实施技术标准战略提高企业核心竞争力

现代企业标准化管理是企业参与市场竞争，提高企业核心竞争力的重要手段世界经济一体化和新经济的到来，将企业间的竞争演变为标准化实施与管理的竞争通过对标准化的理解，针对我国目前石油行业走出去战略，对具有特殊地位和性质的石油行业的标准化建设与管理提出了建议。     

企业成本管理的探析

<正>成本管理作为企业管理的重要部分,决定着企业的生存和发展。随着经济的不断发展,企业竞争不断加剧,成本管理成为一个突出的课题,而我国现代企业的成本控制现状却不尽人意。本文就传统成本管理中存在的主要问题,提出了成本管理的方案,为有效实施企业战略和提升竞争力提供了保障。     

加强标准化工作提高石油企业竞争实力

我国加入WTO后．国内外经济一体化进程不断加快。石油企业正面临国外大石油公司不断进入国内勘探开发领域的直接挑战，同时国内石油企业也需要逐步向国外石油勘探开发市场扩张。这些都给我国石油企业提出了新的要求．企业的市场竞争实力将决定企业的未来。企业标准化工作作为企业一项重要的技术基础工作和管理基础工作，对于促进企业的持续稳定发展和提高企业核心竞争力具有其他工作不可替代的作用。     

企业成本控制初探

<正>随着我国经济体制改革的不断深化,企业面临的经营环境也不断发生着变化,市场竞争更趋激烈。企业成本不仅影响到利润高低,而且成为影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题,实施成本控制是企业制定和实施发展战略的基础,而我国现代企业的成本控制现状却不尽人意。本文针对成本控制中存在的主要问题,提出了成本控制方案及注意事项,为有效实施企业战略和提升竞争     

大力实施商标品牌战略 促进海峡西岸经济区建设

随着科学技术的不断进步和市场经济的不断成熟，产品已高度同质化，要以产品价值的差异来领先市场的机会已愈来愈少，跨越产品竞争阶段，世界已进入品牌竞争的经济时代。品牌从广义上讲，商标是其最重要的组成部分，而从法律意义上讲，品牌就是商标。因此，当前企业间的竞争实质上就是企业商标品牌的竞争，拥有多少世界级的商标品牌已经成为一个国家经济实力和国家竞争力的象征。在新形势下，我国本土企业如何在日益竞争的一体化经济中占有一席之地，提高商标品牌意识、实施商标品牌战略、提高市场占有率、保持市场竞争力，已成为当前影响我国经济长期发展和企业做强做大的一个重要课题。     

在构建现代企业制度过程中如何实施全品质管理

国有企业改革是我国经济体制改革的重要内容。1984年以来,增强国有企业特别是国有大中型企业的活力,一直是经济体制改革的中心环节。经过几年的实践,鞍山钢铁集团公司(下称鞍钢)更加明确了经济体制改革的目标就是建立现代企业制度。随着鞍钢现代企业制度的逐步确立,如何实施全品质管理的问题已摆在我们面前,本文拟就此问题做一些探讨。一、实施全品质管理的必要性1.实施全品质管理是参与市场竞争的要求。面对日益激烈的市场竞争和世界经济一体化趋势,我国政府把实施质量战略作为国家经济发展战略的重要内容,视产品质量、工程质量和服务质量…     

“抓标准”在企业中的作用

<正>标准化是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中,对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准,达到统一,以获得最佳秩序和社会效益的活动。面对经济全球化的严峻形势,企业必须建立适应市场经济的企业标准体系,用标准化促进管理创新、技术创新,提高人员素质,全面提升企业管理水平。标准的制定是企业"抓标准"的起点。标准管理工作是动态的,随着时间的推移、社会经济和科学技术的发展,新的标准应不断修改和发布。     

关于煤炭企业实施精细化管理的思考

精细化是一种意识、一种理念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。伴随社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已成为企业做大、做强、做久、做优的根本途径。面对当前世界经济一体化的大趋势，转变管理理念，实施精细化管理是煤炭企业提高核心竞争力，决定未来竞争成败的关键，也是推进产业结构优化升级，走新型工业化道路的客观需要，具有十分深远的意义。     

加强标准动态管理完善企业标准体系

标准化工作就是制、修订标准．组织实施标准．对标准实施情况进行监督检查。要搞好标准化丁作，使之更好的服务于企业的生产经营活动．增强企业的市场竞争力，必须在日常工作中加强标准的动态管理．从而不断地完善企业标准体系。     

精细化、标准化和数量化

企业要发展,必须加强科学管理,向管理要增长、要质量、要效益。科学管理的核心是"精细化、标准化和数量化"。科学管理能力作为内在软实力,已日益成为企业核心竞争力的重要体现。面对复杂多变的宏观环境,为实现公司可持续发展,我们必须进一步认清形势,统一思想,充分认识加强科学管理、促进管理提升的重要意义。以科学管理强化企业发展战略。以科学研判形     

设备管理创新是促进企业发展的重要途径

随着科技的高速发展和世界经济一体化的到来,我国企业传统的经济管理思想和模式已不能适应现代企业生产技术大变革的要求,企业为增强自身的核心竞争力,势必引发管理思想和管理方法的一场革命。本文就如何站在战略高度,实施设备管理创新提出了一些基本的认识和方法。     

石油企业知识管理初探

知识管理是适应知识经济时代要求 的新型管理模式,是迎接新时代挑战的 重要战略。当前,从全球来看,西方经济 发达国家正厉兵秣马准备向知识经济社 会过渡,管理大师们也纷纷表示:知识已 成为首要的资源,知识生产力已成为竞 争和经济发展的关键。作为经济社会的 基本细胞和经济主体——企业,首先是 知识型企业正处于迎接新时代挑战的前 沿,必须率先转变传统的管理观念和模 式,实施适应新时期要求的管理模式。 石油企业作为我国的支柱型能源企 业,提高其核心竞争力,实施知识管理已 势在必行。而如何实施知识管理战略更 为重中之重。     

标准化管理在钻井企业的应用

随着石油行业市场化程度的日趋成熟,钻井企业在市场中的竞争力变得尤为关键。企业如何提高自身实力,强化竞争力,也将成为各大钻井企业的难题。标准化管理作为提高企业竞争力的一把利剑,大力推动日常工作中的标准化管理是助力企业向前发展的有效工具。针对钻井企业标准化管理开展的现状及钻井施工现场标准化管理中存在的问题,提出相应的对策及改进措施。     

卓越绩效模式初现端倪

追求卓越的绩效管理,是二十一世纪质量管理的发展趋势.随着经济全球化进程的加快,卓越绩效管理模式已成为世界成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法,也是我国企业在新形势下经营管理努力的方向.     

税务筹划：电力集团“走出去”的必修课

税务筹划作为现代企业财务管理的重要内容,在经济发达国家已是非常普遍的现象。随着电力集团“走出去”战略不断推进,面对激烈的国际市场竞争．为降低企业经营成本、减轻企业纳税负担、提高企业国际竞争力,电力集团日益重视跨国税务筹划。     

新闻宣传与企业文化建设的关系

随着社会经济的不断发展，国内越来越多的企业开始注重加强企业文化建设，并把企业文化列入企业管理的发展战略中，加快实施和推进。企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分已经被绝大多数企业所认同。     

浅谈企业标准化管理的创新

标准化管理是企业管理的重要基础工作,由于国内外市场竞争的压力,我国企业对标准化管理更加重视。但是如何开展标准化活动才能适应经济全球化的趋势,参与国际竞争,很多企业对此并不十分清楚。作为我国国民经济重要支柱的工业企业要提高核心竞争能力,实现可持续发展,必须对标准化管     

航天企业以知识产权为载体的知识资源协同管理研究

正随着全球一体化经济的深度融合,知识产权成为国家技术创新能力的重要标志,是企业获得核心竞争力的重要手段。企业通过持续的知识产权积累、开展知识产权质量提升、实施知识产权转化,不断促进知识产权从成本     

加快数字化培训系统建设步伐提升员工操作技能培训的效果

石油作为重要能源被称“经济血液”,随着我国经济的健康快速发展,国内石油需求不断攀升,从1995年起我国成为石油净进口国,石油能源短缺不仅使石油行业成为国民经济发展的瓶颈,也危及到国家能源安全,这就促使中国石油企业必须实施国际发展战略,建设具有国际竞争力的跨国企业集团,在全球范围内寻求合作,开发石油资源。     

供电企业技术标准体系的建立与实践

随着我国经济体制改革的不断深化和对外开放的全面展开，企业管理已越来越为企业所重视。任何企业的发展都离不开先进的科学管理技术，而标准化管理是企业科学管理的基础，对于推动企业经营管理规范化、促进企业进步，发挥着越来越重要的作用。