“模式”联手“文化”的远见

未来企业的核心竞争,将不再是两家单个企业文化的竞争,而是各自产业链文化的竞争。     

创新企业人力资源管理

众所周知,企业的竞争,归要结底是科学技术的竞争,是人才的竞争。要提高企业的竞争力,必须加强企业人力资源管理。企业人力资源管理创新将加快提高企业的核心竞争力。     

论新形势下的企业文化建设

企业文化学的奠基人劳伦斯.米勒说过,未来将是全球竞争的时代,这种时代能成功的公司,将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。21世纪企业之间的竞争,根本的是文化的竞争。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势,进而产生效益优势和发展优势。新形势下,建立企业文化是企业发展的首要任务。     

一体化供应链的管理

著名供应链专家马丁·克里斯多弗曾说:“市场上只有供应链而没有企业”,“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”,这预示 21世纪的市场竞争将从企业之间的竞争上升到更高层次的“扩展的企业”——供应链之间的竞争。这种强调系统优化和运作过程整合的供应链管理将成为企业     

浅谈建筑行业中如何加强项目成本核算

对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

构建企业内部协同的组织行为方法研究

竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心,如果这种竞争优势不易被对手所模仿,企业将长期拥有竞争优势。我们认为企业的内部协同是创造和提高企业自身竞争优势的一种手段,对企业发展具有重要影响。文章即对企业内部协同的构建进行了探讨。     

“品牌之海”与“品牌旗舰”——论我国企业的品牌建设

纵观国际企业的竞争,大致可分为三个层次:价格竞争、质量竞争和品牌竞争。从价格竞争到质量竞争,企业的选择开始理性化。而朝着品牌竞争的方向前行,将是企业发展的必然趋势。     

论企业的品牌经理制管理

随着全球经济一体化步伐的加快,市场竞争已不再受地域的限制,所有企业都将面对国际企业竞争国内化,国内企业竞争国际化的竞争格局。面对残酷的全球竞争,对于现代企业而言,21世纪的竞争就是品牌的竞争。品牌已成为企业最重要的无形资产。品牌间的竞争已变为企业市场竞争的主要表现形式,品牌竞争力又是企业核心竞争力的外在表现,因而品牌管理显得尤为重要。品牌经理作为品牌管理领域的重要部分,必须加强管理。     

供应链管理是现代电子商务的核心竞争力

电子商务的迅猛发展使得供应链管理不断创出新模式.未来企业在商场中的竞争,不再体现为企业与企业的竞争,而是体现为以核心企业为中心的供应链之间的竞争.因此,对于电子商务企业来说,供应链管理将成为参与竞争的切入点与立足点.     

动态竞争环境下企业的边缘竞争战略

在动态竞争环境下,每个企业均处在机遇与挑战的边缘状态。企业通过创建边缘竞争战略思维来适应当前的竞争环境。本文阐述了实现边缘竞争战略的实施方法,即建立意识———反应模式,将预警管理机制和竞争互动理论应用于实践中去,从而提升企业的竞争层次,取得持续的竞争优势。     

企业竞争新战略--协同营销战略

随市场竞争不断加剧,企业只依靠自有资源进行竞争将很难取得竞争优势。协同营销战略为企业提供新的竞争思路。并指出企业实施协同营销战略的前提条件和实施的步骤。     

我国家电零售企业竞争优势研究

企业的竞争优势是一个逐步积累的过程,阶段竞争优势的不断演化将形成企业持久的竞争优势.本文运用动态能力理论的有关思想,采用阶段性分析方法,以企业竞争优势演化过程为分析框架,对我国家电零售企业进行研究,最后对我国家电零售企业未来竞争优势的发展提出建议.     

以市场需求为导向的经济下行期战略成本模式探讨

在市场经济中,以价格、交货期、质量、成本和服务所形成的综合竞争实力将决定企业在竞争中的发展方向,建立企业的成本战略,是企业提升综合竞争实力重要途径。     

建筑企业信息化发展总体策略

一、概述加入WTO为中国建筑企业带来的最直接的影响就是全球化的竞争。这个全球化竞争有两方面的含义,一是中国建筑企业将在国内市场上与国外企业展开全面竞争,中国建筑市场变成了国际建筑市场的中国部分;另一方面,中国建筑企业将有机会在全球市场上与国外企业展开竞争,市场空间扩展到了全世界。但无论是国内市场还是全球市场,中国企业都将直接面对拥有高度信息化优势的国际企     

方兴未艾的竞争情报系统

竞争情报（CompetitiveIntelligence，简称CI）一般是指竞争主体为保持竞争优势所需要的一切有关竞争对手和竞争环境的情报。实际上企业竞争情报系统就是对整个竞争环境和竞争对手的一个全面监测过程，通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和机会的信息。中国加入WTO以后，国内企业面临的竞争形势将十分严峻，许多具有战略眼光的企业已经开始了将目光转向了企业竞争情报系统的建立，希望通过竞争情报系统的运作，为企业增加更多的竞争优势。一、建立竞争情报系统的意义１、建立竞争情报系统是企业信息化建设的核心…     

当代高科技企业人才激励的特征与趋向

<正> 当今世界,综合国力的竞争在很大程度上取决于科技力量的竞争,而科技力量的竞争,归根到底决定于人才的竞争。谁拥有高素质的人才队伍,谁就掌握了竞争的主动权。中国加入WTO以后,国内市场全面对外开放,国外跨国公司将大举进军国内市场,国外企业的大批涌入,除了与民族企业争夺产品市场外,争夺人才资源将成为企业竞争的一个新焦点。得人才者得市场。在知识经济条件下,一个企业特别是高科技企业如果没     

如何构建企业的核心竞争力

随着经济全球化和我国对外开放步伐的加快．企业之间的竞争将更加激烈。企业的竞争归根到底是企业之间核心竞争力的竞争。如何正确定位．扬长避短．培育企业核心竞争优势．在市场经济的大潮中立于不败之地．就成为企业发展面临的最主要问题。     

电子商务环境下汽车行业供应链管理中的竞争战略

电子商务环境下供应链与供应链之间的竞争将是21世纪企业之间竞争的主旋律,供应链管理的实施将是企业提高自身竞争力的必备武器。本文主要针对电子商务环境下汽车行业供应链管理中的竞争战略作初步论述。     

论加强施工项目的成本核算

随着社会的发展和市场经济的不断深入,行业竞争越来越激烈.对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争.加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略.     

不同阶段下企业技术标准竞争战略研究

文章创新性地将企业的标准竞争划分为3个阶段，并根据竞争阶段不同，将企业的标准竞争战略归纳为标准开发战略、标准运营战略、标准市场战略3种类型，并详细讨论了每种战略类型下，企业可采取的具体竞争策略。