“杂家”往往击败“专家”

自从20世纪60年代美国战略管理学家伊戈尔·安索夫(H. Igor Ansoff)将协同的理念引入企业管理领域以来,协同理论（compatibility theory）就成为企业采取多元化战略的理论基础和重要依据。所谓协同,是指实行业务多元化战略的企业,通过各种业务单元的相互协作,可以使企业整体的价值大于各独立组成部分价值的简单总和。我们常说的"1+1＞2"是对协同效应最通俗的解释。安索夫在《公司战略》一书中,把协同作为企业战略的四要素之一,分析了基于协同理念的战略如何可以像纽带一样把企业多元化的业务有机联系起来,从而使企业可以更有效地利用现有的资源和优势开拓新的发展空间。多元化战略的协同效应主要表现为：通过人力、设备、资金、知识、技能、关系、品牌等资源的共享来降低成本、分散市场风险以及实现规模效益。哈佛大学教授莫斯·坎特(R. Moss Kanter)甚至指出：多元化公司存在的唯一理由就是获取协同效应。     

煤炭企业实施多元化经营管理刍议

多元化经营战略是由著名的产品——市场战略大师安索夫于上世纪50年代提出来的，指一家企业同时生产或经营若干种不同产品。它是企业发展到一定阶段，为适应外部环境、寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。     

对于战略理论学派的综述

美国著名的战略学家安索夫1965年发表了《企业战略》,此后,“战略”这个概念就开始被广泛使用。这是一次重大的理论创新。40年来,战略理论的研究和战略管理的实践在深度和广度方面都发展蓬勃,形成了多家不同的理论学派。本文对于战略思想和理论的各学派进行了概述,希望能使读者集各家之所长,提高理解和运用现代战略思想的能力。     

领导者如何在企业人性化管理中发挥作用

现代企业管理,说到底是对人的管理。然而人又是各有所长,存在差别,人性化管理是现代企业管理的发展态势。人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。然而,领导者的素质、能力、行为、人格魅力以及管理水平,对人性化管理的建立具有重要的影响作用。     

知识型企业的人力资源战略框架——以知识管理为核心

在知识经济背景之下,人力资源战略对知识型企业竞争制胜尤为重要。文章认为,知识型企业的人力资源战略实质上是一个通过以“人”为核心的知识管理构建企业核心能力的过程。知识型人力资源战略就是为了建立和维持企业的竞争优势,企业围绕由人力资本、社会资本和组织资本三者构成的核心能力的创新、整合和固化而建立起来的组织文化、制度流程和结构网络的“战略锥体”,而这本质上是基于人的知识管理的过程。     

公司治理视角下的动态战略管理模型

公司治理通过战略管理对企业绩效产生影响,战略管理是公司治理对企业绩效影响的关键中间变量,管理者的战略选择行为受公司内部治理和外部治理的约束。文章认为,需要从公司治理的层面对企业的战略管理进行审视,注重企业文化环境的营造和组织学习能力的提高。     

制造企业战略管理有机模型探微

20世纪初至今,继福特制在工业经济时代取得的辉煌成绩之后,精益生产和敏捷制造开始初露端倪。制造企业对新制造模式的推行所需内外环境要素的协同的忽视是制造模式转型不成功的重要原因。鉴于前人研究多从单个维度考虑企业环境与组织内部要素及组织内部要素之间的关系,文章综合分析环境变化过程中,组织战略、结构和制造模式互动关系的国内外最新成果,得出环境一战略一组织结构一制造模式有机模型,三者在某种程度上达成一致时,可以实现组织的最佳环境适应性。     

浅谈战略成本管理在我国企业中的实施

战略成本管理是一种新型的成本管理方法。战略成本管理产生的经济基础是经济环境的迅速变化和竞争的加剧,战略成本管理的理论基础要求企业的成本管理应该是基于企业战略,并服务于企业战略的成本管理方法。因此,战略成本管理就是企业站在战略的高度,收集和利用企业内外部相关信息进行战略分析与选择,以及在不同战略选择下组织成本管理,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化环境目的的一种成本管理方法。     

中层管理者:超竞争环境下成功制定战略的关键

一、“战略高层观”及其局限自上世纪60年代战略管理演变为一门学科以来,其理论研究基本上围绕组织高层管理者的决策行为而进行,并为指导高层管理者制定战略服务。在实践上,基于战略管理是组织中最高层次的管理的认识,制定战略成了高层管理者理所当然的职责,而中、基层管理者则主要从事战略的实施。总之,“战略制定于高层,实施于中、基层”,几乎成了迄今为止企业战略管理的范式。Hambrick将上述情况概括为“(战略的)高层观”。钱德勒、安索夫、安德鲁斯,波特等人对“战略高层观”的建立和发展做出了贡献。无疑,“战略高层观”对战略管理学…     

人人参与企业战略管理

在传统的企业管理过程中,战略完全是由企业的高层人 员决定,而大部分员工所要做的只是坚决执行战略所确定的 具体目标和任务,即所谓的“高层思考,基层行动”。在这种企 业管理模式中,员工往往对企业前进的方向漠不关心,因为他 们认为这些不是他们所应该思考的事情,何必杞人忧天呢?然 而,肯塔基大学的格里高利·G·戴斯教授却提出一种全新的观 点,他认为今天的组织需要其所有成员都参与到战略管理的 过程中来。 没有经验恰恰就是你的优势 在戴斯看来,战略管理全员参与的一个最主要的原因是:     

多角度审视战略的几个问题

战略事关全局、事关长远、事关公司发展的根本性问题。因此 ,在战略制定阶段 ,多角度地审视战略无论从哪个角度说都是重要的。一、多角度审视战略的必要性1、战略本身是一个复杂的系统 ,既有组织与环境的适应 ,又有组织内部的结构性变革 ,既有组织当下的经营行为 ,又有当下与未来的衔接 ,等等。正像发射载人飞船 ,你不能仅仅检测动力装置 ,全部检测是绝对必要的 ,作为一个系统 ,非关键部位的疏忽也可能带来致命的结果 ,哥伦比亚号的灾难就是一例。2、既定战略可能因为主管人的原因而陷入片面性。战略是基于客观的主观成果 ,在制定战略的过程…     

构建企业全面预算管理体系浅议

企业全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法,是一种集系统化、战略化、人本化为一体的现代企业管理模式。它对规范企业的经营行为,防范经营风险、财务风险,提高管理水平有不可替代的作用,是实现企业整体战略目标的可靠保证。     

提升企业竞争优势的薪酬战略研究

战略性薪酬管理是指在作薪酬决策时对环境中的机会与威胁做出适当的反应，并且配合或支持组织全盘的、长期的发展方向和目标。核心就是要构建薪酬战略。薪酬战略包含两方面的内容。一是薪酬战略要素，因为并不是所有与薪酬相关的决策要素都具有战略性，只有对组织绩效有影响的薪酬要素才具备战略性．另一个是薪酬政策，是按照各企业人力资源的不同特点自行拟定的，它是薪酬战略要素所要遵循的纲领和法则。     

战略变革过程协同演化机制研究现状与新设想

依据协同演化思想,纵向分析在理性视角、学习视角、认知视角、演化视角和复杂科学视角下的战略变革过程研究,认为对于战略变革过程研究是由静态环境到动态环境再到组织与环境协同演化的认识过程,同时是由他组织向自组织转变的认识过程,这一过程都在试图寻找主宰组织变革过程由无序向有序的转换的关键因素——序参量。基于序参量视角提出战略变革过程的研究新设想。     

组织理论视角的预算管理本质及优化研究

文章以组织理论的三种研究视角为基础研究预算管理的本质,认为预算管理作为控制工具的本质是基于理性系统的研究视角;自然系统视角的预算管理本质是行为过程;开放系统视角的预算管理本质是组织与环境的交互系统。以上述本质解析为基础研究基于三维本质观的预算管理,认为需要从预算控制方法、预算管理行为和预算组织体系等三个层面构建和优化预算管理系统。     

组织学习、动态能力与企业战略变革

战略变革是战略管理领域研究的热点问题,现有的四种研究模式忽略了动态能力对企业战略变革效用的分析,基于文献回顾、整合四种研究模式、引入动态能力,架构了组织学习—动态能力—战略变革基本研究模式。首先,分析了基本研究模式的要素关系,确立了动态能力要素的中介变量地位;其次,讨论了基本研究模式要素的基本理论;再次,析取了动态能力中介变量的四个主要影响因素并对其进行了结构性分析;最后,建构并分析了组织学习、动态能力与企业战略变革的效用模式,指出组织学习能够对动态能力四种影响因素发挥积极的效用,提升企业的动态能力,动态     

人力资源管理与组织绩效的关系研究——一种基于战略人力资源管理理论模式的研究视角

本文将战略人力资源管理中关于人力资源管理与组织绩效关系的研究总结为四种不同的理论模式：通用模式认为存在普遍有效的人力资源实践活动，组织采用这些所谓的最佳实践活动就会获得高绩效；哈佛模式不仅强调具体的人力资源实践活动对组织绩效的影响，还增加了利益相关者因素和情境因素对员工行为和绩效的影响；权变模式认为人力资源管理活动应与企业战略相匹配，人力资源管理系统内的各项活动也应达到匹配；在资源模式里，主要讨论内部资源（主要是人力资源）、企业战略和组织绩效的关系，认为只有人力资源才是企业获取持久竞争优势的源泉。     

关系型企业政治战略决定因素与实施措施

关系型企业政治战略是HillmanandHitt（1999）定义的两种企业政治战略基本方法之一.本文在回顾相关文献的基础上,认为该战略方法具有高频率的政治活动、外向的管理导向以及注重政府关系等特征.企业对环境不确定性预期较高、多元化的程度、竞争对手的政治行为等是企业采取关系型政治战略的决定因素,主要实施措施是加强关系管理.     

电子商务模式分析

电子商务模式是企业在价值链系统一定位置上为目标市场提供价值和赢利的方式。它由e化市场环境、客户关系、产品创新、财务要素、企业资源、业务流程六个要素构成 ,这些要素之间相互依赖和联系 ,共同确定商务模式的构成和特点。电子商务模式研究对企业管理创新和传统企业战略     

制造战略研究回顾与中国问题的展望

综述了制造战略研究的历史和现状，提出了一个复杂多变环境下的制造战略研究框架，并对制造战略研究进行了分类。基于企业内外部视角，复杂多变环境下的制造战略理论框架包含制造战略内容、过程和输出。根据研究范式的不同，制造战略理论模式划分为：最佳实践观、权变观、资源基础观和复杂适应系统观。提出了中国制造业发展战略的管理研究的内容框架。中国制造战略研究的宏观问题包括国家制造战略，以及区域和行业制造战略。微观层面问题包括：制造战略转换、绿色制造战略、制造网络的知识管理战略、中小企业制造战略、外包和制造服务战略，以及制造战略绩效评价。