关于农业银行实施常规业务与专项业务整体联动的调研报告

专项业务自1998年5月1日从农业发展银行、人民银行划转到农业银行管理后,对农行业务经营既产生了一系列影响,也面临着不可多得的发展机遇,同时拥有不可比拟的经营优势。如何将常规业务与专项业务"焊接"起来,形成一个有机整体,实现两项业务整体联动,把拥有的经营优势转化为现实生产力,是农业银行应解决好迫切的问题。最     

开展农村生产经营、生活消费小额贷款业务大有可为

为了探索一条发展农村小额贷款的路子 ,以谋求农行业务经营的效益 ,区分行组织了课题组 ,以平果县支行为调查点 ,进行了一次深入的调查。一、开办农村生产经营、生活消费小额贷款前景广阔(一 )开办农村小额贷款的好处 :1、开办农村小额贷款是常规业务 ,而农村小额扶贫贷款是专项业务 ,在贫困山区和经济活跃的小城镇专项和常规贷款可以互为补充 ,两者兼顾 ,起到农村市场上的整体联动作用。2、可以达到以贷引存 ,以贷促存。近年来 ,农行以发放贷款少 ,存款增长幅度小 ,通过开办农村小额贷款 ,可以增强农业银行的竞争能力 ;促进存款业务的发展…     

关于粮棉油附营企业经营现状与信贷管理的调研报告

粮棉油附营企业贷款自1998年12月20日与粮食收储企业剥离,划转到农业银行管理后,对附营企业的生产经营和农行业务发展都产生了深刻的变化和影响。经过半年的运作表明,粮棉油附营企业的经营管理已经左右着农行专项业务乃至整体业务的经营大局,由此,稂棉油附营企业的信贷管理工作面临着艰巨任务和新的挑战。最近,我们对黄冈市农行粮棉油附营企业经营现状与信贷管理工作进行了专题     

专项信贷资产风险管理任重道远——对黄冈市农行专项信贷资产风险状况的调查

专项业务现已成为农业银行信贷业务的重要组成部分,与常规业务相比,专项业务的工作难度大、经营状况差、贷款风险高等矛盾显得更加突出,并危及着专项贷款资产的安全。防范和化解贷款风险,保全信贷资产已经成为当前农行专项信贷工作的重点、难点和热点。下而笔者结合对黄冈市农行专项信贷资产风险状况的调查,就专项信贷风险的特征、成因和信贷对策进行粗浅的分析和探讨。一、专项信贷资产的内险特征黄冈市农行专项贷款分布在全市12个县、市、区支行,贷款规模是全省的"老大"。截至1999年6月末(下同),专项     

关于开拓农行城市业务的探讨

关于开拓农行城市业务的探讨李培目前，农业银行政策性业务与经营性业务的分离，标志着农行改革已转入整体推进和重点突破的新阶段，而开拓城市业务正是农业银行商业化经营的突破口。一、开拓农行城市业务势在必行（一）市场经济的确立和城乡一体化的形成，要求农行必须开...     

对贫困地区农行拓展业务领域的思考

自改革开放特别是党的十六大召开以来,"发展、创新"已成为时代的潮流。近年来,农业银行各项业务发展迅猛,经营效益持续好转,已于2001年首次实现常专业务合并考核盈余。但我们在肯定成绩的同时,仍然不能忽视贫困地区农行所存在的诸如业务发展缓慢、资产质量低下、经营效益不理想等问题。这些问题如果在短时期内得不到彻底有效的解决,势必会影响到农业银行整体经营效益的进一步提高,影响到农业银行改革发展的顺利推进。下面笔者将就贫困地区农行如何拓展业务领域谈一已之见。     

农行如何经营好政策性业务之浅见

扶贫、开发等专项信贷业务划转农行,并作为农行自营业务,这是国务院为适应我国粮食流通体制改革、保证政策性收购资金实现封闭运行的重大举措,是党中央、国务院赋予农业银行的一项光荣而艰巨的任务。它对于改善国家金融和财政宏观调控,推进金融体制改革具有重大意义。农行接收、开办专项业务无疑会增加农行资金、财务和信贷管理方面的压力,但它也有利于提高农行的整体经营、有利于进一步发挥农行在农村金融中的主导作用。本文拟就农行如何经营好政策性这一块业务,仅以全省十二个特困县市之一的竹山县为例,谈一些浅显认识。     

浅谈农行政策性业务经营中的问题及对策

扶贫、开发等专项信贷业务划转农行,并作为农行自营业务之后,如何经营好这一块政策性业务,是一个值得认真研究和解决的现实问题。本文结合当阳实际,对当前政策性业务经营中的问题及对策谈点浅见,以作引玉之砖。主要问题(一)信贷资产质量低劣。从划转专项业务接收情况看,当阳市农业银行接收市农发     

农业银行农业信贷业务发展问题对策研究

农业银行经过近几年改革发展,常规业务经营已步入良性发展轨道,特别是随着2000年常规不良资产剥离,全行常规业务经营基础得到根本性改善,经营效益得到实质性提高,业内外人士均看到了农业银行全面商业化发展的希望。然而,在国务院关于专项业务不良贷款不再剥离的政策出台后,农业银行在专项业务高比例不良贷款和巨额亏损包袱的重压下,再一次陷人了极其困难的生存境地,以专项业务为主体的农业信贷业务也就成为农业银行目前面临的最迫切的发展难题。本文采取点面对接的方法,立足农行湖北分行进行数据分析,选择农业贷款规模较大的恩施、孝感两个二级分行及其所辖     

刍议提高基层农行业务经营能力

刍议提高基层农行业务经营能力曾僖仪《商业银行法》的颁布实施，为基层农业银行向商业银行转轨提供了法律依据和保障。但是，目前基层农业银行业务经营管理与《商业银行法》的要求差距甚远。正视和认真解决基层行业务经营中存在的问题，对于把农业银行在本世纪末建成具有...     

现状不容乐观 前景充满希望——对孝昌县农行专项信贷资产风险状况的调查

专项业务划转农行经营管理后,既给农行的发展提供了机遇,又使农行的管理面临着重大挑战。专项业务的贷款风险高、经营状况差、工作难度大等问题已逐步显露,如何防范和化解贷款风险,保全信贷资产已成为当前农业银行信贷工作的重点。下面笔者结合孝昌县农行专项信贷资产风险状况的实际,就专项信贷资产风险的问题、成因和信贷对策等进行粗浅的分析。     

对发展城市业务的几点思考

近几年来，随着农业银行商业化经营的实践，越来越多的事实表明，发展城市业务不但是增强农行经营实力的客观要求，而且也是其求生存、求发展的唯一选择。基层行作为农业银行的经营主体，如何加快发展城市业务，是我们当前必须认真思考和积极探索的问题。     

关于基层农行信用卡业务发展问题研究

随着农村金融体制改革的全面深入,农村金融体制格局发生了根本性变化,农业银行必须及时调整经营战略,重选业务发展的突破口和切入点,以拓展生存与发展的空间。而农行基层行信用卡业务如何抓住这一历史机遇,开发市场,寻求新的业务生长点,显得尤为现实和紧迫。为此,结合襄樊市农行经营战略调整及信用卡业务发展的现状,作以初步探讨。一、呼应农业银行经营战略,寻求信用卡业务发展的切入点在农发行机构分设和农村信用社脱钩、农业银行向商业银行转轨进程加快的新形势下,基层农行调整经营策略的立足点是大力开拓开发新的业务领域,寻求新的业务生长点及效益增长点,形成具有农行自身特色     

对加快农业银行县域业务发展的思考

县支行是农业银行现行体制下最基本的经营单位，是农业银行重要的经营据点和基础，其是否具有经营活力，对全行的经营状况有着举足轻重的作用，对农业银行发展至关重要。近年来，各市县支行的业务经营取得较快地发展，但还普遍存在经营层次低、客户结构不合理、资产质量差、盈利能力弱、缺乏持续发展能力等问题，严重影响了农业银行的整体发展。为有效促进农业银行整体发展，提高综合竞争实力，各市县支行要认真从发展战略的高度巩固和拓展县域业务，实现农业银行全面、健康、可持续发展。     

关于农行新业务发展策略的探讨

大力发展和开拓新业务，目前已经成为农业银行培植新的效益增长点、追求利润最大化的重要途径。那么，如何面对农行自身实际，构筑最佳的发展策略就显得非常紧迫和必要。一、对农行新业务发展策略的构想针对农业银行目前经营现状及所处的内外部环境，参照西方商业银行成功经验，笔者以为，现阶段农行新业务发展的基本策略应是：全面启动，层次推进，重点突破，效益优先。所谓全面启动。就是全国农行系统无论经营基础如何，都要把发展新业务作为战育效益增征点的重要途径，作为农业银行向现代化商业银行转变的一个战略来对待，从自已实际出发…     

农业银行业务经营中的问题及对策

在向商业银行转轨的过程中,如何迅速提高农业银行业务经营和管理水平,实现专业银行向商业银行的顺利对接,已是转轨初期迫切需要研究的重大课题。本文将结合湖北农行的实际,客观分析当前农业银行业务经营中存在的突出问题,并提出一些初步建议。一、农业银行业务经营中存在的突出问题和矛盾1.经营连年亏损,财务包袱重,自负盈亏和自我发展难。由于多种因素的综合影响,从1990年开始,湖北省农行已连续五年亏损,且亏损额呈逐年递增的趋势。今年一季度,虽然亏     

柳州市区农行代理农业发展业务的问题与对策

柳州市区农行代理农业发展业务的问题与对策王丽英在深化农村金融体制改革中，党中央国务院决定组建政策性银行，把原由农业银行等专业银行经营的农业政策性业务划出来，并组建中国农业发展银行，决定在农业发展银行成立之前，各项政策性业务从１９９４年７月１日起，由农...     

大力发展城区业务 努力培植效益增长点——对四川省绵阳、德阳两市农行城区业务发展的调查

大力发展城区业务努力培植效益增长点——对四川省绵阳、德阳两市农行城区业务发展的调查高克勤熊长城吴从戎农业银行的城区业务是指农业银行的各级经营单位在大中城市和县城开展的适应城市经济特点的各项业务。按照农业银行的市场定位和经营战略，城区业务发展的好坏对于...     

欠发达地区农行拓展城区业务大有作为——对农业银行宿迁市支行拓展城区业务的调查

当前，加快业务经营从农村向城区转移的步伐已成为农业银行的迫切要求。但是部分欠发达地区农业银行对此却心有顾虑，担心城区业务没有潜力，害怕搞不好导致城区、农村两头松。对此，我们通过对宿迁市农行发展城区业务的调查，认为欠发达地区农行拓展城区业务大有可为。     

新变化催生新战略

在2008年初召开的工作会议上,农业银行明确要把自己建设成为一家面向三农、城乡联动、融入国际、综合经营、致力于为最广大客户群体提供优质金融服务的现代化全能型银行;并提出从现在起到2010年,力争用3年左右的时间,使农行发生显著变化;到2012年,力争用5年左右的时间,使农行发生根本性变化;到2017年,力争用10年左右的时间,使农行成为世界一流的现代商业银行。根据这一3510奋斗目标,农业银行又确立了三农与县域蓝海市场、城市业务综合化经营以及国际化经营三大业务发展战略重点。为使读者对农行的3510奋斗目标和发展战略重点有更为全面地了解,本期我们以解读农行3510新战略为专题,专门组织了一组文章分别就农行新战略提出的背景以及如何理解三农和县域蓝海市场、城市业务综合化经营、国际化发展战略等进行了介绍,希望能对读者有所帮助。