现代会计信息的事件驱动系统

自20世纪90年代以来，我国财务软件的发展主要体现在会计信息的二次开发和利用方面，即所谓“管理型”软件的开发和利用。从已开发出的“管理型”软件的功能来看，它只是在“核算型”软件的基础上增加了部分财务分析功能，而且这些财务分析大多是建立在部分指标的计算和对比上，并没有深层次地扩展到整个管理会计领域，会计系统仍然是一个孤立的“核算型”系统。阻碍我国“管理型”财务软件发展的根本原因是没有突破传统的会计信息系统的体系结构，没有将会计系统与企业的采购、销售、制造等业务管理系统融合在一起。     

商务成本与产业结构关系研究——以广州市为例

文章提出了商务成本的定义，在探讨商务成本的性质的同时，论述了商务成本上升促进产业结构升级的理论基础，进一步提出了商务成本与产业结构之间的关系模型，并利用广州GDP构成数据进行了实证分析，探讨了应对商务成本上升的广州产业发展对策。     

基于企业信息集成的全面成本管理研究

一、全面成本管理的内容 全面成本管理是全过程、全岗位、全要素和全方位的成本管理,要求在产品开发、设计、制造、销售、服务多个环节管理成本.由于不少企业缺乏产品设计与制造各阶段的数据,使全面成本管理无法有效应用.     

基于项目制造的敏捷ERP系统研究

项目制造是一种面向订单设计的生产类型。项目制造以满足客户的个性化需求为目标，其产品(如大型专用设备、飞机、舰艇、坦克等)是根据客户要求定制的。项目制造具有产品结构复杂，生产周期长，对资源计划、能力均衡、成本控制与交货期控制要求很高等特点。因此，项目制造企业如何有效调配生产资源，均衡生产能力，迫切需要先进的管理手段和工具。     

6西格玛管量对质量成本理论的挑战

近年来,在许多发达国家,继ISO9000标准之后,又掀起了一场6西格玛质量运动.以美国摩托罗拉公司为代表的许多跨国公司以及走在质量管理前列的中小企业,都将6西格玛质量管理作为企业的一种战略引进并推广,并已取得了可喜的成绩.     

ITIL与COBIT比较研究

随着信息技术的广泛应用,信息系统已经成为企业经营管理不可缺少的平台,信息技术在企业经营中发挥着越来越重要的作用。因此,IT治理理所当然成为公司治理的重要组成部分。ITIL与COBIT作为世界公认的IT治理最佳实践,成为了事实上的IT治理标准,本文拟对ITILv3与COBIT4.1进行比较,为企业IT治理实践提供参考。     

ERP系统集成财务管理研究

本文以信息集成为核心，论述了ERP财务子系统与其他子系统之间的关系，讨论了ERP财务子系统的模块结构，论述了财务集成参数设置方法与集成会计业务处理方法，论述了ERP系统的成本计算与管理方法。     

COBIT控制思想在信息系统建设中的应用

COBIT即信息与相关技术控制目标,是目前国际上公认的最先进、最权威的安全与信息技术管理和控制标准。作为IT内部控制框架,COBIT越来越多地被IT管理人员使用。笔者对COBIT的控制思想进行了深入的分析,阐明了COBIT的IT过程与系统开发各阶段之间的对应关系,对COBIT在信息系统开发各阶段的应用进行了探讨,提出了有关COBIT实施的建议,并论述了COBIT存在的不足。     

信息系统内部控制风险管理——以A公司为例

2010年4月26日，财政部等部门联合发布了《企业内部控制配套指引》，其中的《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》对加强企业信息系统内部控制风险管理具有重要的指导作用。信息系统控制包括信息系统一般控制和信息系统应用控制。下面以A公司为例，从一般控制和应用控制两个方面，探讨如何加强企业信息系统内部控制风险管理。