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1.
业主通过设置激励机制以对项目进行控制,承包商可以在更大范围内配置资源,即在柔性资源约束下进行项目工期抉择。文章运用博弈论的基本原理,对这一主从递阶决策过程进行分析,得出在某一激励强度下的项目进度使业主、承包商双方同时获得最大收益,项目进度达到最优。 相似文献
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建筑施工在当今激烈的市场竞争中最大限度地缩短工程建设周期,无论是对于业主还是对于工程监理单位来说,建设工程的进度管理,就是对一个项目自始至终地进行进度的有效控制。建筑工程施工进度控制在具体的项目管理实施过程中却很难控制,施工进度失控的现象时有发生。进度控制的好坏将直接影响到对整个工程的评价,也会造成不良的影响。 相似文献
4.
迟芊 《中小企业管理与科技》2011,(6)
建筑施工在当今激烈的市场竞争中最大限度地缩短工程建设周期,无论是对于业主还是对于工程监理单位来说,建设工程的进度管理,就是对一个项目自始至终地进行进度的有效控制.进度控制的好坏将直接影响到对整个工程的评价,也会造成不良的影响. 相似文献
5.
杜荣顺 《广西质量监督导报》2008,(11)
建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 相似文献
6.
关于公路工程的项目管理思考 总被引:1,自引:0,他引:1
唐仲文 《中小企业管理与科技》2009,(6)
建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 相似文献
7.
《中国高新技术企业评价》2010,(15)
设计阶段对于保证建设项目质量、成本和实现业主的项目目标具有重要影响。对于成本、进度、质量这三大目标的控制是广大设计管理工作者探讨的重点。文章结合实践工作经验,对建设项目设计阶段管理中成本控制、进度控制、质量控制进行了详细的分析,提出了控制措施,供相关人员参考。 相似文献
8.
刘娜 《中国高新技术企业评价》2010,(10):185-186
设计阶段对于保证建设项目质量、成本和实现业主的项目目标具有重要影响.对于成本、进度、质量这三大目标的控制是广大设计管理工作者探讨的重点.文章结合实践工作经验,对建设项目设计阶段管理中成本控制、进度控制、质量控制进行了详细的分析,提出了控制措施,供相关人员参考. 相似文献
9.
PMC作为一种先进的项目管理方式,在西方国家早已开始应用。近年来随着全球经济一体化格局的逐步形成,我国在石油工程建设领域也引入国际先进的项目管理模式(PMC模式)——人才和经验的项目管理承包商。它受业主委托,作为业主的代表或业主延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划,以及设计、采购、施工、投产试运等整个实施过程中,有效控制工程的安全、质量、进度和投资,保证项目的成功实施。 相似文献
10.
建设项目按预期完成,是业内人士公认的建设工程三大硬性指标之一(质量、安全、进度),是业主对项目管理者最迫切的期望和要求之一(投资少,收益高,时间短,无质量问题等)。作为一个合格的项目管理人员,必须能够熟练地进行进度控制。因此本文以施工进度的影响因素做引,对工程进度要点作了详尽的研究。 相似文献