国企改革背景下国有企业数字化转型路径研究

全球经济一体化竞争日趋激烈,国有企业作为中国社会主义特色建设中流砥柱,抓准国际经济、文化、政治发展风向,大力推行数字经济优化升级,树立符合社会主义现代化发展概念,是全面推动我国经济发展,提高综合国力必经之路。在国有企业改革背景之下,企业数字化发展务必强化员工数字化思维,培养“互联网+”意识,找到数字化转型突破口,将人工与智能深入交织,以国企带动私企,实现数字化升级,协同打造服务多样化、数据资源化、管理精确化、决策智能化企业。基于此,文章就浦东新区国有企业参考,对国有企业数字化转型背景、数字化与转型特征、驱动因素、现阶段国有企业数字化发展面临挑战以及数字化转型原则进行简要分析,并给出一系列有效转型路径。     

国铁集团物资采购数字化转型的探索与实践 ――以国铁通用物资采购平台为例

在国家大力推进数字经济与实体经济融合发展的政策背景下,国有企业纷纷将数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段和推动发展质量变革、动力变革、效率变革的重要抓手.物资采购作为大型央企实施数字化转型的重要领域,近年来探索实践出不少创新成果.国铁集团通过自主研发建设并运营电商采购平台(国铁通用物资采购平台),整...     

国有企业数字化转型问题研究

本文旨在探讨“十四五”规划和2035年远景目标纲要中指出的重点,即加大数字经济发展力度,推进数字产业化和产业数字化战略布局,促进数字经济与实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群。在这一大背景下,国有企业作为国民经济支柱型企业,担负着重要的社会责任和使命。然而,当前国有企业数字化转型过程中存在一些问题,包括缺乏整体规划、数字化转型基础薄弱、数字化人才短缺以及资金投入不足等。因此,本文将重点研究国有企业数字化转型的必要性,并着重分析数字化转型面临的瓶颈,同时提出针对性的解决方案。     

国有企业信息化管理发展路径探究

在新的时代背景下,国有企业需要通过管理变革与技术创新实现转型升级,在这一过程中信息化管理起到尤为重要的作用与意义。 文章将作者在国有企业从事信息化管理工作十多年的经验,以及实施信息化项目过程中所思所想进行凝练与概括。 通过对信息化管理在国有企业改革中的意义、国有企业信息化发展现状及存在问题的分析,提出国有企业开展信息化管理的实施路径,为我国国有企业信息化管理发展提供思路。     

国有企业人力资源管理数字化转型策略研究

随着数字化时代的到来，国有企业必须面对数字化转型的挑战。本文旨在探讨国有企业人力资源管理数字化转型的策略。第一，需要增加对数字化技能的培训和教育投入，并引进具备相关技能的新员工。第二，应该提升管理层对数字化转型的认识和重视，培育支持变革和创新的企业文化。第三，需要建立跨组织和部门协同工作机制，优化信息共享平台和流程。第四，应该制定明确的数字化转型投资计划，对预算进行合理分配，考虑与第三方合作。第五，需要设定数字化转型的目标和评估指标，定期评估转型过程中的进展和成果，及时调整策略和方案，加强对数字化转型成功案例的研究和借鉴。     

国有企业市场化转型的思考

国有企业本身包括很多类型,而一些国有企业在层级、规模和体量方面都带有一定的局限性,在市场竞争日渐激烈的环境下,其更需要响应国有企业改革的号召和要求,积极推进市场化转型。鉴于此,本文以国有企业市场化转型为研究对象,首先提出了国有企业市场化转型的整体思路,然后论述了具体的实现路径以及相关的保障措施,以期相关研究内容能够为广大工作人员带来启示并提供参考。     

我国国有企业内部审计转型问题研究

一、引言 国有企业内部审计工作的有效开展可以为国有企业内部资源配置优化提供更多的帮助和保障,进而使国有企业在实践运行中可以更快更好地达成预期的经济战略发展目标,实现稳定发展.而随着经济体制的变革、市场经济的发展,现阶段国有企业的内部审计转型已变得十分重要且必要.     

转型中的中国国有企业产权问题研究

在国有企业改革的不同阶段,不同的企业产权形式在一定时期内产生了良好的经济效益。而且企业产权形式随着市场化的推进而不断变革,但现有的理论无法很好地解释变革的内在动因。因此．本文在对转型时期不同企业产权形式进行划分的基础上,以转型顺序对企业产权形式的影响作为基本的工具,分析了中国国有企业产权改革历程的内在逻辑,并认为改革过程中的国有企业产权形式都是一种过渡产权。     

国有企业数字化发展下财务共享管理优化探究

财务信息化建设是国有企业数字化战略转型的最佳切入点,尤其是财务共享中心的建设为数字化转型奠定了坚实的基础,极大地促进了财务管理模式的转型升级、财务管理的量和效率的提升。本文从财务共享应用的意义出发,深入探讨了财务共享在实际运行管理中暴露的问题,并提出了针对性解决措施。以期能够为全面推动国企财务共享管理优化,为国有企业数字化转型发展提供借鉴。     

人工智能视域下国有企业财务管理转型研究

当今时代,人工智能的发展如火如荼,各行各业对人工智能的应用开始不断延伸。企业财务管理借助人工智能的臂膀,能够从传统财务管理向智能化财务管理转型。文章从人工智能应用于国有企业财务管理的必要性为切入点,深入分析国有企业财务管理发展中面临的困境,分析提出人工智能时代国有企业财务管理的智能化转型路径。     

新形势下的国有企业人力资源管理创新与变革研究

随着我国社会经济的快速发展,以及市场经济体制的逐步完善,国有企业面临着较大的转型与发展压力。 新时期,国有企业管理方式与经营方式均发生了较大变化。 企业间的竞争归根结底是人才间的竞争。 人力资源管理是企业各项管理工作的核心,国有企业需结合自身实际情况,加大人力资源管理创新与变革力度,方可以为企业发展提供充分的人才支持。 文章结合国有企业人力资源管理中的不足,提出了相应的创新与变革对策。 望能够起到抛砖引玉作用。     

基于国有企业加快推进管理会计应用的思考

面对竞争异常激烈的外部环境,国有企业的经营管理必须转型升级,以往粗放型管理必须向集约型管理转型,以精细化管理带动企业再发展,在这过程中,管理会计将发挥不可替代的作用。因此当前国有企业必须加快推进管理会计应用。本文阐述国有企业全面推进管理会计应用的必要性,同时分析了影响国有企业全面推进管理会计应用的瓶颈,进而提出了国有企业加快推进管理会计应用的四点建议。     

资源型地区国有企业转型升级面临的障碍及对策研究

资源型地区为国家能源供应和经济发展作出了重要贡献,随着我国经济进入新常态,资源型地区长期积累的结构性矛盾凸显。在资源型地区的经济发展中,国有企业转型升级事关发展稳定大局,事关人民的福祉。本文通过对全国资源型经济转型综合配套改革试验的山西省国有企业发展现状及转型升级存在的障碍进行深入分析,提出国有企业转型升级的建议,对全国资源型地区国有企业转型升级路径有一定的探索意义。     

电网物资供应商关系管理数字化转型创新实践

党的十九届五中全会明确指出,要坚定不移建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国,提升产业链供应链现代化水平.国务院国资委加快推进国有企业数字化转型,促进国有企业数字化、网络化和智能化发展. 国家电网公司高度重视数据资源,提出加快数字化转型步伐,挖掘存量资源潜力,强力推进数据治理.大力发展数字经济,建设现代智慧供应链,...     

数字化转型背景下通信运营商供应链升级研究

一、研究背景 2020年8月,国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,系统明确了国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措,开启了国有企业数字化转型的新篇章.2021年3月,商务部、工业和信息化部、中国物流与采购联合会等八单位联合发布《关于开展全国供应链创新与应用示范创建工作的通知》,提出运用现代...     

资产证券化在推进国有企业改革中的应用

"十三五"规划就提出要"将深化国资国企改革,提高国有资本证券化水平,加快推进国有企业整体上市和兼并重组"。本文从目前新一轮国企改革的要求出发,提出资产证券化对于推进我国国企改革意义重大。国有企业是国民经济发展的主导力量,国有经济长期稳定发展,对于促进我国经济发展和社会进步起着至关重要的作用。因此推进国有资产证券化,一方面是市场经济发展的客观要求,另一方面有利于国有企业转型升级和产业结构的调整,同时还能够在很大程度上降低金融风险,因此推进国有企业资产证券化在国有企业中的应用,对于推动国企改革,增强国有企业发展动力具有十分重要的意义。     

数字化转型程度、投资者情绪与股价崩盘风险——基于制造业市场的影响研究

数字化时代,制造业作为经济的重要支柱,不仅面临着数字化转型的挑战,还有着巨大的转型发展机遇。本文选取2010—2020年全部A股制造业上市公司数据作为研究样本,旨在探究企业数字化转型如何在投资者情绪与股价崩盘风险路径中发挥作用。研究表明：当投资者情绪高涨时,股价崩盘风险会相应增加。数字化转型对整个路径有负向调节作用;企业数字化转型程度越高,对投资者情绪高涨带来的股价崩盘风险抑制能力越强。综合以上结论,企业应积极推进数字化转型,以减少由投资者情绪高涨带来的股价崩盘风险。本文基于数字化转型程度,验证了数字化转型对股价崩盘风险的调节效应并提出了相关发展建议,以期为制造业和企业制定数字化转型战略提供参考。     

产业转型升级背景下国有企业发展研究

产业转型升级对于国有企业发展提出了新的要求。在这种背景下,本文首先概述了国有企业改革与产业转型发展,进而分析了国有企业在发展战略性新兴产业中的角色,最后给出了产业转型升级背景下国有企业发展建议。     

国有企业财务会计向管理会计转型的建议探讨

国有企业在当前发展环境下,需要顺应时代的发展步伐,推动内部财务会计转向管理会计。然而,一些国有企业在推进财务转型过程中未能设计完善的转型计划,使得原有财务管理受到影响。本文先简要探讨财务会计与管理会计的相关概述以及转型的意义,之后重点研究转型过程中存在的如缺乏对转型工作的重视、财务管理基础薄弱、业务财务管理分离、数据分析不足、受信息水平的制约等影响因素,并针对以上影响因素提出了几点转型建议。     

国有企业人力资源的开发与管理研究

随着市场经济的发展和竞争的加剧,处于国民经济主导地位的国有企业,不断推进深化改革的步伐,对于人力资源的开发与管理,也进行了一系列的变革,并取得了一定成绩。但是总体来说,国有企业人力资源的开发与管理还存在着很多问题,人力资源作为国有企业的关键资源,如何进行有效的开发管理,是当前国有企业管理者必须重视的问题。