大型装备企业服务型制造研究综述

服务型制造是我国大型装备企业转型升级的必由之路。在分析了大型装备企业内外部环境,归纳了服务型制造组织模式的基础上,指出以大型装备企业为核心的产品服务系统供应商模式比较符合当前我国装备制造企业转型的需要,接着讨论了该模式下大型装备企业服务型制造实施相关支撑技术,并建立了大型装备企业服务型制造利益模型。     

探讨智能制造在装备制造企业中应用及影响

在传统的装备制造中应用智能技术,建设成智能制造生产体系,是制造业提升生产质量和效率重要的发展途径。以我国某中型机械集团进行装备智能制造生产为例,本文围绕智能制造在装备制造企业中应用以及产生的影响进行讨论,以求为我国智能装备制造企业发展提供借鉴。     

重型装备制造企业大客户营销策略

<正>一、大客户营销策略对重型装备制造企业发展的重要意义重型装备制造企业要发展的好,就得有良好的产品大客户营销能力。因此,大客户营销策略是重型装备制造企业营销能力提升的关键。重型装备制造企业的大客户营销策略是对重型装备制造企业销售的目标、环境等做出较为系统全面的界定和规划。良好的大客户营销策略对重型装备制造企业有序进行的大客户营销工作是非常有利的;市场大客户营     

关于强化高端复杂装备制造企业供应商管理的几点举措

残酷的市场竞争下,高端复杂装备制造企业想要始终屹立在发展的潮头而不倒,新的产品想要在浊浪风雨的洗礼下脱颖而出,除了依靠科技创新抢占发展先机和产业制高点外,还必须通过持续打造具有卓越品质的产品和高度协同的供应链,方能不断巩固发展根基、真正积蓄发展后劲。文章结合企业自身经营管理实践经验,从质量管理的角度分析并提出了加强装备制造企业供应商管理的若干举措,为打造企业核心竞争力提供了重要的管理支撑。     

服务型制造模式下海工装备制造服务价值网络研究

文章基于海工装备制造行业背景,对服务型制造模式下海工装备企业价值网络展开探讨。首先分析服务型制造模式的服务价值网络的形成机理与服务价值网络的结构;其次,针对海洋工程装备制造特点,分析海工装备产品制造服务网络,构筑海工装备制造服务价值网络构建并分析其维系与战略调整。     

大规模定制下的设计成本控制

随着科技的进步和市场竞争的加剧，企业的产品成本结构发生了很大的变化，集中表现为生产制造成本在企业总费用中的比重呈下降趋势，而产品成本的60％－80％决定于设计阶段，因此在产品制造的上游控制成本是最具潜力的。尤其是对于大规模定制的企业来说，为了满足快速定制化和低成本的双重要求，需要并行的设计产品族和柔性的制造工艺，     

试论新产品研发设计阶段成本控制

市场化经济的大背景下,市场经济秩序逐渐的趋于完善,企业之间的竞争变得越来越激烈。降低企业成本是目前企业发展过程中面临的重要问题,探讨新产品研发设计阶段成本控制对企业的发展有着非常积极的意义。本文从产品研发设计阶段成本控制的误区出发,探讨了设计阶段成本控制优化方法以及成本优化策略,为企业降低产品成本、提升产品竞争力提供参考。     

基于质量屋的顾客需求变化的成本效益分析

在深入分析顾客需求变化情况下,以质量功能展开(QFD)技术中的产品规划质量屋(HoQ1)为桥梁,给出需求变动对产品性能及结构的影响,并根据企业不同的竞争战略对改进产品进行成本效益分析,为企业对产品的改进提供成本依据。     

基于装备制造企业的会计核算问题探析

装备制造企业具有资本密集、技术密集、产品价值大等特点,特别是装备产品生产制造周期长导致与会计分期不一致,使会计核算中权责发生制的适用性、收入与成本的确认及计量等方面出现疑难问题.本文分析了装备制造企业会计核算中的收入确认、中期报表的列报以及费用和成本流转问题,并结合实际提出改进装备制造企业会计核算的几点构想.     

对石油机械制造企业技术改造的探讨

石油机械制造企业根据勘探市场需要,开发效率高、适应性强的大型先进钻井装备,达到占领市场的目的。目前比较可行的方法是通过引入和应用现代制造技术,促进产品的结构调整及技术升级。     

Product configuration,ambidexterity and firm performance in the context of industrial equipment manufacturing

The practice of configuring products to individual customer orders has found application in a variety of industry contexts, but little is known about the specific capabilities that firms develop to successfully compete when offering configurable products. Our research begins to fill this gap in the context of industrial equipment manufacturing. Drawing from the ambidexterity literature, we argue that firms have to balance dual goals of reducing variation and promoting variation in their product configuration activities by fostering two distinct firm-level capabilities: product configuration effectiveness (PCE) and product configuration intelligence (PCI). Specifically, we hypothesize that the simultaneous presence of PCE and PCI—that is, product configuration ambidexterity (PCA)—drives superior firm responsiveness and, indirectly firm sales and operating margin. However, we also contend that responsiveness gains through PCA can diminish with product complexity and can increase operating cost. We test these hypotheses by collecting both primary and secondary data from a sample of 108 European industrial equipment manufacturing firms. Results from our analyses indicate that PCA has an indirect effect through responsiveness on sales and operating cost but not on operating margin, with this effect diminishing with product complexity. Taken together, our results suggest that investment in developing PCA may represent a conundrum for industrial equipment manufacturing firms, because it translates into market but not financial advantages, and it is intertwined with product design decisions. We conclude this study with a discussion of the findings for theory and practice.     

基于改进的PROMETHEE的制造业产品的质量风险分析

我国是制造业大国,随着社会的快速发展,产品的质量已成为制约我国制造业发展的一大主要问题。为了提高产品的质量,风险会相应的增大,从而影响产品的质量。所以对制造业产品进行质量风险分析就显得意义重大。通过归纳技术层面、原材料层面、企业管理层面、员工层面和外部环境五个层面的风险因素建立制造业产品的质量风险评价指标体系,结合改进的PROMETHEE法对其进行质量风险分析,得出指标的排序结果,使企业管理者提前控制风险,防范风险,将风险降至最低,从而提高产品质量。     

面向兵器装备企业的服务型制造网络及其关键技术研究

服务型制造作为21世纪的先进制造模式,其广阔的实践及应用前景备受学术界和企业的关注。本文在分析服务型制造理论相关理论研究成果的基础上,对服务型制造的概念、特征以及实施服务型制造对于兵器装备企业的价值进行了详细讨论,在此基础上,构建了兵器装备企业服务型制造网络总体框架模型,为兵器装备企业实施服务型制造模式提供参考。     

装备制造企业自营物流绩效评价研究--基于AHP-DEA组合模型

随着装备制造企业逐步认识到自营物流对于促进整体供应链的协调性与提升企业核心价值的重要性,因此如何构建装备制造企业自营物流绩效评价体系则显得尤为重要。文中基于装备制造企业自营物流的自身特点,采用AHP-DEA综合评价模型进行指标体系构建与绩效评估,客观、公正的进行装备制造企业自营物流的绩效评价,来反映自身自营物流的营运状况。     

研究制造业工艺装备管理

为了能够进一步提高制造业的市场核心竞争能力,核心内容就是在合理降低成本的基础上,提高产品的质量与产品的生产效率,从而缩短交货的时间。而对于生产效率、产品生产质量以及生产成本来说,其都与工艺装备有直接的关系,只有通过有效的工艺装备管理,才能够切实提高企业的市场核心竞争能力,促进制造业的发展。基于此,论文主要对制造业工艺装备管理进行分析,以供参考。     

网络位置、产品创新战略与创新绩效——以中国制造企业为样本

以创新网络理论与产品创新战略理论为基础，本文将网络位置视为重要的外生性创新资源并作为模型的独特前置因素，以279家中国制造企业为样本，运用因子分析、回归分析以及Bootstrap方法实证研究产品创新战略与创新绩效问题。从技术、市场、设计三个维度将产品创新战略划分为技术推动型、市场拉动型和设计驱动型三种类型，进而厘清网络位置、三种产品创新战略以及创新绩效之间的逻辑关系，从产品创新视角清晰揭示不同网络位置影响企业创新绩效提升的内在机理和具体路径。研究结果表明，网络中心位置和中介位置均会显著促进企业绩效提升；三种产品创新战略分别在网络中心位置影响创新绩效过程中发挥显著的中介效应；但在网络中介位置影响企业创新绩效过程中，技术推动型产品创新战略的中介效应不显著，市场拉动型和设计驱动型产品创新战略则分别发挥显著中介效应。最后对研究结果进行分析和理论解释，以期对指导中国制造企业积极利用创新网络资源、选择适合自身发展的产品创新战略以促进绩效提升具有一定参考价值。     

中国企业技术创新若干问题的思考

本文从中国现阶段的经济现状出发,论证了企业技术创新无论对国家民族的兴旺发达,还是企业的生存和发展,都有着十分重要的意义.为了实现企业技术创新,文章提出当前企业最主要是实施“三个”转变:(1)企业要从以引进国外生产技术设备为主的形式,向以立足国内自主开发创新为主的形式转变.不断地创造出具有本企业特色的新的名牌产品.(2)要改革现行科技体制,建立健全企业自主开新机制.使企业真正成为技术开发、技术改造的主体,实现科技开发与经济发展密切结合起来,提高科研成果转变为现实生产力的概率.(3)企业当前不仅要在生产技术开发创新,而且也要在经营思想和经营方式上创新.要实施“顾客满意”工程战略(GS战略,Customer Satisfacion).推行品质功能展开技术(QFD,Quality Function Deployment),使企业更加明确市场需求与生产过程之间的相互关系,企业发展随着用户和消费者需求的不断发展而发展.     

浅析机械制造业的计算机应用技术

随着计算机技术的迅速发展,CAD/CAM技术在机械制造业中得到广泛的应用,使得产品的设计制造周期越来越短,企业产品的市场竞争更激烈。把计算机技术融入到机械行业的生产中,实现了产品设计与制造互相衔接,大大缩短了产品的设计制造周期。不仅能提高企业生产效率,减少企业的人力资源成本,降低产品的成本。还能提高企业的生产自动化,保证企业生产的产品质量和精度。     

核电装备制造业供应风险的识别

在对供应风险形成机理探讨的基础上,构建核电装备制造业供应风险的识别模型,以双方的企业能力与合作意愿为准则,确立供应风险的影响因素指标体系。对国内某家重点核电装备制造企业及其60家供应商进行问卷调研及深度访谈,应用相关分析的方法验证理论假设。实证研究的结论表明,大部分指标通过了验证,被接受为供应风险的影响因子,另有一部分指标因为显著性低而被拒绝。     

基于虚拟企业的项目成本管理研究

本文以大型复杂产品的设计与生产为背景,论述了在项目的驱动下建立虚拟企业,进行虚拟经营的意义与优势;不仅提出了项目虚拟经营模式;还分析了虚拟企业成本管理的特点;并探讨了虚拟企业组建与虚拟企业经营过程中的项目成本管理方法。