有人说,比竞争对手学得更快是保证持久优势的惟一因素。最近,看了你主持的企业家论坛栏目,有些观点很实在,很受启发。我觉得有的企业出问题不是出在观念保守和想法太落后,而是出在想法太先进,想法过于理想而变成了幻想。     

平等、信任、欣赏、亲情—杨元庆先生访谈录

企业嘉宾:联想集团有限公司董事局副主席兼CEO杨元庆(以下简称杨)栏目主持:本刊特邀记者李向阳(以下简称李)新世纪的联想李:今年联想实施分拆上市战略,联想品牌归你,神州数码属于郭为。联想神州数码上市后将改名为神州数码集团公司,不再享有联想的冠名和联想的统一企业标识。你被重新任命为联想集团有限公司董事局副主席兼CEO,在新世纪下你对新联想的经营发展有什么新的打算和想法?杨:我不赞成有人提出的“新联想”这个词。我认为,联想还是那个联想,它是对过去的联想集团的继承和发展。     

管理是外圆内方--刘广迎先生访谈录

杨:刘书记好!今天是我这个不懂足球的人和一位企业领导兼足球专家的对话。您是山东电力集团主管鲁能泰山足球俱乐部的领导,又是一位资深球迷,一定对风风雨雨的中国足球有深刻的理解,对职业足球俱乐部的管理有诸多经验。我看过您的一些文章和讲话,一般人将足球运动看做是体育业,而您却把职业足球俱乐部定位为文化娱乐业,这是为什么?     

不求最大 但求最强——王云龙先生访谈录

杨:现在中关村科技的名字炒得很热,看了一些资料,才知道中关村科技公司中做的最大的板块却是中关村建设(即北京中关村开发建设股份有限公司),公司成立两年多来,发展非常迅速,我想其中一定有一些很好的经验。能否请王总结合企业改制、管理和发展战略,谈谈从老国企到股份制公司改革过程中的一些想法和做法。     

学有定规与史无定法——访问赵德馨先生

正史蕾(以下简称"史"):赵先生,您在《社会科学研究的工作程序》中提出科研过程的规则性和有序性。您是在强调治学的规矩吗?为什么会有这样的论述?赵德馨(以下简称"赵"):这本书是给研究生讲研究方法的讲稿。他们初次从事社会科学研究工作,不知从何下手。我就告诉他们进行     

古代中国购物指南

请允许我做三个假设:一、您有一台时光机;二、您有百元人民币;三、您想乘坐时光机到已经逝去的某个时代去购物。首先您知道,如果不做任何兑换,揣上人民币就直奔魏晋南北朝或者唐宋元明清,极可能买不到任何东西,因     

计划经济向市场经济的过渡——高级经济学家杨叔进先生访谈录

计划经济没有什么“历史的使命”记者:杨先生,想必您已看过中国共产党十四大的报告。可否请您谈谈对社会主义市场经济的看法?杨:有一个问题我不理解,就是商品经济与市场经济究竟有什么不同,你能告诉我吗?记者:中国理论界的说法大致有以下三种。一是“本质现象论”,商品经济是本质,市场经济是现象;二是“阶段论”,商品经济久已     

“烟草大王”的功能抵罪吗?──访“烟草大王”褚时健的辩护律师马军

记者(以下简称记):马军律师,您是云南知名律师。按理说,可供您选择的案子不少,为什么会接手“烟草大王”的案子呢? 马军(以下简称马):这事说来也不奇怪。1984年,褚时健就聘请我作了云南玉溪卷烟厂的法律顾问,至今我仍是云南红塔集团的法律顾问。通过这十几年的交道,应该说我比较了解他。我目睹了玉溪烟厂发展壮大的过程,知道他在其中付出的努力与功劳,更为他晚年的悲剧痛心。褚时健也很了解我,知道我会实事求是地为他辩护。何况,以我这个一直衷情“红塔山”香烟的铁杆烟民身份,也不会不关心这个案子。这算是我接这个案子的情感因素吧。 再者…     

惠州大亚湾石化工业区发展集团有限公司

惠州大亚湾石化工业区发展集团有限公司(以下简称石化发展集团)成立于2001年12月,实行董事会领导下的总经理负责制,按现行企业制度管理运行。主要承担惠州大亚湾石化工业区(以下简称石化区)内的土地开发,填海造地,园区市政基础设施建设,招商引资,园区管理;组织、协调、参与投资石化区内一体化公用工程的建设任务。     

联想经营谈得失—柳传志先生访谈录

企业嘉宾:联想集团有限公司董事局主席柳传志(以下简称柳)1.创业艰难需要顽强毅力李:首先,谢谢您接受我的采访。您从20万元创业到取得今天这样的成功,一定遇到过许多困难,里面也会有许多动人的故事吧?柳:你还不知道呢。中科院给我那20万元铺底资金,公司成立还不到半个月,就被江西的一个女骗子骗走了。这件事给我打下了痛苦的烙印。1987年4月,我们为香港一家公司做IBM的代理,交100万美元,将会拿到一批非常便宜的机器,利润高达40%。我当时两眼一抹黑,通过进出口公司介绍,结识了一位林老板。     

分析我国建筑电气与国际标准的接轨

我国加入WTO后建筑物电气装置的设计、施工与检验(以下简称建筑电气)面临一个与国际电工标准(以下简称IEC标准)接轨的问题.笔者多年从事国家标准电气设计规范编制和IEC标准归口工作,也曾参加国外投标和设计工作,对此不无感受,愿陈述一些浅见.?     

东亚论述与东亚意识

一、东亚论述的文化性与政治性 唐小兵(以下简称"唐"):孙老师,您好!您在新书《我们为什么要谈东亚——状况中的政治与历史》中指出中国社会尤其是知识界缺少一种亚洲意识.这种思想状况跟中国自身的传统政治想象(比如天下观念)更多是文化性的而非空间性的有关.在您看来,是哪些因素的合力导致中国知识分子没有东亚感或东亚意识,他们是觉得不重要,还是在有意地回避一些问题? 孙歌(以下简称"孙"):东亚意识在中国社会难以形成,这跟中国文化的天下观以及从传统到现代一直延续的集体无意识确实有关系.但是我觉得这个理由不是最基本的理由,最基本的理由是历史的理由,不是意识形态的理由.历史的理由是,中国一直没有条件形成东亚意识.     

为研究现实问题钻进古书堆——秦其文《中国近代企业广告研究》一书评介

2005年7月秦其文在南开大学经济学院取得经济学博士学位,2006年4月进入华南师范大学学院理论经济学博士后流动站做博士后研究,笔者担任合作导师,从此我们有了比较多的接触与了解.在做博士后研究期间,秦其文博士钻研了一个新的学术领域,提出了一些独到的看法,发表了十多篇高质量的学术论文,完成了二十多万字的出站报告,获得了专家们的好评.最近,笔者读了秦其文博士新作《中国近代企业广告研究》(以下简称《广告》)的样书,该书是在其博士论文基础上经过5年修改而成,2010年8月由知识产权出版社出版,全书4篇10章,共计40万字.     

一山能容百虎--郭凡生先生访谈录

制度是最重要的 杨:郭总好!把老同学叫郭总,总觉得有点别扭,不过我们还是遵从惯例吧!我们先谈谈您重视企业制度的一贯观点。我觉得您是一位制度主义企业家,逢人便谈企业制度的重要性,而且付诸实践。通常人们认为,经营企业重要的是人才、品牌、营销、研发和管理,但郭总却独树一帜,一贯强调制度,这是为什么?     

你依法行政,我合法经营--房明银先生访谈录

一、政府:不做后矛做后盾 杨:以前我研究的多是企业内部管理问题,但房地产开发商最主要的经营特色是整合资源,外部关系管理似乎更为关键。听说房地产业流行两句话,一句是“地段、地段,还是地段”;第二句是“关系、关系,还是关系”。地段保证了项目的独一无二,关系则是企业的核心竞争力。     

这是良好的开端--访麦肯锡(中国)公司咨询专家李俊凌

记者(以下简称"记"):麦肯锡公司参与主办这次"中关村创业2000"商业计划大赛的目的是什么? 李俊凌(以下简称"李"):我们为自己的客户(这里指中关村科技发展股份有限公司)做一些改善创业环境方面的工作,实属分内之事.因此,帮助中关村找到合适的项目、并从中培养一些科技人才,是我们为客户服务的基本内容.     

政府性投资公司实施理性化管理的思考

我国加入世贸组织推进了国内市场经济规范化的进程,为了适应国内外新经济形势变化的要求,国有生产型企业加快了企业管理升级的步伐,政府性投资公司(以下简称投资公司)如何有理性的实现企业管理不断升级呢?本文就投资公司实施理性化管理的相关内容谈一些拙见。 一、投资公司应从情感化管理逐步转向理性化管理 随着我国政治经济体制改革的不断深化,政府投资管理职能