组织和管理现代化工业生产的好形式——青岛市自行车行业办企业性公司调查

去年初,我们对青岛自行车行业试办企业性公司的情况进行了调查,深深感到工业企业按照专业化协作的原则进行改组联合,办企业性的工业公司,是发展工业生产,提高经济效益的重要途径,企业性公司是组织和管理现代化工业生产经营活动的好形式。     

当前国有企业改制中存在的问题与建议

为及时了解安福县所辖国有工业企业改制后的运行情况和银行债务落实情况,认真总结经验,分析解决企业改制过程中存在的问题,进一步促进国有工业企业改革的健康发展。最近,笔者对安福县所辖国有工业企业改制情况进行了调查。现将调查了解的情况反映如下:一、辖内国有工业企业改革的主要形式及特点安福县国有改制工业企业共有21户,这些企业围绕转换机制、走出困境,都采取了相应的改革措施,其改制的主要形式有:1、公司制改组(6户)。主要是对辖内重点工业企业在明晰产权的基础上改组为有限责任公司(5户)或股份有限公司(1户)。改组主要按《公司法…     

试论工业公司财务管理

我国工业公司是建立在社会主义公有制基础上的联合企业。在工业改组中,根据生产发展的客观要求和经济合理的原则,对现有工业进行整顿和调整,把原来按行政体制分散管理的企业适当地集中和组织起来,改为按生产过程和经济规律管理企业,实行专业化协作生产。但是,从目前情况看,新成立的工业公司基本上还都是行政管理机构性质,还不是实行独立经济核算的经济组织。为了更好地发挥专业化协作的优越性,现有的行政性公司必须积极创造条件,向企业性工业公司发展。本文探讨企业性工业公司财务管理的几个问题。扩大工业公司的财权工业公司的财权是指公司在形成、运用和分配资金活动中的独立权限,它反映着国家和工业公司之间的财务关系。在国家统一计划指导下,根据事权和财权一致的原则,在扩大公司经营管理自主权的同时,必须相应地扩大工业公司的财权。首先应有独立的资金来源。工业公司是一个以生产为中心的经济组织,它既要独立     

按专业化协作原则改组工业的几个问题

华国锋同志在五届人大二次会议的《政府工作报告》中指出:“要有计划有准备地成立各种企业性的专业公司和联合公司,逐步改变目前许多企业‘大而全’、‘小而全’、经济效率很低的落后状况;逐步改变目前由许多臃肿、重叠、效率很低的行政管理机构来管理经济的落后状况。”坚定不移地贯彻执行这一方针,搞好按专业化协作原则改组工业工作,是一项迫切的任务。当前,在全国各个部门和地区,按专业化协作原则改组工业的工作正在展开。根据近两年来在北京、上海、天津、辽宁、江苏、四川等省市,按专业化协作原则改组工业的试点经验,要做好这项工作,必需研究和解决以下几个问题。     

技术改造要与工业改组相结合

<正> 我国现有工业企业都有不同程度的潜力,但更大的生产潜力,在于打破部门、地区、企业之间的分割状况,把各行业、企业组织起来,在联合改组的基础上进行技术改造。实践证明,只有把工业企业技术改造与工业改组正确结合起来,才能把技术改造引向深入,充分发挥企业改造成果的作用;才能有助于单体改造转向总体改造,从一个工厂改造转向整个行业改造,取得更大的社会经济效益。目前,在许多地区、部门,尤其在中心城市,工业企业的技术改造已经跨出单个企业改造的范围,进入行业的整体改造。这不仅是过去技术改造的成功经验,而且是今后技术改造的一种趋势。其一,由于现代化大生产的特点,在一个行业中,各企业是不可分割的有机体,     

论国有企业战略性改组过程中的人力资源管理

目前有关国有企业战略性改组的理论与实践的研究，其重点是改组过程中的资产和企业组织结构的重组，作为一项庞大的系统工程国有企业的战略性改组还应该包括企业的人力资源的重新整合。通过对国有企业在人力资源管理的现状和存在问题的分析，讨论国有企业的战略性改组过程中的人力资源管理的若干问题。     

国有企业改组上市会计审计问题的准备工作

国有企业改组上市会计审计问题的准备工作国有企业改组上市辅导讲座之三公司在改组上市过程中有关会计、审计问题的准备工作主要包括以下几个方面：一、要有一个精明强干的组织机构企业的改组上市工作是一个宏大、复杂的系统工程，涉及到企业各部门、有关国家机关及中介机...     

工业公司财务管理体制的探讨

合理地建立工业公司财务管理体制,对于工业改组的巩固和发展具有重要的意义。目前,许多工业公司还没有真正成为企业性的经济组织,只是行政性的管理机关,而有些工业公司则又集中过多,所属二级工厂缺乏必要的独立性。这同工业公司的财务管理体制安排不当有着密切的联系。     

企业改组中的商誉评估

商誉问题是企业改组中一个十分敏感和重要的问题。在企业改组中是否确认商誉，如何合理地确定商誉的价值等，关系到企业改组能否顺利完成。本依据商誉的特性论述了企业改组中商誉评估的特点，提出了应根据不同的改组模式进行了商誉的确认，探讨了改组中评估方法选择的条件及影响商誉评估价值的重要因素。     

试论冶金工业产权制度改革

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,是推进国有企业改革和发展的纲领性文件,为国有企业的改革和发展提供了又一次极好的机遇。抓住机遇,深化冶金工业产权制度改革,重塑市场竞争主体,实现产权人格化、资本社会化、投资主体多元化、经营市场化,对于从根本上转换冶金企业经营机制,建立现代企业制度,加快冶金工业发展,具有十分重要的意义。一、产权制度改革是冶金工业适应市场重振雄风的必由之路山西省冶金工业经过50年的建设和发展,已发展成为包括钢铁、有色金属、黄金工业的采、选、冶炼加工和辅…     

龙南县国企:双管齐下现活力

近年来,江西省龙南县国有工业企业改革坚持把产权制度改革作为企业改制的中心环节,从实际出发,着力调整企业组织结构,实行“退出”与“强化”双管齐下,走出了一条产业改组、扶优艰劣和强强联合的国有企业改革的路子。1999年,该县提前一年实现了三年脱困目标,转制后的国有工业企业呈现出勃勃生机。     

试论我国的工业公司

按照专业化协作和提高经济效益的原则,对工业企业改组联合,以适应科学技术进步和经济内在联系发展的客观要求,是改革工业管理体制的一项内容。然而,目前尚有不少工业公司,既不统一生产与经营,又不实行独立经济核算,也不建立职工代表大会制。这样的行政公司实为虚设。本人试图从工业经济管理角度,谈点对工业公司的浅见。     

浅析企业股份制改组中的长期债权债务问题

浅析企业股份制改组中的长期债权债务问题●李桂媛随着社会主义市场经济体制的确立和发展,对国有企业进行股份制改组,是建立现代企业制度的重大举措。我们改组股份制企业的目标,就是转换企业经营机制,促进政企分开,实现企业自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的...     

产品更新换代与固定资产再生产

<正> 国家确定“七五”计划以至“八五”计划前期的建设重点是对现有企业进行技术改造和改建扩建,以提高技术水平和生产能力。这是在建设上提高经济效益的一个非常重要的方针。从产品的更新换代入手,同工业改组、企业联合和城市改造紧密结合,走内涵扩大再生产的道路,是实行这个方针的重要环节。产品更新换代对固定资产的价值补偿和实物补偿的影响,以及与此相应的固定资产再生产资金的补偿制度的改革,是一个需要研究解决的新课题。     

论工业生产专业化协作

专业化协作是现代工业发展的必然趋势。按专业化协作原则改组工业,是适应全国工作着重点的转移,贯彻调整、改革、整顿、提高的方针,加快我国工业发展速度的客观需要。华国锋同志在五届人大二次会议所作的政府工作报告中指出:“要有计划有准备地成立各种企业性的专业公司和联合公司,逐步改变目前许多企业‘大而全’、‘小而全’、经济效率很低的     

关于四平市国有企业改革发展情况的调查报告

根据省政府办公厅《关于贯彻落实党的十五届四中全会精神调研方案的通知》要求,我们重点对四平市国有中小工业企业改革与发展的情况进行了调查。对一些突出问题进行了初步分析,并就加快我省国有经济布局的调整和国有企业的战略性改组问题提出了一些对策建议。     

狠抓两个根本转变 搞活农垦工业经济

狠抓两个根本转变搞活农垦工业经济□苏国华随着市场经济的不断发展，如何使农垦工业企业经济得到进一步发展，是一个值得研究的重要问题。根据目前农垦工业企业经济运行状况，笔者认为，农垦工业企业应以“三改”（改革、改组、改造）、“两调”（调整产品结构，调整企业...     

卷烟工业企业集团化管理的探索与实践

随着烟草行业联合重组的推进和内部管理体制的逐步完善,卷烟工业企业在产权关系上形成了母分公司、母子公司、股份制公司等多种形式的组织架构。如何构建高效、协调、顺畅的管理机制,加快建立与多种企业组织形式相适应的运作模式,保证联合重组后企业整体实力的增强,真正实现省级工业公司从管理型向经营型转变,已成为烟草行业关注的课题。本文试图通过对卷烟工业企业集团化管理的内涵、运作模式、实现策略进行分析,对烟草行业集团化管理进行初步探索。     

中小企业改革要从五处着力

中小企业势单力薄,成长需要适当的土壤和环境,目前中小企业的健康发展要着重从五个方面着力。 一、加速国有小企业的改革。通过改革,实行政企分开,转换机制,走向市场。中小企业要依据企业的历史和现状,选择合适的企业财产组织形式和经营方式,可以通过联合、改组、兼并、租赁、承包经营股份制、股份合作制出售等多种形式,着重解决两个问题;一是要使企业的所有者职能到位,使所有者真正地关心企业的兴衰,也就是说企业赚钱的时候有     

工业企业的内部改组与外部联合——重庆钟表工业公司调查报告

重庆钟表工业公司在贯彻国民经济“调整、改革、整顿、提高”的方针中,运用扩权所给予的权利,按专业化协作原则,在企业内部进行生产改组,在外部组织联合经营,不但改变了本身“大而全”、“小而全”的落后生产组织形式,发展了钟表生产,而且救活了一些关、停、并、转的企业,为我国经济调整的顺利进行,提供了有益的经验。