“靖远二电是国投系统的标杆”——专访国家开发投资公司副总裁冯士栋

2005年8月24日，国投集团年会在兰州召开。作为国家开发投资公司的控股企业。靖远第二发电有限公司承办了此次年会。位列2005年中国企业500强第170位、中国服务企业500强第74位的国投集团旗下拥有众多公司。有关人士表示，作为国内最大的国有控股公司，本次年会的地点选择背景，与靖远第二发电有限公司创造的优秀管理成果——“靖远管理模式”不无关系。如何评价靖远第二发电有限公司的管理模式．如何看待作为《中国电业》本年度推出的重点典型报道——“靖远管理模式”，国投集团的母公司——国家开发投资公司副总裁冯士栋9月13日接受了本刊记者专访。     

被一种氛围所感染

甘肃靖远第二发电有限公司前沿管理成果专题调查《靖远管理模式》在《中国电业》第6期刊登后，其反响之强烈令我们有些始烊不及，络绎不绝的参观学习者也给靖远第二发电有限公司增加了不少接待“负担”。8月下旬，靖远第二发电有限公司的控股公司——国家开发投资公司把国投集团2005年年会的地点选择在兰州，并且组织与会代表到靖远第二发电有限公司进行了现场观摩。国家开发投资公司总裁王会生高度评价了“靖远管理模式”，称赞靖远第二发电有限公司是国投集团系统的“标杆”，并表示要在国投集团的成员企业中推广这一创新管理成果。传统的电力行业更需要现代管理理念的引入，更需要在传承传统精华的基础上勇于创新。对于有志于提升管理水准的电力企业家和有意义、有价值的实践探索，《中国电业》愿意提供广阔的成果发布平台。为此，我们特将各方面专家和企业管理者对“靖远管理模式”的分析和评价集纳刊登，供读者参考。由于版面容量所限，我们将各种反响文章进行了较大幅度的删节，敬请谅解。     

“员工节”

1995年7月18日，是甘肃靖远第二发电有限公司迎来第一位员工的日子。为了记下公司成长的里程，总经理王维东将这一天定为公司全体员工的节日——“员工节”。     

项目法人责任制的建立和实践

靖远第二发电有限公司是经国家外贸部1995年批准成立的中外合资企业,是由国家开发投资公司出资50％,甘肃省电力投资开发公司出资匕％,甘肃省电力公司出资5％,美国第一中华电力合作有限公司出资30％共同合资组建,是目前中国西北最大的中外合资电力企业。公司投资总额为2人1亿元人民币,注册资本为7亿元人民币c公司承担的项目是：建设经营2X30万千瓦靖远二期电厂。＠项目法人责任制建立的过程靖远二期电厂工程项目法人责任制的建立,大致经过了如下过程：首先要经过多方考查,提出可行性研究报告,经国家计委批准之后,组建项目法人筹备…     

王维东：理念绽放活力

翻开西北首家中美合资企业——靖远第二发电有限公司的工作台历，那上面记录的每一项成就，无不折射出总经理王维东与同事们付出的汗水和奋斗的足迹。     

国电战略引领下的靖电五年

望着靖电大门口那个醒目的“国电”标志和办公广场上高高飘扬的“中国国电”旗帜，回想起多年来国电靖远发电公司的变迁。回忆中，从甘肃电力工业局的徽标一靖电自主设计的徽标——“中国国电”的徽标，每一次标志的更替．每一次角色的转换，都代表着国电靖远发电有限公司（以下简称靖电）从甘肃电力工业局靖远电厂到甘肃靖远第一发电有限责任公司再到国电靖远发电有限公司的发展轨迹演变：     

推动发电企业管理产生质的飞跃

读了“靖远管理模式”以后，觉得靖远第二发电有限公司的电厂管理内容很丰富，并且已经形成系统。以“日新”文化为统领，现场管理模式，人本管理模式、经营管理模式、资源管理模式为支撑的“靖远管理模式”，确实使发电厂的管理进入了现代化管理轨道，堪称发电厂管理的质的飞跃。     

“我们选择了企业文化”——访江苏华电扬州发电有限公司总经理顾干

1月13日下午，扬州发电有限公司总经理顾干接受了《中国电业》记者的专访。这个从基层一步步走向领导岗位的管理者，言谈举止间无不透露着精干与爽快。从他身上，记者再次感受到了扬电的企业精神：务实创新、追求卓越。     

封面策划——靖远管理模式——理念的光束

当来自甘肃靖远第二发电有限公司的电子邮件，被我们下载打印为厚达91页的“靖远管理模式”文稿时，我们对地处欠发达西北地区的一家发电企业能有如此作为心生钦佩。     

2003年度“广西电力行业管理先进企业”名单(排名不分先后)

龙滩水电开发有限公司大唐岩滩水力发电厂广西电力有限公司广西西津水力发电厂青狮潭水力发电厂柳州发电有限责任公司国电永福发有限公司广西田东电厂玉林供电局桂林供电局梧州供电局百色电力有限责任公司崇左水利电业有限公司横县供电公司鹿寨县电力公司广西苍梧县电力有限公司桂平市电业公司陆川县供电公司灵山县供电公司宜州市电业公司广西投资(集团)有限公司广西桂东电力股份有限公司广西电力调度通信中心广西桂冠电力股份有限公司2003年度“广西电力行业管理先进企业”名单(排名不分先后)     

绿色新能源：果断下手还是三思而行

4月16日，中国可再生能源学会秘书长孟宪淦受邀参加了国家体育场与无锡尚德太阳能电力有限公司的签约仪式，仪式上确定了2008年北京奥运会主场馆“鸟巢”将安装由无锡尚德提供的太阳能光伏发电系统。 2005年12月无锡尚德成为在纽约证交所正式挂牌上市的中国首家内地民营企业，一度给热衷于新能源投资的人以很大的信心和强有力的论据。 对于这家被看作新能源投资榜样的企业目前的运营状况，孟宪淦4月17日接受《中国电业》专访时评价说：还算正常。 事实上，无锡尚德的股票价格在过去一段时间已经出现震荡，目前企业也正遭遇原材料涨价的困难。不过无锡尚德总裁施正荣对此表示，由于世界上硅的存量比较丰富，他们对前景依然比较乐观。 虽然《可再生能源法》通过已超过一年，实施也接近5个月，但投资新能源发电项目会有什么样的近忧远虑，至今仍是争论话题。[编者按]     

强信心 重合作 谋发展 求共赢——广西电力行业协会理事长座谈会在南宁举行

正5月25日,广西电力行业协会(下称"行协")理事长座谈会在南宁举行,广西电力行业协会正、副理事长单位的领导代表欢聚一堂,共商广西电力发展大计。广西电力行业协会理事长、广西电网公司董事长杨爱民出席会议并作重要讲话。行协秘书长尹志民作协会工作汇报。中国大唐集团公司广西分公司总经理戴波、国投钦州发电有限公司总经理江华、国电广西电力有限公司总经理刘宏荣、广西水利电力建设集团有限公司董事长梁寿龄、广西水利电业集团有限公司董事长廖日裕、中国华电集团公司广西分公司副总经理贺庆等十个副理事长单位的代表出席了会议。     

广西地方电网冰灾反思

构筑地方电力航母,提高抗灾能力 广西水利电业集团于2006年9月28日挂牌成立,母公司为广西水利电业集团有限公司,集团内有40家控股供电公司、26家控股发电公司、1家物业公司和贺州市八步水利电业有限公司（参股公司）及2家市级电力公司。广西水利电业集团的母公司——广西水利电业集团有限公司,其前身为广西水利电业有限公司,于1998年10月成立,是广西实施农网“两改一同价”的两个承贷主体之一。至2007年底,拥有资产100多亿元,     

细节、执行和整合的三效合一

靖远二电通过《中国电业》这一平台刮起了“西北风”让人感受到，靖远二电取得目前的成绩确实来之不易。而在我看来，“靖远管理模式”最出彩、最闪光的地方就是，细节意识，执行文化和有效整合。     

内蒙古岱海发电有限责任公司

内蒙古岱海发电有限责任公司（以下简称岱海发电公司）负责建设、管理和运营的岱海电厂，是国家实施“西部大开发”战略的重点工程之一，是北京市与内蒙古自治区合作办电的重点项目，由北京能源投资（集团）有限公司和内蒙古蒙电华能热电股份有限公司按51％、49％的比例合资建设。     

精细化管理修成“正果”

2005年12月6日，靖远第二发电有限公司申报的《发电企业精细化管理》成果荣获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。12月7日，公司实施的2台30万千瓦汽轮发电机组铭牌出九提高到2台32万千瓦的科技项目通过了甘肃省科技成果和新技术鉴定。鉴定委员会主任中国工程院院士徐大懋认为，该项目成果和技术处于国内领先水平，可在甘肃省和全国范围的电力企业中推广。[编者按]     

酒泉:精准服务 按下乡村振兴“快进键”

国网甘肃省电力公司酒泉供电公司(以下简称“酒泉供电公司”)厘清“乡村振兴”工作职责,秉持“人民电业为人民”的企业宗旨,紧密结合地方乡村振兴战略目标,扎实精准做好电网建设与电力服务,为美丽乡村健康发展做好电力储能。     

进入现代管理细节化时代

企业是市场经济的竞争主体，追求企业的盈利能力是企业家义不容辞的责任。靖远二电在提高企业盈利能力的前提下，形成了以“日亲”文化为统领，以现场管理模式、人本管理模式、经营管理模式和资源管理模式为支撑的“靖远管理模式”，从而培育出了靖远二电独有的核心竞争力。这种实践对于电力企业，特别是对于通辽发电总厂这样正在进行体制改革的发电企业，无疑是一个值得剖析并借鉴的案例。     

旭“日”初升“靖远管理模式”闪回——“日新”文化“靖远管理模式”之灵魂

“靖远管理模式”，现今对于业界来说已经较为熟知。两年前，当这一管理模式千千里戈壁诞生之初，《中国电业》即以大型专题调查形式给予了详尽推介。 基于尊重和保持“靖远管理模式”的完整性，在介绍报道该管理模式新的“完善与升华”之际，于此有必要对其原始构架及内容作一简要重温。[编者按]     

山西兆光发电有限责任公司

山西兆光发电有限责任公司（原名霍州第二发电厂）是山西国际电力集团有限公司控股（55％）、北京能源投资（集团）有限公司参股（45％）建设的现代化大型发电企业。电厂规划总容量3000MW，分三期建成，一期工程为2×300MW机组，二期和三期均按2×600MW机组规划。一期工程于2004年3月1日正式开工兴建，两台机组先后于2005年7月30日和9月29日投产，工期分别为17个月和19个月，取得了安全、质量、工期、工艺的全优目标，创电力基建优秀水平。