DV精品导购

三星VP-MX10；松下SDR-H258GK；索尼HDR-CX7E；三洋Xacti DMS-HD100；索尼DCR-SR200E     

DC、DV精品推荐

理光GRD Ⅱ，奥林巴斯μ795SW,索尼H7，三洋DMX-HD700，佳能SX100 IS。[编者按]     

家庭影院必看2007年五款高清家用投影机

三洋PLV-Z5；松下PT-AX100；奥图码HD70；明基PE8720；爱普生EMP-TW700。     

全国十大外商投资企业出口创汇企业

南海油脂工业(赤湾)有限公司北京·松下彩色显像管有限公司深圳中华自行车(集团)股份有限公司三洋电机(蛇口)有限公司华强三洋电子有限公司深圳康佳电子(集团)股份有限公司厦门华侨电子有限公司万宝至马达大连有限公司     

“技术的索尼”是怎么死于技术的

近日，日本各大企业2013财年的财务报表相继出炉，索尼1284亿日元的亏损在日企业绩翻红一片的背景中尤为刺眼。与其形成对比的是，包括夏普、松下、东芝等在内的日本企业都在扭亏或持续盈利。为何以技术著称的索尼在互联网时代逐渐走向衰落？为什么索尼不同于苹果，未能不断推出让用户尖叫的产品？从创业者到守业者，究竟是谁在战略上下了错误的一招棋？索尼这个曾经的伟大公司，是否还能重整旗鼓，走出困境？日本纪实文学作家、记者立石泰则所著的《死于技术：索尼衰亡启示》一书，试图对上述问题作出解答。     

全国十大外商投资高营业额企业

上海大众汽车有限公司北京吉普汽车有限公司广州标致汽车有限公司南海油脂工业(赤湾)有限公司北京·松下彩色显像管有限公司深圳康佳电子(集团)股份有限公司华强三洋电子有限公司     

日本电器企业缘何折翅中国？

从东芝笔记本事件、松下手机召回事件再到近期索尼数码相机事件，无论是市场商誉还是产品质量，那些曾经在中国出尽风头的日本电器正在遭遇着危机的拷问。[编者按]     

DV新品导购

佳能DC40；索尼HDR-UX1E；松下HDC-SD1；佳能HV10；索尼HDR-HC3E；佳能DC22；JVC GZ-MG21AC；三星VP-DC563i；     

DC新品导购

佳能PowerShot S5 IS；佳能A570 IS；佳能IXUS 950IS；索尼DSC-W90；松下TZ3。     

全球“代工之王”的管理圣经

代工iPod，摩托罗拉手机、索尼PSP、诺基亚手机、戴尔电脑……在中国企业面临转型的机会与压力时，富士康已悄然取得令人瞩目的成绩，成为中国最大的出品企业以及世界最大的电子产品合同生产商。今天，探求其企业管理本质，对其它正在成长的企业具有借鉴和标杆意义。     

DV新品导购

松下SDR-S18GK；JVC GZ-HD7；JVC GZ-MG275AC；索尼DCR-HC96E；三星VP-D371Wi。     

日本推出新一代“模糊型”电子产品

一大型日本电器公司在创造性模仿中又做出了一个新的惊人成就。他们把美国首创的计算机模糊逻辑理论成功地应用到了一系列家用电器产品上来。这一系列热门的抢手产品都标有“模糊”字样的广告,由松下、夏普、三洋、     

日系家电:被动撤退还是主动转型

无论被动撤退还是主动转型,日企退出客观上留下了市场空间,这会是中国企业的机会吗?在中国市场,本土品牌已经在所有家电品类中大获全胜,但在全球市场,中国品牌的竞争力和三星、LG还有很大距离,拿下日企的市场份额难度巨大。从2015年3月起,东芝电视将逐步退出海外市场,仅在日本本土制造和销售。而早在2015年1月30日,松下已经关闭了自己位于山东济南的彩电工厂,这是2014年关闭上海工厂后松下在华的最后一间彩电工厂。尽管松下强调今后还将以贴牌代工方式在中国销售松下彩电,但其中国加工厂的边缘化已经注     

DC新品导购

索尼DSC-T50；奥林巴斯SP-550UZ；富士A700；柯达V803；富士FinePix Z5fd；松下SDR-S10；日立DZ-HS503。     

家电创新突围

在国外，索尼、松下、三星等家电巨头都曾经有过极为成功的创新史，而往往是谁抓住了新一轮创新的机会，它就成为相当一段时间内的明星。比如三星抓住了数字技术带来的机会，近几年名利双收，而动作缓慢的它尼则备受争议，业绩不佳的出井伸之在不久前被英国人斯金格请下台。     

数码精品推荐

索尼HDR—CX7E；诺基亚7500Prism；新贵逐日豹“变脸”；三星SGH—F210；松下HDC—SD5GK。     

日企衰落

电影"日本沉没"曾将日本人的危机意识表现得淋漓尽致,而这一幕正在日本家电业真实上演。过去几十年,日本企业在资源短缺的局限下,凭借高度细分的产业体系,几乎统治了整个电子产品领域。它们像团结的群狼一样一致对外,赢得了世界市场,并向全球输出管理文化。但今天,属于日企辉煌的一页已被翻过,索尼、夏普、松下、三洋等创造历史的企业,正被抛在历史的车轮之下。为了走出困境,它们开始"去家电化",卸掉包袱,砍掉"尾巴",企业之间的整合也日趋频繁。但病入骨髓的日企要想重生,更需一场文化思潮来颠覆。     

《中国经济周刊》:日本家电之死

"日本家电",这个标志着全球传统家电产业最高端、最优秀、最有保证的代名词,正不可遏止地滑向"死亡". 2008年以来,日本家电企业在黑电、白电全线溃退,电视机产业亏损最为惨烈.从2009年起,日本已从家电出口国成为进口国.2011财年,日本家电的三大巨头索尼、松下和夏普共亏损1.6万亿日元(约合1283亿元人民币).索尼连续4年亏损无计可施,夏普的巨亏"百年一遇",而松下的亏损额度更是创造了全日本企业中的新高.     

日本“藏起来的”实力不容小看

在日本,包括索尼、松下都是主要做"小玩闹"的公司,日本的核心企业实际做装备制造、金融、商社等。因此,中国抵制那几家公司产品的意义不大,它们出现巨亏也未必会让日本伤筋动骨。     

汽车制造业发展的必由之路——重组

世界上没有一家大型跨国企业是靠自身积累一步一步发展起来的,无论美国的通用汽车、可口可乐,还是日本的丰田、索尼、松下,无一不是通过资本经营和联合使企业迅速扩张而膨胀的。汽车业全球重组的步伐正