"互联网+"环境下企业人力资源管理新思考

随着信息技术水平的不断提高,互联网技术得到广泛应用,作为企业重要管理内容之一的人力资源管理也在互联网环境下有了新的发展模式.企业人力资源管理负责为企业招聘员工、开展培训、管理员工等等,这些工作随着信息技术的发展应不断创新.在互联网+为企业发展带来便利的环境下,人力资源管理也要紧跟互联网创新发展的节奏,不断提高管理水平,为企业提供更为优质的人力资源管理服务.     

转型视角下医院人力资源管理的现状及对策

随着人民生活水平不断提高,对社会提出了更高的要求,但是在转型环境下,医院矛盾成为社会主义矛盾之一,当下必须要全面提高医务人员的职业道德和技术水平,解决医院目前的主要矛盾,促进医院健康持续稳定发展和社会和谐稳定进步。转型视角下医院必须要把医患矛盾作为主要问题,从根源上进行处理,制定科学合理的人力资源管理制度和方案,提高人力资源管理工作质量和水平,为医院的生存和发展奠定基础。文章首先分析人力资源管理概念,然后分析转型视角下医院人力资源管理存在的问题,并针对性提出具体的措施。     

浅谈我国事业单位人力资源管理

事业单位作为我国重要的公共服务部门,关系着社会的稳定、经济的发展。近些年来随着我国国民经济的稳固提升,我国事业单位也得到了突飞猛进的发展,事业单位的人力资源管理工作越发重要。事业单位要想在社会新形势下获得稳定的发展,就必须做好人力资源管理工作,不断引进高素质、高水平的人力资源人才,确保事业单位人力资源的改善。文章分析目前我国事业单位人力资源管理的现状,就加强我国事业单位人力资源管理机制提出了几点建议。     

企业人力资源管理中的企业文化因素分析

在企业的人力资源管理工作当中,文化因素是相当重要的影响因素,所以有必要针对人力资源管理工作之中文化因素产生的影响进行深入的研究,细致的探讨二者之间存在的关系。文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了人力资源管理当中的文化因素,同时对文化因素的相关概念和对于企业的战略性作用价值等进行了探究,旨在不断的促进企业人力资源管理工作的进步。     

浅析农村信用社人力资源管理面临的问题与挑战

农村信用社作为支持"三农"的农村金融"主力军",在农村金融市场占据主导地位,但随着金融竞争的不断加剧,农村金融市场也受到了来自商业银行、互联网金融平台公司等其他金融机构的冲击与挑战.人力资源是企业最重要的资源,人力资源管理水平将决定企业核心竞争力的高低.农村信用社要想抓住改革的机遇,在竞争中站稳脚跟,谋求发展,就必须进行人力资源管理的变革,特别是人力资源管理理念的转变.本文就是通过分析农村信用社在人力资源管理方面存在的问题以及优化的必要性,从而提出相关的对策建议.     

浅析人力资源管理中的风险控制

人力资源管理已经成为企业的生存、成长、发展、创新提供强有力的支持和保障,是企业战略管理的重要组成部分。然而在世界经济全球化、企业经营的内外部环境随时都发生变化的今天,人力资源管理任何时刻都可能遭遇到风险,严重的将会给企业带来毁灭性的打击。文章对人力资源管理风险及相关概念进行了辨析,提出了人力资源管理风险控制策略和防范措施,更好地促进人力资源管理工作水平的提高,使人力资源管理工作在企业中发挥更大的作用。     

国企人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

国有企业在我国发展过程中占据着非常重要的地位,对社会经济水平的提高也有着一定程度的影响.就从目前情况看来,人力资源在国有企业发展过程中能够发挥出良好的作用,但是部分企业在人力资源管理方面会受到一些因素带来的影响,从而导致管理工作无法落实到实处.因此,国有企业相关管理人员要对人力资源管理予以足够重视,对薪酬福利激励进行充...     

浅谈人力资源的成本控制

目前在企业经济发展的过程中，人力资源的管理有着十分重要的作用，它不仅有利于企业经济效益的提高，还大幅度的增强了企业对内部结构的管理能力。不过，企业要想其人力资源管理的效果达到最大化，从而为企业创造出更多的经济效益，我们必须要对人力资源的成本进行合理有效的控制，以确保企业经济的可持续发展。本文通过对人力资源成本的相关内容进行简要的介绍，提出了人力资源成本控制的相关方法，以供参考。     

如何有效完善企业人力资源管理途径探索

随着经济的发展以及科技的进步,市场竞争越来越激烈。在知识经济的巨大冲击之下,企业的人力资源管理工作逐渐突显出其重要作用。企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,就必须加强对人才的管理。目前我国企业人力资源管理仍然处于初级阶段,人力资源管理工作虽然取得了一些突破性的进步,却仍然存在较多的问题与不足,各方面的发展还都不够完善。基于此,文章通过分析企业人力资源管理发展趋势,从企业人力资源管理实施过程中存在的一些问题和不足入手,提出切实可行的对策,旨在更好地发挥人力资源管理在企业运营与发展中的重要作用。     

关于石油企业如何做好人力资源管理的研究

如今社会竞争是人才的竞争,企业做好人力资源管理工作,则有利于企业的发展。在石油企业当中,人力资源的管理工作还存在一些问题,管理也有待于加强,要将人力资源的管理工作做好,就必须建立起科学有效且合理的考核制度标准,将职工的潜能最大限度地发挥,石油企业才能得到发展。本文针对石油企业的人力资源管理出现的问题,给出加强管理的方法。     

浅析人力资源管理信息化

伴随着互联网和信息技术的日益成熟,人力资源管理信息化也正日益受到企业和社会的广泛重视。本文介绍了人力资源管理信息化的现实意义,并就我国企业人力资源管理信息化的现状及问题进行分析,最后提出提高我国人力资源管理信息化水平的对策措施。     

互联网时代的人力资源管理新思维研究

在社会的高速发展,经济的不断增长的互联网时代,企业的生存和发展上都面临着巨大的挑战.在企业的管理方面,对于人力资源的管理乃是重中之重,处理不好企业的人力资源管理机制,会造成企业运行上的巨大困难,所以从企业发展的长远上来看,实行一套良好的人力资源管理方案是解决此类问题的关键之所在.互联网在拉近社会关系,便捷生活联系上发挥了巨大的作用,在人力资源管理上利用互联网作为一种新型管理模式,是本文主要探讨的问题.     

试分析网络经济时代下的财务会计管理

伴随着互联网技术的不断发展,将计算机技术应用在企业管理工作中已经成为顺应时代发展趋势的必然选择,企业管理部门要整合自身发展需求,调整管理机制的同时,维护财务会计管理的实际水平.本文对网络经济时代下财务管理工作中的问题进行了简要分析,并集中阐释了相关优化措施,以供参考.     

浅议企业人力资源的约束与激励机制

随着我国社会经济的高速发展,市场竞争日趋激烈,而现代竞争其实就是人才之间的竞争。企业要认识到人力资源管理工作的重要性,因为人力资源管理工作直接关系到企业是否能够在当前复杂的市场竞争环境中求得生存。本文针对人力资源约束和激励机制建立的原则进行分析,尝试性提出建立人力资源约束激励机制的建议和措施。     

浅析企业人力资源管理

随着我国市场格局以及社会环境的不断转型和发展，我国企业市场的竞争越来越激烈，竞争中，企业想要拥有自己的一席之地，就必须做好自身的管理工作。在企业日常运营管理工作中，企业的人力资源管理是企业管理工作的重中之重。好的企业人力资源管理工作，能够促使企业职工最大程度的实现其价值。而我国对于企业人力资源管理工作的重视。仅仅是近几年刚刚开始。所以，我国企业的人力资源管理工作，存在着各种各样的问题。只有对这些问题进行分析，找出解决问题的对策，才能使企业拥有可持续发展的动力。     

论国有企业人力资源管理信息化的问题与对策

企业人力资源管理者一改传统管理方式，引入计算机技术和互联网技术，让管理过程变得标准化、流程化，就是人力资源管理信息化，目前国有企业结构复杂、人员众多，在进行人力资源管理信息化建设中，会出现很多问题。本文主要分析了国有企业人力资源管理信息化中的问题，并提出了改善对策。     

和谐视野下的企业人力资源培训

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,企业要想在市场竞争中站稳脚跟并持续发展,就必须不断提高企业的管理水平。企业人力资源是企业发展的动力。而人力资源培训在,~-YS资源管理中占有举足轻重的地位。本文分析了企业人力资源培训中存在的问题,并提出了解决企业人力资源培训中相关问题的应对措施。     

基于和谐角度探讨人力资源管理

人力资源管理对于企业的发展而言,具有非常重要的作用与意义。当前,我国社会正处于和谐发展的关键时期,在这一时期如何做好企业人力资源管理工作至关重要。本文在相关文献分析的基础之上,通过对人力资源管理含义的阐述,分析我国当前企业在人力资源管理方面存在的问题与不足,并通过一些措施从和谐视角来推动人力资源管理工作的提高,以期对我国社会发展具有一定的重要意义。     

知识经济时代的人力资源管理变革

知识经济是以人的知识为基础，以人的智力为资源的经济。随着社会经济环境和企业管理环境的不断变化，在现实的人力资源开发与管理工作中出现了许多新的问题：机制的创新、人力资源战略的调整、人力资源管理角色的重新定位、适应新环境的考核和激励体系的设计等等，这些都需要我们进行深入的分析和探讨。实施人力资源管理变革，把人力资源变成企业的人力资本是摆在我们面前的一个重要课题。     

浅析如何做好当前企业人力资源管理工作

随着经济的发展和社会的进步,"人"作为生产要素的一种,在整个社会大生产的过程中的重要性不断增加,已成为决定性的因素。与之相对应的,在这知识经济与信息技术的新时代,人力资源管理工作的重要性在各种组织中也不断上升,成为战略管理的日常工作之一。然而,技术的发展不仅提升了人力资源管理工作的地位与重要性,同时也给传统的人力资源管理工作方法提出了挑战。面对新时期的新要求,人力资源管理工作必须因势利导,顺势而为,主动转变工作方向,结合新时期的管理要求,使人力资源管理工作更上一个新台阶。