不断开拓 再造辉煌──记长沙客车制造总厂

长沙客车制造总厂（原长沙客车厂）是全国定点生产客车14家骨干企业之一。工厂占地面积30万m2，职工近两千人，固定资产达1．45亿元。各类专业技术人员近300人，客车制造和生产工艺装备处于国内先进水平，工厂及其产品多次荣获部优、省优称号。为了推动企业技术进步，提高产品技术含量，增强市场竞争能力，促进企业经济效益增长，工厂在“七五”租“八五”期间相继进行了两期大规模的技术改造，总投资5000多万元，新增92台（套）国外先进的客车制造关键设备，建成了客车生产剪切下料线、冲压成型线、装饰总装及整车检测线，实现了客车全过程…     

北汽福田汽车股份有限公司长沙汽车厂 融湖湘之惰 扬福田之威

北汽福田汽车股份有限公司长沙汽车厂（简称“长沙汽车厂”）是一家集研发、生产、销售、服务于一体的工程车整车生产企业。工厂成立于1999年，拥有职工近2000人，己具备年产10商用车的生产能力。福田公司先后斥资数亿元对长沙汽车厂进行技术改造，建成了具有国内领先水平的轻、中、重型商用车全系列发展的车身装焊、电泳、涂装、整车生产线及自动化检测线。     

F2C模式下的企业生产优化与流程再造

际华3502职业装有限公司（下文简称3502公司）在研发设计、生产制造、经营管理、销售服务等方面，积极运用《中国制造2025》和“互联网+”的理念，逐渐形成了一套F2C（Factory?to?Consumer，从工厂到消费者）模式下的企业生产制造流程，实现了企业资金流、信息流和实物流的有效整合，并且通过建设网络订制平台，实现了产品与服务一体化，为企业创造了巨大的价值。     

作业成本法的应用法则

作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是西方国家于20世纪80年代末开始研究、90年代在先进制造企业首先应用起来的一种管理理论和方法。它产生的背景是，近一二十年来，在电子技术革命的基础上产生了高度自动化的先进制造企业。这类企业能够及时满足客户多样化小批量的商品需求，快速地、高质量地生产出多品种小批量的产品。在这种崭新的制造环境下，企业传统采购与制造过程将发生深刻的变化。相应地，原来为传统采购与制造服务的产品成本计量与控制、会计决策、业绩评价等会计理论和方法也将发生相应变革。例如，在先进制造环境下。许多人工已被机器取代，因此直接人工成本比例大大下降。固定制造费用大比例上升。这就使得传统的“数量基础成本计算”（如以工时、机时为基础的成本分摊方法）已不能正确反映产品的消耗，从而不能正确核算企业自动化的效益，不能为企业决策提供正确有用的会计信息。     

车身共线的柔性化生产

柔性化生产是近些年新提出来的一种生产形态，更多的是一些大型产品密集型制造企业在推行与使用。由于消费者对产品多样化的需求、市场变化、生产成本压缩、顾客交货期的遵守等因素的驱动，传统生产模式下的大批量“经济”生产模式已经无法适应社会发展要求，面临着空前的挑战与压力。这种情况在大多数的制造型行业都有着不同程度的体现，尤其是汽车行业更为明显突出。就目前而言，这种具有较强灵活性和高效性柔性化生产还停留在国内外一些先进的汽车生产企业。这种柔性生产模式具有的时效性、节约性在很大程度上增强了企业的竞争优势。本文以汽车制造工厂的焊装车间为例，重点阐述了在实际生产过程中实现焊装线柔性化生产的主要做法，希望能够给更多汽车行业的企业带来更多帮助。     

安全大于天 质量重于命

上海望春花（集团）股份有限公司与湖北松滋纺织总厂合资成立的湖北望春花纺织股份有限公司，拥有注册资金3620万元，总资产8428万元，1020名员工。主要生产纯棉中高支和氨纶包芯纱等产品，年生产棉纱线5000吨，产品80%供给上海望春花（集团）股份有限公司生产染色平绒销往欧美、东南亚等国际市场。公司坚持“安全大于天，质量重于命”的管理理念，贯彻 “有情领导、无情管理、绝情制度”的管理方针，发扬“更新、更高、更强”的企业精神，成功地实现了社会效益与企业效益双丰收的奋斗目标。公司连续获得“经济效益先进企业”“纳税十强企业…     

柔性制造技术（flexible manufacturing technology——FMT）

柔性制造技术也称柔性集成制造技术，是现代先进制造技术的统称。柔性制造技术集自动化技术、信息技术和制作加工技术于一体，把以往工厂企业中相互孤立的工程设计、制造、经营管理等过程，在计算机及其软件和数据库的支持下，构成一个覆盖整个企业的有机系统。所谓“柔性”，即灵活性，主要表现在：①生产设备的零件、部件可根据所加工产品的需要变换；[第一段]     

基于产品生命周期的企业环境成本管理研究

一、基于产品生命周期的企业环境成本内容 产品生命周期即一种从“摇篮”到“坟墓”的理念，包括原材料的获取、制造、运输使用以及废物管理的一系列过程，大致上可分为五个阶段：（1）设计阶段，由市场需求调查或技术性的研究产生一个新产品的概念。（2）生产阶段，企业向上游厂商购买物料、组件，投入制造活动，生产产品。（3）销售阶段，企业将产品经由运输及营销渠道交消费者使用。（4）使用阶段，产品实现其自身价值的阶段。（5）废弃回收阶段，     

力达（中国）机电有限公司

力达（中国）机电有限公司是目前国内最具规模的通用机电产品制造商。专业生产螺杆式空气压缩机、活塞式系列空压机和交流系列电焊机等机电配套产品。企业荣获国家农业部全国创名牌重点企业、中国质量万里行质量定点单位，福建AAA级信用企业称号，通过ISO9001国际质量管理体系认证及ISO14001环境管理体系认证，欧洲CE及美洲产品安全认证和国家强制性产品3C认证以及国家通用机械产品“GC”认证。荣获“中国空气压缩机十大影响力品牌”、“福建名牌产品”等称号。现拥有员工五百多人，厂房五万多平方米，且具有先进，精密的制造检测设备和现代化的科学管理制度，是国家空压机定点生产基地之一并具自营出口权。     

常德烟草机械有限责任公司

常德烟草机械有限责任公司是中国烟草机械集团有限责任公司的控股子公司，是主要从事烟草机械生产经营的国家大二型企业。企业创建于1969年，是中国最早从事烟草机械产品研发和生产制造的企业之一，目前已经建设成为一个具备先进生产加工能力、精良检测装备、完善质量保证体系和现代化管理水平的先进企业，现有资产总额5亿元，员工800余人，其中专业技术人员近400人。     

洛阳牌压路机：百年中国路

洛阳牌压路机是中国一拖重点工程机械产品之一，其生产、制造企业一拖（洛阳）建筑机械有限公司始创于1904年，被人们誉为中国压实机械工业的“摇篮”。自上世纪50年代中国首台压路机在这里诞生以来，一拖（洛阳）建筑机械有限公司不断加快科技攻关和新产品研发速度，在吸收引进国外先进技术的同时，大力发展自主创新能力，努力打造“洛阳”知名品牌，产品出口80多个国家和地区。     

德国启动“中小型生产企业创新能力评估与提升方法”研究项目

中小型企业在德国国民经济中占有举足轻重的地位。为了提升中小型生产企业的创新能力，德国启动了“中小型生产企业创新能力评估与提升方法”科研项目（Inno KMU）。该研究项目由联邦教育与研究部（BMBF）资助，并列入“明天生产研究”科研计划，项目承担人为卡尔斯鲁厄研究中心（PTKA）生产与制造技术部（PFF）。总共有14个工业、科研机构参与项目小组，其中主要有德国机器与设备制造协会（VDMA）、德国电工技术与电子工业总联合会（ZVEI）、     

加强党的自身思想作风建设开创企业两个文明建设的新局面

我们三三0三工厂是总后军械部直属大型军械修理厂，几年来，随着军队建设指导思想的战略性转变，我们在军品任务不足，民品市场疲软的困难情况下，克难制胜，产值、利税均以20%以上的速度逐年递增。1988年，工厂被评为“湖北省先进企业”，1989年，又晋升为“军队一级先进企业”（国家二级企业），1990年，被评为省、市“思想政治工作优秀企业”和市级“文明单位”，并获得“全国环境保护先进企业”光荣称号，进入1991年，生产经营继续保持上升势头，职工心系企业，思想稳定，积极性日益高涨，企业两个文明建设呈现出同步发展、相得益彰的喜人形势。     

关于太钢绿色文化的传播实践

有着近80年历史的太原钢铁（集团）有限公司是全国特大型钢铁联合企业,也是一个典型的城市型钢厂.过去,太原市的环保压力大,太钢也倍感责任重大.为此,太钢坚持绿色发展,树立绿色文化,确定了“1124”绿色文化体系,即树立“一个理念”（钢厂与城市是和谐发展的“共同体”理念）、确立“一个目标”（建设冶金行业节能减排和循环经济的示范工厂）、依靠“两个创新”（技术创新和管理创新）、拓展“四大功能”（产品制造、能源转换、废弃物消纳处理、绿化美化）,全力打造资源节约型、环境友好型钢厂,实现了由高能耗、高污染钢厂向都市型绿色钢厂的深刻转变,走出了一条企业与城市和谐发展的绿色之路.     

21世纪我国企业物流展望

欧洲和日本也得到广泛使用。２０世纪９０年代发达国家均十分重视物流的发展，称其为企业的“第三利润源泉”。企业物流是物流的重要组成部分，在新的世纪里，作者认为我国企业物流将有下列发展趋势： 一、“双向”发展 随着生产技术的高速发展，以及经济市场化、全球化，需求个性化等因素的影响，产品的生产将向小批量、多品种、高价值的方向发展，推动制造业向计算机集成制造（ＣＩＭ）、柔性制造（ＦＭ）、虚拟制造（ＶＭ）等全新模式变革。同时在生产物流管理上，力求维持一个最低的库存水平，甚至“字库存”，即产品的完工时刻就是要运…     

胶东半岛上的明星企业──首钢青岛东星公司奏响三部曲

首钢东星公司1993年从吉林省磐石县官马镇偏僻的山沟里整体搬迁到烟台，他们大胆解放思想，不断深化改革，开展了艰苦的二次创业，一跃成为烟台经济技术开发区的“明星企业”，人选烟台市“百强企业”，荣获山东省“思想政治工作先进企业”和“重合同守信誉企业”称号。东星公司的前身是松南机器厂。1992年以前，企业一直不景气，生产经营受资金、产品及地理条件等因素的困扰，企业债务高达6600多万元，潜亏挂帐1000多万元，欠发全厂职工3．5个月的工资。生产没投入，产品没销路，生产处于停滞状态。职工对企业失去了信心，一部分人离开工厂…     

企业物流讨论案例之运输价格

某外商独资食品制造企业在中国投资有6个工厂（不包括在建和OEM的工厂），旗下主有4大品牌，年销售额达到近10亿。公司目前主要的销售区域仍集中于南方，南北大致销售比例为7：3（以长江划分南北）。由于生产的是属于低附加值的玻璃罐装食品（暂时只有小部分使用PET瓶），     

探索先进制造业机电产品集成服务的经营模式

市场竞争的结果使生产企业（工厂采购方）资源供应商、物资流通企业（生产资料型集成服务企业）都进入一个微利时代．产品的成本和利润也变得非常透明。企业之间的竞争不仅在技术人才上展开．同时也在物流和供应链方面展开。本文从“先进制造业机电产品集成服务”经营模式的角度．对集成服务这种现代服务业的经营模式作理论与实践的探讨。     

积极探索中外合资企业党建工作新路子—桂林大宇客车有限公司党建工作纪实

桂林大宇客车有限公司（下称桂宇公司）是桂林客车工业集团（前身系桂林客车厂）与韩国大宇株式会社组建的合资企业，成立于１９９４年，现有员工１０５０人，党员１０２名。８年来，桂宇公司党总桂支根据新时期党的任务和要求，紧紧围绕经济建设这个中心，积极探索中外合资企业党建工作的新路子，卓有成效地开展工作，有力地促进了企业发展。桂宇公司共生产各种客车１２６９２辆，工业总产值４９．３亿元，销售客车１２５２５辆，产销率为９８．６％，产品销往全国３１个省、市、自治区，成为全国客车销量前三名的企业，多次被评为自治区、…     

引人注目的先进制造技术(AMT)

所谓先进制造技术（AMT－AdvancedManu－facturingTechnology）就是传统制造技术不断吸收机械、电子、信息、材料、能源以及现代化管理等领域的成果，将其综合应用于产品生产、设计、制造、检测、管理和售后服务全过程的结果。作为先进制造技术，通常具有以下特点：（1）先进制造技术是制造技术的最新发展阶段，是面向ZI世纪的技术，它是由传统的制造技术发展而来的，保留了过去制造技术中的有效要素。是制造技术与现代高新技术结合而产生的完整的技术群。（2）先进制造技术是面向工业应用的技术。它应能适合于在工业企业推广并可取得显…