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目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次,扩大管理幅度,通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新,并且取得了良好的效果。但目前绝大部分企业尤其是大型企业集团,企业组织基本上还属于金字塔型结构,很有必要作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构,必须突破传统文化和传统管理理论的束缚,必须将分权与集权相结合,必须实行团队式管理,必须建立学习型组织,必须提高人员素质,必须加强计算机网络技术建设。[编者按] 相似文献
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我国企业组织结构扁平化模式的实施及其影响因素研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着世界局势不断变化,经济的不断发展,我国企业原有的组织结构显现出诸多弊端,于是扁平化的企业组织结构模式应运而生。本文从实现我国企业组织结构扁平化的途径,对我国特有的文化传统和基本国情进行分析,提出实施扁平化模式必须要和不同企业组织的具体情况相结合。 相似文献
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伴随经济全球化、信息网络技术和知识经济的挑战与冲击,曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式所取代。本文通过分析传统的金字塔式组织结构存在的问题,阐释了扁平化组织结构产生的原因及其背景,分析了扁平化组织结构的优点和不足,提出我国大型企业进行扁平式组织结构变革时需要具体问题具体分析、慎重行事等相关建议。 相似文献
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<正> 为了适应经济全球化及快捷变化的剧烈竞争性环境,为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化,企业的组织形式正经历重大转变,由原来的、垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构,以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心就是提高企业的竞争效率。创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求现代生产已经进入协同制造的大规 相似文献
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为了适应经济全球化及快捷变化的剧烈竞争性环境,为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化,企业的组织形式正经历重大转变,由原来的、垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构,以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心就是提高企业的竞争效率。 相似文献
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一、扁平化组织体系的基本特征及其在国内外商业银行的实践经验。(一)扁平化管理的概念及特点:所谓扁平化管理即按扁平化组织结构形态,对人力和资源进行配置,实现组织目标的过程和行为。相对于传统的垂直型多层次的组织结构,它具有以下几个特点。 相似文献
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为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化,企业的组织形式正经历重大转变,由原来垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构,以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心是提高企业的竞争效率。 相似文献
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管理理论的发展伴随管理思想的巨大变革,公司是组织结构也逐渐发展变化,由直线制组织结构、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制到事业部制,另外近年来,逐渐兴起新的组织结构思想,层级结构表现出扁平化、矩阵化、虚拟化以及网络化发展趋势,但是并没有从本质上改变人直接领导人模式,而关系管理组织结构将解决此问题,也是现代企业组织结构发展的新趋势。 相似文献