经济利润——对传统会计利润的挑战

传统的会计利润忽略了对股权资本的存在,经济利润则考虑了股权投资的机会成本,因而是一个更能全面地衡量经济效益的指标.树立经济利润的理念,并以此作为衡量企业的价值.企业财务战略管理的核心是价值管理,而价值管理则是一套以经济利润为核心的分析指标,可见,经济利润对于企业价值管理和财务战略管理的重要意义.     

会计利润与经济利润的比较

90年代中期以后，现代企业财务战略管理要求企业建立以价值管理为核心财务战略管理体系逐渐在国外获得广泛应用，价值管理已经被可口可乐、通用电器、爱默生电器等诸多公司的成功运用。实行价值管理的公司把经济增加值（即经济利润）作为公司业绩的最终评价指标。本文试图通过会计利润与经济利润的比较，增加对经济利润的认识。     

会计利润与经济利润的比较

90年代中期以后，现代企业财务战略管理要求企业建立以价值管理为核心财务战略管理体系逐渐在国外获得广泛应用，价值管理已经被可口可乐、通用电器、爱默生电器等诸多公司的成功运用。实行价值管理的公司把经济增加值（即经济利润）作为公司业绩的最终评价指标。本文试图通过会计利润与经济利润的比较，增加对经济利润的认识。     

把握利润转移规律——利润战略管理探索

会计利润确认与计量的短期特质严重地扭曲了利润指标的完整面目 ,削弱了利润指标在战略管理中的积极作用。必须拓展会计利润观 ,使会计确认与计量利润不只停留于短期 ,而且关注长期趋势 ,并使短期与长期利润形成一种此长彼消的关系 ,以充分发挥利润指标的积极作用。为此 ,依据价值转移规律 ,在会计工作中牢固地树立战略利润观 ,企业基于这样的利润信息可以不断地调整并完善经营策略 ,最终赢得持续创造价值的能力。文章借鉴了西方价值转移理论 ,对我国企业如何确立战略利润的观念 ,基此开展有效的价值管理提出了具体思路     

试论利润差异的层次分解法

利润是衡量企业经营成果重要的指标，利润差异分析是指企业的财务人员对实际经营业绩与管理当局所期望的标准结果进行比较判断，通过分析，可以找出差异发生的原因，为企业管理人员采取有效措施提供依据，能侃侃企业挖掘内部潜力，最大限度地增加盈利，利润差异分析的层次分解法是指将利润差异进行逐层分解，直至找出存在差异具体原因的方法，本文就利润差异的层法举例说明。     

论企业会计利润与经济利润两者的区别

经济利润是会计利润发展的更高阶段．是会计利润延续;本文着重分析了会计利润的特点及其局限性、经济利润表现及其优势。对二者的关系进行了梳理,认为二者之间的联系在于会计利润是经济利润的计算前提、会计利润和经济利润都是企业追求价值最欠化的共同目标与方向,而二者之间的区别在于设置的目的不同;会计利润与经济利润的计算方式不同;二者之间所计算的成本实质性内容存在区别;以及计量的程序存在区别。会计利润与经济利润的本质区别导致它们在评价企业的经营成果方面存在着巨大的差异。笔者对其进行了深入比较。指出应将会计利润转和经济利润结合起来,以真实地反映企业的盈利能力。     

浅论企业利润质量的影响因素

每个企业的经营者、投资者、债权人都十分关注利润指标,因为它不仅是衡量企业的获利能力,也是度量企业财富的指标。但是现实生活中却往往出现一个盈利良好的企业却无力再投资,甚至无力分配股利,更有甚者无力还债而破产。为什么表面看来巨大的利润其质量却不尽人意？因此本人以利润质量为着眼点,使企业决策者能够了解企业的真实利润,评估其利润质量,把握其获利能力及趋势,从而做出正确决策提供依据。     

浅议企业利润与现金流的关系

利润是衡量企业盈利能力的重要指标。但是对于企业来说,一味追求收入利润的增长而忽视企业的现金流,可能给企业带来灭顶之灾。本文通过对比分析企业的利润和现金流的关系,揭示现金流在企业发展中的不可忽视的地位。     

广西外商投资企业利润管理存在的问题和建议

近年来,随着国内外经济形势的变化,广西外商投资企业的投资进度、规模和结构发生了一些变化,作为衡量外商外资企业经营成果的利润、红利情况也呈现出一些新特点,出现了一些新问题.为探索规范外商投资企业利润、红利管理的路子,最近,国家外汇管理局南宁分局组织对广西境内外商投资企业的利润、红利情况进行了调查和分析.     

基于EVA的企业价值管理探析

<正>一、企业价值管理理论(一)企业价值概念及衡量指标关于企业价值的概念的观点主要有以下三种:一是企业各项资产价值之和;二是企业的市场价格;三是通过企指标在衡量企业价值时存在着各种不业未来现金流量折现之和得出的内在价值。传统的企业价值衡量指标主要有:利润、股票价格、销售收入等。但是这些足;在计算利润时仅扣除了债务资本成本,把股权资本当     

科目管控增利润的理解及运用研究

利润是企业生存发展的核心指标,也是企业战胜竞争对手的宝贵资源,无论是投资人、债权人还是企业经理人员都非常关心企业的利润水平.如何增加利润,实现企业的可持续发展,是企业进行管理最重要的目标.其行为结果会直接或间接地影响各经济主体的利益,对企业的成长起着举足轻重的作用.因此,企业财务人员如何通过运用财务专业技能,结合财务会计科目,挖掘企业业务的奥秘,寻找企业利润增长点是各行各业的重要难题.基于此,本文结合教育培训企业,探讨如何通过科目管控增利润与精细管理出效益,以此实现企业降本增效的目标,促进企业长远发展.     

论以价值管理为核心的财务战略

随着现代企业的发展，追求企业价值最大化已经成为企业经营的真谛，建立以价值管理为核心的财务管理体系已经成为新经济时期的财务战略。现代企业的所有管理活动都是价值管理活动，重新审视传统的财务战略，我们提出了价值管理实践下的财务战略-经济利润最大化。经济利润法已成为越来越热门的理财思想，以经济利润为企业目标，它既可以推动价值创造的观念深入到企业上下，又与企业股东和债权人要求比资本成本更高的收益目标一致，从而有助于实现企业价值和股东财富最大化。[第一段]     

企业利润质量的现金流量分析

利润质量是实现利润的优劣程度，即报告利润与企业业绩的相关性。若利润能够如实的反映企业的业绩，则说明利润质量较高。否则，说明利润质量较低。但在单一权责发生制下，损益表中所显示出来的利润指标并不能真实的反映企业的利润质量。原因是传统利润分析方法存在着缺陷，而要解决这个问题就应从现金流量角度对利润质量进行分析，从而揭示企业真实的经营业绩。     

谈谈现金流量与利润

关注一个企业时，大家往往比较注重企业的利润，但企业的价值最终是由企业的现金流量．而不是权责发生制下企业的利润决定的，本文论述了现金流量指标比利润指标更重要更真实的理由．以及它们之间产生差异的原因，并对如何协调现金流量与利润谈谈自己个人的看法、本文认为企业只有在较丰富的现金流入时．才有可能考虑再发展，才能进行发放股利，才能扩大再生产。     

商业银行的绩效评价——经济利润测算

从所有者的角度看,考察银行的真实经营状况,重点是衡量银行是否真正为股东创造了价值,看看银行的绩效是否得以改进,而经济利润指标就是一个很好的工具手段。评判银行竞争力的标准之一就是银行的绩效如何,20世纪80年代起逐步出现了一批以股东价值为中心的绩效评价指标,其中由思腾斯特(SternStewart)管理咨询公司推出的经济增加值指标(EVA),即本文所指的经济利润(EP)最具影响力。经济利润指企业净利润扣除资本成本之后的资本收益,其反映的实质是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险,它才是银行股东真正财富的创造者。尽管经济利润指标同样也存在     

一种新的财务管理业绩衡量指标——经济利润

利润一词,是现代经济管理核心概念之一,一般的理解是所得与所耗、产出与投入之间的差额.不过,会计学与经济学对利润的理解又有所差别,前者的理解被称为会计利润,后者的理解被称为经济利润.会计利润在以往的财务管理中,被作为主要衡量指标广泛使用,随着我国经济形势的发展,经济利润作为一种新的财务管理业绩衡量指标,也逐渐被推广运用.……     

企业利润结构的特征与质量分析

本文从利润结构特征的角度,探讨对利润质量的认识问题。提出高质量的利润结构应具有利润结构与企业发展战略的符合性、主营业务的核心性、利润自身结构的协调性、利润结构与资产结构的匹配性、利润结构与对应的现金流量结构的趋同性等特征。     

关于国内财产保险公司会计利润计算模式的思考

利润,是一个会计期间内会计主体取得的经营成果,是衡量一个公司特别是上市公司的公司价值、投资价值的一个很重要的指标,利润也是公司不断发展壮大的一个重要支撑,是公司“自力更生”的根本所在。因此,利润最大化、不断为股东创造价值,是每一个公司所追求的主要目标。     

基于EVA价值管理的财务战略探讨

EVA(经济利润)指的是企业创造价值的能力,需要扣除企业收入中有关生产要素成本.经济利润对以往的利润指标进行一定的修正,一方面将债务成本扣除,另一方面重点分析人力资源、股权资本等机会成本,体现企业发展前景,重在创造企业的创新能力.EVA作为一种全新价值评价方式,能够切实有效的体现出企业创造价值、协调管理人、出资人经营业绩,每个企业都需要基于经济利润制定自身的财务战略.本文首先就EVA与企业财务战略之间的关系进行简单的阐述,进而详细分析了企业财务管理工作存在的各项问题,最后提出了以EVA价值管理为基础的各项有效的财务战略措施.     

企业规模、市场份额与利润

在企业经营中，规模、市场份额和利润都是重要指标，但这三者中利润是重心，一个企业无论其规模和市场份额有多大，如果最终不能盈利，它就失去了生存的价值，企业经营的实践告诉我们，企业要扩大规模、扩张市场份额，必须以能够获得更多的利润为前提，因此，企业的经营决策必须围绕利润这一轴心来定夺和取舍。