论工程建设项目的全面风险管理

文章详细介绍了全面风险管理的概念和内容,论述了建设项目实施全面风险管理的过程,分析了我国建设项目在实施全面风险管理中所面临的问题,最后提出了全面风险管理的实现途径。     

企业全面风险管理框架的构建和思考

全面风险管理是提升现代企业竞争力曲必然选择。本文基于《中央企业全面风险管理指引》,结合COSO报告,分析我国企业如何构建全面风险管理框架。从我国企业风险管理现状和全面风险管理基本流程出发,探索全面风险管理曲实施步骤,本文认为构建全面风险管理框架要在大数据时代背景下基于企业战略目标分阶段实施,营造企业风险管理文化。     

浅谈全面风险管理与企业文化的关系

企业文化在企业的发展中举足轻重，而全面风险管理是企业管理的重要内容，全面风险管理的本质是企业文化，两者互为影响，构建风险管理文化体系为全面风险管理提供有力保障。     

全面风险管理：企业管理的全新阶段

在发达国家,风险管理的理念、技术和方法已广泛应用于企业的战略规划、投融资决策和内控建设等各个方面,形成了系统化、规范化、制度化的全面风险管理体系。而在我国,风险管理尚属企业管理体系中的薄弱环节,全面风险管理更是处于起步阶段,急需加大实施力度。国资委2006年6月出台的《中央企业全面风险管理指引》为我国企业实行全面风险管理提供了有力的指导。     

基于SOA架构的风险管理系统设计研究

全面风险管理信息系统作为风险管理的信息化管理平台,在企业的风险管理方法框架搭建完成之后,为企业日常风险管理工作的运行提供全面、有效的保证,是企业日常风险管理的基础管理平台,也是实现全面风险管理工作真正落地实施的有力工具。     

《全面风险管理规范解析及案例分析》(简介)

全面风险管理是现代企业管理的重要内容,它关系到企业战略目标的实现,关系到企业的持续,健康、稳定发展。在发达国家中,风险管理和内控机制建设已经上升到法律的高度。近年来,我国政府相关部门、机构和企业在全面风险管理方面进行了积极探索和实践,取得了初步成效。中天恒管理咨询公司和中天恒会计师事务所经过多     

浅谈企业内部控制与全面风险管理

本文从风险管理是企业发展到一定阶段的必然需要为切入点,简要介绍了企业内部控制和风险管理的关系,重点分析了我国企业内部控制与全面风险管理的现状和问题,深入剖析问题背后的原因,针对问题提出改进企业内部控制与全面风险管理的重要措施,强调企业实施内部控制和全面风险管理的建设重要性,指出以全面风险管理为导向、加强企业内部控制建设是现代企业发展的必然趋势。     

企业全面风险管理框架比较研究

本文对cos0《企业风险管理-整合框架》、《中央企业全面风险管理指引》、《ISO／FDIS31000风险管理-原则和指引》进行比较分析,认为《指引》适用于中国企业风险管理初级阶段,COSO风险管理框架适用于风险管理中级阶段,ISO／FDIS31000风险管理适用于风险管理高级阶段,中国企业在实施全面风险管理的过程中应以《指引》为基础,参与另外两个标准．并随着实践的开展不断推进风险管理向更高阶段迈进。     

全面风险管理：企业管理的全新阶段——企业全面风险管理：识别、评估与控制

在发达国家，风险管理的理念、技术和方法已广泛应用于企业的战略规划、投融资决策和内控建设等各个方面，形成了系统化、规范化、制度化的全面风险管理体系。而在我国，风险管理尚属企业管理体系中的薄弱环节，全面风险管理更是处于起步阶段，急需加大实施力度。国资委2006年6月出台的《中央企业全面风险管理指引》为我国企业实行全面风险管理提供了有力的指导。[编者按]     

平衡计分卡在石油企业全面风险管理中的应用

一、石油企业全面风险管理近年来,全面风险管理受到企业及监管机构的高度重视。我国国有资产监督管理委员会也于2006年发布了《中央企业全面风险管理指引》,要求国有企业围绕战略目标,构建科学、有效的全面风险管理体系,为实施战略目标提供合理的保证。在企业的实践中,风险管理一直是一项具体而孤立的工作,缺乏一套全面、规范的风险管理体系,企业通常不会进行系统的风险识别、评估和防范。风险管理的分散性导致企业容易忽视不同风险间的相互联系,对风险的识别也多集中于经营过程的范围之内。