快速编制标前施工组织设计

标前施工组织设计(施工方案)是以招标单位拟建项目为对象,投标单位编制的指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件,其目的是为了中标。在实际招标的过程中,由于从建设单位召开招标预备会或发出招标通知,到投标单位报送投标书     

投标报价与施工组织设计之谋略

当前建筑市场强手如林,群雄角逐中,施工企业为了求发展,增效益,必须积极参与投标竞争,通过中标承揽工程。 一、施工组织设计在投标报价中的作用及其特点 以往,有的施工企业为了承接工程,通过低价(或说自行压价)中标,靠“钓鱼”赚钱。随着市场经济的发展,法制建设日臻完善,企     

浅谈除险加固工程的投标策略与作价技巧

在除险加固工程招投标竞争日趋激烈的形势下，水利水电施工企业要想中标，又要从承包工程中赢利，就必须综合考虑各种主观条件与客观因素，研究相应的投标策略，确定正确的投标作价方法。为此，施工企业应针对除险加固工程的特点，采取在技术标中尽力显示自己的经营管理水平，用高水平的施工组织设计抓住业主对本企业信心；使企业以技高一筹取胜；以改进设计和缩短工期取胜；降低利润，吸引业主的注意力；先低价报价，再利用索赔等投标策略和一些作价技巧；提高中标几率，获取利润。     

投标报价能力建设

<正>国际工程项目投标报价能力是从事国际工程企业的核心竞争力,投标报价能力的培育并非一朝一夕之功,有赖于企业和团队的长期积累。国际工程项目投标报价能力是从事国际工程企业的核心竞争力,它关乎目标项目:（1）能否中标？（2）中标后能否成功实施？（3）能否赚到钱？所以中国对外承包工程企业均高度重视投标报价能力建设。国际工程项目的投标报价能力,包括组建投标报价团队与制定工作计划、研究与分析招标文件、参加现场考察及标前会议、确定投标原则和投标策略、施工组织设计、标价计算、投标前决策等一系列工作。     

大型水电工程招投标竞争策略与技巧

成功地投标中标是建筑企业生产发展的条件。各施工企业一般都有一强有力的投标领导班子和组织机构，有一批素质较高、懂技术、懂经济、懂法律的干部；在投标中能分析判断、科学决策；投标报价要适当、适中，既要争取中标获取经济效益，又不能造成亏损，因此需要灵活运用各种报价方式。     

论建设工程工程量清单与投标报价

本文论述工程量清单计价模式下。清单特征描述对投标报价的影响，工程量清单工程量与实际施工工程量的量差关系，分析施工技术方案和施工组织设计与投标报价的关系，工程技术人员有参加投标报价、编制企业定额增强投标竞争力，非实体性过程价格是投标竞争的核心、实体量价格是低价法评审的重点、总价评标不利于优秀投标竞争者中标等观点，结合招标工程案例进行了剖析。对招标人和招标代理机构提高工程量清单编制质量，对投标人提高投标文件的针对性和竞争能力，对招标人、评标人改进对总价评标的认识和提高评标质量具有借鉴意义。     

也谈投标中的经营策略

中小型集体施工企业如何使自己尽可能中标呢,笔者认为投标策略往往是中标的关键。大量工程投标的实践告诉我们,凡是能在竞争中夺标并有利可图的施工企业,都十分重视投标的策略,非常讲究投标的艺术。 一、中小型企业竞争夺标需要注意的几个问题 1.认真听取分析建设单位招标项目具备的条件以及对投标单位的要求。主要了解招标建设项目资金来源是否落实,投资有无缺口。因为有的建设单位为了争项目,不量力而行,有意压低投资计划。象这样的一些基建项目一是要考虑投标中标的必要性,要坚持有利可图。 2.分析评断自身的施工水平,技术装备及对有关要求的承受能力。投标项目的规模和技术难度只要与自身的承受能力相适应时,才具有足够     

试谈“打分法”评标

1、“打分法”评标的基本思路目前的评标方法,一般是在开标后由评标定标人员将诸家投标函逐一进行评议,选优者中标。在评标过程中,评标人员往往据各自的角度和认识水平发表意见,或强调某施工单位的质量好,或强调某施工单位的工期短,或强调某施工单位的造价低等等。众说纷纭,各持已见,缺乏统一的评标衡量标准,最后由主管领导拍板“定案”。所谓“打分法”评标,即将投标施工企业的资格及标函的标价、工期、质量、施工组织设计、诸方面作统一的评分、记分标准,总分高者中标。这种评标方法,可以在充分了解投标企业情况,分析投标书的基础上,进行综合     

建设工程招投标价格形成和控制

招投标工程对于承包商来说风险很大,从决定响应招标文件,编制投标文件开始风险就产生了。在投标价格计算时有风险,价格高了不中标,丢项落项也不中标,一旦中标就可能有亏损的风险。在工程建设过程中也始终存在着风险因素,有市场价格风险、设计风险、物资采购风险、施工管理风险等等,直至工程竣工验收合格,工程款、质量保证金如数收回,人员、施工机械安全撤回,这个工程的风险才最终消失。因此招投标工程必需做好风险控制,而工程招投标价格的有效控制显得尤为重要。     

浅谈对投标工作的几点认识

建筑市场开放之后,建筑工程实行招标、投标办法,施工企业要通过投标,中标之后才能得到工程项目。因此,投标工作在施工企业经营管理中事关重大。投标工作是一个系统工程,有许多理论问题值得探讨,下面就投标工作谈几点认识: 一、项目的选择 投标项目的选择正确与否,对企业经济利益起着重大作用,必须认真对待。从主观条件     

投标报价的分析与策略

投标获胜主要取决于报价、施工方案、资信和业绩。每个投标单位要想中标都要围绕这几个方面做文章。施工企业为了在竞争中获胜，不仅要对投标报价进行分析，而且必须讲究投标策略。因此，投标的获胜不仅取决于竞争者的实力，同时也取决于正确的分析和竞争策略。     

基于系统工程的投标管理研究

投标是建筑施工企业获得工程承包合同的主要方式,有效的投标管理有助于其提高中标概率.评述了投标管理的研究现状,将系统工程的思路引入投标管理,建立了基于系统工程的投标管理模型,并深入分析了投标管理涉及的组织行为及其流程.     

对施工企业工程投标报价的几点看法

投标报价是施工企业投标的关键,其报价的准确性直接关系施工单位的经济利益。投标报价应当依据企业定额和市场价格信息,按照工程造价管理部门发布的计价办法编制。通过参加工程投标承接工程是施工企业获取工程的主要途径,而投标报价就是工程投标过程中的核心。因此施工企业应针对工程的实际情况,凭借自己的实力,正确运用投标报价的策略与技巧来达到中标的目的,从而给企业带来较好的经济效益和社会效益。     

浅议工程施工技术标书的编制

建设工程施工投标标书技术标就是建设工程在投标前所编制的施工组织设计。投标后的施工组织设计是指导施工准备和全面组织施工的技术经济综合性件，是指导现场施工的法规性件，而标前所编制的施工组织设计其目的就是使评委从标书中知道将工程交给你施工，而使工程建设的目标期望值得到最大程度的实现，使评委们了解到你对拟建工程的设计意图，体会最深，对实现设计把握最准确，措施最得当保证最可靠、效果最明显，此就以《新疆维吾尔自治区房屋建筑和市政基础设施工作施工招标评分方法》着重以新技术标计分标准为依据浅述编制要点。     

优化施工组织设计合理确定工程造价

在竞争日益激烈的市场环境下，施工企业为了生存和发展，就必须编制一份具有竞争力的投标书。投标标书包括技术部分，主要指施工组织设计和商务部分，主要指工程造价。只有施工方案进步科学，投标报价合理，才具有竞争力。施工企业应重视施工组织设计对工程造价的影响，不断优化施工组织设计是施工企业承揽更多施工任务的重要环节。     

信誉与竞争

河北电建一公司在保定热电厂七号机三号双曲线冷却塔邀请投标中,以高出标价三十四万元的报价中标。这件事引起其它投标单位的轰动。中标的原因主要是凭信誉。因素有:首先,该公司小有名气。几年来河北电建一公司一直以施工速度快、质量好而闻名于华北地区。     

试论工程投标及费用控制

随着社会主义市场经济的深入发展,工程招投标已经普遍展开。如何做好投标工作并尽量控制费用,提高投标工作的投入产出比率,取得较高经济效益,是施工企业必须面对的问题。本文仅就投标的目的、原则及费用控制,提高投标工作的投入产出比率,提出粗浅建议如下: 一、工程投标的目的与原则 工程投标的目的就是通过投标争取最大的中标可能,取得工程项目的施工权,但有时也难免带有盲目性,有标就投,漫无目标。因此,要做好投标工作,必须有明确的投标目的原则,才能     

最低价中标法衍生“投标掮客”

工程招投标领域存在问题由来已久,已从面上转入隐蔽,个人主导工程招投标对建筑市场危害性愈发增大。从企业法人演化成“投标掮客”,在工程中标后,把中标项目现场施工的控制权转移给第三者,并从中获取高额利润成为最大赢家,作为最大的利益主体存在于工程承包活动中。“投标掮客”的出现导致工程现场施工水平下滑,而作为被监管主体的施工企业失去了对所承包工程的控制力,且作为责任主体承担着对所承包工程施工责任,行政部门对建筑市场监管愈发困难。因此,笔者认为“投标掮客”的衍生使投标人分离成责任主体和利益主体两部分,导致政府的相关措…     

五把杀手锏降财务风险——浅议火电施工企业财务风险的成因及对策

成因界定 投标中的财务风险。目前电力建筑市场由于市场的不规范和投标的激烈竞争,一些火电施工企业为了中标不顾自身财务状况而竞相压低标价。同时企业在投标时缴纳的投标保证金、中标后缴存的履约保证金、工程结算按比例付款的约定和按比例扣留的质量保证金大大增加了货币资金的额外沉淀量,企业为了承接到工程项目,通常需要通过银行贷款来筹措资金。如果预期的总资产报酬率小于银行贷款利率,则无法实现负债的财务杠杆作用,会增大企业财务风险。     

施工企业投标报价技巧—竞争对手法

施工企业如何能在强手如林的投标竞争中取胜,投标报价是关健,报价策略与技巧应用得当,才能提高中标机会。本文在国际承包界竞争性投标采用的对手法理论基础上,做了进一步的系统和完善,提出了竞争对手法。现介绍如下: