创新用人机制为改革用工制度助力

在当前的国有企业改革中,人事制度改革的难度不可低估.电力企业要步入现代企业人事制度的良性轨道,需要解决传统人事制度中的若干个难题.本文试图对现行用工制度的难点进行剖析,从中得到一些启示.     

认真贯彻落实《条例》深化企业内部人事制度改革

我们长江葛洲坝工程局在贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,深化企业内部人事制度改革方面做了大量工作。概括地说,就是坚持了一个方针,实施了两个方案,执行了三个政策,获得了四个效果。一、坚持一个方针我们在深化企业内部人事制度改革过程中,始终坚持干部队伍的革命化、年轻化、知识化、     

深化企业用工制度改革的新举措

当前,国有企业的改革已达入了实质阶段与之相配套的人事制度的改革显得尤为重要。可以说,人事制度改革的好与坏直接影响着企业改革的进程。为了适应企业改革的需要,中国华北电力集团公司于最近出台了《中国华北电力集团公司新员工管理办法》,这是集团公司深化企业人事制度改革的又一新举措。国有企业要打破计划经济体制下传统的人事管理制度,首先必须要树立劳动力商品化的观念,促进劳动力的所有权和使用权的分离,将企业与劳动者之间以人事档案为纽带的相互依附关系,变为在平等自愿基础上的合同契约关系,实现劳动力配置市场化。企业…     

论干部竞聘制的完善

干部竞聘是企业人事制度的重要改革,决不是权宜之计和可用可弃的手段、方法。     

煤炭企业劳动人事制度改革思路之我见

一、劳动人事制度现状及分析 目前,煤炭企业劳动人事制度的实际状况是:劳动用工制度方面,国家掌握企业的用工权,确定企业职工的身份;企业职工存在所有制身份,即全民工、集体工;企业用工形式有固定工、合同工(城镇合同工、农民合同工)、轮换工、劳务工、临时工。人事制度方面,企业套用国家政府机关人事制度,职工存在干部、工人身份之分;干部有行政级别,对干部任用方式,基本是任命制,部分实行聘任制和选举制。     

企业女职工应该何时退休

随着社会主义市场经济的逐步深入,特别是现代企业制度的建设完善与《劳动法》的贯彻,国有企业劳动用工制度和人事制度都有较大的进展。但是,由于国有企业制度的惯性,以及劳动用工制度和人事制度改革的不到位,从而导致企业在职工退休工作中存在诸多障碍。     

日本企业的人事考核制度

日本从1985年起,实行加分做法“绝对评价考核”。新制度的最大特征是,在过去的评价项目中加进了对革新的贡献程度和对挑战的贡献程度两项内容。其实施对象是企业的管理人员。 一、新人事制度的3个特点 由于事业多元化及向不同行业发展,以往论资排辈的人事制度和工资体系则无法确定专业程度更高的专家的待遇等现实问题。新人事制度的     

企业女职工应该何时退休

随着社会主义市场经济的逐步深入，特别是现代企业制度的建设完善与《劳动法》的贯彻，国有企业劳动用工制度和人事制度都有较大的进展。但是，由于国有企业制度的惯性，以及劳动用工制度和人事制度改革的不到位，从而导致企业在职工退休工作中存在诸多障碍。     

企业经营活力之源

近来看了些日本企业管理资料,从这些资料中看到日本的企业家为了提高企业的竞争能力,占领国内外市场,在管理方面下了许多功夫,制定了许多规章制度,如:职工持股制度、雇用制度、调转制度、考核制度等等.但是根据日本学术振兴会经营问题第108委员会(以下简称108委)1981年对主要企业的调查结果,59%以上的企业认为:稳定的劳资关系是保持企业活力最重要的前提条件.劳资关系的好坏主要决定于人事制度.特别是进入80年代以来,人事制度的变化较大,从经营者的角度来看,已经由资历     

浅谈企业改革人事制度的几个原则问题

当前，企业引入竞争机制改革人事制度，搬掉“铁交椅”，实行“干部能上能下”，势如破竹锐不可挡。实践证明，招聘企业管理人员是改革人事制度的基本内容和基本做法。我认为，必须坚持和处理好几个原则问题，才能使这一重大改革既积极而又稳妥地进行，达到预期目的，收到预期效果。     

农电人事制度改革应知难而进

农电体制改革由管理体制改革、产权制度改革、人事制度改革组成。近年来，在国家指令性政策的约束下，县级供电企业配合地方政府，先后完成了乡站撤站建所和农村电力资产无偿接收的改革。惟独农电人事改革因种种原因仍未完成，形成了人事制度改革滞后于管理体制和产权制度改革的局面，影响了农电体制改革的进程和效果。因此，进行农电人事制度改革是完善和深化农电体制改革、保证两改一同价顺利实施的重大问题，农电管理部门对农电人事制度改革的难点必须引起足够的重视并加以解决。 　　一、农电职工队伍的现状 　　改制后的乡镇供电营业…     

实行企业干部聘任制的认识与思考

随着经营承包责任制的深入发展,企业干部管理开始跳出“官本位”的传统管理框框,一些企业不同程度地实行了聘任制,推进了企业人事制度的改革。本文结合我矿几年来的实践,就此问题谈谈个人认识及思考。企业内部干部聘任制是企业人事制度改革的重要尝试,具有一定的积极意义,主要体现在以下方面。1.打破传统意识,促成干部管理新格局。我矿属地方国营企业,现有职工474人,其中国家干部33人中,60%属近年来分配到矿的煤校毕业生。他们虽具有一定的专业知     

推行干部末位淘汰制 进一步深化干部人事制度改革

今年以来,我公司根据市场经济及企业自身发展需要,积极借鉴先进企业的经验,大胆进行人事制度改革,在全省建筑企业中率先实施中层领导干部末位淘汰制,形成干部“能上能下、能进能出、能增能减、人人自励”的竞争机制及人才良性循环的格局,充分调动广大员工积极性,促进了企业的发展。     

提高供电企业人力资源管理水平

在经济全球化和加入世贸组织的大背景下,国有企业面临着激烈的人才竞争.深化企业人事制度改革,加强企业人力资源管理,为企业改革发展提供有力的人才支撑,是国有企业面临的重要任务.     

燕化人事分配制度改革的实践

人事分配制度改革要兼顾职工承受能力、企业现状和稳定的大局，逐步推进。人事分配制度改革是个系统工程，要互为基础和动力。只进行人事制度改革，而在分配体制上依然不能摆脱平均主义，就不能激发人的主观能动性，人事制度改革成果最终也要付诸东流；只进行分配体制改革，没有合理的流动和竞争机制做依托，就会造     

国有企业人事制度改革的难点及对策

党的十四大以来,随着社会主义市场经济体制的确立和完善,国企人事制度改革取得了重大进展,有力地促进了国企与市场的接轨,促进了国企的改革和发展。但是,国企人事制度改革仍然面临着许多需要解决的问题,如国企究竟如何建立起有效的人才激励、约束机制,仍然是国企人事制度改革需要解决的一个重要问题。本文仅就当前国企人事制度改革中的一些难点问题,通过剖析其产生的原因,提出一些解决难点问题的对策。一、当前国企人事制度改革的主要难点其一,思想观念不适应。国企人事制度改革的一     

深化国有企业改革的重要环节：人事制度创新

1．国有企业人事制度创新的两个层次国有企业人事制度创新的主要内容,可以在两个层次上展开：一是经理层,二是除经理层之外的全体职工。（1）关于经理层的改革。经理层改革的核心是改任命制为聘任制。任命制是政府行为,是国家公务员的管理方式在企业领导层的再现,是按行政级别的管理权限实施的。这样,政府任命的干部到企业是去做官的,不论企业经济效益如何,同等级别的各项待遇是要享受的。同时,不论企业经营的业绩如何是不能解雇的,即使企业搞不下去了,还仍然可以回到政府做官,这个企业搞不下去了,还可以平级调到另一个企业仍然…     

企业转机改制过程中武钢人事制度改革的主攻方向

武钢经营体制改革形势发展很快。1993年四大四小公司刚与主体分离,1994年随着主体转机改制,武钢集团正形成大船下海,千帆竞发、百舸争流的态势。当前,促使企业重组后各单位的经营机制也随之发生实质性化,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营实体,引导它们尽快进入市场、适应市场、开拓并占领国际国内市场,实现武钢集团2000年进入世界500家著名企业行列的宏伟目标,已是摆在我们面前的重大现实课题。为此目的,我们从公司主体改制和企业重组过程中的实际需要出发,根据市场经济的基本规律与要求,在充分肯定并继续巩固发展武钢人事制度10年改革成果的基础上,提出当前深化人事制度改革     

建立三个层次人才市场实现全员竞聘上岗

国有企业如何引进新的机制,进一步让人力资源“流动”起来,“活”起来,挖掘人的潜力、发挥人的主观能动性?上海市第三建筑有限公司1999年以来,把盘活企业的人力资源作为深化企业人事制度改革的一项重要内容,从企业的实际出发,逐步实行了中层干     

抓住机遇 联系实际 探索建立现代企业制度的有效途径

我公司是1993年底顺利完成股份制改造工作的,在建立现代企业制度的道路上迈出了一大步。下面结合我公司的实际,对探索建立现代企业制度的有效途径谈一点看法。 一、进行股份制改造,建立以产权关系为基础的领导体制、分配体制、人事制度和内部监督、约束机制