初探品牌对企业竞争力的提升

现实的市场竞争环境中，消费者的消费行为方式已逐渐从商品消费进入品牌消费，提升品牌价值已成为企业最有效的竞争手段之一。本文通过分析我国企业品牌管理的发展和现状，从品牌的产品力、经营力与开发力视角探讨企业如何提升品牌竞争力，以取得竞争优势。     

缔造品牌大国 堪需理念先行——谋划我国品牌未来发展

现代商品经济不仅发展迅速,而且竞争日趋激烈,作为市场经济主体的企业,生存环境和生存方式时刻都在发生变化。诸多国际知名的跨国公司抢滩登陆我国,通过资本市场的股权控制对我们的民族品牌进行打压、消灭。那么,如何稳固本民族的品牌,采用什么方式战略才能打造出强势的民族品牌?如何适应消费人群?当品牌遭遇信任危机时,怎么办?一系列难题对我国经济学界的专家学者和企业家们提出了挑战。为此,《中国品牌与防伪》采访了相关政府领导、行业专家、企业负责人,记录了他们对中国经济走势,以及品牌对经济的推动作用等精彩观点。十届全国人大常委会副委员长顾秀莲对此指出:近年来,面对国际知名品牌大举入华,日益加剧的行业竞争和被严重挤压的生存空间,让中国企业不得不面对企业发展的隘口。在这个关键时期,"转型与驱动"就显得尤为重要,这里所讲的"转型",不仅是企业战略转型更是指品牌意识的转型,这种转型需要全社会的参与,需要政府力量、中介力量以及企业力量,三方形成合力才能发挥作用,推动中国品牌完成转型。大企业应谋求大发展,大企业应有大担当。从最初将企业的发展目标定为"做大做强",到如今为企业打造"百年品牌",随着中国企业家开始以全球视野迎接经济发展,企业航行的坐标正在被逐步修正。艾丰教授指出,中国经济需要两个方面的转型,分别是经济发展方式的转型和经济发展模式的转型。实现两个转型是一个系统工程,要充分利用"软资源",提升"软实力",而品牌就是最重要的杠杆,要充分利用好品牌法宝的市场开拓力、价值提升力、资源整合力、资本扩张力和文化综合力,更好地把品牌的五种威力变成转型发展的强大驱动力。在打造、运作、和发展我们的自主品牌过程中,我们的领导者要下定决心,我们的消费者要有信心,在整个转型的过程中,我们的全国人民还要有一颗持之以恒的耐心,中国品牌事业的崛起,就一定能够实现。     

论以企业品牌管理提升企业品牌文化的战略意义

随着社会经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业的生存和发展变得更加困难。现代社会企业逐渐意识到品牌对其竞争力和营销力的提升的重要意义,开始探索企业品牌文化,深入挖掘品牌为公司发展的重要意义。然而企业的品牌文化的形成并不是一蹴而就的,需要一个长期的品牌战略规划,有步骤有计划的进行。本文通过分析企业品牌战略管理对企业市场竞争力的重要性,来了解企业进行品牌管理对提高企业品牌文化的重要意义。     

太原双合成食品有限公司

<正> 双合成始创于1898年,是山西食品业的著名品牌企业。公司在党的十五大代表、全国劳模、著名企业家赵光晋总经理领导下,弘扬民族传统文化,秉承"以质量求生存,以诚信求市场,以品牌促发展,以利润求永存"的经营方针,几十年如一日,努力把双合成做成中国最有发展力的老字号。公司汇聚了一大批高素质的专业人才,     

消费者洞察揭示中国品牌培育现状

中国制造的提升前提在于中国品牌的本土培育“中国制造”向“中国创造”提升的过程其实是一个品牌化的过程,即从“产品输出”跨越到“品牌输出”。而“品牌输出”的前提是我们已经培育出了可供输出的品牌,这些品牌不但完成了资本上的原始积累,具备了创建和维护品牌的基础条件;而且在中国本士市场上已经成为行业的翘楚,     

食品企业下一步怎么活？——休闲化浪潮滚滚而来，食品不再仅仅是吃的

“中国食品企业未来几年所主一面临的仍然是生存问盟”。在和众多行业、战略专家交流的时候，他们说到，“这并非危言耸听，无论是从产品力、利润水平、品牌效力还是创新能力上来看，中国食品企业还都处在发展的初期，更谈不上成熟。”     

“后品牌时代”如何攻城略地

我们现在的企业发展环境和20年前、甚至10年前已经有了很大变化，我们把这种现象称为后品牌时代，为什么这么说呢？后品牌时代的商业竞争，不仅仅是资金、人才、品牌营造的竞争，更在于企业本身的发展思路和战略轨迹。把企业当作一个社会中的公民来看待，他的一举一动，任何一个市场行为，不仅仅影响着消费者的生活，更直接影响着品牌本身的社会声誉和商业前景。这样的例子屡见不鲜，我们欣喜地看到，现在的公众已经不单纯地迷信传统名牌。不管你多么的有名，花了多少钱去做广告和宣传，一旦出现了不符合品牌形象的行为，媒体和公众都会予以否定和攻击，这就是我们所说的“后品牌时代”。这也哈恰为我们这些新兴品牌，     

卷烟品牌营销战略刍议

就目前而言，上海烟草集团（以下简称上烟）无疑是一个成功的企业：不仅拥有综合排名全国第一的技术力量．而且拥有中华、熊猫等中国烟草行业的超强势品牌，即使在1美元主流卷烟行列，在上海地区上烟仍然拥有年销量超过“红塔山 ”和“云烟”的“红双喜”品牌。至于营销网络．上烟在经过数年的艰苦努力，已在更高层次提出打造精品网络的口号，正在构建一个以“电子商务、现代物流、连锁经营，优质服务”为特征的现代物流模式。正是由于品牌、技术和市场建设方面的成效卓著，上烟一定程度上克服烟叶资源先天不足的缺憾．而与京津卷烟生产企业的资产重组，无疑使上烟如虎添翼，在整合优势，打造品牌、拓展市场等多方面．上烟完全有理由憧憬一个更为宏美的未来。     

浅析中小企业品牌构建的策略

当今的市场竞争，已经跨越了广告力时代和营销力时代，进入了全新的品牌力时代。在“品牌力”时代，企业能否培育出自有品牌．并塑造成知名品牌，将决定着一个企业在市场上的竞争力，乃至生存和发展。     

IQ之外还有多少个Q？——6个Q提升你的个人品牌竞争力

在品牌时代．竞争的本质已经从实体竞争转向品牌竞争。国家的竞争力表现拥有多少世界性的强势品牌上，企业的竞争力表现企业所拥有的品牌是否具有竞争力上，同样个人的竞争力体现在个人品牌的竞争力上，成功的个人品牌为一个人所带来的影响力的价值往往是其他个人资产所无法比拟的。而个人品牌竞争力是由六个“商数”构筑成的。这些商数从个人的物质层面、精神层面、人格高度共同构筑了个人品牌体系。     

转变思路 坚持连锁 探索民族品牌发展之路

追求完美，追求卓越，力争将培罗蒙培育成特色龙头品牌企业是培罗蒙人最终的目标，是发展企业的永恒信念。在弘扬民族品牌的征途上培罗蒙积极探索，以老大楼结构调整为抓手，以做强批发、做精连锁为重点，以提升自主创新为抓手，以突出企业特色为关键，激活中华老字号名特品牌，重塑老字号品牌形象，实现“国际品牌引进来，中华品牌走出去”的战略目标。     

一汽锡柴：“精芯服务”在行动

“我们坚信，“精芯服务”一定会拉动各整车厂、一汽锡柴和服务站的经营业绩提升，一定会带动各整车厂和一汽锡柴的产品品牌提升，一定会推动各整车厂和一汽锡柴的企业品牌提升!”5月10日，在一汽锡柴“精芯服务”品牌发布会上，一汽锡柴销售公司总经理李欲晓连用了3个“一定”来表达他对这个服务品牌的信心。     

山西大同齿轮集团有限责任公司

山西大同齿轮集团有限责任公司（简称大齿集团）是国家大型企业，是国家定点生产重型汽车变速箱和汽车发动机齿轮的专业厂家。其重型汽车变速箱产品标志“UDC”被山西省工商行政管理局认定为“山西省著名商标”，重型汽车变速箱总成、汽车发动机齿轮被评为“山西省标志性名牌产品”。公司坚持把名牌战略作为公司长远发展战略的核心，从品牌的塑造、建设到品牌的推广、提升，品牌建设经历了从无到有，由弱到强的过程。     

卖场促销要做到有的放矢

大卖场在零售中居于垄断地位，对于许多企业来讲，进入大卖场是提升品牌知名度、扩大产品市场份额的“新干线”。但并非任何进入大卖场的产品都能够顺利存活并发展壮大起来，其中很重要的就是缺乏好的促销活动。促销是企业营销过程中非常重要的一环，如何利用促销扩大企业的产品销售力、提升品牌知名度，对企业来说是一个十分重要的课题。     

坚持走自主品牌国际化之路 加快服务业由传统向现代转型

锦江国际集团是以酒店、旅游、客运为核心产业的企业集团。长期以来．集团十分重视品牌建设，坚持培育自主品牌尤其是2003年重组以来，致力于提升“锦江”这个民族品牌的国际化水准．对于加快集团发展步伐，推进集团由传统服务业向现代服务业的“转型”发挥了积极作用。     

颠覆品牌竞争格局的潜规则——读曾朝晖《品牌金字塔》一书有感

在目前的中国，有一个不容忽视的现状，95％以上的企业只有产品没有品牌，如果我们仍旧为我们是“世界最大的加工厂”而津津乐道，如果我们不能及时地完成从“做产品”到“做品牌”的转变，那么，我们将有可能成为“肢体国家”而不是“头脑国家”。     

关于品牌延伸可行路径的探讨

品牌延伸是一把双刃剑．既可能是一本万利的好事．也可能是前进中万劫不复的深渊．成功案例在我们身边载沉载浮．已经让很多企业盲目地认为提升业绩和降低风险的不二法门就在眼前．同时”品牌延伸陷阱”更是频繁出现在书本上．网络上。不少企业为了做大做强．纷纷扯起了品牌延伸的大旗，在企业决策层眼中．似乎只要企业把品牌加以延伸，使企业形成规模．所有的问题就会迎刃而解。殊不知，品牌延伸并非这么简单．一些国内外知名的公司在品牌多元化延伸上都栽过跟头．或者说吃过苦头。为此．探讨品牌延伸的路径是个很有现实意义的课题。     

没有产品力，品牌也无力

品牌盛行时代。各种论坛、会议上到处可以听到“宁卖没有产品的品牌，不卖没有品牌的产品”的呼声。然而，在产品力十分弱化的情况下就开始塑造品牌力，避而不谈产品力本身，脱离产品来做品牌，追求彤而上的品牌概念，会导致很多品牌空洞化，传达给消费者的实质利益也很浅显、有限，甚至不知所云：我们见过没有产品的品牌吗？     

轮胎特保案思考

目前，结合国家经济转型的发展战略，作为企业来说，调整产品结构，提升技术含量，把创新作为发展战略也是必须重视的问题。或许特保案也给我们上了一课，即企业该思考如何从做产品到做品牌转换了。     

如何提升培育品牌的能力和水平

“卷烟上水平”是我国烟草行业当前及以后一个时期内的基本方针和战略任务，也是“十二五”期间我国烟草行业的发展目标。品牌培育上水平是“卷烟上水平”的关键所在，是实现行业可持续发展的重要保障，要提高品牌培育的水平，有赖于各方面工作都能及时跟进，共同发展，既要考虑当前，又要兼顾长远；既要注重过程，更要追求结果。要在探索和把握品牌成长规律的基础上，牢固树立长期作战的思想，坚持以优化结构、提升效益为核心，适时兼顾好销量、结构、效益和发展速度的关系，持续提升品牌培育水平，努力构建品牌建设常态长效机制。