由苏泊尔并购案引发的思考

近年来，跨国并购已成为国际直接投资的主要方式。随着我国经济的发展，跨国公司并购我国企业的步伐加快。但是，我国有关规制跨国公司并购行为的法律制度很不完备，不少并购个案引发了一系列法律问题（如反垄断、民族品牌、经济安全等），这增加了跨国并购活动的不可控性。因此，如何制定和完善跨国公司并购行为的法律法规，成为人们日益关注的问题。     

组建跨国公司:以组织替代市场

跨国公司的特征是用企业内部管理取代外部市场,用内部分工取代国际分工,以节省交易成本。跨国分司的内部化行为使现代企业规模边界大大拓展了。中国发展跨国分司的最大障碍是企业组织成长不足。一个企业要发展成跨国公司,首先必须是一个有经营自主权的真正意义上的现代企业。中国的企业要想发展成跨国公司,必须实现包括产权制度、组织形式,组织结构等在内的一系列制度创新。     

公司治理与外资并购研究

本文在简要回顾公司治理理论的基础上,详细分析了外资并购对公司治理的作用途径和机理,并从外资并购方——跨国公司的主观动机、跨国公司内部资源和制度文化、外资并购与内资并购性质的差异等方面对外资并购优化了公司治理结构加以论证。     

企业制度创新的四大任务

按照现代企业制度的本质要求，我国所要建立的现代企业制度是一个完整的制度体系。其形成及运作涉及到企业内部、外部关系的方方面面，是内外制度的系统组合。因此，我们在推进企业改革，建立现代企业制度的实践中，必须对企业内外部制度进行全面创新。本文仅就企业内部制度创新的几项主要江务作一讨论。一、企业产权制度创新符合市场经济运行的现代企业制度涵括产权制度、企业管理制度、企业收益分配制度等多方面的内容和要求。其中最重要的是）“机制度。产权制度是现代企业制度最基本的制度。没有边界清晰，权责明确的产权制度，任何形式…     

警惕跨国公司在我国实施转移定价

在当今的国际贸易领域中,跨国公司是最活跃的因素。一般而言,跨国公司的贸易活动分为企业外部贸易活动和企业内部贸易活动,即向企业集团外部顾客出售产品,以及向企业集团内部其他关联公司转让产品这两种不同性质的业务活动。其中后一种活动就形成了企业内部交易,而企业内部交易通常采用转移定价的手法。 一、跨国公司采用转移定价策略的原因 转移定价,有学者称之为划拨价格、内部价格等,它不同于企业外部贸易所采用的国际市场价格,是指在跨国公司内部,母公     

西部中小企业融资难的制度分析

中小企业在西部经济中占据越来越重要的地位,但融资困境始终困扰着中小企业的发展。中小企业融资难的制度原因是企业本身发展不足及外部环境不完善。从内部制度创新及外部制度创新角度提出了有针对性的对策建议：中小企业自我性金融支持及完善融资外部环境促进中小企业发展。     

制度嵌入下社会资本对企业创新影响机制的组态研究

使用模糊集定性比较分析（fsQCA）方法,探讨制度环境、企业外部社会资本和内部社会资本3个维度6个变量间的交互作用对创新投入和创新绩效的影响效用,提出并检验关于不同制度环境下企业社会资本与创新投入间关系以及高创新绩效组态中制度与社会资本要素互动关系的研究假设,并在此基础上识别引致高创新投入的“政府‘帮扶之手’×企业‘非政治资本’促研发”和“政府‘残缺之手’×企业‘政商研资本’稳研发”的条件组态,识别引致高创新绩效的“‘亲而不清’制度环境×内外部社会资本协同驱动型”“‘亲清制度’环境×企业外部社会资本替代驱动型”和“‘亲清’制度环境×企业内部社会资本替代驱动型”的条件组态。研究整合制度理论与社会资本理论,为揭示复杂动态环境下企业创新过程提供解释机制。结论有助于管理者依据所处制度环境,构建获取创新优势的社会关系网络。     

内部市场化:企业组织结构演进的新方向

信息技术的广泛应用使现代企业面临的外部环境发生了很大的变化,企业的组织结构弊端日渐显现。为了应对这种挑战,从上世纪90年代开始,以跨国公司为代表的发达国家的大企业,率先进行了一场意义深远的企业制度与组织改革。对企业组织结构的这些变革,我们可以从不同角度、按不同线索去理解。就笔者来看,这种组织制度创新的过程,是企业进行内部和外部关系重构的过程,就其本质来看,是企业与市场相互融合的内部市场化过程。     

浅析企业内部会计控制中的问题及加强措施

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物，加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。     

内部市场化:企业组织结构演进的新方向

信息技术的广泛应用使现代企业面临的外部环境发生了很大的变化,企业的组织结构弊端日渐显现.为了应对这种挑战,从上世纪90年代开始,以跨国公司为代表的发达国家的大企业,率先进行了一场意义深远的企业制度与组织改革.对企业组织结构的这些变革,我们可以从不同角度、按不同线索去理解.就笔者来看,这种组织制度创新的过程,是企业进行内部和外部关系重构的过程,就其本质来看,是企业与市场相互融合的内部市场化过程.     

论中国上市公司并购融资制度创新

随着资本市场并购浪潮的到来,并购市场日益需要健全的并购融资制度。从中国上市公司并购融资的现状出发,针对我国上市公司并购融资制度存在的缺陷,借鉴西方国家并购融资制度的经验,有针对性地提出了优化我国企业跨国并购融资制度的对策,其中包括加快债券市场发展,促进资本市场均衡发展;有选择地创新融资工具,拓宽融资渠道和并购资金来源;大力发展多层次资本市场,逐步放松金融管制;允许各种资金进入并购融资领域,适度发展金融衍生工具。     

企业并购的制度变迁分析

企业并购是资本扩张的重要途径之一,也是企业产权契约的重新签定过程,并购能否成功很大程度上取决于制度整合是否有效。当前我国企业并购的行政色彩仍很浓,并购过程中注重正式制度整合,忽略非正式制度;制度整合的方法比较僵化,忽视环境的复杂性等。企业并购的成功率不高,针对这些问题文章深入探究其根源,并据此提出一些建议和对策。     

中国企业竞争力的机理研究

企业竞争力是企业外部的环境因素和内部拥有的资源和能力共同作用的产物,传统的竞争力理论认为企业的资源、能力和环境是决定企业竞争力的三大要素,对于开始建立现代企业制度的中国企业而言,企业制度应作为企业竞争力的内生要素之一。从企业制度创新的角度,我们可以从资源、能力和环境三方面着手,培育我国企业竞争力。     

新一轮全球银行业并购风潮与我国的对策

在对全球银行业并购环境分析的基础上,探讨了银行并购所带来的正负社会经济效应,指出：为了顺应国际银行业的发展潮流,我国必须采取积极的对策;不仅要在宏观环境方面为我国商业银行的并购创造一定的条件,而且要积极推进商业银行企业制度创新、组织结构创新、管理模式创新和监管制度创新。     

中国企业跨国并购创新绩效影响因素及模式——基于清晰集的定性比较分析

通过收集2001-2014年浙江、广东两省上市公司跨国并购的数据,采用清晰集定性比较分析方法,对中国企业跨国并购创新绩效的影响机制进行了整合性分析,最终发现影响中国企业跨国并购创新绩效的5种主要驱动模式。此外,研究还表明,企业跨国并购创新绩效的提升路径不同,企业在跨国并购中应着重考虑外部因素,减少外部阻碍。     

跨国企业薪酬战略选择的影响因素

运用规范分析的方法,从资源依赖的角度分析本土文化和制度、内部资源对跨国公司薪酬战略的影响,提出了跨国薪酬战略应平衡全球标准化和本土化的观点。研究结果表明:跨国公司的薪酬策略必须与整个企业的发展战略保持一致;薪酬本土化和薪酬全球标准化之间的平衡受外部环境中的文化和制度因素的影响;跨国公司在制定薪酬策略时必须充分考虑其内部的资源控制和权力分配。     

中国企业跨国并购创新绩效影响因素及模式

通过收集2001-2014年浙江、广东两省上市公司跨国并购的数据，采用清晰集定性比较分析方法，对中国企业跨国并购创新绩效的影响机制进行了整合性分析，最终发现影响中国企业跨国并购创新绩效的5种主要驱动模式。此外，研究还表明，企业跨国并购创新绩效的提升路径不同，企业在跨国并购中应着重考虑外部因素，减少外部阻碍。     

企业并购与重组中的避税与反避税

并购与重组是我国企业外部扩张型发展的重要途径，企业并购重组业务在我国尚处于探索与发展阶段，相关税收法规显得笼统和模糊，而且存在部分法律真空，这些法律空白使税收法规处于滞后状态。本文从企业并购与重组中的避税操作、西方发达国家的反避税经验与完善我国企业并购反避税制度三个方面探讨了我国企业并购与重组的税收法规构建，以期借鉴发达国家的先进经验，完善我国的税收法规环境。     

转型经济下企业家制度能力对民营企业成长的作用机理

以吉利集团和横店集团为案例,分析企业家制度能力对民营企业成长的作用机理。案例研究发现,企业家制度能力是民营企业家实施制度创新并作用于企业成长的能力依托。企业家外部制度能力通过突破规制性制度壁垒为民营企业获取规制合法性,企业家内部制度能力通过改革企业产权制度和职能管理制度为民营企业提高内部管理效率,两者共同促进民营企业成长。     

从CRM到客户并购:客户创新源管理发展趋势

在现代大规模定制的生产方式中,企业产品线的改进需要客户的参与。对客户作为创新源进行管理经历了4种方式:客户关系管理、客户参与、客户集成和领先用户集成,它们在客户与企业合作进行产品创新的强度上由弱到强。未来客户创新源管理的发展趋势是客户并购,将外部客户知识转化为内部知识。通过客户并购可以降低与客户进行合作带来的不确定性和开发成本。客户并购适合于那些基于产品平台生产模块化的复杂产品的大企业。