大型企业项目预算动态管理信息系统的设计与应用

<正>企业经营的主要目标是利润的最大化。如何实现从利润目标管理到全面预算管理,是目前许多企业面临的主要问题。许多企业在预算管理的过程中逐渐认识到,为了控制利润目标的实现,必须把预算管理关注的重点从经营结果延伸到经营过程,才能真正实现利润目标。目     

对房地产企业中的成本管理探讨

随着中国房地产市场由成长期走向成熟期,房地产开发将在有序、规范的道路上运作,企业要想获得更多的利润,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点.成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一,历来是企业管理的重心.介绍了新的成本管理的理念,研究成本管理如何贯穿于房地产开发项目的始终,如何实现每个阶段的有效控制.并提出:在成本管理的实施过程中,房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合,注重全面成本管理.     

关于停、待工基本生活费在会计上处理问题

问:全民所有制企业停工待工人员的基本生活费在会计上应如何处理? 答:在治理整顿期间,发给企业停工待工人员的工资和生活费,应通过“应付工资”或“工资基金”科目核算,并按照财务制度规定的渠道解决。由企业留用利润或其他专用基金开支的,借记“专用基金”(有关明细科目)科目,贷记“应付工资”或“工资基金”科     

实现目标成本 强化过程控制是关键

面对激烈的市场竞争,施工企业如何在低价中标的压力下实现经济效益是企业健康发展的关键,而项目成本中人财物等生产要素贯穿在施工生产过程的始终,如何控制项目的目标成本是实现经济效益,保证企业健康持续发展的根本所在。本文就工程项目的目标成本过程控制问题谈几点粗浅认识。一、切实可行的责任成本指标、科学合理的控制措施,是做好目标成本管理的基础当工程中标后,企业应及时组织有关人员对项目进行总体评估,测算并确定项目的责任成本、上交的各项税费和目标利润指标。工作内容主要包括以下几个方面:1.确定责任成本编制依据。责任成本编…     

目标成本管理的实践与探索

目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本.目标成本管理是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法.目标利润是企业可持续发展的前提和保障,因此,目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统.     

西方商业银行成本、利润及纳税管理综述

实现股东利润最大化是西方商业银行经营的目标,为此,如何加强商业银行成本、利润及纳税管理是商业银行高管层必须认真对待的问题。本文简要概述西方商业银行如何进行成本和利润管理,特别是如何处理利润和纳税的关系,这些做法和经验对我国金融从业人员,特别是管理层人员具有重要的借鉴和参考价值。     

制造业成本管控效益分析

无论何种企业类型,企业价值最大化都是其追逐的目标。而同规模同类型的企业,势必是拥有良好成本管理的企业利润丰厚,企业价值才有可能最大化。可见成本管理对企业的发展与运营至关重要。制造企业资金投入大、生产周期长、成本核算复杂。如何在激烈的市场竞争环境中,通过良好的成本管理手段,实现“低成本、高利润”、扩大企业的生产规模,已成为我国制造企业管理者目前面临的主要问题。     

论现代企业的可持续发展与会计管理

会计管理工作关系着现代企业的发展,现代企业的发展必须以可持续发展理念为指导,会计管理的目标还应与企业的发展方向结合起来,通过实现会计管理的目标来实现企业的发展目标.本文通过对现代企业的可持续发展及会计管理目标进行了分析,并就可持续发展视角下的现代企业会计管理策略进行探讨.     

外商投资企业利润汇出管理中存在的问题与建议

随着我国经济的发展,外商投资企业日益壮大,利润规模不断增加.但其利润汇出管理仍存在诸多问题:主要是利润汇出的规模远远小于利润规模,形成大量隐性负债；部分企业的审计报告未发挥应有的监督作用,造成企业虚增利润；同时现行的利润汇出外汇政策存在一定漏洞,利润汇出管理缺乏部门间互动,存在监管盲区.这些问题带来一定资金集中流动风险,进一步完善外商直接投资利润管理政策,有效管理此类资金流动,有助于实现跨境资金有序、合理流动的外汇管理目标.     

企业实施全面预算管理的案例分析

市场经济的发展使得企业的竞争愈演愈烈,为了能够在激烈的竞争中脱颖而出,很多企业使用了科学的管理手段,全面预算管理就是一种极为重要的管理手段,它主要集中了监督、控制、考评等一体化的管理体系。传统的预算管理更加关注的是企业的财务指标,并且通过利润、成本、收入等财务指标对企业进行考量。传统的预算管理使得很多企业将关注点集中在如何降低企业成本提高利润方面,企业制定的预算目标缺乏战略性和长远性,并不利于企业资源的充分利用和战略发展目标的实现。因此,为了能够尽快适应环境的变化,很多企业充分利用全面预算管理的职能作用和优势,在企业内部实施全面预算管理。本文将以A企业作为研究对象,对该企业在实施全面预算管理中遇到的问题和困境进行分析,同时结合企业的实际经营状况提出完善企业全面预算管理体系的有效措施,在全面实现该企业预算目标提供坚强保障的同时为相关研究者提供一定的借鉴。     

目标成本管理的实践与探索

<正>目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。目标成本管理是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。目标利润是企业可持续发展的前提和保障,因此,目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。     

目标成本管理的实践与探索

目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。目标成本管理是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。目标利润是企业可持续发展的前提和保障,因此,目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。     

对房地产企业中的成本管理探讨

随着中国房地产市场由成长期走向成熟期,房地产开发将在有序、规范的道路上运作,企业要想获得更多的利润,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一,历来是企业管理的重心。介绍了新的成本管理的理念,研究成本管理如何贯穿于房地产开发项目的始终,如何实现每个阶段的有效控制。并提出:在成本管理的实施过程中,房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合,注重全面成本管理。     

企业成本精细化管理的探讨与应用

精细化管理是现代企业管理方式之一,对企业的生产活动和市场经营都有着重要的影响.尤其是精细化管理通过全面控制、精确落实的管理办法对企业生产经营过程中成本费用的支出有着极强的控制作用.因此,开展企业成本精细化管理有助于企业实现成本投放降低、企业利润实现最大化的战略经营目标的实现,推动企业更好、更快的发展,实现企业市场竞争力的不断提升.因此,本文阐述了精细化管理及其对企业成本管理的意义,并对当前企业实施成本精细化管理的阻碍及应对方法进行了探讨,为进一步推动成本精细化管理在企业用的落实应用提供了新的思路.     

现代企业财务管理目标研究

现代企业财务管理目标研究湖北省新洲县烟草专卖局潘经民一、现代企业财务管理目标是不断增加股东财富，使股东财富最大现代企业追求什么样的财务目标？国际现代企业和财务管理人员在研究中，形成了几种具有代表性的观点．一是实现利润最大他们认为，企业生产经营的根本目...     

浅谈全面预算管理在房地产企业中的应用

随着国家对房地产企业的调控政策越来越严格,融资要求越来越高,资金日趋紧张的情况下,如何加强风险控制,适应多变的市场及政策环境,是房地产企业目前面临的主要问题.很多房地产企业通过实施全面预算管理,实现企业对计划,协调,控制与业绩评价能力,通过全面预算管理让经营者和管理者了解公司的战略,全年的经营指标,利润目标,项目需要多少开发量,项目进度如何安排,销售进度如何安排,产品的类型,成本费用的概算,资金的筹划和调配等.因此,全面预算管理在房地产企业的运用更具有重要的现实意义.     

透过利润等式看风险管理如何决定银行竞争力

风险管理是银行所有管理活动永恒的主题,风险管理是如何影响银行竞争能力的呢?本文通过利润等式的分析进行探索. 一、银行竞争力的的财务指标体现(一)利润是银行竞争力的财务体现.银行作为以盈利为目标的企业组织,其一切活动的最终目标无不指向利润.     

中小企业全面预算管理现状与改进建议

激烈的市场竞争环境给中小企业带来了很大的挑战,随着原有利润空间的逐渐减小以及客户要求的不断提升,中小企业必须通过有效的工作管理实现其自身的发展.全面预算管理作为企业管理体系的核心内容,对实现企业战略目标有着举足轻重的作用.中小企业实现可持续发展目标,全面预算管理趋势十分明显,管理人员可以借助这一方式实现企业更大的发展.本文就相关问题进行了分析,并就其中的不足提出合理化建议,希望能够助力中小企业实现更好的发展.     

细化财务职能是项目增值的“催化剂”

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分．追求项目增值、实现企业利润最大化是现代企业所共同追求的目标。如何将财务管理融合到项目建设的各个方面，提高项目管理总体管理水平，实现项目保值增值是我们研究的课题。     

企业财务管理目标的理性选择

企业财务管理目标确定的合理与否,直接关系到企业财务管理工作的正常进行和企业经营管理的实效,并最终影响企业总体目标的实现。目前,关于财务目标的选择众说纷纭,其中利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。通过对3种财务目标的分析比较,笔者认为企业价值最大化应是理性选择。一、利润最大化利润最大化目标是指企业在预定的时间内实现最大的利润,通常以会计报表上的利润作为衡量的指标。企业在追求利润最大化时,往往存在诸多弊端:(1)企