基于西部企业的核心能力风险与对策研究

核心能力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。本文讨论了企业核心能力发生风险的一般原因和西部企业核心能力发生风险的原因,提出了核心能力风险的分析方法和防范措施。企业核心能力面临的风险多种多样,企业要积极、主动地借鉴学习其他企业的风险防范措施,提高企业抗风险能力。     

基于财务报表的企业风险评价探析

按照张新民和王秀丽(2003)企业财务状况质量分析理论框架,核心资产产生核心利润,核心利润转化为相应的核心现金流.无论是核心资产、核心资产创造利润的能力,还是利润转化为相应的核心现金流的能力下降,都在一定程度上表明企业风险呈增加趋势,本文将这部分风险称之为企业核心层面的风险.在核心层面风险较低的情况下,企业经营者将考虑通过财务杠杆和经营杠杆进一步提高企业所承担的风险水平.由此,企业的表内风险分为企业核心层面的风险和企业杠杆层面的风险.本文以企业财务状况质量分析理论为基础,构建基于企业财务报表的风险评价指标体系,探讨对企业风险评价工作的启示.     

中小型企业在采用ASP模式IT外包服务中的核心IT能力模型及其构建策略

基于ASP模式的IT外包,能给中小型企业带来很大的收益,但也存在很大的风险,风险因素的来源之一就是中小型企业客户普遍缺乏核心IT管理能力。提出了中小型企业核心IT能力模型,并对中小企业核心IT能力的构建策略提出了建议。     

现代企业财务风险形成原因及防范对策

近年来,随着我国资本市场发展,很多企业经营管理转变为资本经营为主,企业财务管理成为企业管理的核心问题。现代企业财务风险是微观经济风险,企业风险损失会表现于财务收支变化中。现代企业财务风险存在于财务活动各环节,包括筹投资,资本收益分配等。国内外知名企业破产倒闭原因是投资决策失误与忽视财务风险。概述现代企业财务风险概念特征,探讨提出加强企业财务风险防范控制对策,提高企业的财务管理能力。     

谈财务风险控制与企业财务核心能力的提升

现就企业财务能力、企业财务核心能力及财务风险控制与企业财务核心能力的提升等问题进行探讨。以使企业认识到财务风险控制对企业财务核心能力提升的重要意义,提高其竞争力,实现可持续发展。     

完善企业内部控制 减小企业财务风险

本文就企业财务能力、企业财务核心能力及财务风险控制与企业财务核心能力的提升等问题进行探讨。以使企业认识到财务风险控制对企业财务核心能力提升的重要意义,提高其竞争力,实现可持续发展。     

财务风险控制与企业财务核心能力的提升

本文就企业财务能力、企业财务核心能力及财务风险控制与企业财务核心能力的提升等问题进行探讨.以使企业认识到财务风险控制对企业财务核心能力提升的重要意义,提高其竞争力,实现可持续发展.     

财务风险控制与企业财务核心能力的提升

本文就企业财务能力、企业财务核心能力及财务风险控制与企业财务核心能力的提升等问题进行探讨。以使企业认识到财务风险控制对企业财务核心能力提升的重要意义，提高其竞争力，实现可持续发展。     

金融企业如何创设首席风险官——基于首席风险官试水建行的理性分析

首席风险官的由来及现状 随着市场竞争的加剧．企业风险越来越大，客观环境要求职业风险管理者的有效引入。自上世纪90年代以来，发达国家的金融服务、公用事业、能源行业等风险密集型行业中的领先企业都任命了各自的首席风险官（Chief Risk Officer，简称CRO）。首席风险官是企业风险管理的权力中心，全权负责企业风险管理体制的构建、风险控制决策、人员安排等风险管理领域的事务。首席风险官的发展速度很快，据调查显示，标准普尔500强企业中有1／3设立了首席风险官职位．并且随着萨奥法案（Sarbanes-Oxley Act）对上市企业监管和信息披露的加强，首席风险官正变得愈发重要。     

加强财务风险管理 促进企业可持续发展

任何企业在生存发展中,都面临来自内部和外部的各种风险.企业财务风险不仅具有客观性、不确定性、损害性,同时还具有风险与收益的对称性.企业财务风险一旦产生,必须带来或大或小的经济损失;企业面临财务风险时,往往蕴涵着多种潜在的盈利机会,风险越大,潜在的盈利性越高.因此,企业对待财务风险的态度,应是采取积极的风险管理策略,而不应是消极对待、简单回避和无所作为.在日趋变化、剧烈波动的经济环境中,财务风险的管理能力已成为企业生存发展的核心能力之一.可以说,企业经营管理的实质是管理和控制财务风险.     

企业发展与环境适应

不断适应外部环境,是企业发展的核心命题。企业依靠竞争能力适应环境的变化,依靠别人不能模仿的核心能力获得长远竞争能力。和企业的核心能力相比,组团竞争方式比单个企业的核心能力更为重要。     

论典当企业核心能力的持续发展

本文通过对典当企业的行业性质、发展态势、经济法律环境和经营风险种类及特征等诸方面的分析,提出风险控制能力是典当企业的核心能力,典当企业应将不断发展和提高这一核心能力作为企业现今乃至未来追求的战略重心和制胜之本的观点,并从团队建设、风险评估、过程控制以及信息技术运用等诸方面提出全面构建、维系保持、不断提高其风险控制体系水平的对策建议,从而使典当企业能在其核心能力保持及持续发展的基础上获得企业核心竞争力的不断提升和企业自身的可持续发展。     

基于风险控制的企业人力资源管理外包策略探析

人力资源外包有助于企业降低管理成本、提高组织绩效和提升核心能力,但是人力资源管理外包也给企业带来了一定的风险.本文全面分析企业人力资源外包存在的风险,并提出控制策略,以期能够帮助企业正确进行人力资源管理外包,提升企业核心竞争力,加速企业发展.     

企业核心能力陷阱探析

企业核心能力包括三方面内容:价值、稀缺性、难以模仿。企业要构造具有稀缺性的能力,所需要付出的成本必然是随着稀缺性的增加而边际递增的,而能力所带来的价值却是随着稀缺性的增加而边际递减的。因此,企业追求过于稀缺的核心能力的结果,是代价远远高于收益,从而落入核心能力陷阱。从管理实践中看,资源实力较弱的企业采取跟随战略反而是一种最优选择。     

并购企业如何留住核心员工

随着企业经营环境的变化,我国企业间的并购行为已经从只注重财务性协同阶段发展到注重无形资产、核心能力整合的战略协同阶段.在新的阶段,获得并有效整合目标企业的人力资源对企业并购成功的作用更为重要,而人力资源工作的重中之重是控制核心员工流失风险.核心员工主要是指企业内的核心操作工人、核心技术人员、核心管理人员以及营销人员.核心员工作为企业中最重要的员工群体,是最重要的资源,如果在并购中留不住核心员工,只能说获得企业的一个空壳,并购注定是要失败的.     

关于对企业套期保值的浅析

企业的核心竞争力可以体现为创造剩余价值的能力,而创造剩余价值的能力与有效控制市场价格风险密切相关。因此,有效规避价格风险也是企业的核心竞争力的体现。本文拟通过对套期保值的本质、原则、特征以及作用进行分析,并在此基础上提出相应的程序和策略。     

石油企业经营风险的信息预警机制研究

随着企业外部环境的变化,石油企业的经营将面临着更大的风险。为此,石油企业应建立起规避风险的信息预警机制,提高企业抗风险的能力。     

培育、强化企业核心能力：亟待划清的十个界限（上）

当前企业发展战略理论与方法的研究,尤其是战略管理的具体实践,其当务之急是培育企业核心能力。而要如此,就必须对以下这样一些关乎企业核心能力本质特征、机制构造、作用发挥等等方面的界限,予以科学地明晰和审慎地“划清”。同时,科学地给出“结合”的方法或手段。     

基于CVaR模型供应链中小企业信贷信用风险控制研究

中小企业融资难一直是关注的焦点,银行为其授信困难重重;基于CVa R模型对风险控制的实用性,以供应链核心企业的信贷信用为依据,对供应链中为核心企业供应的中小企业进行信贷,银行利用CVa R模型对其信贷组合进行风险控制,提高盈利能力。     

风险管理审计与企业财务核心能力的提升

随着市场经济的逐步完善和信息技术的飞速发展,企业的运营模式发生了重大的变化,企业的竞争日益从外部产品和市场的竞争走向内部资源、知识和能力的竞争,即企业核心能力的竞争,企业核心能力理论顺应这一环境变化的趋势,逐渐成为占主导地位的企业理论.