金融科技赋能农村商业银行数字化转型研究

随着数字经济的快速发展,商业银行数字化转型已成为重要趋势。现有部分文献研究金融科技推动商业银行数字化转型和创新发展,但对农村商业银行数字化转型的研究较少。本文结合商业银行数字化转型的背景,从转型战略、组织架构、金融创新和科技投入多个维度,深入分析农村商业银行当前实施数字化转型的关键难点,研究如何有效应对转型困局,以及提出转型的实施路径和举措,旨在促进农村商业银行通过数字化转型来提升整体管理水平和总体竞争力。     

TOE理论视角下农产品企业数字化营销转型研究

数字经济环境下,农产品企业若想实现自身健康稳定发展,需要顺应数字时代发展形势,基于技术层面、组织层面、环境层面的驱动因素,通过技术、组织、环境3方面的路径实施,最终实现农产品企业数字化营销转型。因而,本文从TOE理论概述入手,分析农产品企业数字化营销转型的驱动因素,并据此提出农产品企业数字化营销转型的实施路径。     

新科技时代酒店数字化转型

新科技时代，人工智能、云技术、物联网、大数据技术发展迅速，国家大力推进数字化经济，产业数字化趋势明显。本文通过分析当前酒店数字化发展现状以及数字化转型面临的困境，结合电子信息科技发展，探讨数字化转型的必要性，对酒店数字化转型给出建议。酒店可以通过制定转型战略、搭建转型体系、按实施计划建设等步骤完成数字化转型。酒店的数字化转型可以为酒店降本增效，提升竞争力；可以为消费者提供更优的酒店体验场景。新科技高速发展时代，酒店行业的数字化转型变革势在必行。     

关于集团企业资金管理数字化转型的思考

大数据时代催生了集团企业的数字化建设,面对新形势下国企改革创新要求,数据信息共享需求与集团管理瓶颈之间的矛盾需要借助新技术来解决。本文从提升资金风险管控能力、支撑财务管理决策和完善资金管理体系三方面分析了集团企业进行资金管理数字化转型的必要性,根据集团企业的资金管理数字化建设现状,针对集团数字化转型中的难点进行了深入剖析,并基于资金管理数字化转型的原则,提出了数字化转型实施路径,为推进集团资金管理的数字化转型提供借鉴,以促进集团提质增效,助力集团的高质量发展。     

企业人力资源管理数字化转型探讨

人力资源管理数字化转型对企业全面发展来说具有深远意义。相关工作人员只有对企业人力资源管理工作数字化转型的内涵及特点进行全面分析,详细阐述人力资源管理工作和数字化转型的密切关系,根据企业人力资源管理情况确定数字化转型和发展的具体方向,才能分析并研究我国现阶段企业人力资源管理数字化转型中存在的问题,并提出企业人力资源管理数字化转型对策,为企业长远可持续发展提供有力支持。     

预算管理在投行风控数字化转型中的运用

预算管理作为管理会计的一个重要分支，对企业发展战略的实施有着至关重要的作用，是实现企业稳步健康发展的重要工具，越来越多的证券公司将预算管理作为数字化转型布局的先头部队。本文以A公司为例，对预算管理在证券公司投行风险管理数字化转型中的实践、遇到的问题进行论述，并提出解决方案，希望为证券公司预算管理应用于数字化转型提供有效建议。     

基于财务共享模式的企业财务数字化转型对策分析

本文旨在分析财务共享模式下企业财务数字化转型的关键对策,以应对现代商业环境的挑战。数字化转型已经成为企业成功的关键因素之一,尤其对于财务部门而言,有助于提高效率、降低成本以及强化决策支持等。然而,数字化转型也伴随着一系列的挑战,包括数字化战略规划不足、数字化转型基础不强和人才等方面的问题。本文通过深入分析企业财务共享模式下数字化转型存在的问题,提出了一系列针对这些问题的对策,以确保数字化转型项目能够顺利实施并产生最大的价值。     

长三角一体化背景下数字经济赋能产业提质升级研究 —— 以江苏太仓市为例

国家长三角一体化发展规划实施,为产业数字化转型带来新机遇.为推动产业数字化变革,太仓应聚焦当前产业数字化面临的主要问题,并通过制定针对性对策,探索数字经济赋能产业提质升级的有效路径,实现产业更高质量发展.     

中国物流企业数字化转型路径研究——基于fsQCA的组态分析

物流是畅通国民经济循环的重要环节,智能制造、新零售与产业互联网加速发展对物流企业的服务效率、数字化服务能力提出了新要求,加快推进物流企业数字化转型对现代物流业高质量发展至关重要。本文选取了22家具有代表性的物流企业作为研究样本,重点研究其数字化转型效果及转型的影响因素,主要采用模糊集定性比较分析法(fsQCA)。研究表明,物流企业的数字化转型效果呈现“多重并发”的特征,需要多个条件变量的共同作用;物流企业数字化转型可分为运营驱动型与重资产驱动型;企业数字化转型应根据企业定位选择合适的转型路径,以期为后续物流企业实施数字化转型提供路径参考。     

业财融合视域下医院财务数字化转型的必要性

随着我国医疗改革持续深入,医院财务管理由最初的粗放管理模式逐渐转变成财务信息化管理模式。 医院财务数字化转型的必要实施,有助于管理者制订经营发展战略,促进医院持续稳定发展。 基于此,文章以医院数字化转型概述为着手点,对当前医院业财融合现状进行分析,论述医院财务数字转型的必要性,通过合理选择财务数字化转型模式,构建业财一体化信息集成平台等实施策略,实现财务数据全域贯通,在提高医院财务工作效率的同时,增加医院运行效益。     

企业数字化转型路径研究

本文通过研究不同特征的企业数字化转型方式,剖析企业数字化转型的需求、目标、重点领域,深挖企业数字化转型的共性问题,通过分析企业数字化转型的顶层设计、业务、技术、运营数字化转型具体需求,提出适应企业转型建设的基础框架体系,指导数字化转型规划实施,结合数字化转型成熟度评估体系,形成完整的、科学的理论体系.     

企业家精神与企业数字化转型战略匹配研究

当前,数字化转型已成为当代企业持续发展的必然趋势和关键选择,如何高效地提高传统企业的数字化转型效率,做好企业转型的思想引领与理论指导,成为越来越多待转型企业思考的核心问题。本文通过分析企业家精神的内核要素及传统企业数字化转型的必要性,创新性地提出企业数字化转型不仅要依靠技术,还要重视企业家精神的思想指引,从企业家精神的六个核心要素层面展开讨论,并将这六个核心要素分别与企业数字化转型模式战略进行匹配,搭建匹配模型。同时,引入国内外成功进行数字化转型的企业案例来验证匹配模型的正确性,以期帮助企业找到适合的数字化转型方式,为传统企业提供借鉴意义,助力企业探索与实施个性化的数字化转型策略,助推传统企业的数字化转型之路。     

数字化转型助力山西中小企业高质量发展的策略研究

为助力山西中小企业改变当前发展较为落后的局势，快速完成数字经济时代企业数字化转型的要求，实现中小企业的高质量发展，本文采用抽样调查问卷的方式对山西省193家中小企业开展了数字化转型现状的调查，了解到山西省中小企业数字化转型的问题主要在于企业转型能力不足、数字化转型的契合程度低以及缺乏数字化转型必需保障，并从政府、市场和企业自身三个维度分别给出了一定的对策建议，旨在为山西省中小企业数字化转型建言献策，促使中小企业在数字化转型过程中实现高质量发展。     

基于数字经济建筑企业数字化转型存在的问题与对策

在数字经济发展背景下，产业数字化转型是各行业发展的必然趋势，建筑行业面临着数字化转型的机遇与挑战。基于此，建筑企业数字化转型已经成为建筑行业顺应数字经济时代发展规律和趋势，是实现高质量发展的必然选择。本文立足数字经济建筑行业数字化转型的现实背景，分析了建筑企业数字化转型的主要内容和关键方向，结合建筑企业数字化转型实际，总结了其在数字化转型过程中存在的问题，并提出了相应的解决措施，以期增强建筑企业在数字经济新发展格局下的生存、竞争和可持续发展能力。     

大数据背景下企业财务管理数字化转型的探讨

在大数据背景下,各行企业都面临数字化转型的需求,而财务管理作为企业管理的最重要内容,必须顺应数字化时代的发展潮流,促进其进行转型升级。本文主要分析了企业财务管理数字化转型的意义和现状,并提出了相应的对策,希望能助力企业的转型与发展。     

数字化转型程度、投资者情绪与股价崩盘风险——基于制造业市场的影响研究

数字化时代,制造业作为经济的重要支柱,不仅面临着数字化转型的挑战,还有着巨大的转型发展机遇。本文选取2010—2020年全部A股制造业上市公司数据作为研究样本,旨在探究企业数字化转型如何在投资者情绪与股价崩盘风险路径中发挥作用。研究表明：当投资者情绪高涨时,股价崩盘风险会相应增加。数字化转型对整个路径有负向调节作用;企业数字化转型程度越高,对投资者情绪高涨带来的股价崩盘风险抑制能力越强。综合以上结论,企业应积极推进数字化转型,以减少由投资者情绪高涨带来的股价崩盘风险。本文基于数字化转型程度,验证了数字化转型对股价崩盘风险的调节效应并提出了相关发展建议,以期为制造业和企业制定数字化转型战略提供参考。     

数字经济时代企业数字化转型的创新策略

当前,数字经济已成为引领各国经济发展的新引擎。在此背景下,越来越多的企业走上了数字化转型之路,在数字技术与业务运营、职能管控的融合等方面做出了积极探索与大量实践。但是在企业的数字化转型过程中仍面临诸多的痛点、难点,包括整体战略不明、服务能力不强、数据质量不高、模式创新不足等,还需要企业立足自身发展实际,创新数字化发展模式,提高数字化发展质量,并最终顺利实现数字化转型。基于此,本文在分析企业数字化转型背景、数字化转型痛点难点的基础上,对企业数字化转型创新路径与策略展开积极探索。     

基于数字经济时代的中小企业转型创新发展路径研究

我国中小企业在国民经济发展中发挥了重要作用，数字经济时代的到来为其转型发展创造了良好的机遇。但中小企业在数字化转型发展过程中还面临着对数字化转型的认知不足、资源相对有限、技术创新能力较弱、缺乏专业化人才支撑等问题，应从强化顶层设计、加强资金管理、加快推进技术创新、实施专业化人才建设、强化政策支持等方面出发，有效推进中小企业的数字化转型，使其紧跟数字经济时代发展趋势，不断提升竞争优势和综合发展能力。     

国有企业数字化转型的“五轮”驱动模式探究——基于65家国有企业典型案例分析

随着新一轮科技革命与产业变革的深入发展,国有企业数字化转型也进入加速期。为了加快推进国有企业数字化发展,本文探究国有企业数字化转型的关键要素、实践路径与转型成效,提出“五轮”驱动国有企业数字化转型实践模式,推进国有企业数字化转型系统性变革,通过构建国有企业数字化转型实践理论模型,研究国有企业的数字化转型机制与路径。     

数字化转型下行政事业单位国有资产管理探讨

数字化转型已成为行政事业单位国有资产管理的重要趋势。本文旨在探讨数字化转型对行政事业单位国有资产管理的影响和挑战，并提出促进数字化转型的策略。首先，分析了国有资产管理的重要性以及数字化转型对其的影响。其次，探讨了技术变革、数据管理与信息安全问题以及现有国有资产管理模式和制度无法完全满足预算管理一体化的要求等方面对行政事业单位国有资产管理数字化转型的挑战。接着，介绍了数字化转型在行政事业单位国有资产管理中的应用，包括数据驱动的资产管理决策、人工智能的应用以及云计算与大数据分析的作用。最后，提出了促进数字化转型的策略，包括建立数字化转型的战略规划、加强信息技术基础设施建设和借助预算管理一体化的实施切实优化资产管理体系。