本量利分析在企业短期经营中的应用探讨

本量利分析是现代企业管理的重要分析工具，如何运用本量利分析进行企业决策，是在企业管理中普遍关心的问题。本文通过分析阐述了本量利相关理论在企业短期经营决策中的应用及其局限性，以便使经营决策者在企业短期经营中更好的决策，取得更好的经济效益。     

考虑货币时间价值的产品-渠道-客户的本量利分析

本量利分析是一种基于成本、销量和利润这三者之间关系的,能够为企业经营决策和目标控制提供有效信息的方法。传统本量利分析所利用的数据来源于企业生产过程,而企业日常经营活动不仅限于基础生产活动,因而由此计算出的保本销量过于粗略,不利于精细管理。"零库存"理念的成功应用,使产品-渠道-客户这条完整的企业运营流程的重要性日益凸显。将产品、渠道与客户纳入本量利分析框架,有利于减少传统本量利分析结果的误差,帮助企业进行更加全面的管理工作。其统一进行本量利分析的难点在于三者具有统一的度量标准,而现金流量的计量方法有效地解决了这一问题。     

基于作业成本法的本量利分析模型构建

由于企业制造环境的显著变化,决策成为管理的核心问题。会计信息与经营决策的关系十分密切。对策的萌生源于作业成本计算法的兴起。基于作业的本量利分析模型更为实用,决策结果也更有效。在新的本量利分析模型中,各项作业的单位成本如作业量变化均可为企业的决策提供更加明细化的依据。     

本量利分析在企业生产经营决策中的应用

本量利分析法是利用业务量、成本和利润之间关系进行生产经营决策的方法。运用本量利分析法的前提是要将成本（费用）划分为变动成本（费用）和固定成本（费用）。本量利分析法在生产经营决策中的应用主要有：保本点分析、保利点分析、保本期、保利期的确定、定价决策、新产品开发决策、产品是进一步加工还是直接出售的决策、亏损产品是否停产或转产的决策等。     

本量利分析在企业生产经营决策中的应用举例

本量利分析法是利用业务量、成本和利润之间关系进行生产经营决策的方法。运用本量利分析法的前提是要将成本（费用）划分为变动成本（费用）和固定成本（费用）。本量利分析法在生产经营决策中的应用主要有：保本点分析、保利点分析、保本期、保利期的确定、定价决策、新产品开发决策、产品是进一步加工还是直接出售的决策、亏损产品是否停产或转产的决策等。     

浅析本-量-利分析在企业经营决策中的应用

掌握并合理使用本-量-利分析方法能使企业经营者准确掌握企业成本、销量与利润之间的关系。但是,在企业实践中,由于存在一些不确定的因素,致使分析结果产生偏差,影响经营者的经营决策。因此,探讨本-量-利分析在企业经营决策中的应用具有重要的现实意义。本文在探讨本-量-利分析在企业经营决策中应用的重要性基础上,深入分析了当前本-量-利分析常用模型以及使用中存在的问题,总结了本-量-利分析在经营中的具体应用以及测算要点建议,并针对性的提出了加强本-量-利分析在企业经营中应用的对策措施。     

本量利分析法在企业中的应用与实践

本文介绍了本量利分析法在企业中的实际应用,通过使用本量利分析法对企业成本、销量、利润三者之间的关系进行计算并互相验证,从而利用其分析结果为企业的生产经营决策提供有力的依据与帮助。     

浅述本量利分析在财务管理中的应用

本文通过传统本量利分析方法对企业进行分析亏损、盈利预测、经营决策,但是仍然有不少问题没有解决,本文也将进行简要的分析来确定其局限性和成本假定所带来的局限性等等,以及针对这些不足,本文着重将传统本量利分析模型从成本动因的视角来进行相关的扩展和改造,以使得该分析方法能够更加全面地用于信息并非完全确知的平衡分析上面来,从多个角度确定企业本量利分析,从而提供高可靠度的的决策依据。     

本量利分析在企业管理中的应用

本量利分析是一种利用数学模型,将企业经营活动中相关的一系列变量(如固定及变动成本、生产产品数量、单价、销售额、销量及利润额等)进行管理建模,并通过计算分析管理模型,从而能为企业的战略管理目标、经营管理方案、管理决策确定等提供重要的依据。然而,在实际管理工作中,受部分管理人员对本量利分析重要性认识不足、对本量利分析技术掌握不足等因素的影响,导致企业在应用本量利分析法开展经营管理活动中存在较多的问题,对此,就需要企业管理人员不断加强本量利分析相关知识和技能学习,并积极探索本量利分析法在企业管理中应用策略,才能提高企业管理质量。本文主要简述了本量利分析概念、基本计算模型及主要内容,本量利分析在企业管理中的应用意义,并分析了本量利分析在企业管理中应用存在的问题,最后,提出了几点提高本量利分析在企业管理中应用质量的对策,以期能为后续企业本量利分析管理工作提供有效参考。     

本量利分析法在企业经营管理中的运用

企业经营管理过程中,经营预测、成本决策属于重要环节,关乎企业利润目标能否达成,决定着企业经营发展能否稳定持续。而作为重要财务分析方法之一的本量利分析法,可基于变动成本与固定成本,结合企业业务量及利润情况构建数字模型,通过得到的分析结果为预测决策工作开展提供信息支持,因而在企业经营管理中具备较高的应用价值。为此,文章分析了企业经营管理中本量利分析法的关键分析指标及主要应用方向,阐述了当前应用中面临的问题,给出了优化企业经营管理中本量利分析法应用的可行性建议,旨在通过本量利分析法作用的有效发挥,为企业科学决策、有效管理奠定基础,进而推动企业的持续、健康发展。     

基于作业成本法产品定价研究的必要性

先进制造技术的迅猛发展,使企业所处的内外环境发生了根本性的变化,制造成本核算法已不能满足企业经营决策的需要,基于成本动因理论的作业成本法应运而生,它避免了制造成本核算法对成本信息的扭曲,增强了产品成本信息在定价决策等企业经营决策中的基础性作用。由于产品定价关系到企业的生存和发展,本文在对制造成本核算法与作业成本法进行比较的基础上,指出了作业成本法的优势,并进一步分析了基于作业成本法产品定价的必要性。     

成本(反)粘性对企业本量利分析的影响

本量利分析作为管理会计的基本工具之一,对企业经营决策和目标控制提供了有效信息。本文旨在研究成本粘性对本量利分析的影响,为企业加强成本管理,有效使用管理会计工具提供参考借鉴。     

本量利分析方法研究——以景县华洁热镀锌有限公司为例

<正>本量利分析是现代成本管理的重要组成部分,对企业预测、决策、计划和控制完善有直接关系。本量利分析与预测技术相结合,在保证企业成本以及利润的同时,预测销售量或销售额,以确保目标利润的实现;风险分析与本量利分析相结合,可以使企业防范经营风险,以保证企业目标利润的实现;企业决策与本量利分析相关联,可以进行定价决策、生产决策及投资的不确定性分析;也可以将其运用于企业的全面预算、成本控制和责任会计。     

论基于作业成本法的企业成本管理

成本管理是企业增加效益,实现经营目标的有效方式,当前各种类型企业生产运营模式不断变化,产品制造工艺更为复杂,传统成本管理方式将不能满足现代化企业发展要求,使得成本定价决策失误,制约企业更好发展.以作业动因为驱动的作业成本法的出现,展现出其应用优势,本文就以作业成本法为重点,进一步探讨基于作业成本法的企业成本管理,并根据...     

本量利分析在财务管理中的实践应用

本量利分析是指在成本习性分析的基础上,运用数学模型和图式,对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析,研究其变动的规律性,以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。通过运用本量利分析,能对企业当前的生产经营状况进行全面深入的剖析,找出生产经营中亟待改进的方面,并为之提供改进的思路和方法,使企业在面对瞬息万变的市场情况时,能够作出快速有效的反应。     

作业成本法下的第三方物流企业成本动因分析

作业成本法的基本观点是"产品消耗作业,作业消耗资源",核算的主要要素是资源、作业、成本动因,其中成本动因是说明成本发生的作业特性,揭示作业执行的原因和作业消耗资源程度的计量指标。因此,如何选择成本动因成为有效实施作业成本法的关键所在。本文正是以作业成本法原理为出发点,结合第三方物流企业自身经营的特点,深入地分析了成本动因的原理、影响因素和程序。并以某第三方物流公司提供流通加工产品服务为例,结合作业成本法的具体实施方法与核算程序,初步进行了作业成本法下的第三方物流企业成本动因的分析。     

作业成本法对企业财务报告的冲击及在中国的应用

作业成本法首次找到了成本发生的原因──作业,并通过作业动因建立起生产成本与产品之间的因果联系,是一种科学的产品成本计算方法,为企业的生产经营决策提供了准确的产品成本信息。     

财务分析与企业经营决策关系的研究

随着市场经济的快速发展,企业面临更多的机遇与挑战。为此,相关人员需要做好财务分析工作,采用科学、合理的财务分析方法,对企业生产经营、投资分配等一系列经济管理活动进行有效的分析与评估,为经营决策提供财务数据信息支持,助力企业做出科学合理、准确的生产经营决策。本文研究财务分析对企业经营决策的重要作用,并探讨财务分析在企业经营决策中存在的问题,最后从提高管理者对财务分析的重视度等方面,提出财务分析在企业经营决策中的应用对策,旨在为企业后续生产经营做出正确决策奠定基础,有利于企业长远健康可持续发展。     

浅析本量利分析在经济型酒店中的应用

随着我国经济的高速发展,人们对于管理会计的重视和需求也日益增大,本量利分析在各行各业中运用也越来越广泛。作为为企业管理决策中的重要工具,本量利分析十分简单、实用、有效。但需要注意的是本量利分析是建立在成本性态分析和变动成本法基础之上,整个模型的建立是基于一系列假设条件,即成本性态分析的假定、相关范围及线性假定、产销平衡假定、品种结构不变假定、变动成本法假定。经济型酒店在实际应用中,要正视本量利分析所存在的缺陷,不能生搬硬套甚至完全替代管理者的判断和经验,而是要根据企业的经营条件、市场、价格、生产要素、技术条件、产品结构等因素的实际变动情况,调整修正分析的结论,合理规划布局,灵活作出决策。     

本量利分析法在企业利润规划中的运用

目标利润规划是对企业未来预算期的目标利润进行科学的预测、规划和控制,为管理者提供决策信息的一系列管理方法。产量—成本—利润分析,简称为量本利分析,是把成本分为固定成本和变动成本,然后按着产量、成本、利润三者之间的依存关系确定平衡点(保本点),用以进行预测、控制、决策的一种分析方法,它是企业领导经营决策的一项重要工具。本文主要介绍构建财务模型,使用本量利分析法,实施集体企业科学规划。