试论中欧合资企业文化冲突的应对策略

大多数处理文化冲突的策略是基于对文化冲突的消极认识,目的是消除或避免文化冲突,而不是利用文化冲突。实际上,适度的企业文化冲突对合资企业是有益的,是实现企业文化多样性优势的前提。因此,对于合资企业文化冲突而言,最佳的策略是控制企业文化冲突,即把企业文化冲突控制在合理范围之内,而不是消除或避免企业文化冲突。我们认为,控制企业文化冲突的基本策略是:信任、尊重、包容和沟通。     

合资企业和谐文化构建实例分析

合资企业内部存在着不同国家人们的不同价值观,合资企业在经营过程中需要正确认识文化冲突的根源、表现,构建和谐的企业文化是合资企业可持续发展的保证和动力。     

论跨国公司的文化冲突管理模式

国际化经营中跨文化管理是不可避免的管理问题之一。跨国公司文化冲突管理有三种模式:文化包含、文化平行、文化交叉。企业选择合适的文化冲突管理模式必须考虑进出目标与文化整合能力,并按照文化冲突管理的三步骤执行跨文化管理。本文认为,跨国公司建立合适的文化冲突管理模式不是一次性的行为,而是按照环境的变化不断改善的过程。所以企业应该设立文化管理系统,除了维持原有企业文化外,还可以在文化整合过程中发生向一方文化偏重的现象。     

X公司的文化冲突管理研究

本文以X公司为对象重点研究了该企业的文化冲突管理。X公司是一个跨国体、跨民族、跨地域、跨政体的合资企业,它与集团公司在合作过程中也不可避免地出现了文化冲突,并诱发了企业内部的种种矛盾,导致公司经营绩效、经营战略、生产增长方式、员工行为方式等活动均受到影响。     

从跨文化交际学角度谈合资企业内部第三文化的建立

跨文化交际作为一门新兴学科,具有多学科性的鲜明特点。跨文化交际的研究成果不仅与其他各个领域相结合的结合,不仅可以满足学科自身发展需要,也可以解决在实际应用领域中因文化差异因素而产生的问题。本文结合具体案例分析,从跨文化交际学角度探讨合资企业内部的文化冲突管理,从而提出企业内部第三文化建立的可行性。     

中外合资企业中的跨文化冲突与管理策略

经济的全球化发展使中国吸引了大批跨国公司的投资。中外合资企业的健康持续发展不仅要依靠现代化的科学技术设备和对企业员工的技能培训,更要跨越由于文化差异而带来的文化冲突障碍,加强企业的跨文化管理,倡导并尊重合资企业多元文化,建立企业共同价值观,为企业的长足发展奠定基础。     

中外合资企业中的跨文化冲突与管理策略

经济的全球化发展使中国吸引了大批跨国公司的投资.中外合资企业的健康持续发展不仅要依靠现代化的科学技术设备和对企业员工的技能培训,更要跨越由于文化差异而带来的文化冲突障碍,加强企业的跨文化管理,倡导并尊重合资企业多元文化,建立企业共同价值观,为企业的长足发展奠定基础.     

跨国公司绩效管理的文化冲突问题研究

随着世界经济的一体化和区域集团化的不断深化,企业经营国际化已成为势不可挡的热潮。但由于跨国公司内部员工来自不同的文化背景,他们之间的文化差异是导致文化冲突的根源。本文沿着文化冲突——文化融合——绩效管理这一思路,对跨国公司的绩效管理进行研究。本文的创新之处在于将跨国公司的绩效管理置于组织文化的大背景之下,对文化冲突与绩效关系进行研究,并详细的介绍了解决文化冲突的有效途径是文化融合。     

中外会资企业中的跨文化冲突与管理策略

经济的全球化发展使中国吸引了大批跨国公司的投资。中外合资企业的健康持续发展不仅要依靠现代化的科学技术设备和对企业员工的技能培训，更要跨越由于文化差异而带来的文化冲突障碍，加强企业的跨文化管理，倡导并尊重合资企业多元文化，建立企业共同价值观，为企业的长足发展奠定基础。     

跨国并购的文化管理研究

本文以联想并购IBM PC部门的案例为切入点,从联想的跨文化管理以小见大,映射出企业跨国并购过程中产生的文化冲突、文化冲突的危害以及在跨国并购文化管理中如何应对一系列问题,并基于以上研究对我国企业跨国并购文化管理提出三点建议,即树立民族平等、互相尊重的理念,认清文化冲突存在的客观性,将企业文化融入企业发展战略中。     

基于复杂适应系统理论的学术创业者双元角色协同过程研究

个体的学者角色和创业者角色协同是成功开展学术创业的必要条件。文章将复杂适应系统的特征对应于学术创业者双元角色协同上，借助“刺激—反应”的分析框架，通过纵向案例的方式，探讨了在特殊的复杂的学术创业环境中个体通过认知与行动的交互不断解决角色冲突进而实现双元角色协同的过程。案例发现：个体在解决双元角色的时间冲突、能力冲突和文化表达冲突过程中完成了被动拼凑、核心聚焦和共生协同的演化过程，对环境的适应经历了简单适应、直接适应和复杂适应的阶段。文章提炼的微观层面双元角色协同模型有助于丰富学术创业理论，并为处于不同阶段的学术创业主体成长、调整自身状态提供启示。     

Cultural differences and synergy realization in cross-border acquisitions: The moderating effect of acquisition process

Research on cross-border acquisitions (CBAs) consistently recognizes the importance of cultural differences, yet it lacks consensus on whether it has a positive or negative impact. While tied to the purpose and consequences of an acquisition, synergy realization has not received much attention in research on culture-performance relationship. Focusing on synergy realization in CBAs and applying a process and conditional perspective, we propose the relationship between national/ organizational culture differences and synergy realization to be moderated by the quality and extent of due diligence and post-acquisition coordination. Drawing from cross-cultural interaction and inter-organizational learning arguments, we further propose idiosyncratic effects of cultural differences in different synergy realization contexts, where we contrast explicit with implicit synergy realization. Our analysis is based on a unique survey on a sample of 103 cross-border acquisitions. The results indicate that both national and organizational culture differences exert a negative impact on the realization of implicit synergies while no impact on the realization of explicit synergies. National culture differences are found to have a stronger negative effect than organizational culture differences on synergy realization. Sufficient culture and human due diligence prior to the acquisition is found to significantly moderate the impact of high cultural differences.     

跨国收购失败教训何在——明基并购西门子案例剖析

随着经济全球化的发展,跨国并购浪潮正在席卷全球。许多优秀的中国企业纷纷投身于并购浪潮之中,然而,由于异地民族文化差异,由文化差异带来的文化冲突,严重影响并购整合过程。因而,跨国并购后实现有效的跨文化整合已成为中国企业的当务之急,企业跨文化经营管理的有效性命题被提上议程。     

地产与零售企业间协同效应的形成机制

在传统的商业地产开发模式中,地产商与零售商为相互独立的追求各自利益最大化的个体,这种各自利益的最大化必然会引起商业地产开发运营过程中的冲突。本文分析了地产与零售企业间协同网络的形成机制和增值机制,并运用动态合作博弈模型分析两者协同效应的利益分配机制,从理论上证明两者协同产生的收益是可以在地产商和零售商之间合理分配的,两者的利益是耦合的,由此论述了地产与零售企业间协同效应的形成机制。     

域内文化冲突与市场营销终端客户管理

域内文化冲突是一个长期被忽视的领域。随着国家经济战略的转移,国内市场成为营销的主要关注点,域内文化冲突及其对市场营销的影响需要提上研究日程。跨文化不等于跨国文化,特定区域内部也存在着不同的文化体,域内营销同样面临文化冲突问题。鉴于当前出口环境发生变化、国内经济结构作出调整、初级产品市场逐渐淡出市场的现状,我国产业发展必定要回归国内市场,培养和开发健康有序的国内市场必将成为中国经济持续发展的基础。因此,考虑到中华文化的多民族属性以及域内文化冲突的长期性,商家必须深入了解域内文化冲突的特点,加强对文化冲突的合理引导,并在营销实践中予以应用,以在促进民族融合的同时有效保护民族文化遗产。     

电子商务对营销渠道管理的影响

通过对近些年来学术界关于电子商务对营销渠道影响相关文献的总结,本文评述了电子商务在营销渠道设计、营销渠道成员选择和管理、营销渠道评价等方面的影响:在营销渠道设计方面,学者们的研究集中在电子商务作为一种新的营销渠道的特性,与这一个新的渠道和旧渠道之间的关系等方向;在营销渠道成员选择和管理方面,相关研究主要集中在渠道冲突管理上;营销渠道评价方面的研究主要是为新的渠道设计新的绩效评价体系。因此,未来的相关研究应该集中在电子营销渠道和传统营销渠道的协同和替代作用,不同国家、不同经济水平和文化氛围对于渠道间关系的影响,以及多种渠道下企业营销策略研究等方面。     

Cultural values,emotional intelligence,and conflict handling styles: A global study

While previous research has identified cultural values and emotional intelligence as central determinants of conflict handling styles, little is known about the mechanism through which cultural values impact individuals’ preferences for specific conflict handling styles. Based on a multinational dataset including 1527 individuals from ten different cultural clusters, the current study aims to integrate these two literature streams by examining the influence of cultural values on conflict handling styles through emotional intelligence. The results of structural equation modeling and mediation analysis show that in particular uncertainty avoidance and long-term orientation influence preferences for the conflict handling styles of compromising, obliging, and integrating through emotional intelligence. Furthermore, we find that collectivism has a direct negative effect on the preference for a dominating style and that power distance has a direct positive effect on the preference for an avoiding and a dominating style. Our study contributes to a more comprehensive and more integrative understanding of earlier research on the role of culture and emotional intelligence in conflict handling.     

MNE home country cultural norms and conflict strategy fit in transnational business contract disputes

The increasing frequency and complexity of transnational business relationships has been commensurate with an increase in contractual disputes. In such situations, home country cultural norms will often influence how MNEs resolve contractual disputes in foreign markets. This begs the question: does fit between an MNE's choice of conflict strategy and its home country cultural norms affect monetary payouts (costs) in transnational business contract disputes? We apply organizational imprinting theory and the fit paradigm to a model employing data from U.S. court cases involving 316 MNEs from 47 countries. We find that choosing a conflict strategy that fits home country cultural norms will result in higher monetary payouts for MNEs. Additionally, cultural distance, but not legal distance, enhances the positive relationship between MNE conflict strategy fit and monetary payouts. Implications and future research directions are discussed.     

从韦努蒂的“异化”、“归化”翻译理论看商标翻译

韦努蒂的“异化”和“归化”理论是处理文化信息的主要翻译策略。“异化”有益于彰显源语言文化特色,但容易引起文化冲突。商标蕴含着丰富的文化,不同情况下,应针对性地运用归化和异化策略．采用不同的翻译方法,避免造成文化冲突．同时兼顾到商标所蕴含的源文化特色和目标消费者的兴趣,从而达到推广产品的目的。     

论文化多元化背景下的和谐文化建设

文化多元化如同经济全球化一样,是当今世界文化发展中的一种不可逆转的客观趋势,是一种历史进程。在文化多元化进程中必须认识到不同文化模式会引起的各种形式的文化矛盾和冲突。鉴于西方文化思潮对社会主义文化建设的影响,顺应时代发展的潮流,推动民族文化发展与进步,建设和谐文化是民族文化发展的积极选择。