水利水电施工企业低成本管理中存在的问题

目前，在水利水电工程承包市场竞争异常激烈的情况下，业主为节约工程施工造价，降低工程成本，往往迫使承包商投标时压低报价；承包商也想压低报价以求中标。承包商在低价中标获得工程后，为保证有微利，需不断提高企业管理水平。低成本竞争市场的优势表现出潜在的能量，通过低成本管理、取得薄利显得尤为重要。加强对中标工程项目低成本管理。获取更多的利润，发展再生产是施工企业追求的最终目标。水利水电施工企业低价中标的工程项目、在施工中存在一些低成本管理问题，结合工作经验对粗放型成本管理存在的问题进行了论述，并就如何进行低成本管理、分析、计算内容及方法做了具体介绍，以供施工单位参考。     

标前成本测算中的"知己"与"知彼"

标前成本测算不仅要为投标报价决策提供可靠依据,更要为项目中标后的施工质量和经营利润提供重要保障。因此,在标前成本测算工作中,一定要充分了解业主、工程与企业自身的情况,以"知己""知彼"的战术在投标中赢得主动。知彼,进行详细的现场调查和市场调查,做好标前成本测算的基础工作。     

浅谈国际承包工程中投标的策略及艺术

为了研究竟争策略,首先要通过按集情报和分析研究,掌握竞争各方面的真实情况,进一步做好情报工作.其次,经过多方初步调查和分析判断,然后做出决策;是否参加投标?决定这个问题的关键,主要是考虑投标此工程能否取得较好的经济效益和自身的能力能否胜任.根据常规,若承包商对工程积极性大往往采取“低价”策略以争取得标,对工程积极性小则往往采取“高价”策略,即投不中标亦无关紧要,投中了标就可以赚一大笔钱,此外,还有一些实力较为雄厚的承包商从长远的利益出发,想占据某一市场,不惜采取“先亏后盈”的策略,即先采取压价办法把对手们挤垮,然后再利用对市场的“垄断”,把钱赚回来.在国际工程投标竞争中,要起取胜,就要十分讲究投标策略,把握好竞争的决窍.而投标能否取胜,与其所采用投标艺术也密切相关.所谓投标的艺术是指投标工作中的具体对策和方法.它并不是一般正常的作价方法,而是一种作价艺术,主要方法有以下几种;     

工程投标报价的发展趋势及策略

工程投标报价,就是由施工单位(或承包商)根据建设单位(业主)招标文件的要求,依据设计图纸、相关概预算定额(或单位估价表)和相关费率标准编制的工程报价单,其作价后的准确度,在中标概率中占有举足轻重     

工程中标制胜的砝码

核心提示:投标施工组织设计编制水平的高低直接关系到建筑施工企业能否中标,在实际投标中,既要使投标施工组织设计科学合理、有效统一,又要满足招标文件所规定的要求,给工程中标增添制胜的法码。     

探析建筑市场招投标中的“低价”

在现阶段，建设单位选择施工企业均实行了招标投标制。随着建筑市场的开放，招标投标工作日趋规范，投标单位之间的竞争更加激烈。由于建设工程的多样性及工程成本计价的复杂性，给工程成本价准确界定带来了一定的困难，在现实建设工程招标中业主盲目压价，投标企业为中标，对招标件中不合理条款全部承诺，导致中标企业无利可图，从而不惜采取     

投标报价的分析与策略

投标获胜主要取决于报价、施工方案、资信和业绩。每个投标单位要想中标都要围绕这几个方面做文章。施工企业为了在竞争中获胜，不仅要对投标报价进行分析，而且必须讲究投标策略。因此，投标的获胜不仅取决于竞争者的实力，同时也取决于正确的分析和竞争策略。     

投标报价的技巧

建设工程投标策略是指承包商在投标竞争中的系统工作部署及其参与投标竞争的方式和手段.投标策略作为投标取胜的方式、手段和艺术,贯穿于投标竞争的始终;在工程投标中报价的技巧是指工程投标中为达到中标的目的所采用的策略或技能.     

浅谈建设工程投标策略与报价技巧

一、明确投标方向企业在投标前 ,首先应该明确投标方向 ,清楚是否有投标的必要性 ,否则将不利于投标 ,甚至导致失败。一般应考虑以下几点 :企业的任务是否饱满 ,劳动力、施工机械是否空闲 ;根据长远发展规划 ,是否决定在某地开拓市场 ,打开局面 ;竞争对手的数量和实力 ;工程的盈利情况 ;施工任务能否胜任 ;业主和其它方面情况等 ,通过以上定性分析 ,如决定投标 ,就应全面考虑 ,以合理的工程造价为基础 ,综合运用投标策略和报价技巧 ,争取中标。二、选择投标策略投标策略是指承包商在投标竞争中的指导思想与工作部署及其参与投标竞争的方式和…     

施工企业投标报价技巧—竞争对手法

施工企业如何能在强手如林的投标竞争中取胜,投标报价是关健,报价策略与技巧应用得当,才能提高中标机会。本文在国际承包界竞争性投标采用的对手法理论基础上,做了进一步的系统和完善,提出了竞争对手法。现介绍如下:     

也谈投标中的经营策略

中小型集体施工企业如何使自己尽可能中标呢,笔者认为投标策略往往是中标的关键。大量工程投标的实践告诉我们,凡是能在竞争中夺标并有利可图的施工企业,都十分重视投标的策略,非常讲究投标的艺术。 一、中小型企业竞争夺标需要注意的几个问题 1.认真听取分析建设单位招标项目具备的条件以及对投标单位的要求。主要了解招标建设项目资金来源是否落实,投资有无缺口。因为有的建设单位为了争项目,不量力而行,有意压低投资计划。象这样的一些基建项目一是要考虑投标中标的必要性,要坚持有利可图。 2.分析评断自身的施工水平,技术装备及对有关要求的承受能力。投标项目的规模和技术难度只要与自身的承受能力相适应时,才具有足够     

投标报价技巧在实际投标中的应用

我国的招标投标体制日益完善和健全，招投标市场的竞争也日趋激烈，如何在激烈的招投标竞争中取胜并获得良好的经济效益和最大的利润是每一个水利水电工程施工企业必须面对的现实问题。所以在投标报价中要采用一定的技巧，才能达到中标并获得良好经济效益的目标。     

招投标攻略：投标报价的技巧

核心提示:投标报价的技巧是指工程投标中为达到中标的目的所采用的策略或技能。适当的运用报价技巧是投标取胜的方式、手段和艺术。     

评标应该做到公平公正

在建安工程中实行招标、投标来选择施工队伍,已经是十分普遍的做法。在几家均具备入围资格的施工企业中,究竟谁中标,则要看评标结果。评标如何才能做到公平、公正?笔者认为,以下几个方面应引起主管部门和业主的高度重视。     

大型水电工程招投标竞争策略与技巧

成功地投标中标是建筑企业生产发展的条件。各施工企业一般都有一强有力的投标领导班子和组织机构，有一批素质较高、懂技术、懂经济、懂法律的干部；在投标中能分析判断、科学决策；投标报价要适当、适中，既要争取中标获取经济效益，又不能造成亏损，因此需要灵活运用各种报价方式。     

项目施工成本控制

能否在投标中获得工程项目，能否在施工中实现较好的经济效益，是每个施工企业关注的问题。施工企业通过投标获取工程项目，优势低价是必备的条件，低价中标的项目只有通过降低项目施工成本，才能实现利润最大化，才能以最少的消耗获取最大的经济效益，才能使企业生存发展壮大。项目施工成本控制是项目管理最重要的内容，结合施工实践经验，着重对工程项目施工成本控制方法进行分析和探讨。     

对施工企业工程投标报价的几点看法

投标报价是施工企业投标的关键,其报价的准确性直接关系施工单位的经济利益。投标报价应当依据企业定额和市场价格信息,按照工程造价管理部门发布的计价办法编制。通过参加工程投标承接工程是施工企业获取工程的主要途径,而投标报价就是工程投标过程中的核心。因此施工企业应针对工程的实际情况,凭借自己的实力,正确运用投标报价的策略与技巧来达到中标的目的,从而给企业带来较好的经济效益和社会效益。     

除险加固工程实施邀请招标应注意的几个问题

目前我国各地正在对建国初期即五六十年代建设的病险水库进行除险加固建设。投资较少、工作面分散、施工琐碎、施工难度较大是这些水库除险加固工程的共同特点，为此，业主大多选择邀请招标对承包商进行选择。在邀请招标的过程中，注意做好合理确定分标数量等6个方面的问题，是保证对工程的投资、进度、质量进行有效控制，获得合格的工程产品，达到预期投资效益的关键。     

最低价中标法衍生“投标掮客”

工程招投标领域存在问题由来已久,已从面上转入隐蔽,个人主导工程招投标对建筑市场危害性愈发增大。从企业法人演化成“投标掮客”,在工程中标后,把中标项目现场施工的控制权转移给第三者,并从中获取高额利润成为最大赢家,作为最大的利益主体存在于工程承包活动中。“投标掮客”的出现导致工程现场施工水平下滑,而作为被监管主体的施工企业失去了对所承包工程的控制力,且作为责任主体承担着对所承包工程施工责任,行政部门对建筑市场监管愈发困难。因此,笔者认为“投标掮客”的衍生使投标人分离成责任主体和利益主体两部分,导致政府的相关措…     

把握投标工程特点编好施工组织设计

面对建筑市场激烈竞 争,各施工企业为了求生 存、求发展,纷纷通过投 标设法承揽工程。而施工 组织设计也一改以往“内 部管理资料”的概念,成 为招标过程中向业主作出 工程承包全面承诺的正式 文件,井成为业主评估、 选择施工企业的主要依据 之一。因此,投标方应向 招标方提出一份报价合 理、科学的施工组织设 计,以赢得业主、赢得市 场。在大中型工程项目招 标中,业主往往选择报价 合理、实力强、技术水平 高、施工方法合理的施工 队伍,因而对投标的施工