公立医院科室绩效管理与成本控制协同管理初探

新医改背景下,公立医院面临的创收压力越来越大,公益性与盈利性的矛盾也越来越尖锐。"实行成本核算、强化成本控制"与"实施绩效考评,提高资金使用效率"成为医院管理的主要任务。由于绩效管理与成本控制的归口科室和进度不同,很多医院将两者割裂开来、分开进行。然而两者实为相辅相成、密不可分的关系,文章就两者的协同发展进行了探讨。     

战略成本管理及其对传统成本管理会计的影响

战略成本管理的特征主要是外向延展的成本管理,开放竞争的成本管理,动态有机的成本管理,信息全面的成本管理。战略成本管理对传统成本管理产生深刻影响,由传统的只提供量化的财务信息到财务信息与非财务信息并重,量化信息与非量化信息并重,由主要是对企业的生产经营过程进行静态分析转变为强调对企业的生产经营过程和内外部环境进行动态分析,由传统目标转变为培植企业核心竞争能力,由关注结果的分析和评价向关注企业运行的动因分析转变,会计人员应将决策支持职能和决策职能融于一身。     

论新时期医院如何加强财务成本管理

新时期,医院的财务成本管理是现代医院的经营管理活动的中心环节和基础工作。医院在经营管理的过程中应该重视财务成本管理,加强成本控制,从而有效地减少浪费、节约开支、降低费用,促进医院的经营业绩的提升和医院管理水平的提升。当前,医院在进行财务成本管理的过程中还存在一系列的问题,医院经营管理过程中缺乏成本意识和成本观念,造成医院的财务管理水平难以提升,影响和制约了新时期医院管理活动的有效性。因此,重点对医院的财务成本管理所存在的问题进行分析,探讨医院如何加强财务成本管理,实现医院的增收节支,促进医院经营绩效提高。     

医院财务的成本控制研究

为了更好地适应新的医疗改革方案,降低医疗成本,更好地为患者服务,医院应加强成本控制工作.本文在介绍医院实施成本核算与控制的意义的基础上,分析了我国医院财务成本控制的现状,进而提出从加强资产管理、强化医院全面预算管理、控制人力成本、建立要素成本核算、加强财务审计力度等几个方面加强医院总成本的控制.进行医院成本控制研究,使医院发挥经济和社会效益,提高医院竞争力有着重要的意义.     

战略成本管理及其对传统成本管理会计的影响

战略成本管理的特征主要是外向延展的成本管理,开放竞争的成本管理,动态有机的成本管理,信息全面的成本管理.战略成本管理对传统成本管理产生深刻影响,由传统的只提供量化的财务信息到财务信息与非财务信息并重,量化信息与非量化信息并重,由主要是对企业的生产经营过程进行静态分析转变为强调对企业的生产经营过程和内外部环境进行动态分析,由传统目标转变为培植企业核心竞争能力,由关注结果的分析和评价向关注企业运行的动因分析转变,会计人员应将决策支持职能和决策职能融于一身.     

新财务会计制度下科室成本核算的做法与体会

在新的医院财务制度下,如何改变原有财务核算模式,确定合理核算流程,构建具有不同医院特色的财务成本及分析考核体系,将财务管理延伸到医院管理的各部门,实现财务业务协同化,管理信息动态化、实时化,不断满足医院发展的管理需要,使管理者能做到及时、客观和科学地分析医院的各项经济活动,并作出正确的决策,是每一位医院财务工作者应该思考的。     

医院绩效会计成本核算模式的思路研究

绩效会计成本核算模式作为一种全新管理理念,是现代医院走高效、优质发展道路的必要选择。它不仅解决了传统会计成本核算模式效率低、风险大、不稳定的缺陷,优化医院财务资源配置;同时通过构建科学合理的绩效评估体系、强化绩效管理和监督意识等措施,实现医院整体竞争力的提升。     

公立医院运用全面预算管理之探讨

如何将预算管理这一有效的管理机制与成本管理有机结合,提升医院成本管理的管控水平,是当前公立医院进行有效资源管理与控制的探讨热点。国家卫计委新的医院财务及会计制度出台,将会计核算基础与控制的主导思想摆在了突出位置,重点标注出院科两级的成本报表、成本分析以及成本控制,建立营造出合理的管理制度,这使得公立医院必须按照新制度规定对医院全面的成本管理工作提出的新要求,重新规划医院的内部管理制度和流程。文章针对我国公立医院目前成本管理中存在的普遍问题,就如何运用全面预算管理,提出应对措施展开探讨。     

关于医院绩效管理与成本控制分析

在本文,笔者从医院绩效管理与运营成本控制的关系、医院运营绩效考核体系的构建以及保障医院绩效管理与运营成本控制实施的措施等三个方面对医院绩效管理和成分控制进行简单的分析.     

运用平衡计分卡理论构建医院成本控制指标体系

在新医改大背景下,面对国内日益竞争激烈的医疗市场大环境,医院不仅要实现向公益性转变,还要追求经济效益,实现医院持续发展。要想在更大的医疗行业占据一席之地,加强成本控制是实现医院经营战略目标的关键。文章运用平衡计分卡理论构建医院成本控制指标体系,分别从财务维度、内部流程维度、顾客维度、学习与成长维度等四个维度指标体系,形成一套成本控制体系,通过分析医院发展的各种瓶颈,引用先进医院管理战略理论追求成本最小化,实现医院服务质量和运营的战略目标。     

全面预算管理条件下医院财务成本控制研究

伴随着新会计制度体系的改革融入,也对医院财务部门提出了新的挑战与要求,全面预算作为新会计体系中重要内容,对于医院财务的发展尤为重要,有着提高对财务成本控制、促进医院核心竞争力提升的重要作用.因此,本文在全面预算管理的背景下,对医院财务的成本控制问题进行了探索分析,并提出了相应的解决对策,希望对医院财务部门做好财务成本控...     

财务治理成本的研究

改革开放以来,我国经济发展进入了新阶段。与此同时,企业间的竞争愈发激烈,然而很多企业因为不重视财务治理致使企业经营绩效不理想最终导致企业竞争力不足,而财务治理成本就是财务治理方面的重点。目前国内外的学者对于财务治理整体的研究比较少,研究财务治理单一方面成本的文献比较多。此外,国内外对于财务治理成本整体对于财务绩效的影响以及单一方面的成本对于绩效的影响是否存在差异也没有进行相关的分析,所以财务治理理论对于指导公司治理实践并没有发挥很好的作用。因此需要进行财务治理成本理论创新,通过借鉴国内外已有的研究成果,建立符合我国国情的财务治理理论,才能够更有效地适用于我国的公司。     

强化医院财务成本管理造就内涵发展之路

成本核算是医院经济管理的基础工作,也是医院经济效益的集中体现。因此,加强医院财务成本管理是医院经营管理的重要环节。本文就如何强化医院财务成本管理进行了分析,对进一步强化建立健全医院的成本管理组织体系,科学定位成本核算工作会计职能,有助于新形势下医院经济管理朝着高效、低耗、优质和安全的目标迈进。     

关于建立公共绩效管理框架下的政府财务报告制

目前我国建立在收付实现制基础之上的预算会计报告,是一种以预算管理为中心的宏观管理信息系统,它和公共绩效管理框架下的政府财务报告还有一段距离,不利于公共绩效管理的开展与政府受托责任的强化。要加强公共绩效管理,除了需要度量和测算政府部门的产出绩效外,还要求提供以会计为基础的有关部门产出的成本信息,要求相应的会计系统有能力将成本分摊到相应的结果上,使产出绩效信息与财务信息具有同样的完整性和可靠性。     

浅议管理成本及其发展

一、管理会计的对象应定位于管理成本 对管理会计人员而言，在进行成本——效益分析时，成本问题应是其关注的重点。但管理会计所运用的成本概念，远远比财务会计（包括成本会计）里的成本概念含义丰富。财务会计主要从核算的角度来运用成本，注重的是将成本与对应的收入进行配比，以便确认损益，它关注的是成本信息的可靠性。管理会计对成本的认识和运用与财务会计有所不同，它以财务会计（特别是成本会计）提供的财务成本为基础，对成本概念不同角度、不同层面加以展开，     

新会计制度下医院成本管理与控制的探讨

2011年1月18日,财政部会同卫生部等有关部门同步推出了医疗机构财务、会计等新制度,新出台的《医院会计制度》2012年1月1日起在全国执行。在新会计制度下医院成本管理与控制面临着一些问题和挑战。本文在分析新会计制度下医院成本管理与控制存在的问题的基础上,提出了新会计制度下完善医院成本管理与控制的对策。希望本文的研究能为医院的成本管理与控制体系的建立带来一定的启示和作用。     

基于医院财务共享服务模式下的绩效管理分析

伴随着医疗行业竞争的加剧,医院对于财务管理的有效性和效率提出更高要求,财务共享服务模式应运而生。基于此,文章对医院财务共享服务模式下的绩效管理进行分析,阐述医院财务共享服务模式下的绩效管理问题,并提出解决医院财务共享服务模式下的绩效管理问题的有效措施。     

高校管理会计信息化国内研究现状分析

在信息技术的助推下,财务信息在高校决策管理、分析预测等方面的需求愈加明显。财政部先后发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计基本指引》,要求企事业单位的会计工作重心向管理会计转变,并强调管理会计信息化将成为财务信息化发展必然趋势。文章从高校预算管理、成本管理和绩效评价三方面,梳理高校管理会计信息化国内研究现状,希望为高校管理会计信息化理论研究提供参考。     

医院项目成本与病种成本核算创新研究

医院对医疗服务过程中的各项耗费进行核算,旨在为医院管理和决策提供成本信息.实行成本核算既是医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经济管理的重要手段.本文首先介绍了医院全成本核算的相关内容,并在此基础上提出了医院成本核算方法应引入作业成本法和以临床路径为基础的成本核算方法的建议.     

基于成本管理新观念的成本控制——以航运业船员劳务派遣为例

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中．研究企业作为竞争主体应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作。既有一定理论意义，也具有现实作用。在成本效益和多动因理论的成本管理观念下．我们可以通过成本与效益挂钩、建立人力资源培育机制和加大财务绩效考核机制来进行航运业船员劳务派遣的成本控制。我国航运企业唯有尽快转变经营理念。实行精益成本管理，吸引人才，实现技术创新，才能提高自身在市场上的竞争能力。